供應鏈管理 第4章 庫存管理.ppt

1、第四章 庫存管理,4.1 庫存管理的基本原理和方法 4.2 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題 4.3 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略,4.1 庫存管理的基本原理和方法,4.1.1 基本概念 1、庫存：是指供應鏈中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。 2、安全庫存：是指在給定時期，為了滿足需求而保有的超過預測數(shù)量的庫存量。 3、庫存管理：是根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點，預測、計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制，重點在于確定如何訂貨，訂購多少，何時訂貨。,下一頁,返 回,4.1 庫存管理的基本原理和方法,4.1.2 庫存在供應鏈中的作用 1、解決供應鏈中供求在時間、方式上存在的

2、矛盾； 2、利用生產(chǎn)和銷售中存在的規(guī)模效益降低成本； 3、對不確定性因素具有緩沖功能； 4、庫存可以保持各環(huán)節(jié)運作的獨立性。,下一頁,上一頁,返 回,4.1 庫存管理的基本原理和方法,4.1.3 需求的類型及相應的庫存控制策略 1、按需求的重復性劃分：單周期需求和多周期需求。 2、按需求相關性劃分：多周期需求可分為獨立需求和相關需求。 1）獨立需求采用傳統(tǒng)的庫存控制策略； 2）相關需求采用MRP方法。,下一頁,上一頁,返 回,4.1 庫存管理的基本原理和方法,4.1.4 影響庫存決策的成本因素 指所有因發(fā)出訂單和接受額外訂購而增加的成本。這些額外成本與訂購的批量無關。包括： 1、訂購成本 1）

3、訂購手續(xù)成本 2）運輸費用 3）接收成本,下一頁,上一頁,返 回,4.1 庫存管理的基本原理和方法,2、庫存持有成本 指企業(yè)保持有庫存時所發(fā)生的成本。 1）資本成本 2）倉儲成本 3）搬運成本 4）報廢成本 5）其他成本 3、短缺成本,下一頁,上一頁,返 回,4.1 庫存管理的基本原理和方法,4.1.5 庫存控制的基本策略與方法 1、定量訂貨法（經(jīng)濟訂購批量法） 1）原理：對庫存進行不間斷檢查，當庫存下降到再訂購點時，就會再次訂購批量為Q的貨物。 2）庫存模型：定量訂貨模型 需要確定的兩個重要參數(shù)是：經(jīng)濟訂購批量和再訂貨點。 3）確定型庫存模型需求量和前置期已知且固定不變（見圖4-1）,下一頁

4、,上一頁,返 回,4.1 庫存管理的基本原理和方法,（1）假設條件： （2）建立模型 2、定期訂貨法 1）原理：定期檢查庫存狀況，當庫存一但下降就再次訂貨，從而將庫存水平提高到指定的初始水平。 2）庫存模型：定期訂貨模型 3、定期訂貨模型與定量訂貨模型的區(qū)別見表4-2,返 回,上一頁,4.2 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題,4.2.1 庫存控制問題分析 如圖4-4所示。 1、缺乏供應鏈的系統(tǒng)觀念 雖然供應鏈的整體績效取決于各個供應鏈節(jié)點的績效，但是各個部門都是各自獨立的單元，都有各自獨立的目標與使命。 2、對客戶服務水平理解上的偏差 供應鏈管理的績效好壞應該由客戶來評價，或者用對客戶的反應能力來評

5、價。,下一頁,返 回,4.2 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題,3、缺乏準確的交貨狀態(tài)信息 4、低效率的信息傳遞系統(tǒng) 5、忽略不確定性對庫存的影響 6、缺乏合作與協(xié)調(diào)性 7、庫存控制策略簡單化 8、忽略了產(chǎn)品流程設計的影響,下一頁,上一頁,返 回,4.2 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題,4.2.2 供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動 “需求變異加速放大原理” 是美國斯坦福大學的Hau LLee教授對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象描述。 早在1961年，弗雷斯特(Forrester)就通過一系列的實際案例揭示了這種工業(yè)組織的動態(tài)學特性和時間變化行為。 1994年、1997年美國斯坦福大學的李教授(

