Lesson2.1+case+中德友好醫(yī)院項目前期策劃桉例.ppt

1、1,中德友好醫(yī)院項目前期策劃案例,2,目錄,項目前期策劃基本知識 案例背景介紹 概念階段 可行性研究階段 項目實施準備階段,3,項目前期策劃基本知識,古人云：“兵無謀不戰(zhàn)，謀當(dāng)?shù)子谏啤?，其中“謀”乃指的是籌劃、運籌。而在工程項目管理中“謀”往往放在前期策劃過程中。項目前期策劃是一個極其復(fù)雜的、同時又是十分重要的階段。,4,項目前期策劃基本知識,項目前期策劃的重要性,項目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項目的構(gòu)思，確立目標，并對目標進行論證，為項目批準提供依據(jù)，為項目實施提高準備工作。,項目的關(guān)鍵：不僅對項目的整個生命期，對項目實施和管理起著決定性作用，而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有極其重要的影響。,5,

2、項目前期策劃基本知識,項目前期策劃的內(nèi)容,6,目錄,項目前期策劃基本知識 案例背景介紹 概念階段 可行性研究階段 項目實施準備階段,7,案例背景介紹,上海市醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施 建設(shè)指導(dǎo)方針,建設(shè)背景和必要性,作為世界級城市的上海，需要一所與其經(jīng)濟和國際地位相符的、與國際接軌的現(xiàn)代化醫(yī)療保健中心,隨著上海經(jīng)濟發(fā)展向郊區(qū)延伸，衛(wèi)生資源的配 置呈現(xiàn)中心城區(qū)過剩、周邊區(qū)域不足,在應(yīng)急機制、全方位急救護理、聯(lián)合器官移植等尖端醫(yī)療技術(shù)方面有待進一步向發(fā)達國家學(xué)習(xí),進一步確立以人為本的服務(wù)理念，為病人提供全方位、人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),需要引進先進的醫(yī)院管理理念和管理模式，采用數(shù)字化、信息化先進技術(shù)，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源的

3、配置,促進多元化辦醫(yī)，應(yīng)對入世后挑戰(zhàn),以科技進步為動力，提高醫(yī)學(xué)整體水平,確?；踞t(yī)療需求，滿足多層次需要,以質(zhì)量和效益為中心，推進公立醫(yī)療機構(gòu)改革,改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，提高隊伍素質(zhì),加強法制建設(shè)，推進依法行醫(yī),8,上海非常需要醫(yī)保以外的中外合資的大型綜合性醫(yī)院。 陳良宇 推動中外合資合作辦醫(yī)和社會多元辦醫(yī)，加快建設(shè)上海國際醫(yī)學(xué)園。 韓正 2004年政府工作報告,建設(shè)目的,為世界級大都市上海建設(shè)一個世界級的醫(yī)療中心 使市民不出國而享受世界級醫(yī)療服務(wù) 醫(yī)教研結(jié)合，為上海打造現(xiàn)代醫(yī)學(xué)公共平臺 為上海衛(wèi)生行業(yè)實現(xiàn)融資從單一化向多元化轉(zhuǎn)變提供范例 引入雙向進入醫(yī)保體系機制（既進入德國醫(yī)保，又進入當(dāng)?shù)馗呤杖胨?/p>

4、人醫(yī)保），為上海建立世界一流的醫(yī)療保障體系提供窗口,項目背景,案例背景介紹,政府政策及領(lǐng)導(dǎo)批示,以同濟大學(xué)的名義，與德國醫(yī)學(xué)院及醫(yī)院為伙伴實施全面合作，依靠政府支持、民間投入和校際合作，依托中德高端醫(yī)療技術(shù)，學(xué)習(xí)國際先進管理模式，建設(shè)一所承擔(dān)醫(yī)療、教學(xué)和科研、康復(fù)等綜合功能的、中德合資的、大型高等級綜合性醫(yī)院。,建設(shè)規(guī)模為1000張床位。堅持德國標準進行規(guī)劃、建設(shè)、運營和管理。項目一次規(guī)劃，分期建設(shè)。一期工程400張床位，每年可治療病人18000人，承擔(dān)住院手術(shù)15000人次，接待門診病人100000至200000人次,總建筑面積65000平方米，總投資估算2.12億歐元。根據(jù)德國標準，擁有4

