薪酬管理桂萍副教授博士.ppt

1、薪 酬 管 理,桂 萍 副 教 授 博 士,薪酬管理參考讀物 1、加里德斯勒人力資源管理 中國(guó)人民大學(xué)出版社 2、劉軍勝薪酬管理實(shí)務(wù)手冊(cè) 機(jī)械工業(yè)出版社 2005 3、王長(zhǎng)城薪酬案例診斷與推介 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2003 4、葉向峰、黃杰、張玲、孟慶波 員工考核與薪酬管理 企業(yè)管理出版 5、孫澤厚 羅凡人力資源管理武漢理工大學(xué)出版社,建立科學(xué)的薪酬資源管理觀念 掌握薪酬管理的技巧 幫助你的個(gè)人發(fā)展 獲得進(jìn)入人力資源管理職業(yè)的基本知識(shí),本課程為你提供何種幫助,全 書 章 節(jié) 第一章 薪酬的本質(zhì)及構(gòu)成 第二章 薪酬設(shè)計(jì) 第三章 工資制度 第四章 工資形式 第五章 寬帶薪酬設(shè)計(jì) 第六章 知識(shí)員工的薪酬管

2、理 第七章 經(jīng)營(yíng)者年薪制與長(zhǎng)期激勵(lì)模式,一、薪酬的本質(zhì) 薪酬是勞動(dòng)或勞務(wù)的價(jià)格的表現(xiàn)。,第一章 薪酬的本質(zhì)及構(gòu)成,1.1 薪酬的本質(zhì)及構(gòu)成,二、薪酬的構(gòu)成 主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、股權(quán)、福利等 貨幣形式、非貨幣形式 長(zhǎng)期雇傭的承諾、安全舒適的辦公條件、免費(fèi)的午餐、參與決策的機(jī)會(huì)、反映個(gè)人興趣愛好的工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、引人注目的頭銜、充分展示個(gè)人才能的工作平臺(tái)等。,（一）工資 基本工資 激勵(lì)工資（投入激勵(lì)、產(chǎn)出激勵(lì)） 成就工資,（二）獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金：是單位對(duì)員工超額勞動(dòng)或勞動(dòng)績(jī)效突出部分所支出的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬 獎(jiǎng)金的特征： 超常性 貨幣性 動(dòng)態(tài)性 多樣性,（三）津貼與補(bǔ)貼 津貼：對(duì)

3、工資無法全面、準(zhǔn)確反映的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境、社會(huì)評(píng)價(jià)等對(duì)員工身心造成某種不利影響或者為了保證員工工資水平不受物價(jià)影響而支付給員工的一種補(bǔ)償。 補(bǔ)貼：與員工生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼。 交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、生育補(bǔ)貼、物價(jià)補(bǔ)貼,（四）福利 全員福利 特種福利：對(duì)單位核心人力資源設(shè)計(jì)的，是對(duì)核心人員價(jià)值的認(rèn)可 特困福利：為有特殊困難的員工設(shè)計(jì)的,（五）股權(quán) 一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段，能夠讓員工為企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化而努力。,薪酬、工資與人力資源價(jià)格 薪酬： 工資： 人力資源價(jià)格：,1.2 薪酬相關(guān)概念的比較分析,實(shí)物工資、貨幣工資與實(shí)際工資 實(shí)物工資： 貨幣工資： 實(shí)際工資：,工資率、應(yīng)得工資與實(shí)得工資 工資率

4、： 應(yīng)得工資： 實(shí)得工資：,工資總額、工資成本費(fèi)用、人工費(fèi)用和人工成本費(fèi)用 工資總額： 工資成本費(fèi)用： 人工費(fèi)用： 人工成本費(fèi)用,絕對(duì)工資與相對(duì)工資 絕對(duì)工資：?jiǎn)T工的工資水平和工資標(biāo)準(zhǔn) 相對(duì)工資：工資是指工作或職位在工作體系中的相對(duì)價(jià)值。 通過崗位評(píng)價(jià)來確定工資的相對(duì)價(jià)值，從而確定相對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中員工的相對(duì)工資構(gòu)成企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)。,1、薪酬對(duì)員工的功能 維持和保障功能 激勵(lì)功能 運(yùn)用薪酬激勵(lì)功能的時(shí)候，要注意掌握一下技巧： 1、改變薪酬結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)激勵(lì)性因素 2、改變計(jì)酬方式，提高薪酬的激勵(lì)性作用 3、將貨幣性計(jì)酬與非貨幣性計(jì)酬結(jié)合起來 4、對(duì)員工實(shí)施個(gè)性化管理,1.3 薪酬的功能,2、薪酬

