2012年度上半年績(jī)效比拼工作總結(jié).doc

1、制氧分廠2012年上半年度績(jī)效比拼工作總結(jié)2012上半年，為響應(yīng)公司年初提出的績(jī)效比拼號(hào)召，分廠內(nèi)部圍繞年初提出的“減少氧氣放散 降低生產(chǎn)成本”的績(jī)效比拼方案，在分廠上下積極推廣和落實(shí)相關(guān)工作和內(nèi)容，結(jié)合公司生產(chǎn)任務(wù)和管理目標(biāo)，取得了預(yù)期的效果?，F(xiàn)將上半年度績(jī)效比拼工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：績(jī)效管理實(shí)施后制氧主要能耗指標(biāo)對(duì)照表項(xiàng)目時(shí)間去年值基準(zhǔn)值目標(biāo)值2012年1-5月份耗電均以平均氣溫3為基準(zhǔn)，在不同季節(jié)平均氣溫每升高1，電耗基準(zhǔn)值增加0.1%；液體產(chǎn)量減少0.2%）1#空分單位電耗kw.h/萬(wàn)Nm1月（3）2月（3）3月（9）4月（16）5月（21）6320628062406659657362

2、81641963473#空分單位電耗（kw.h/萬(wàn)Nm）68006670654066096607659866276707氧氣放散率%7.46.250.713.072.022.122.18 績(jī)效管理實(shí)施后氧氣成本對(duì)照表 項(xiàng)目 項(xiàng)目氧氣成本1月2月3月4月去年水平0.41180.41260.40390.4071目標(biāo)水平0.39630.39700.38870.3917基準(zhǔn)水平0.40400.40480.39630.39942012年實(shí)際值0.40320.39590.39060.3904一、2012年上半年績(jī)效比拼工作執(zhí)行情況1、修訂崗位績(jī)效考核方案：圍繞公司績(jī)效管理目標(biāo)和年底企管處制定的考核項(xiàng)目，對(duì)

3、原先的分廠崗位績(jī)效考核方案及指標(biāo)做了進(jìn)一步的修訂。舊方案績(jī)效指標(biāo)為：在氣體供大于求、氣體有剩余放空的情況下，各空分裝置的氧氣取出量在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上按減少氣量0.02元/m3計(jì)提獎(jiǎng)金，項(xiàng)目單一、問(wèn)題考慮不全面。新考核方案明確了方案的指導(dǎo)思想、強(qiáng)化了績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)一步全面量化了各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)、在確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定了具體執(zhí)行的措施及職責(zé)分工，促進(jìn)各崗位更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。2、認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效管理工作：確定專人管理，每月對(duì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，并將各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行公布張貼，讓員工能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)展情況。將氧氣放散率和班組利益掛鉤，納入每

4、月班組穩(wěn)定獎(jiǎng)的考核。在此基礎(chǔ)上三個(gè)運(yùn)行班組在月底統(tǒng)計(jì)中放散率最低，還可以申請(qǐng)廠長(zhǎng)基金進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)該項(xiàng)措施的實(shí)施，使班組之間產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化操作方法、增強(qiáng)主動(dòng)操作意識(shí)，班組上下共同重視、齊抓共管，半年來(lái)氧氣放散率從去年的8%左右下降至今年平均2%左右，取得了明顯的效果。同時(shí)對(duì)比盈達(dá)氣體的放散情況，按供氧能力60000m3/h計(jì)算，1-5月份盈達(dá)累計(jì)放散量約為8536918m3，如果這部分氣體由本公司制氧承擔(dān)，放散率將上升為10%左右 ，公司將額外支出用氣費(fèi)用約為341萬(wàn)元。另外，將績(jī)效比拼方案中確立的考核指標(biāo)和分廠負(fù)責(zé)人及各相關(guān)條線主管考核掛鉤，作為年底干部考評(píng)的重要依據(jù)。3、績(jī)

