工業(yè)排架廠房項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)理規(guī)劃

1、工業(yè)排架廠房項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)理規(guī)劃一、 工程概況：11、項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位：建設(shè)單位（業(yè)主）：承建單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：12、工程規(guī)模：工程項(xiàng)目名稱(chēng)：工程地址：建筑面積：建筑尺寸、層數(shù)：結(jié)構(gòu)類(lèi)型：使用功能：合同工期：工程投資：監(jiān)理范圍：二、 監(jiān)理工作依據(jù)： 21、業(yè)主與長(zhǎng)春市 監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同。22、業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同。23、工程設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)資料、技術(shù)文件。24、國(guó)家或省市發(fā)布的現(xiàn)行關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。25、國(guó)家及省市建設(shè)行政主管部門(mén)，關(guān)于建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定、辦法、細(xì)則。三、 監(jiān)理范圍及工作目標(biāo)：31、監(jiān)理工作范圍按長(zhǎng)春市科建監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂的監(jiān)

2、理委托合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，即施工階段工程質(zhì)量、進(jìn)度控制、及投資控制，監(jiān)理業(yè)務(wù)自 年 月 日至 年 月 日止。32、監(jiān)理目標(biāo)達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)及工期和投資目標(biāo)。33、監(jiān)理工作宗旨是“預(yù)防為主、勤于協(xié)調(diào)、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”。四、 駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置：總 監(jiān)：土建監(jiān)理工程師：安裝監(jiān)理工程師：暖通監(jiān)理工程師：電氣監(jiān)理工程師：五、 工程質(zhì)量控制任務(wù)及控制方法：51、控制任務(wù)：貫徹規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。52、控制方法：521、工程質(zhì)量的事前控制：（1）掌握和熟悉排架廠房質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。組織施工圖會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)說(shuō)明和施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。（3）施工隊(duì)伍資質(zhì)審查，審核內(nèi)容

3、：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、技術(shù)管理綜合能力和施工業(yè)績(jī)。項(xiàng)目部人員上崗證，特殊工種人員上崗證。人、機(jī)、料配備及檢驗(yàn)?zāi)芰?，質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)措施是否可行。（4）工程原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量控制：1）審核原材料、構(gòu)件的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，其品種、規(guī)格要符合設(shè)計(jì)要求。考察構(gòu)件廠家的綜合造價(jià)人才網(wǎng)能力。2）設(shè)備在安裝前按技術(shù)說(shuō)明書(shū)要求跟蹤檢查。（5）施工機(jī)械質(zhì)量控制：1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)吊裝機(jī)械的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)算，必須滿足工程需要。2） 不能保證安全的施工機(jī)械，嚴(yán)禁使用。3） 對(duì)衡器、量器、計(jì)量?jī)x器要檢查技術(shù)合格證。（6）審查施工單位提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）：1）技術(shù)組織措施實(shí)用性、合理

4、性。2）吊裝順序及方法可行性、安全性。3）對(duì)方案中質(zhì)量預(yù)控措施，及防止質(zhì)量通病的措施進(jìn)行審查。（7）管理手段及措施：1）協(xié)助承建商完善質(zhì)量保證體系。2）確定材料試件標(biāo)準(zhǔn)，材料認(rèn)證程序，封樣送檢。3）審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法，并對(duì)施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行考察。522、工程質(zhì)量的事中控制：（1）堅(jiān)持工序檢查驗(yàn)收制度，上道工序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)認(rèn)證合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。先由施工單位進(jìn)行、專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后再書(shū)面上報(bào)監(jiān)理認(rèn)證，檢驗(yàn)合格后簽認(rèn)可意見(jiàn)，方能進(jìn)入下道工序。（見(jiàn)附圖一）施工單位自檢、 專(zhuān)職檢、初驗(yàn)返 修 工 序 施 工 完 畢 通知駐現(xiàn)場(chǎng)工程師或其代表會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格簽署質(zhì)檢合格意

5、見(jiàn)進(jìn)行下道工序工序交接檢驗(yàn)程序圖（附圖一）（2）對(duì)基礎(chǔ)的幾何尺寸、軸線、標(biāo)高測(cè)量成果圖進(jìn)行檢查。對(duì)柱頂（及牛腿頂）的標(biāo)高及軸線測(cè)量成果進(jìn)行審查，保證構(gòu)件安裝順利進(jìn)行。（3）跟蹤檢查構(gòu)件吊裝順序及就位檢測(cè)，嚴(yán)格控制焊接及砼二次澆筑質(zhì)量。對(duì)構(gòu)件相對(duì)位置進(jìn)行旁站檢查。（4）監(jiān)督檢查土建與安裝過(guò)程中，工種之間的相互配合協(xié)調(diào)。（5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，為保證工程質(zhì)量，必要時(shí)監(jiān)理工程師有權(quán)指令承建商內(nèi)部停工整改。1） 未經(jīng)檢查合格而進(jìn)行下道工序者。2） 監(jiān)理發(fā)出通知單，而承建商未采取有效措施者。3） 擅自使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格環(huán)保人才網(wǎng)的建筑材料。4） 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙者。（6）隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，施