5、對(duì)企業(yè)的功能 薪酬對(duì)企業(yè)具有保值增值功能，薪酬是能夠給企業(yè)和投資者帶來預(yù)期收益的資本，薪酬是用來購(gòu)買勞動(dòng)力所支付的特定資本。 3、薪酬對(duì)社會(huì)的功能 勞動(dòng)力資源的再配置功能,1.4 薪酬的分類,依照薪酬是否取得直接的貨幣形式 貨幣性薪酬、非貨幣性薪酬 薪酬量：計(jì)時(shí)、計(jì)件、業(yè)績(jī)薪酬 薪酬的發(fā)生機(jī)制：外在薪酬、內(nèi)在薪酬,外在薪酬 單位針對(duì)員工所作的貢獻(xiàn)支付給員工的各種形式的收入 內(nèi)在薪酬 由于自己努力工作而收到晉升、表?yè)P(yáng)活受到重視，從而產(chǎn)生的工作的榮譽(yù)感、成就感、責(zé)任感。,確定薪酬管理目標(biāo) 建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才 激發(fā)員工隊(duì)伍，創(chuàng)造高績(jī)效 努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào),1.5

6、 薪酬管理,設(shè)計(jì)薪酬政策 薪酬成本投入策略 薪酬制度(穩(wěn)定員工收入、激勵(lì)員工的制度) 工資結(jié)構(gòu)、工資水平,薪酬的控制與調(diào)整 與組織戰(zhàn)略管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)的原則 以增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力為原則,古典管理階段 科學(xué)管理階段 泰羅時(shí)代 現(xiàn)代管理階段 薪酬水平提高較快 薪酬形式多樣化 金錢的作用是有限的，內(nèi)在薪酬被關(guān)注,1.6 薪酬管理的歷史考察,企業(yè)人力成本逐步上升 薪酬制定的依據(jù)將更多地反映市場(chǎng)而不是工作本身的價(jià)值 薪酬福利設(shè)計(jì)更富彈性并走向多軌化 薪酬分配形式由貨幣主導(dǎo)型向資本主導(dǎo)型過渡 薪酬支付方式將呈現(xiàn)多樣化,1.7 薪酬管理展望,Z集團(tuán)公司的新工資系統(tǒng)方案,案例分析,薪酬管理目標(biāo) 薪酬制度 工資結(jié)構(gòu)和

7、工資水平,戰(zhàn)略原則 公平原則：內(nèi)在公平、外在公平 競(jìng)爭(zhēng)原則 激勵(lì)原則 經(jīng)濟(jì)原則 合法原則,第二章 薪酬設(shè)計(jì),一、薪酬設(shè)計(jì)的原則和要求,二、薪酬設(shè)計(jì)的基本流程,（一）制定薪酬的原則和策略 企業(yè)戰(zhàn)略：基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略 1、企業(yè)價(jià)值判斷準(zhǔn)則 2、企業(yè)基本工資制度和分配原則 3、企業(yè)薪酬分配政策與策略,（二）崗位設(shè)置與工作分析 崗位結(jié)構(gòu)圖、職務(wù)說明書（工作說明書）,（三）工作評(píng)價(jià) 評(píng)估企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的相對(duì)價(jià)值。 崗位排序 為工資的 分級(jí)打下基礎(chǔ),（四）薪酬調(diào)查 組織內(nèi)的薪酬調(diào)查： 薪酬調(diào)查表的設(shè)計(jì) 市場(chǎng)薪酬調(diào)查,（五）工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 工資結(jié)構(gòu)是指一家企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作

