新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型.ppt

1、新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型,企業(yè)微利時(shí)代如何成長？如何在經(jīng)濟(jì)冬天里成功轉(zhuǎn)型？任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項(xiàng)競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強(qiáng)，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，避免被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個(gè)補(bǔ)充，要你的時(shí)候給你微利，不要你的時(shí)候就淘汰你。,企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。本課

2、程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！,提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，并配合強(qiáng)有力的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點(diǎn)。,1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維；2.創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；3.增加企業(yè)贏利渠道；4.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；5

3、.找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；6.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)工具。,商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性1.當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征2.微利時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶需求3.成功商業(yè)模式的基礎(chǔ) 扣扣貳叁壹貳貳貳陸伍伍叁案例分析：知名品牌運(yùn)營公司的商業(yè)模式案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報(bào)表支持體系什么是商業(yè)模式1.什么是商業(yè)模式2.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的3.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向4.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié),買茶葉蛋的商業(yè)模式探討模塊三： 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型2.企業(yè)價(jià)值鏈模型3.企業(yè)價(jià)值鏈分析案例分析：客戶和商品價(jià)值數(shù)據(jù)分析模型案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模塊四： 商業(yè)模式

4、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑1.商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類2.商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類3.商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類4.商業(yè)模式創(chuàng)新的類型5.商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑,IPD理論思想對企業(yè)是個(gè)好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實(shí)際深入了解流程運(yùn)作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚”？不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司！”睿思成國內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤演練，讓學(xué)員身臨開發(fā)過程實(shí)際，參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實(shí)現(xiàn)“,特色:1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產(chǎn)品開發(fā)管理行為，以學(xué)員實(shí)際操作為主，講師在過程中分析點(diǎn)評總結(jié)，使學(xué)員知其然，又知其所以然；學(xué)員學(xué)到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的；避免傳統(tǒng)填鴨式培訓(xùn)的缺陷；2、通過全程扣扣貳叁壹貳貳貳陸伍伍叁模擬一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的歷程，能夠通過轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個(gè)人及研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)績效；3、重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造力和判斷力，關(guān)注在IPD流程不同階段的管理重點(diǎn)，做到抓大放小，提綱挈領(lǐng)；而不是面面俱到，生搬硬套,4、在IPD沙盤培訓(xùn)軟件系統(tǒng)上完成，實(shí)時(shí)給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)情況；與實(shí)際開發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個(gè)月實(shí)際開發(fā)過程，經(jīng)過系