6、工單位在三檢合格基礎(chǔ)上，上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后方可隱蔽。（7）工程變更的處理：1）施工單位提出工程變更的處理流程（附圖二）：施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)總監(jiān)室接辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系接受？ 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)理就工程變更批復(fù) 2）由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程（附圖三）：總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核修改？編制調(diào)整預(yù)算與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師施工單位投資控制設(shè)計(jì)變更處理流程圖（附圖三）（8）工程質(zhì)量事故處理程序：工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工方必須上報(bào)監(jiān)理

7、，確定質(zhì)量發(fā)生原因、責(zé)任分析、事故處理措施，批準(zhǔn)質(zhì)量事故技術(shù)措施或方案，并對(duì)措施效果進(jìn)行檢查。（9）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)監(jiān)理工程師論壇工報(bào)告審批制度：凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照?qǐng)D規(guī)定的管理流程（附圖四）：施工單位總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)總監(jiān)室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師開(kāi)工申請(qǐng)核簽程序圖（附圖四）（10）質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目監(jiān)理工程師一人簽署。專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師簽后方有效。（11）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)，其管理流程如圖所示（附圖五）：業(yè)主施工單位總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工

8、程師投資控制工程師（財(cái)務(wù)）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師（進(jìn)度）總監(jiān)工程款支付核簽程序圖（附圖五）（12）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)：定期召開(kāi)由總監(jiān)主持的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程圖（附圖六）：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改？ 總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)各程序圖（附圖六）（13）定期向總監(jiān)業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。（14）做好監(jiān)理日志，逐日記錄對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程中有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)太影響因素的情況時(shí)記錄。 （15）施工階段過(guò)程工藝質(zhì)量控制見(jiàn)附表一。 523、工程質(zhì)量的事后控制：（1）組織由業(yè)主、承建商、監(jiān)

9、理多方參加的竣工初驗(yàn)工作，提出驗(yàn)收申報(bào)表。（2）參加整個(gè)工程竣工驗(yàn)收工作。單位、單項(xiàng)工作完成后，施工初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，其流程圖（附圖七）：（3）審查竣工圖及竣工資料是否與實(shí)際相符，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程圖（附圖八）：（4）檢查工程質(zhì)量缺陷、簽發(fā)缺陷責(zé)任證書(shū)。施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制序號(hào)工程項(xiàng)目工程量質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn)控 制 手 段1測(cè)量放線、 軸線。、 控制網(wǎng)。、 安裝控制線。測(cè)量測(cè)量測(cè)量2基礎(chǔ)工程、 位置（軸線及高度）。、 外形尺寸。、 砼強(qiáng)度。、 地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋。測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3吊裝工程、 吊裝部位（吊點(diǎn)）。、 吊裝順序。、 吊裝機(jī)械?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、量

10、測(cè)旋轉(zhuǎn)半徑、高度、角度起重量4焊接工程、 材料合格證。、 焊接部位。、 檢測(cè)手段。審查量測(cè)審查報(bào)告現(xiàn)澆砼、 砼強(qiáng)度配合比。、 預(yù)埋件，孔洞尺寸位置?，F(xiàn)場(chǎng)成塊，審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)6砌磚工程、 砂漿強(qiáng)度。、 灰縫。、 門(mén)窗位置。、 垂直度、平整度。、 與構(gòu)件連接。配合比試驗(yàn)、試塊現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)量測(cè)量測(cè)檢查7門(mén)窗工程、 門(mén)窗位置、尺寸。、 門(mén)窗、嵌填、定位、安裝、開(kāi)關(guān)。檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)8屋面防水工程、 找平層：厚度、坡度、平整度。、 保護(hù)層：厚度、平整度。、 防水面層：填嵌、粘片、平整。、 水范管：安裝、接頭、排水。觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察8 避雷裝置安裝工程、 支架平直。、 放雷引下成裝置。、

11、 電阻測(cè)試檢查檢查量測(cè)（5） 對(duì)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程監(jiān)理資料編目歸檔。 施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查合格？ 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收書(shū)單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖（附圖七）六、 工程進(jìn)度控制任務(wù)和方法：61、控制任務(wù)：履行合同規(guī)定的要求工期。62、控制方法：621、工程進(jìn)度的事前控制：（1）審核承建商編制的施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)用性、可行性，對(duì)進(jìn)度完成的措施，施工環(huán)境對(duì)工程影響進(jìn)行論證。保證工程按計(jì)劃實(shí)施。（2）督促業(yè)主按計(jì)劃要求及合同規(guī)定條款完成場(chǎng)地的“五通一平”等工作。（3）按合同規(guī)定的時(shí)間及時(shí)向承建商移交施工用地。（4）及時(shí)向