8、的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)物工資之間之間保持何種關(guān)系。 工資結(jié)構(gòu)線,（六）工資分等級(jí)定薪 將價(jià)值相近的各項(xiàng)工作合并成一組，統(tǒng)一規(guī)定一個(gè)相應(yīng)的工資。,（七）工資方案的實(shí)施、修正和調(diào)整,三、工作評(píng)價(jià)方法,1、簡(jiǎn)單排序法,P25,2、分類套級(jí)法,劃分職務(wù)類別 分級(jí) 制定標(biāo)準(zhǔn) 套級(jí),3、元素比較法,選擇合適的付酬元素：技能、腦力、體力、責(zé)任、工作條件 確定關(guān)鍵崗位： 排出元素序 確定關(guān)鍵崗位的準(zhǔn)確工資率 賦予關(guān)鍵崗位各付酬元素以工資額，并排序 調(diào)整排序 將其他待評(píng)崗位的不同付酬元素與關(guān)鍵崗位逐一進(jìn)行比較，確定工資額 得到工資額,崗位工資率與因素分配及排序,4、評(píng)分法,確定待評(píng)崗位的付酬因素 劃分等級(jí) 等級(jí)

9、描述 賦予付酬要素以分值 評(píng)分 工資轉(zhuǎn)換,5、海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng),付酬因素： 技能水平：管理訣竅、人際技能、專業(yè)理論知識(shí) 解決問題的能力:思維難度、思維環(huán)境 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任：職務(wù)責(zé)任、行動(dòng)的自由度、職務(wù)對(duì)后果形成的作用,工資結(jié)構(gòu)線：各職務(wù)的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系。,四、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),a,b,c,d,工作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),實(shí)付工資,e,f,企業(yè)薪酬線,人們把眾多類型工作對(duì)應(yīng)的工資價(jià)值歸并組合成若干等級(jí)，形成一個(gè)工資等級(jí)系列，就是工資分級(jí),五、工資分級(jí)方法,工作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),實(shí)付工資,薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)施過程是針對(duì)工作，而不是個(gè)人；但是實(shí)施過程卻是針對(duì)具體的人的，因此可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)中沒有考慮到的因素 薪酬

10、設(shè)計(jì)的實(shí)效性強(qiáng) 及時(shí)做好員工的溝通 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)薪酬水平的變化做相應(yīng)的調(diào)整,六、薪酬方案的實(shí)施與修正,案例分析,A公司績(jī)效考核與薪酬方案設(shè)計(jì),一、結(jié)構(gòu)工資制 1、含義：基于工資的不同功能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的工資單元，各單元又規(guī)定不同的結(jié)構(gòu)系數(shù) 六個(gè)部分：基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資、效益工資、浮動(dòng)工資、年功工資,第三章 工資制度,基本工資,某企業(yè)結(jié)構(gòu)工資體系,2、結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn) 工資結(jié)構(gòu)反應(yīng)勞動(dòng)差別的諸要素 結(jié)構(gòu)工資制的各個(gè)部分各有各的職能 有利于實(shí)行工資的分級(jí)管理 能夠適應(yīng)各行各業(yè),3、結(jié)構(gòu)工資體系實(shí)施的要點(diǎn),建立健全人力資源的基礎(chǔ)工作 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制的基本模式 確定各工資單元的

11、內(nèi)部結(jié)構(gòu) 確定各工資單元的最低工資額和最高工資額 測(cè)算、檢驗(yàn)并調(diào)整結(jié)構(gòu)工資制方案 結(jié)構(gòu)工資的實(shí)施、套改,4、結(jié)構(gòu)工資制的適應(yīng)范圍,適用范圍很廣，包括國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、和三資企業(yè)都有采用這一工資制度的。,二、崗位技能工資制 1、含義：崗位技能工資制是以按勞分配為原則，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素為基礎(chǔ)，以崗位和技能工資為主要內(nèi)容的企業(yè)基本工資制度 兩個(gè)部分：崗位工資、技能工資,2、崗位技能工資的實(shí)施要點(diǎn) 建立崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系 確定崗位工資單元 確定技能工資單元 崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 輔助工資單元設(shè)置,3、崗位技能工資制的適應(yīng)范圍,具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，特別是對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)