5、00張床位的綜合性醫(yī)院需要擁有包括醫(yī)生、護理人員、醫(yī)技人員、后勤人員、儀器設(shè)備維修人員、行政管理人員等六大類人員,項目定義,參照德國標準，建設(shè)一所凸顯現(xiàn)代醫(yī)學(xué)特色，全方位滿足多層次醫(yī)療和保健需求，信息化、數(shù)字化、開放式的世界級醫(yī)療中心,中德友好醫(yī)院的特點,服務(wù)對象是面向所有市民，同時滿足上海市和長三角地區(qū)外籍人士的醫(yī)療保健需求 2)醫(yī)護人員來自德國醫(yī)生、留德醫(yī)學(xué)博士以及在德國受過專業(yè)培訓(xùn)的國內(nèi)醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干 3)引進德國醫(yī)院管理模式，包括辦院理念、醫(yī)院布置、流程組織以及信息化建設(shè)等 4)進入德國乃至歐洲其他國家的醫(yī)保體系，實質(zhì)性地解決在華外籍人士醫(yī)療保障問題 5)利用同濟大學(xué)德語優(yōu)勢，方便市民得

6、到特約外籍醫(yī)生的高水平服務(wù),德國醫(yī)療技術(shù)和管理水平,6） 較為開放的醫(yī)學(xué)交流平臺（近年來，德國政府允許中國醫(yī)學(xué)生及醫(yī)生在德國臨床實習(xí)）,1） 健全的醫(yī)療保障體系 2） 先進的醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施 3） 完善的醫(yī)療信息系統(tǒng) 4） 以人為本的服務(wù)理念 5） 精益化的醫(yī)院管理模式,12,中德友好醫(yī)院的三理念,1） 高水平、高起點、人性化的醫(yī)療服務(wù)理念 2） 精益化、信息化、數(shù)字化的科學(xué)管理理念 3） 國際化、多元化、現(xiàn)代化的投資融資理念,中德友好醫(yī)院的六項特色,1） 高起點、高水平醫(yī)護功能 2） 個性化、親和式服務(wù)功能 3） 國際化、歐式化交流機制 4） 數(shù)字化、精益化管理模式 5） 多元制、開放式醫(yī)保系統(tǒng)

7、 6） 多層次、特色化學(xué)科建設(shè),14,中德友好醫(yī)院依托德國漢諾威醫(yī)科大學(xué)和西門子公司的人才、技術(shù)、設(shè)備資源，從規(guī)劃開始就定位于建設(shè)世界級現(xiàn)代化醫(yī)院 中德友好醫(yī)院將建設(shè)整體器官移植中心、神經(jīng)中心、心血管中心、急救中心、基礎(chǔ)及應(yīng)用醫(yī)學(xué)研發(fā)中心等五大醫(yī)學(xué)中心,高起點、高水平醫(yī)護功能,15,中德友好醫(yī)院將秉承以人為本的理念。以病人為中心，為患者提供個性化服務(wù) 加強醫(yī)患溝通，建立醫(yī)患信任關(guān)系，提供方便、舒適、滿意的服務(wù)，滿足病人的心理需求 尊重患者的生命價值、人格尊嚴和個人隱私，給患者更多的人文關(guān)懷,個性化、親和式服務(wù)功能,16,德國著名的醫(yī)科大學(xué)、醫(yī)院將負責(zé)協(xié)調(diào)中方醫(yī)護、管理人員在德國的培訓(xùn)和交流 德

8、國著名的設(shè)備供應(yīng)生產(chǎn)商將全面負責(zé)醫(yī)院所有器械、設(shè)備的使用培訓(xùn) 德國著名的醫(yī)院經(jīng)營管理公司將負責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營與管理 定期邀請德國和歐洲的世界級名醫(yī)坐診和學(xué)術(shù)交流,國際化、歐式化交流機制,17,引入全新的精益管理理念，建立全面規(guī)劃、精細管理、嚴格監(jiān)督、靈活應(yīng)變的全方位柔性管理系統(tǒng) 建立完善的信息管理系統(tǒng)，全面做到數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化運營和管理 追求用最低的成本為患者提供最好的服務(wù)，實現(xiàn)成本和服務(wù)的最優(yōu)化,數(shù)字化、精益化管理模式,18,中德友好醫(yī)院在進入中國醫(yī)保系統(tǒng)的同時，還將進入德國和其他歐洲國家的醫(yī)保系統(tǒng)，由外國保險公司提供外籍患者醫(yī)保 中德友好醫(yī)院將和歐洲保險公司建立伙伴式合作關(guān)系，進入國際化支付結(jié)算