12、承建商提供完整的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件，保證工程按期開(kāi)工。施 工 單 位土建工程竣工、設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試施工單位提交工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證文件工程技術(shù)資料（含竣工圖）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收？工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定審核結(jié)算書(shū)質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證處理工程索賠簽署工程驗(yàn)收證書(shū)工程交接支付工程款使用、保修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖（附圖八）（5）制定業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備需用量及供應(yīng)計(jì)劃。622、工程進(jìn)度的事中控制：（1）及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找出影響工期正常進(jìn)行的各種因素，對(duì)各種影響進(jìn)度的因素進(jìn)行調(diào)整。（2）審核承建商提報(bào)的月進(jìn)度報(bào)告，找出影響工程進(jìn)度原因及控制方

13、法。（3）及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行微觀監(jiān)控。（4）定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決影響因素的方案，使工作按既定計(jì)劃順利進(jìn)行。（5）定期向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況。623、工程進(jìn)度的事后控制：（1）以監(jiān)理通知、會(huì)議紀(jì)要等形式督促承建商抓緊收尾工作進(jìn)程，對(duì)已完工程及時(shí)清理。制定保證總工期不突破計(jì)劃工期的對(duì)策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等，制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備（構(gòu)件）、資金供應(yīng)計(jì)劃等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)平衡。（2）督促檢查竣工資料整理，認(rèn)證工作，及時(shí)對(duì)監(jiān)理資料及施工資料進(jìn)行歸檔。（3）協(xié)助業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收工作，使工程順利交工

14、。（4）辦理工程維修、保修工作，確定完成時(shí)間。七、工程投資控制的任務(wù)及方法： 71、工程投資控制的任務(wù)是依據(jù)合同要求，控制工程項(xiàng)目總投資不超過(guò)計(jì)劃投資。72、工程投資控制的方法。721、投資控制的事前控制：（1）根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況協(xié)助業(yè)主確定施工承包合同內(nèi)容與付款方式，確定合同形式。（2）熟悉施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)構(gòu)成，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資重點(diǎn)，掌握工作量，審核施工圖預(yù)算。（3）確認(rèn)執(zhí)行定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（4）審核主持及大宗材料、構(gòu)件的單價(jià)。（5）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，及時(shí)提供圖紙、設(shè)備、材料、場(chǎng)地等，減少施工方向業(yè)主索賠。722、投資控制的

15、事中控制：（1）監(jiān)督投資計(jì)劃實(shí)施，對(duì)產(chǎn)生偏差及時(shí)糾正，及時(shí)支付進(jìn)度款。（2）做好投資協(xié)調(diào)，減少施工中投資不確定因素，掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范圍和幅度。（3）審核施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，確認(rèn)發(fā)生費(fèi)用。（4）對(duì)在施部位合格完成工作量計(jì)量，認(rèn)真審核，提出工作量清單，定期不定期向業(yè)主提報(bào)投資動(dòng)態(tài)情況。（5）加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)避免停工、返工現(xiàn)象，減少業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠。723、投資控制的事后控制：（1）協(xié)助業(yè)主審核年終結(jié)算和竣工結(jié)算。（2）配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收，保證產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。（3）為業(yè)主控制好工程付款額和必要預(yù)留金。（4）協(xié)助業(yè)主與承建商明確售后服務(wù)內(nèi)容和缺陷責(zé)任期內(nèi)質(zhì)保金。（5）公正處理施工單位提出索賠（附圖九

16、）：施工單位提出索賠報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？ 索賠的依據(jù)有效、完整？ 索賠的計(jì)算正確？ 業(yè)主接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判意見(jiàn)一致？ 業(yè)主起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署 索 賠 生 效索賠處理程序圖（附圖九）八、合同管理：在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，要熟悉業(yè)主與承包商簽定的工程承包合同和承包商與機(jī)施單位簽定的吊裝合同，還要掌握監(jiān)理委托合同，只有掌握合同規(guī)定雙方的權(quán)力和義務(wù)，監(jiān)理才能在工程進(jìn)行和合同履行過(guò)程中更好地處理、協(xié)調(diào)雙方的責(zé)、權(quán)、力，才能有效地依據(jù)合同調(diào)解雙方的合同爭(zhēng)議，公正地圍護(hù)各方的利益、真正做到公正監(jiān)理。九、信息管理：91、根據(jù)廠房構(gòu)件類(lèi)型，掌握構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能

