基建工程管理考核程序

1、系統(tǒng)名稱基本建設(shè)項目管理評審程序制度分層程序文件負(fù)責(zé)任的作家寫作日期系統(tǒng)分類公司級別負(fù)責(zé)的審校修訂日期系統(tǒng)分類工程管理評論者審計日期風(fēng)力控制指數(shù)檢查者批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)人：(覃衛(wèi)東/總經(jīng)理)生效日期：2015年月日神能庫爾勒發(fā)電有限公司基本建設(shè)項目管理評審程序1.目的為加強(qiáng)基本建設(shè)階段安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理，真正提高工程建設(shè)管理水平，充分發(fā)揮建設(shè)單位的積極性，順利完成工程建設(shè)目標(biāo)，特制定本程序。2.基礎(chǔ)2.1 火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收規(guī)程（2012年版）2.2 電力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法2.3 火電施工質(zhì)量檢驗及評價標(biāo)準(zhǔn)系列2.4建設(shè)單位頒發(fā)的相關(guān)管理制度2.5建設(shè)單位和施工單位簽署的施工合同2.6

2、國電庫爾勒發(fā)電有限公司施工組織總體設(shè)計3.評估對象該方法用于評價國電庫爾勒發(fā)電有限公司2350兆瓦項目參與單位的安全性、質(zhì)量、進(jìn)度、達(dá)標(biāo)生產(chǎn)和優(yōu)良性。4.評估機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)4.1評估機(jī)構(gòu)項目公司應(yīng)組織成立由檢查組組成的評估小組。評估小組組長：涂副組長：覃衛(wèi)東、王慶、王千、唐朝光成員：李磊、孫、李凌洋、黃明敏、石素萍檢查組分為三組：安全檢查組、質(zhì)量檢查組和進(jìn)度檢查組。安全檢查小組組長：孫副組長：監(jiān)督學(xué)科帶頭人成員：質(zhì)檢組長：李樹新副組長：劉虎成員：業(yè)主工程部質(zhì)量工程師、監(jiān)理專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)度檢查小組組長：李樹新副組長：田零成員：業(yè)主工程部進(jìn)度工程師、監(jiān)理專業(yè)負(fù)責(zé)人4.2責(zé)任檢查組職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)度評估節(jié)

3、點的安排；安全、質(zhì)量、進(jìn)度評估資金和評估獎勵的初步分配；根據(jù)評估方法，對各方承擔(dān)的檢查范圍進(jìn)行檢查和評分，并將檢查和評分結(jié)果報告給評估小組。如有必要，配合評估小組進(jìn)行復(fù)審。評估小組職責(zé)：負(fù)責(zé)審批進(jìn)度評估節(jié)點；審批評估資金的分配細(xì)節(jié)；根據(jù)檢查組的檢查和評分結(jié)果，按照考核辦法對被檢查單位進(jìn)行最終評價，并確定考核經(jīng)費的支付金額。5.評估方法5.1評估方法安全質(zhì)量評估分為月度評估、年度評估和總體目標(biāo)評估。月度考核分為管理考核和目標(biāo)考核兩種方式，以月度考核為單位。進(jìn)度評估主要通過兩種方式進(jìn)行：月度關(guān)鍵圖像進(jìn)度評估和關(guān)鍵節(jié)點評估。5.2評估資金和評估獎勵的設(shè)置評估款是指項目公司與被評估單位在施工合同中約定

4、的評估款，主要用于評估施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、發(fā)電機(jī)組達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)四個方面?？己丝铐棸窗踩?0%、質(zhì)量(精細(xì)化管理、清潔化施工)占30%、進(jìn)度占20%、發(fā)電機(jī)組達(dá)標(biāo)占20%的比例進(jìn)行分配。5.3評估資金和評估獎勵的分配原則根據(jù)工程建設(shè)二級網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，考慮到工程建設(shè)的高峰期，共撥付評估資金1萬元，即2016年1萬元，2017年1萬元。安全質(zhì)量評估的分配原則安全質(zhì)量評估資金根據(jù)工程建設(shè)的不同時期和工程任務(wù)的完成情況確定，并可隨工程計劃的調(diào)整而調(diào)整。年度考核、總體目標(biāo)考核和單項優(yōu)質(zhì)工程考核分別占考核經(jīng)費總額的10%，其余作為月度考核經(jīng)費。每月評估資金的60%被取走5 . 3 . 4 2015年評估

