《工程項目管理課程》PPT課件

1、工程項目管理，當一切都變成項目時，首先，項目管理的意義和發(fā)展趨勢，國際知名企業(yè)和項目管理，ABB的大部分工作都需要良好的項目管理。IBM公開承認其未來發(fā)展的關(guān)鍵因素是掌握項目管理。從產(chǎn)品設(shè)計和發(fā)布到銷售和服務(wù)，戴爾離不開項目管理。摩托羅拉在20世紀90年代中期開始了一項提高項目管理能力的計劃。項目管理發(fā)展的新趨勢項目管理已經(jīng)走出工程建設(shè)行業(yè)，各行各業(yè)已經(jīng)成為項目管理發(fā)展的新世界。建設(shè)部、電力部和化學工業(yè)部先后推行了承包商項目經(jīng)理制；信息技術(shù)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)已經(jīng)成為項目管理發(fā)展的領(lǐng)域；服務(wù)業(yè)將成為項目管理發(fā)展的新世界；可以看出，社會各行各業(yè)對項目經(jīng)理都有很大的需求。企業(yè)內(nèi)部管理以項目為導向，企

2、業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境越來越復雜，新技術(shù)的應用越來越重要，創(chuàng)新型企業(yè)管理活動越來越多，跨學科、跨部門、跨行業(yè)合作越來越普遍，常規(guī)的運營管理難以應對；根據(jù)內(nèi)部項目的情況，將其分解為企業(yè)項目、部門項目和集團項目；世界銀行將每筆貸款作為一個項目來管理；自20世紀90年代以來，摩托羅拉在企業(yè)中廣泛實施項目管理方法。項目經(jīng)理已經(jīng)成為高層領(lǐng)導的引路人。多年的實踐證明，進入企業(yè)高層有兩種方式，經(jīng)理總裁；技術(shù)人員總工程師；企業(yè)的第三種職業(yè)發(fā)展方式：項目管理?？蛋?、IBM、ABB、摩托羅拉等公司為項目經(jīng)理建立了職業(yè)發(fā)展道路。項目副總裁項目總監(jiān)項目計劃經(jīng)理項目助理經(jīng)理項目管理培訓對工商管理碩士提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。美國從

3、事項目管理的初級人員年薪為44000-55000美元，中級人員年薪為65000-85000美元，高級人員年薪為110000-300美元。有了項目管理的專業(yè)資格，就有更多的機會被政府部門和大公司聘用和重用。美國大學開始設(shè)立項目管理碩士學位(PMP)，這直接挑戰(zhàn)了工商管理碩士。著名的美國財富雜志預測，項目經(jīng)理將成為21世紀年輕人的首選。項目經(jīng)理不再僅僅指建筑工程的施工經(jīng)理，而現(xiàn)在項目管理已經(jīng)成為全球管理的新熱點?，F(xiàn)在是項目經(jīng)理的黃金時間，你準備好了嗎？現(xiàn)在是項目經(jīng)理的“黃金機會”:現(xiàn)在有更大更有趣的項目；有些項目超越了國界、語言和文化障礙；現(xiàn)在有一些項目創(chuàng)造了新的商業(yè)機會和商業(yè)前景。如今，企業(yè)已經(jīng)

4、將項目管理視為企業(yè)中的一個專業(yè)系統(tǒng)，項目經(jīng)理可以實現(xiàn)他們的夢想：獲得一個新的晉升途徑。2.項目管理概述項目為什么會產(chǎn)生？因為變化的三種力量，市場競爭的壓力，滿足顧客需求的吸引力，組織智力資本的推動力。你可能不是項目的發(fā)起人，但任務(wù)是分配給你的。因此，對目標和結(jié)果的認可與變革背后的驅(qū)動力是一致的。第二，項目管理的概述，項目基礎(chǔ)的性質(zhì)，一次性操作過程的獨特性，以及漸進的細節(jié)(漸進：這是一個不斷成長的過程；細節(jié)：工作要細致，要全面考慮。目標的確定性(時間目標、成就目標、約束性目標)、活動的整體組織、開放結(jié)果的暫時性和不可挽回性，什么是項目管理？項目管理最簡單的定義是，“從一種狀態(tài)到另一種狀態(tài)的過渡管

5、理”，什么是項目管理？項目管理是指項目經(jīng)理在有限資源的約束下，運用系統(tǒng)的觀點、知識和方法，對項目中涉及的所有工作進行有效管理為什么項目管理至關(guān)重要？AIM CDM DWM PJM，項目，目的，管理，原因，是什么導致項目失??？錯誤的軟件和硬件，7%，規(guī)模，2%，目標定義不明確，17%，缺乏對項目范圍和復雜性的理解，17%，缺乏溝通，20%，項目管理不當，32%，其他，5%，以結(jié)果為導向(注重任務(wù)的完成)，以團隊合作為基礎(chǔ)，通過有效降低外部資源的成本而靈活(不斷變化)，從根本上提高了中層管理者的工作效率。環(huán)境資源(方法)=成功的項目管理，并將項目管理作為一個概念(或文化)與企業(yè)文化、組織和業(yè)務(wù)流程

