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文檔簡介

1、1.目的明確開發(fā)商、承包商和物業(yè)管理服務公司的責任,及時有效地解決項目遺留問題。為了規(guī)范工程遺留問題的維修工作,保證工程遺留問題的順利處理,保護業(yè)主的利益。2.范圍適用于眉佳物業(yè)各項目遺留問題的處理,以及該物業(yè)質(zhì)量保修期內(nèi)的所有項目。質(zhì)量保修范圍涵蓋所有施工項目,包括基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程、衛(wèi)生間防滲漏、有防水要求的房間及外墻、電氣管道及設備、給排水工程、門窗工程、暖通工程等。3.責任3.1物業(yè)公司全面負責工程維護的協(xié)調(diào)和處理。有權(quán)對工程維修質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。3.2開發(fā)公司工程部設立專門的維修審核員,審核員有義務對驗收中出現(xiàn)的問題進行維修和整改,物業(yè)服務中心負責將項目遺留的問題

2、以書面形式移交給項目所在地的房地產(chǎn)公司工程部,現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理意見。3.2物業(yè)維修主管負責處理項目遺留問題并跟蹤情況,原則上必須在3天內(nèi)處理完畢。并將信息反饋給服務中心的客服部門。3.3項目經(jīng)理應跟進項目遺留問題的整體處理,并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。3.4項目負責協(xié)調(diào)房地產(chǎn)公司相關(guān)部門處理重大項目遺留問題。3.5物業(yè)公司負責物業(yè)維修記錄。3.6涉及結(jié)構(gòu)安全或嚴重影響使用功能的緊急維修(如上下水漏水、供暖漏水或漏氣、線路故障等)。),物業(yè)服務中心有權(quán)在獲得證據(jù)后立即進行搶修。為不擴大維修責任,在緊急情況下,物業(yè)服務中心有權(quán)先采取必要措施,由此產(chǎn)生的一切費用由原施工方承擔,然后及時通知房地產(chǎn)開發(fā)單位;3.7有下

3、列情況之一的,物業(yè)公司可直接組織人員處理,所發(fā)生的費用從建設單位的質(zhì)量保證基金中扣除;3.7.1接到通知后,未組織人員進行維護,規(guī)定時間超過3天;3.7.2服務中心兩次通知施工單位未到達現(xiàn)場維修;3.7.3維修費用由工程部在建設單位的維修保證金內(nèi)支付,物業(yè)公司收取維修費用總額的20%作為物業(yè)公司的管理費(管理費由建設單位支付,不包括在維修費用內(nèi))4.維護和證據(jù)收集4.1物業(yè)公司在組織人員進行工程維護前應做好以下工作:4.1.1做好質(zhì)量問題工程遺留問題處理記錄表(通知)通知對方和電話通知施工單位的記錄;4.1.2收集取證材料,包括工程質(zhì)量問題照片、實物、業(yè)主簽字的書面維修記錄等。4.1.3如果物

4、業(yè)公司不能自行診斷或解決工程質(zhì)量問題,應及時向物業(yè)公司工程部報告,由工程部制定施工方案并組織人員進行處理。5.1項目接管驗收過程中遺留問題的處理流程5.1.1維修主管應在物業(yè)正式驗收交接時,對房屋公共部分和主體部分發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)和記錄,并上報房地產(chǎn)工程部落實處理措施。5.1.2業(yè)主在交接和驗房過程中提出的遺留問題,由驗房員填寫工程遺留問題處理記錄表,維修主管匯總。服務中心指定的人員5.3工程遺留問題造成緊急情況或安全隱患時,物業(yè)維修主管應采取應急措施,做好記錄,并對現(xiàn)場進行拍照。如果條件允許,現(xiàn)場的物證必須保存好。5.4物業(yè)維修主管每月應對遺留項目的處理進度進行統(tǒng)計分析,并上報項目經(jīng)理和工

5、程部抄送房地產(chǎn)公司。5.6交付后半年內(nèi),重大項目遺留問題有解決方案。5.7交付一年后,已解決的問題占剩余項目總數(shù)的50%。5.8交付兩年后,已解決的問題占剩余項目總數(shù)的80%。5.9交付三年后,沒有重大遺留項目。6.0支持文件6.1 jm-wx-yl-001 房屋驗收表6.2 jm-wx-yl-002 客戶意見受理單6.3 jm-wx-yl-003 工程遺留問題處理記錄表工程遺留問題記錄表編號:jm-wx-yl-001收件人:通知時間:通知形式必須在以下時間結(jié)束:維護地點(房間號)維護內(nèi)容結(jié)果(未處理的原因)工程部意見:工程部簽字:現(xiàn)場管理人員簽字:工程遺留問題記錄表編號:jm-wx-yl-001收件人:通知時間:通知形式必須在以下時間結(jié)束:維護地點(房間號)維護內(nèi)容結(jié)果(未處理的原因)工程部意見:工程部簽字:現(xiàn)場管理人員簽字:客戶意見接受表編號:jm

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