12、和技術(shù)含量高的企業(yè)，采用崗位技能工資制更能顯示其優(yōu)越性。,三、崗位薪點(diǎn)工資制 1、含義：崗位薪點(diǎn)工資制是在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)“四要素”（崗位責(zé)任、崗位技能、工作強(qiáng)度、工作條件）的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定員工實(shí)際勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資制度。,2、崗位薪點(diǎn)工資的實(shí)施要點(diǎn) 崗位點(diǎn)數(shù)的確定 表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)的確定 加分點(diǎn)數(shù)的確定,員工的工資標(biāo)準(zhǔn) = 員工的個(gè)人總點(diǎn)數(shù) 點(diǎn)值,3、崗位薪點(diǎn)工資制的適應(yīng)范圍,內(nèi)涵與操作與崗位工資類似，但是實(shí)際操作中更加靈活，在上海和東南沿海一些地區(qū)的企業(yè)采用。,四、技術(shù)等級(jí)工資制 技術(shù)等級(jí)工資是工人工資等級(jí)制度的一種形式 技術(shù)等級(jí)工資制是按照工人所達(dá)到的技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資等級(jí)，并按照確定

13、的等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)付勞動(dòng)報(bào)酬的一種制度。,2、技術(shù)等級(jí)工資制的組成要素 工資標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)等級(jí)工資率 工資等級(jí)表 技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部門、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),3、技術(shù)等級(jí)工資制實(shí)施步驟 劃分與設(shè)置工種并進(jìn)行定義 工種劃分與設(shè)置的原則 規(guī)范化原則 實(shí)用性原則 簡(jiǎn)化和統(tǒng)一原則 行業(yè)歸口原則,工種定義和規(guī)定適用范圍 定義：包括工作手段、方式、對(duì)象和目的 適用范圍：工種所包含的主要工作崗位 確定技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核，確定技術(shù)等級(jí) 制定工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表,五、崗位等級(jí)工資制 含義：按照工人在生產(chǎn)中的工作崗位確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)。 形式：一崗一薪、一崗數(shù)薪、復(fù)合崗薪制,六、職能等級(jí)工資制 含

14、義：根據(jù)職工所具備的與完成某一特定職位等級(jí)工作所相應(yīng)要求的工作能力等級(jí)確定工資等級(jí)的一種工資制度。 決定個(gè)人工資等級(jí)的最主要因素是個(gè)人相關(guān)技能和工作能力 職能等級(jí)相應(yīng)的工資等級(jí)數(shù)目較少 要配套嚴(yán)格的考核制度 人員調(diào)度靈活，有很強(qiáng)的適應(yīng)性 形式：?jiǎn)我宦毮芄べY制、多元化職能工資制,七、提成工資制 含義：企業(yè)實(shí)際銷售收入減去成本開支和應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)以后，剩余部分在企業(yè)和職工之間按照不同比例分成 三要素：提成指標(biāo)、提成方式、提成比例 八、談判工資制 職工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)復(fù)雜程度與員工當(dāng)面談判協(xié)商確定。,Y公司的崗位貢獻(xiàn)工資制,第四章 工資形式,一、計(jì)時(shí)工資制 含義：根據(jù)員工的計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)

15、和工作時(shí)間來計(jì)算工資并支付給員工勞動(dòng)報(bào)酬的形式。 形式：月工資制、日工資制、小時(shí)工資制,計(jì)時(shí)工資的特點(diǎn)： （1）計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)是按照一定質(zhì)量的勞動(dòng)的直接持續(xù)時(shí)間支付工資。 （2）簡(jiǎn)單易行、適應(yīng)性強(qiáng) （3）比較重視產(chǎn)品質(zhì)量 （4）收入穩(wěn)定，員工不至于追求產(chǎn)量而過于緊張 局限性：以勞動(dòng)的外延量計(jì)算工資、勞動(dòng)強(qiáng)度不能反映；其實(shí)際提供的勞動(dòng)量與質(zhì)量、工資與質(zhì)量間往往存在矛盾；計(jì)時(shí)工資不能反映勞動(dòng)者勞動(dòng)量的多少、質(zhì)量的高低,二、計(jì)件工資制 含義：根據(jù)勞動(dòng)者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量和完成的作業(yè)量，按預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付給勞動(dòng)者報(bào)酬的一種工資形式 形式：超額累進(jìn)計(jì)件、直接無限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件,計(jì)件工資