6、相結(jié)合。通過不斷的實施和改進，項目管理最終將成為企業(yè)的基本要素。文化、人員、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、流程、持久成功的變革、聯(lián)想計算機項目管理環(huán)境、項目戰(zhàn)略、高效項目管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、專業(yè)培訓、工具平臺、信息系統(tǒng)、通信和網(wǎng)絡(luò)、軟硬件環(huán)境、資源：一切具有現(xiàn)實和潛在價值的東西。自然和人工資源、內(nèi)部和外部資源、有形和無形資源。人、物質(zhì)、機器、金錢、信息、科技方法和市場等。作為一種方法和手段，項目管理也是一種資源。在當前和未來的全球市場競爭中，戰(zhàn)略管理和項目管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。國內(nèi)外項目管理方法的應用與概念之間的差距仍在“項目管理”范疇之內(nèi)；技巧：仍然過于注重時間管理，應用水平有待提高；在平臺上：

7、普遍缺乏軟件平臺支持；項目管理知識體系、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、移交管理、項目方、項目方指參與項目的各方。如業(yè)主、投資者、貸款人、承包商、設(shè)計師和監(jiān)管者，通過合同和協(xié)議聯(lián)系在一起。各方關(guān)系，矩陣和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)示意圖，項目組織的特點，1。它有它的生命周期；2.不斷變化和變化；3、因為事情，有靈活性。團隊合作(Teamwork)模式，來自不同職能部門的成員擁有豐富的知識。項目組織的運作結(jié)構(gòu)是“扁平的”，而不是直線層次結(jié)構(gòu)。最終目標是使項目能夠在預期的時間范圍內(nèi)實現(xiàn)其目標。項目辦公室通常不是決策機構(gòu)和項目管理機構(gòu)，而是支持項目決策和項目管

8、理的服務(wù)機構(gòu)。主要職責包括制定和維護項目管理標準、方法和程序。為企業(yè)提供項目管理咨詢和指導。為企業(yè)提供合格的項目經(jīng)理。為企業(yè)提供項目管理培訓。為企業(yè)提供與項目管理相關(guān)的其他支持。項目經(jīng)理的角色和能力、項目團隊管理計劃流程跟蹤和報告、變更管理、風險管理、質(zhì)量保證、與供應商協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)以解決爭議，以及項目管理的基本技能(具體細節(jié))；客戶關(guān)系和咨詢技能；運營和財務(wù)能力；領(lǐng)導能力；“出賣”的技巧；談判和溝通技巧；敢于冒險；戰(zhàn)略眼光還必須在品質(zhì)、道德和其他個人基本素質(zhì)上突出。項目經(jīng)理的角色和地位，組織項目管理三部曲，普及項目管理知識，制定項目管理流程和規(guī)范，改進和提高項目管理，自我積累，項目管理培訓，自我

9、積累，項目管理咨詢，自我改進，項目管理咨詢，項目建設(shè)過程中成功的項目管理，項目管理是無止境的。3.項目生命周期和管理，項目生命周期管理，項目定義，項目規(guī)劃，項目實施，項目評估，分析，方案選擇的考慮，審查和評論，行動計劃，項目的四個階段，想法，問題和要解決的問題，目標的可行性，明確的結(jié)果和作出所有安排，行動：獲得先前確定的結(jié)果，關(guān)閉和交付項目1。設(shè)置數(shù)量和質(zhì)量目標，2。計劃和安排時間和費用。實施計劃。評估項目結(jié)果、it項目階段劃分及其行為特征，通過需求分析提出假設(shè)，明確需求和目標，通過可行性分析確定可行性，選擇方案，進行初步設(shè)計，組織團隊計劃項目進度和成本預算，制定資源配置計劃，詳細設(shè)計項目實施

10、控制和溝通。項目移交的調(diào)整和變更、項目、產(chǎn)品和人力資源的轉(zhuǎn)移、培訓、承諾的完成等。項目評估結(jié)束、團隊解散、項目目標定義、目標設(shè)定方法、SWOT分析方法優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢不會迅速改變，但外部機會將轉(zhuǎn)瞬即逝，威脅將永遠存在。明確項目的結(jié)果，并衡量結(jié)果。在項目實施之前，項目經(jīng)理應該向項目成員描述項目的結(jié)果。以確定實現(xiàn)該結(jié)果所需的資源，項目目標：需要一塊沒有草皮的草坪被移除，并且在三米之外的源頭可以清楚地看到一塊變化?？梢允褂靡韵鹿ぞ撸阂话鸭舻?、一把鐮刀、一把修剪器、一個手推式除草劑和一個驅(qū)動式除草劑。我們還必須考慮時間、成本、質(zhì)量和數(shù)量的限制。項目生命周期中的資源投入，以及項目各階

