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1、主題: 績(jī)效管理優(yōu)化工程雙向溝通,一、前階段工作匯報(bào) (一)整體活動(dòng)計(jì)劃 三步走:導(dǎo)入期、實(shí)施期、總結(jié)期; 調(diào)研、視覺(jué)、活動(dòng)企劃、理念導(dǎo)入、評(píng)估,(二)調(diào)研工作描述 調(diào)研時(shí)間:6月8日至6月20日 調(diào)研方式:訪談、普查 調(diào)研人數(shù): 普查基層299份回收265份,中層14份回收10份;訪談隨機(jī)抽取基層20人,各部門(mén)均有分布;中層7人,“四部一室”各有分布。,調(diào)研結(jié)論 基層: 滿意現(xiàn)狀;要求三公;完善制度基礎(chǔ),有活動(dòng)、培訓(xùn);溝通; 中層: 忠誠(chéng)度高;易得罪人;考核需標(biāo)準(zhǔn);責(zé)權(quán)利要統(tǒng)一;深感團(tuán)隊(duì)凝聚力重要卻無(wú)良策;部分自認(rèn)管理水平有限。,建議 行為管理: 制度管人,淡化人為因素,明晰責(zé)權(quán)利, 獎(jiǎng)懲分
2、明;一保企業(yè)行為一致,二激發(fā)創(chuàng)造力; 思想管理: 培育文化,增強(qiáng)凝聚力競(jìng)爭(zhēng)力; 統(tǒng)一決策層,保證思想高度一致; 激發(fā)中層管理魅力; 加強(qiáng)職場(chǎng)培訓(xùn)。,二、活動(dòng)命名口號(hào)提案 (一)命名標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)性的定位 表達(dá)績(jī)效管理;傳領(lǐng)導(dǎo)意圖,順乎民心; 平實(shí)朗朗上口;關(guān)鍵還在執(zhí)行。,(二)方案闡述 1、名稱(chēng): 三三工程 或三三宣言 或三三行動(dòng) 口號(hào):三公三盡,共圖大業(yè)。 (闡釋?zhuān)汗_(kāi)、公平、公正;盡力、盡心、盡責(zé)。三公是民眾呼聲,三盡是管理要求。一是方法,一是目的。以務(wù)實(shí)態(tài)度,針砭時(shí)弊,解決問(wèn)題,緊扣此次活動(dòng)及暴露的問(wèn)題,體現(xiàn)績(jī)效管理冷靜實(shí)干的魄力。),2、名稱(chēng):績(jī)效2000 口號(hào):近慮遠(yuǎn)謀,遠(yuǎn)見(jiàn)成功。 (闡釋
3、:直接點(diǎn)擊此次活動(dòng)的中心話題:績(jī)效。2000為時(shí)間印記。慮為危機(jī)感,謀為計(jì)劃謀略。有謀事在人的膽識(shí),必能成功在握。),3、名稱(chēng):“加速度”行動(dòng) (闡述:加速度,一種理想的狀態(tài),體現(xiàn)效益,也體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展之速,管理之速。) 4、名稱(chēng):倍速出擊 或倍速時(shí)代 (闡述:速度,如箭在弦,體現(xiàn)著效率、管理。),5、名稱(chēng):雙百工程; 或效率一百,管理一百 口號(hào):績(jī)效看管理,管理看人心。 (闡述:明白易懂,績(jī)效與管理都概括其中。一百為圓滿、滿分。),6、名稱(chēng):管理新體驗(yàn) 口號(hào):心溝通,新移動(dòng)。 (闡述:強(qiáng)調(diào)的是管理的新穎性。重在溝通,重在新感覺(jué)。學(xué)會(huì)溝通,才更出彩,移動(dòng)才耳目一新。 ),7、名稱(chēng): Speed 2000 (闡述:Speed為速度,為效率) 8、名稱(chēng):鐵之律,仁之情 口號(hào):鐵面如山,仁心為本。 (闡釋?zhuān)骸拌F面”是嚴(yán)格管理;仁心為人性化管理,上下一體,打成一片。二者相輔相承,一張一弛,方成團(tuán)隊(duì)精神。),三、下階段工作規(guī)劃 (一)定位理念、態(tài)度 務(wù)實(shí)還是務(wù)虛,活潑還是嚴(yán)肅, 老官腔還是新面孔。 (二)確認(rèn)名稱(chēng)口號(hào) 便于工作全面展開(kāi),(三)理念導(dǎo)入 作好前期醞釀工作 (四)視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 營(yíng)造良好氛圍,為活動(dòng)造勢(shì) (五)活動(dòng)推廣 實(shí)質(zhì)性動(dòng)作,參與者親身體 驗(yàn),為績(jī)效工程
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