16、的特點(diǎn)： 反映勞動(dòng)者的勞動(dòng)量 反映工人的勞動(dòng)差別：合格產(chǎn)品和質(zhì)量的不同 促進(jìn)工人改進(jìn)工作方法，提高勞動(dòng)熟練程度 易于計(jì)算單位產(chǎn)品直接人工成本，并可減少管理人員及其工資支出 促進(jìn)企業(yè)改善管理制度，提高管理水平,計(jì)件工資的局限性： 容易出現(xiàn)片面追求產(chǎn)品數(shù)量，忽視質(zhì)量、消耗定額、安全和不注意機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)的偏向 因管理和技術(shù)改造而使生產(chǎn)效率增加時(shí)，提高定額會(huì)遇到困難 因追求收入使工人過度緊張，有礙健康 企業(yè)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)時(shí)，會(huì)導(dǎo)致計(jì)件制的濫用 不能反映物價(jià)上漲,計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資的區(qū)別： 計(jì)算原理不同 計(jì)量依據(jù)不同 計(jì)量方式不同 作用不同,計(jì)件工資的操作 計(jì)件單價(jià)的操作 標(biāo)準(zhǔn)工作量法 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

17、法,個(gè)人計(jì)件工資的操作 集體計(jì)件工資的操作,三、獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金是單位對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，是單位為了鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)金的特點(diǎn)： 單一性 靈活性 及時(shí)性 榮譽(yù)性,獎(jiǎng)金的類型 根據(jù)獎(jiǎng)金周期劃分：月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng) 根據(jù)發(fā)獎(jiǎng)金次數(shù)劃分： 經(jīng)常性獎(jiǎng)金、一次性獎(jiǎng)金 根據(jù)獎(jiǎng)金來源劃分：工資基金中支付的獎(jiǎng)金和非工資基金中支付的獎(jiǎng)金 根據(jù)獎(jiǎng)金的類型劃分：個(gè)人獎(jiǎng)、集體獎(jiǎng) 從獎(jiǎng)勵(lì)的條件區(qū)分：綜合獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng),獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的操作步驟 制定獎(jiǎng)勵(lì)條件和指標(biāo) 明確獎(jiǎng)勵(lì)范圍、周期及計(jì)獎(jiǎng)單位 確定獎(jiǎng)金總額 制定獎(jiǎng)金分配方法 記分法、系數(shù)法,四、津貼和補(bǔ)貼 津貼

18、是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。 津貼的特點(diǎn)： 津貼是一種補(bǔ)償性的勞動(dòng)報(bào)酬 具有單一性 有較大的靈活性,津貼的類型 1、具有補(bǔ)償職工在特殊勞動(dòng)條件下的勞動(dòng)消耗性質(zhì)的津貼 2、兼具補(bǔ)償職工的特殊勞動(dòng)消耗和額外生活支出雙重性質(zhì)的津貼 3、具有維護(hù)職工在有毒有害作業(yè)中身體健康的保險(xiǎn)性津貼 4、屬于補(bǔ)償職工在本職工作以外承擔(dān)較多任務(wù)所付出的勞動(dòng)消耗的津貼 5、具有補(bǔ)償職工因物價(jià)差異或變動(dòng)而增加生活費(fèi)支出性的津貼 6、屬于鼓勵(lì)職工提高科學(xué)技術(shù)水平和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工作者的津貼 7、具有生活福利性質(zhì)的津貼,五、福利 福利的特點(diǎn)： 1、滿足員工的 經(jīng)濟(jì)與生活需要

19、 2、滿足員工的社教與休閑的需要 3、滿足員工的安全需要 4、滿足自我充實(shí)、自我發(fā)展的需要,福利的類型： 1、金錢性福利 2、實(shí)物性福利 3、服務(wù)性福利 4、優(yōu)惠性福利 5、機(jī)會(huì)性福利 6、榮譽(yù)性福利,六、分紅制 1、對(duì)企業(yè)利潤(rùn)直接分紅 2、以公司股票支付的利潤(rùn)分紅計(jì)劃 3、為特殊需要支付的利潤(rùn)分紅計(jì)劃,QH造紙廠的崗位計(jì)件工資制,第五章 寬帶薪酬設(shè)計(jì),一、含義與特征 將原來很多的崗位等級(jí)壓縮成少數(shù)的幾個(gè)等級(jí)，將等級(jí)內(nèi)的薪酬差距拉大，同時(shí)賦予主管相應(yīng)的自由裁決權(quán)，以便主管根據(jù)特定職位員工的技能提升及業(yè)績(jī)表現(xiàn)相應(yīng)提升員工薪酬。,二、寬帶薪酬的特征 1、層級(jí)淡化 2、寬幅化 3、自由裁決性 4、能