5、資金分配情況如下：1)安全質(zhì)量評估支付分配表月安全質(zhì)量每月年目標(biāo)總體目標(biāo)每月年目標(biāo)優(yōu)秀項目全部的目標(biāo)易處理評價定向的評價易處理評價定向的評價010203040506070809101112總數(shù)注：1 .每年年底對年度考核資金進(jìn)行一次考核；2、總體目標(biāo)考核在項目結(jié)束時進(jìn)行一次性考核；3.創(chuàng)優(yōu)項目評審經(jīng)費根據(jù)每年擬定的創(chuàng)優(yōu)項目分兩次發(fā)放。2)進(jìn)度考核付款分配表(萬元)月度學(xué)位節(jié)點月評估基金特定節(jié)點完工日期評估基金1、鍋爐房先澆筑混凝土2.從煙囪的外壁到頂部3.中冷塔結(jié)構(gòu)封頂4.大板梁就位5、1 #鍋爐受熱面水壓試驗6、2 #鍋爐受熱面水壓試驗7、1 #廠用電接收8、2 #廠用電接收9.1號鍋爐酸洗

6、完畢10.2號鍋爐酸洗完畢11.1號機(jī)組首次并網(wǎng)12.單元2的第一個網(wǎng)格連接13.1 #機(jī)組已滿負(fù)荷試運(yùn)行168小時14.2 #機(jī)組通過了168小時的滿負(fù)荷試運(yùn)行5.4評估程序5.4.1安全和質(zhì)量評估程序每月26日，檢查組組長組織組員對被考核單位進(jìn)行檢查和評分，檢查結(jié)果必須由被考核單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。每月30日前，將檢查結(jié)果提交評估小組進(jìn)行最終評估，評估小組將決定評估資金的支付金額。項目公司計劃財務(wù)部門根據(jù)評估結(jié)果發(fā)放評估資金。5.4.2進(jìn)度評估程序每月26日上午，被評估單位將進(jìn)度和實物量完成情況(附“相關(guān)進(jìn)度計劃”)提交給檢查組，檢查組將組織被評估單位對進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查和確認(rèn)。檢查確認(rèn)結(jié)

7、果經(jīng)被考核單位負(fù)責(zé)人簽字后，在月底前提交給考核小組。評估小組根據(jù)進(jìn)度完成情況檢查確認(rèn)表進(jìn)行最終評估，并決定評估資金的支付金額。5.4.3標(biāo)準(zhǔn)與卓越、三個示范點和強(qiáng)篇實施評估程序評估分為三個階段，即項目建設(shè)階段、達(dá)標(biāo)生產(chǎn)階段和電能質(zhì)量項目申報階段。根據(jù)火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收規(guī)程 (DL/T 5277-2012)的規(guī)定，對不符合項進(jìn)行改進(jìn)和整改，力爭達(dá)到高水平的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)職責(zé)分工，申報各類獎勵并取得證書。每月評估以實現(xiàn)卓越的最終目標(biāo)。每月質(zhì)量和安全評估應(yīng)根據(jù)附件3和附件4中的特殊表格進(jìn)行評分。只有得分率在90%以上才能給予獎勵，考核經(jīng)費應(yīng)專款專用。5.4.4評估資金的分配被評估單位申報月度完成工程量

8、時，應(yīng)按照項目資金評估辦法中規(guī)定的評估資金分配計劃，申報當(dāng)月發(fā)生的所有評估資金，監(jiān)理部和業(yè)主根據(jù)當(dāng)月評估結(jié)果進(jìn)行審批，可與項目資金同時分配，并將評估結(jié)果同時上報計劃部和財務(wù)部。5.5評估標(biāo)準(zhǔn)5.5.1安全健康環(huán)境和質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)5.5.1.1月度評估(1)按管理考核和客觀考核兩種方式進(jìn)行。管理考核采用打分制(見附表)，每月根據(jù)分?jǐn)?shù)確定考核支付金額；目標(biāo)考核直接采用扣分制(見附表)。月度管理考核得分率在90%以上(含90%)，本月的管理考核將全部授予施工單位。月度目標(biāo)考核采用直接扣分制。如果目標(biāo)考核的扣款金額大于目標(biāo)考核金額，不足部分將從本月工程款中扣除。如果沒有扣除，目標(biāo)a項目結(jié)束時，項目公司安