11、段的特點，每個階段都以一個或幾個可交付成果的完成為標志?？山桓冻晒且粋€實際的和可驗證的工作成果，如可行性研究報告、詳細設(shè)計或工作原型。項目每個階段的開始和結(jié)束主要是通過對可交付成果和項目實施情況的檢查來標志的，這可以決定項目是否能夠進入下一階段；項目成本是否得到有效控制。項目論證是指對擬建項目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否有利、建設(shè)上是否可行進行綜合分析和綜合科學評價的技術(shù)經(jīng)濟研究活動。，項目論證回答的主要問題，項目在技術(shù)上是否可行？這個項目在經(jīng)濟上可行嗎？這個項目在財務(wù)上有利可圖嗎？這個項目能籌集到所有的資金嗎？這個項目需要多少錢？這個項目需要多長時間才能建立？這個項目需要多少人力物力？通過

12、項目論證得出的結(jié)論是：項目建設(shè)條件可靠，項目采用的技術(shù)先進，經(jīng)濟上有利可圖，項目論證報告可作為：確定項目實施的依據(jù)，申請施工許可證的依據(jù)，與相關(guān)單位簽訂合作協(xié)議的依據(jù)，項目實施基本情況的依據(jù)，項目各項工作安排的依據(jù)。里程碑是項目中的重要事件，通常是項目階段變化的標志；重復這一階段或前一階段，結(jié)束項目或開始下一階段；在實際項目中，這些階段經(jīng)常相互重疊。項目生命周期輸入和可交付成果、某一階段各種過程的交集、項目管理的三角、范圍、成本、時間、四。項目進度管理，項目進度管理的主要內(nèi)容，活動定義，活動排序，活動持續(xù)時間估計，進度計劃，進度控制，自動生成的雙代碼圖(本地)，項目進度控制系統(tǒng)，進度控制子系統(tǒng)

13、的組成，項目進度的編制和應用，是由美國海軍特別規(guī)劃局和洛克希德漢密爾頓公司組成的聯(lián)合研究小組于1958年為北極星導彈潛艇項目開發(fā)的一種計劃管理方法?！氨睒O星計劃”項目由8家總承包公司、近300家分包商和9000多家分包商組成，比原計劃提前兩年完成，在成本控制方面取得了顯著成效。“阿波羅”載人登月計劃有420，000人參加，耗資400億美元，由美國計劃與技術(shù)研究中心計劃和管理。在20世紀60年代，5。項目成本管理與項目成本預算。項目批準后，何時以及如何使用計劃或預算，何時以及如何監(jiān)控項目實施過程中發(fā)生的實際費用，在項目結(jié)束時對項目費用進行結(jié)算、評估和審計，主要包括以下內(nèi)容：1 .正確估計費用；2

14、.準備意外開支；3.制定合理的成本計劃以及如何使用它們。它什么時候使用？4.有效控制項目成本。作業(yè)成本法的核心是以工作分解結(jié)構(gòu)底部的作業(yè)為單位來預算和控制成本。這種方法使成本估算更加準確，易于控制成本預算?？萍歼M步項目生命周期中的意外支出、價格變化、經(jīng)濟形勢發(fā)展(稅收制度、財務(wù)制度、價格制度和經(jīng)濟管理制度等)、常用的成本控制技術(shù)和方法、WBS成本累積曲線的成本報告、掙值法、掙值法是綜合控制項目進度和成本的有效方法。掙值法的三個基本參數(shù)是計劃工作的預算成本(BCWS)。BCWS指的是在項目實施的某一階段需要完成的工作所需的估計工時(或費用)。計算公式為BCWS=計劃工作量預算定額。BCWS主要反

15、映的是計劃中應該完成的工作量，而不是應該消耗的工時(或費用)。掙值法(續(xù)1)，掙值法的三個基本參數(shù)是已完成工作的實際成本(ACWP)。ACWP是指項目實施過程中某一階段完成的實際工作量所消耗的工時(或費用)。ACWP主要反映項目實施的實際消耗指標。掙值法(續(xù)2)，掙值法的三個基本參數(shù)，即已完成工作的預算成本。BCWP是指根據(jù)項目實施過程中某一階段的實際完成工作量和預算定額計算的工時(或費用)，即掙值。BCWP的計算公式為：=已完成工程的預算定額。掙值法(續(xù)3)、成本差異-變異系數(shù)(成本差異-變異系數(shù)):掙值法四個評價指標的變異系數(shù)：變異系數(shù)是指BCWP和ACWP在檢驗過程中的差異，計算公式為變異系數(shù)=BCWP-ACWP。當CV為負值時，表示實施效果不好，即實際人工消耗(或成本)超過預算值，即超支。相反，當CV為正值時，意味著實際消耗的勞動力(或成本)低于預算值，表明節(jié)約或高效率。掙值法(續(xù)四)、進度差異SV:掙值法四個評價指標的SV:SV是指BCWP和BCWS在檢驗日的差異。公式