9、體系,多元制、開放式醫(yī)保系統(tǒng),19,通過人才引進、學(xué)術(shù)交流等互動方式跨越式提高部分關(guān)鍵學(xué)科的水平，提升醫(yī)學(xué)總體實力 建立器官移植中心、神經(jīng)中心、心血管中心、急救中心、基礎(chǔ)及應(yīng)用醫(yī)學(xué)研發(fā)中心等五大醫(yī)學(xué)中心，打造現(xiàn)代醫(yī)學(xué)公共平臺,多層次、特色化學(xué)科建設(shè),20,目錄,項目前期策劃基本知識 案例背景介紹 概念階段 可行性研究階段 項目實施準備階段,21,概念階段,總體構(gòu)思,22,南匯國際醫(yī)學(xué)園區(qū),項目選址,中德友好醫(yī)院的選址意向,23,位于周康地區(qū)，面積11.51平方公里,虹橋機場25公里,世博會場館10公里,市中心人民廣場20公里,24,目錄,項目前期策劃基本知識 案例背景介紹 概念階段 可行性研究

10、階段 項目實施準備階段,項目總投資、收益和成本估算,同濟大學(xué)為了了解德國市場的實際信息，委托德國EPR銀行小組進行項目投資收益和成本的估算,單位：萬歐元,中德友好醫(yī)院 總投資 21,200,26,項目收益分析,中德友好醫(yī)院收入估算,27,項目運營成本分析,人 員 費 用 估 算 表,材 料 成 本 估 算 表,項目運營成本分析,29,項目融資計劃,單位：歐元,總投資 2.12億,融資 1.38億,銀行貸款 9800萬,設(shè)備租賃 4000萬,自有資金 7400萬,中方 3000萬,德方 4400萬,潛在投資者分析,保險公司：全球化運營要求他們在上海找到合作伙伴來拓展業(yè)務(wù) 醫(yī)療器械、設(shè)備供應(yīng)商：開

11、拓中國市場，在行業(yè)內(nèi)進行宣傳，在中國建立起良好的公司和產(chǎn)品形象 在華投資的德國大型企業(yè)：為員工在上海乃至中國工作解決后顧之憂，進而提高公司業(yè)績,31,目錄,項目前期策劃基本知識 案例背景介紹 概念階段 可行性研究階段 項目實施準備階段,項目總進度計劃,中德友好醫(yī)院一次規(guī)劃、分期實施，一期工程計劃2007年建成，全部工程計劃2009年建成,一期工程建設(shè)里程碑事件和時間表,33,中德友好醫(yī)院項目總進度計劃,項目總進度計劃,中德友好醫(yī)院組織結(jié)構(gòu),項目融資方案,方案一,德國寶琳娜 醫(yī)療基金會,同濟醫(yī)院投資管理公司,德方投資伙伴 安聯(lián)保險 大眾 西門子 .,合資協(xié)議,方案二,項目融資方案,目前投融資情況,胡錦濤主席在2005年11月10日對德國進行國事訪問期間，與德國總統(tǒng)克勒先生一道，出席了兩國間合作項目簽字儀式。作為六個大型合作項目之一，中德友好醫(yī)院項目的三家投資伙伴在此儀式上正式簽署了聯(lián)合開發(fā)中德友好醫(yī)院的諒解備忘錄。,38,中方投資3億元，德方投資3.4億元：同濟大學(xué)與西門子公司旗下的投資公司（SPV）、阿斯科勒皮尤斯（Asklepios）公司三方，分別擁有46、40和14的股份；開業(yè)5年后，阿斯科勒皮尤斯公司將占有50.1的股份。,目前投融資情況,各項審批辦理情況,土地審批方面，我們準備以“同濟大學(xué)醫(yī)