9、全質(zhì)量總體目標(biāo)將實現(xiàn)，總體目標(biāo)考核資金將全額支付。項目發(fā)生安全“五不”事故，應(yīng)全額扣除總體安全目標(biāo)考核金額；發(fā)生重大質(zhì)量事故時，將全額扣除整體質(zhì)量目標(biāo)考核金額。5.5.1.4單項優(yōu)質(zhì)工程評價工程開工前，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同協(xié)商確定單項優(yōu)質(zhì)工程的范圍，施工單位根據(jù)單項優(yōu)質(zhì)工程核定清單編制優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，報監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)。評估小組將根據(jù)個別優(yōu)質(zhì)項目商定個別評估資金，評估資金將根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行分配。如果被評定為優(yōu)質(zhì)工程，將全額支付評審經(jīng)費。否則，它將不會被分發(fā)。在5.5.1.5，扣除每月評估資金并不能取代對安全和質(zhì)量事故(事件)的處罰。5.5.2進(jìn)度評估5.5.2.1關(guān)鍵形象進(jìn)展月度評估每月關(guān)鍵形

10、象進(jìn)度是指監(jiān)理和業(yè)主每月批準(zhǔn)的關(guān)鍵形象進(jìn)度。根據(jù)當(dāng)月的形象進(jìn)度完成情況，評估資金將根據(jù)完成的形象進(jìn)度進(jìn)行分配。未完成形象進(jìn)度的評估資金將被全額扣留，并由業(yè)主控制。如果由于被評估單位以外的原因造成當(dāng)月形象進(jìn)度滯后，確認(rèn)后將于下月進(jìn)行評估。5.5.2.2關(guān)鍵節(jié)點評估關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度是指建設(shè)單位根據(jù)每年年初的項目總體進(jìn)度計劃和集團(tuán)批準(zhǔn)的項目里程碑進(jìn)度，會同監(jiān)理單位和施工單位制定的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度。年度關(guān)鍵節(jié)點可根據(jù)具體情況每年3月左右調(diào)整一次。評估期內(nèi)5.5.2.3發(fā)生安全質(zhì)量目標(biāo)事故，扣除所有評估資金。5.5.3機(jī)組合格并投入生產(chǎn)，并進(jìn)行卓越評估以“中國電力建設(shè)協(xié)會”達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)考核結(jié)果為準(zhǔn)。如果“中國電

11、力建設(shè)協(xié)會”達(dá)到調(diào)試創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，則可獲得達(dá)到調(diào)試創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)電機(jī)組考核資金。如果月度考核單位得分低于90%，則不予獎勵5.5.4評估期間暫扣的各類工程評估資金由項目公司統(tǒng)一控制。6.附加附件1:進(jìn)度竣工檢查確認(rèn)表附件2:節(jié)點完工評估審批表附件3:安全文明施工管理月度考核表附件4:月度質(zhì)量管理評審表附件5:監(jiān)理單位月度評估表附件6:健康安全環(huán)保月度目標(biāo)評估表附件7:個人質(zhì)量目標(biāo)月度評估表附件8:建設(shè)單位月度評估表附件9:設(shè)計單位月度評估表附件1計劃完成檢查確認(rèn)表工程編號。項目名被評估單位考試類別* * * *進(jìn)度評估考試時間考試項目被評估單位自檢視察隊證實完成狀態(tài)未完成的原因完成狀態(tài)未完成的原因1234567項目公司檢查組審查：副組長：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：日期：被檢查單位確認(rèn)檢查結(jié)果：(蓋章)項目副經(jīng)理：項目經(jīng)理：日期：附件2節(jié)點完成考核審批表工程編號。項目名神能庫爾勒2350兆瓦熱電聯(lián)產(chǎn)工程被評估單位廣東火電工程有限公司節(jié)點名鍋爐房第一次混凝土澆筑合同節(jié)點完成日期從2015年6月15日至2015.7.16商定節(jié)點評估基金致：監(jiān)督部我們承擔(dān)的第一次鍋爐房混凝土澆筑的關(guān)鍵節(jié)點工程于2015年7月16日提前0天按時完成。根據(jù)進(jìn)度評估系統(tǒng)的要求，已滿足進(jìn)度評估的申請條件，現(xiàn)