6、Hau L.Lee)對需求放大現(xiàn)象進行了深入的研究，把其產(chǎn)生的原因歸納為4個方面：需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博奕,下一頁,上一頁,返 回,4.2 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題,4.2.3 供應鏈中的不確定性與庫存 1、供應鏈中的不確定性 1）供應商的不確定性 2）生產(chǎn)者不確定性 3）顧客不確定性 2、供應鏈的不確定性與庫存的關系 1）銜接不確定性對庫存的影響 2）運作不確定性對庫存的影響,下一頁,上一頁,返 回,4.2 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題,4.2.4 供應鏈管理下庫存控制的目標 1、庫存成本最低 2、庫存保證程度最高 3、不允許缺貨 4、限定資金 5、快捷,返 回,上一頁

7、,4.3 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略,4.3.1 VMI管理系統(tǒng) 1、概述長期以來，流通中的庫存是各自為政的。流通環(huán)節(jié)中的每一個部門都是各自管理自己的庫存，零售商、批發(fā)商、供應商都有各自的庫存，各個供應鏈環(huán)節(jié)都有自己的庫存控制策略。 2、VMI的基本思想 傳統(tǒng)的庫存是由庫存擁有者管理的。因為無法確切知道用戶需求與供應的匹配狀態(tài)，所以需要庫存，庫存設置與管理是由同一組織完成的。這種庫存管理模式并不總是最優(yōu)的。,下一頁,返 回,4.3 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略,3、VMI的定義 關于VMI也有其他的不同定義，但歸納起來，該策略的關鍵措施主要體現(xiàn)在如下幾個原則中： 1）合作性原則 2）雙贏

8、互惠原則 3)目標一致性原則 4）連續(xù)改進原則 4、VMI的實施方法 實施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式。,下一頁,上一頁,返 回,4.3 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略,供應商管理庫存的策略可以分如下幾個步驟實施： 1）建立顧客情報信息系統(tǒng)。 2）建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng) 3）建立供應商與分銷商(批發(fā)商)的合作框架協(xié)議。 4）組織機構的變革。,下一頁,上一頁,返 回,4.3 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略,4.3.2 聯(lián)合庫存管理(JMI) 近年來，在供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的合作關系中，更加強調(diào)雙方的互利合作關系，聯(lián)合庫存管理就體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作

9、關系。 1、聯(lián)合庫存管理的定義 聯(lián)合庫存管理(JMI)是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供應鏈體系中的牛鞭效應，提高供應鏈的同步化程度而提出的。,下一頁,上一頁,返 回,4.3 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略,2、聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點 與傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，JMI具有如下幾個方面的優(yōu)點： 1）為實現(xiàn)供應鏈的同步化提供了條件和保證； 2）減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了諸多不確定性因素的影響，提高了供應鏈的穩(wěn)定性； 3）庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供了依據(jù)； 4）為實現(xiàn)零庫存管理、JIT采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件

10、； 5）進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原,上一頁,返 回,下一頁,4.3 供應鏈管理環(huán)境下的 庫存管理策略,則。 為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供需雙方應從合作互利的精神出發(fā)，建立供需協(xié)調(diào)管理的機制，明確各自的目標和責任，建立合作溝通的渠道，為供應鏈聯(lián)合庫存管理策略提供有效的機制。 3、聯(lián)合庫存管理的實施方法 1）建立共同合作目標 2）建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法 3）建立一種信息溝通的渠道 4）建立利益分配機制和激勵、監(jiān)督機制,上一頁,下一頁,返 回,4.3 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略,4.3.3 供應鏈管理庫存優(yōu)化的方法 1、企業(yè)庫存優(yōu)化的方法 1）職能部門之間的信息共享 構造現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)職能部門之間的信息共享。 2）建立合作伙伴關系 JMI、VMI和CPFR庫存管理策略的實施，都是建立在企業(yè)之間互惠互利基礎上的 3）充分利用社會資源,下一頁,上一頁,返 回,4.3 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略,2、供應鏈管理庫存優(yōu)化方法 1）供應鏈成員之間的信息共享 供應鏈成員之間的信息共享，對于信息代替庫存，優(yōu)化庫存結構都具有重要作