17、力、質(zhì)量水平的信息，依據(jù)大量的信息，綜合處理并經(jīng)過(guò)具體考察確定構(gòu)件的生產(chǎn)廠家。92、根據(jù)工程實(shí)際了解機(jī)施公司的安裝能力和安裝水平，確定方案可行、經(jīng)濟(jì)可行、安全可行，選擇好的機(jī)施公司，擔(dān)任結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，保證工程進(jìn)度與質(zhì)量。93、在工程進(jìn)行中，要積累工程材料、設(shè)備、方案等大量的信息，并對(duì)各種新技術(shù)、新方法、新材料的信息進(jìn)行有目的的收集、整理，形成指導(dǎo)工程順利進(jìn)行的有效工具。 十、各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限：101、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1011、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。1012、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工

18、程師開(kāi)展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。1013、保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問(wèn)題。1014、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。1015、審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。1016、督促、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工報(bào)告。1017、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。1018、參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。1019、簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工指令，審簽往來(lái)公文函件及報(bào)

19、送的各類(lèi)綜合報(bào)表。10110、按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。10111審查、簽署月、季、年驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表及備用費(fèi)和使用情況。10112、檢查駐地監(jiān)理組對(duì)簽署隱蔽工程檢查報(bào)驗(yàn)的執(zhí)行情況。10113、參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。10114、督促整理各種技術(shù)檔案資料。10115、審查工程決算。10116、定期、及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告上述事實(shí)。10117、分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。102、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組主任職責(zé)與權(quán)限1021、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組主任是監(jiān)理站派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本組監(jiān)理工作進(jìn)行管理。1022、執(zhí)行總監(jiān)理工程

20、師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)組織本組專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。1023、組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類(lèi)工程施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見(jiàn)，避免影響驗(yàn)工。1024、組織研究處理本段監(jiān)理工作問(wèn)題；歸口審查各類(lèi)變更設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)監(jiān)理站。1025、提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。1026、對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗(yàn)。1027、組織本組專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。1028、參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師

21、做工作匯報(bào)。1029、檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理總站擬訂的管理制度。10210、向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。103、駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限1031、駐地監(jiān)理員在監(jiān)理組主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作好個(gè)人分管段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及總站交辦的其它有關(guān)工作。1032、現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。1033、檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見(jiàn)。1034、關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。1035、收集施工過(guò)程中的資料，對(duì)標(biāo)檢查，作好記錄。1036、作好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。1037

22、、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問(wèn)題。1038、及時(shí)向上報(bào)告上述事實(shí)。十一、監(jiān)理工作制度111、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。112、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。113、開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開(kāi)工報(bào)告

23、書(shū)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理站。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)理站審批。114、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對(duì)施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。115、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理站審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。116、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

24、進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。 117、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)

25、成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1171、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。1172、特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。1173、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽讓?zhuān)苑酪馔狻?18、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1181、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程

26、項(xiàng)目通知”，限期改正。1182、如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理站進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。1183、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)或竣工證書(shū)。1184、施工單位應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理站填寫(xiě)“工程質(zhì)量月報(bào)表”。1185、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。119、工程質(zhì)量事故處理制度1191、凡在

27、建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不合格規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。1192、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理站應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。1193、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理站；對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一

28、式兩份，由監(jiān)理站組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理站，由站組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。1110、 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度11101、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理站每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。11102、審查施工單位編制和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 1111、投資監(jiān)督制度11111、監(jiān)理組進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)賬資料并

29、隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。11112、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理站應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。1112、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理公司駐地監(jiān)理組逐月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，并于年未提出年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。1113、工程竣工驗(yàn)收制度11131、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。11132、施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣

30、工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。11133、施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理站一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：（1）全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）。（2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以使接管單位存檔使用）。（3）各項(xiàng)工程施工記錄一份。（4）工程小結(jié)。（5）主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。1114、監(jiān)理日志和會(huì)議制度11141、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。11142、監(jiān)理總站周六上午如開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢

31、查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平。十二、監(jiān)理措施121、投資控制組織措施：建立建全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)有用的比較分析。合同措施：按合同各款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件的機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。 122、質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)

32、量控制措施，見(jiàn)“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 123、進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：以對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。十三、理管理工作流程圖131、監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)1311、施工準(zhǔn)備階段（1） 審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。（2） 監(jiān)督檢查施

33、工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（3） 檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。（4） 參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。（5） 審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見(jiàn)。（6） 單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題，并對(duì)貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)備、固樁進(jìn)行審查。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行

34、復(fù)查。（7） 監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)指揮部核備。 1312、施工階段（1） 工程質(zhì)量監(jiān)理1） 對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。2） 對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。3） 檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。4） 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。5） 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)。6） 對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作，并進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確。7） 監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽檢。8） 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并要并真做好監(jiān)理記錄。對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其