5、效考核的及時(shí)反饋和溝通：重視績(jī)效考核執(zhí)行中的意見(jiàn)和建議的收集，讓績(jī)效考核充分體現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工參與的良好氛圍。通過(guò)鼓勵(lì)員工多提有效建議，進(jìn)一步完善各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了分廠各條線、特別是管理人員的日常管理水平。同時(shí)，通過(guò)考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)了職工的工作熱情。4、對(duì)分廠具備條件的設(shè)備進(jìn)行改造和改型：針對(duì)部分在線設(shè)備老化、技術(shù)落后的現(xiàn)狀，分廠組織人員、落實(shí)方案對(duì)一些設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改造。上半年分別進(jìn)行了2#空分裝置真空管道的更換、3#空分裝置循環(huán)水泵的改造以及2#空分裝置部分設(shè)備的自主檢修等等，為公司節(jié)約了生產(chǎn)資金和運(yùn)行成

6、本。后期分廠還將通過(guò)對(duì)空壓機(jī)疏水閥改型、工藝操作進(jìn)一步優(yōu)化、1#氧壓機(jī)改造等項(xiàng)目，進(jìn)一步降低工序能耗，提高空分運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。5、改造項(xiàng)目的運(yùn)行情況、效益情況： 涼水塔風(fēng)機(jī)變頻裝置改造，對(duì)冷卻風(fēng)機(jī)改造為變頻風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)，以運(yùn)行1臺(tái)大風(fēng)機(jī)和一臺(tái)小風(fēng)機(jī)為例，改造前：W=3（388*70+388*33）=69300w；改造后：W=3（316*48+388*33）=48450w；每月節(jié)能W=（69300-48450）*24*30=15012w/h度。 2#空分裝置槽車充裝系統(tǒng)改造：將自流充裝改造為泵增壓后充裝，實(shí)現(xiàn)充裝過(guò)程氬氣零放散。 加裝一套風(fēng)機(jī)制冷設(shè)備，回收空冷塔排水余熱，冬天利用回收熱量制暖，夏天利用

7、預(yù)冷冰機(jī)回水制冷，取消了電空調(diào)，節(jié)約了能耗。 3#空分循環(huán)水泵改造運(yùn)行以來(lái)，電流明顯下降約60A，日常運(yùn)行2臺(tái)水泵，每小時(shí)節(jié)約電耗約（380*60*1.732*0.87）268.7度，每天運(yùn)行24小時(shí)，,1-5月份可實(shí)現(xiàn)節(jié)電=68.7度24小時(shí)152天=25萬(wàn)度，按每度電0.59元計(jì)算，已實(shí)現(xiàn)效益約14.8萬(wàn)元。二、績(jī)效比拼工作執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施1、積極及時(shí)公布考核結(jié)果：在執(zhí)行過(guò)程中和員工溝通中了解，員工對(duì)考核的公開(kāi)透明，有著較高的期待。在以后的執(zhí)行過(guò)程中，完善各項(xiàng)考核內(nèi)容的公布，使各條線主管和員工都能及時(shí)了解工作的執(zhí)行結(jié)果，讓員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，提高員工

8、對(duì)績(jī)效管理工作了解和監(jiān)督的積極性和主觀能動(dòng)性。2、員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高：下半年將通過(guò)多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。要建立培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)新入職員工、老員工分批進(jìn)行績(jī)效管理的培訓(xùn)宣講。要讓員工充分理解績(jī)效考核是要突出重點(diǎn)崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，使員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤；要完全打破以往在員工心目中績(jī)效管理就是走過(guò)場(chǎng)、填表游戲等思想認(rèn)識(shí)。使績(jī)效管理真正起到對(duì)員工有激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。3、部分考核人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹，后期要對(duì)各專業(yè)考核成員進(jìn)行培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的提升?？偠灾鶕?jù)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境的變化推行績(jī)效管理，而通過(guò)績(jī)效考核再造

9、管理模式是實(shí)現(xiàn)高效管理的良好選擇。下半年，分廠將深入了解公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對(duì)各條線、員工的考核體系。從公司和員工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好績(jī)效比拼管理工作，及時(shí)收集員工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使分廠的績(jī)效管理工作更上一層樓。制氧分廠2012.6.11the South. KMT District Deputy head Zhou Zhenlong familiar with Shen Wenqian father, one day in March 1941, Zhou Zhenlong Shen Wenqian father reveal the wind: Wang couple is a bit suspicious, to catch up