20、績(jī)薪酬制,三、寬帶薪酬的功能 1、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整的需要 2、支持組織扁平化設(shè)計(jì) 3、關(guān)注員工技能和能力的提高 4、有利于職位輪換與員工職業(yè)生涯發(fā)展 5、促進(jìn)績(jī)效的改進(jìn) 6、配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的變化,四、寬帶薪酬的適應(yīng)性分析 1、能績(jī)崇尚型薪酬文化 2、扁平化的組織體系 3、現(xiàn)代人力資源管理理念,五、寬帶薪酬的設(shè)計(jì)步驟 1、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇適合企業(yè)營(yíng)運(yùn)的薪酬策略 2、進(jìn)行工作分析，明確各職位的任職資格體系 3、開展職位評(píng)價(jià)，明確各職位的價(jià)值度 4、將職位歸類，確定薪酬層級(jí) 5、開展市場(chǎng)薪酬調(diào)查，確定薪酬水平,第六章 知識(shí)員工的薪酬管理,一、基層管理人員的薪酬管理 基層管理人員工作的特點(diǎn)

21、： 戰(zhàn)略落實(shí)者 高層決策轉(zhuǎn)化為員工行動(dòng)的底層傳達(dá)者 公司業(yè)務(wù)的主要執(zhí)行者 是員工的直接主管,基層管理人員的薪酬模式 基薪 獎(jiǎng)金 福利,二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理 基層管理人員的工作特點(diǎn)： 腦力勞動(dòng)者，工作過程不易被檢查 工作業(yè)績(jī)不容易被衡量 工作時(shí)間難以估算 市場(chǎng)價(jià)格高 權(quán)高位低,專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模式 技能取向型 獎(jiǎng)金 福利,三、銷售人員的薪酬管理 銷售人員的工作特點(diǎn)： 工作業(yè)績(jī)影響企業(yè)的生存 工作時(shí)間部確定 工作過程無法實(shí)施有效的控制和監(jiān)督 工作業(yè)績(jī)能夠衡量 業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，波動(dòng)性大,銷售人員的薪酬模式 純薪金模式 個(gè)人收入固定工資,純傭金模式 個(gè)人收入銷售額（或毛利、利潤(rùn)）提成率 實(shí)施需要具

22、備的條件 缺點(diǎn)： 1、銷售人員的目標(biāo)單一 2、增加了管理難度 3、銷售人員風(fēng)險(xiǎn)和壓力巨大,薪金傭金模式 個(gè)人收入基本薪金（當(dāng)期銷售額銷售定額）提成率 銷售人員既有固定薪金作保障，有相對(duì)固定的基本收入；又與銷售業(yè)績(jī)掛鉤，有提成的刺激,薪金傭金獎(jiǎng)金混合模式 個(gè)人收入基本薪金（當(dāng)期銷售額銷售定額）提成率部門獎(jiǎng)總額個(gè)人提獎(jiǎng)系數(shù) 兼顧薪金、傭金、獎(jiǎng)金這三方面報(bào)酬的特點(diǎn),總額分解模式 個(gè)人工資銷售部門工資總額 （個(gè)人月銷售額/銷售部門月總銷售額） 優(yōu)點(diǎn)：管理簡(jiǎn)單，易于操作；成本固定，便于核算；鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)；避免平均主義。 弊端：導(dǎo)致激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，容易發(fā)生內(nèi)部矛盾,奇尼斯公司主管人員薪酬計(jì)劃,第七章 經(jīng)營(yíng)者年薪制與長(zhǎng)期激勵(lì)模式,一、經(jīng)營(yíng)者年薪制 1、定義 企業(yè)以年度為單位確定