物資部考核方案

1、 金邦公司物資管理部薪酬管理制度第一章總則1、根據國家有關法律法規(guī)及廣州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度內容，特制定本薪酬管理制度。2、按照價值分配的原則，根據個人實際能力及所在崗位的風險、責任、貢獻，結合物資部整體效益和個人工作績效，確定并實行崗效工資制。3、與公司一樣，崗效工資由崗位工資和績效工資兩部分組成。其中崗位工資為基礎工資；績效浮動工資遵循有利于調動員工積極性，提高工作水平和管理水平為原則，依據工作業(yè)績、工作質量、管理成效等有關考核結果進行浮動發(fā)放。4、本制度適用于物資部所有管理人員及員工。第二章 崗效工資管理1、成立崗效工資管理小組，由部長任組長，部門主管任副組長，成員由班長級以

2、上管理人員組成。2、崗效工資管理小組主要負責月度對各管理人員、管理線、班組員工的考核、獎懲等工作。月度崗效工資表匯總到部門合并整理后，必須經崗效工資管理小組組長審核簽字后，才能上交到公司有關部門。3、部門考核只考核到各管理線及班長級以上管理人員，但對班長，部門只考核管理工作部分，實際工作考核由各線管理員考核。管理線以下的人員由各管理線管理員、班長考核。4、各管理線對屬下員工的考核必須公平、公正、公開。基于這個原則，各管理線月度考核應向屬下員工公開，并應將屬下員工月度考核內容及得分表、月度績效工資表、分配有關特殊情況說明（如獎懲、提留等情況）于每月3號前提交給部門，留檔備查，并經部門匯總審核后報

3、公司工資計算部門。5、各管理線有權進行班組內部二次分配，班組內部二次分配按廣州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度、金邦公司物資管理部薪酬管理制度及ISO文件中物資管理部工作職責及考核文件執(zhí)行。6、按廣州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度要求，崗效工資必須?？顚Ｓ?，資金必須用于工資性支出或獎勵，不得挪作他用。第三章 績效浮動工資有關考核指標各管理線績效浮動工資有關考核指標分為兩部分：（1） 公司考核指標分解到各管理線部分、（2） ISO文件中物資管理部工作職責及考核文件部分。各管理線根據這兩部分考核結果計算屬下員工月度績效浮動工資。注：公司考核指標分解到各管理線那部分的指標如公司已扣罰，則ISO文件

4、中物資管理部工作職責及考核文件中不再重復考核，該項計為滿分。一、公司考核指標分解分解成兩部分：（1）不直接計入各管理線績效浮動工資總額的公司考核標準；（2）直接計入責任管理線績效浮動工資總額的公司考核標準1、不直接計入各管理線績效浮動工資總額的公司考核標準：金屬回收率其中鋁合金一擋95%；二檔91%；三檔88%（以月度加權平均值考核）。鋅合金99%，同時達標獎400元。其中每項提高0.5%獎150元，如其中一項未達標每下降0.5%扣150元，如此類推。技術設備部考核一次合格率其中鋁合金75%；鋅合金97.5%，同時達標獎400元。其中每項提高0.25%達標獎200元，如其中一項未達標每下降0.

5、5%扣150元。如此類推。技術設備部考核公司年度利潤300萬元。分解月利潤未達標扣績效浮動工資總額 5%。月度出現(xiàn)虧損扣績效浮動工資總額10%。綜合部考核以上考核標準由公司歸口部門考核，所扣罰或獎勵金額計入部門績效浮動工資總額，不計入各管理線績效浮動工資總額。2、直接計入責任管理線績效浮動工資總額的公司考核指標，以下公司考核指標由公司扣罰下來后，減去部門管理人責任金額后，剩下扣罰金額直接計入責任管理線績效浮動工資總額。A、采購線： 采購保供：確保生產用料按品種、質量、規(guī)格、總量供應，凡發(fā)生停工待料一小時以內扣崗效工資總額1%；一小時以上四小時以內扣績效浮動工資總額2%。如此類推。生產安全部考核

6、 安全生產：工亡重傷、輕傷為零。發(fā)生事故或違章作業(yè)按有關規(guī)定考核。綜合部考核 有關“IOS”貫標管理、（5S）管理、綜合治理、計劃生育、精神文明建設等按有關規(guī)定考核。 其它細則考核執(zhí)行廣州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度及有關制度。B、倉儲線： 發(fā)貨無失誤：確保各類物料、產品發(fā)貨帳物相符，單據清晰，凡發(fā)生失誤未造成損失的扣績浮動效工資總額0.5%-2%/次。如造成損失者扣績效浮動工資總額2%-5%/次。財務部考核 服務質量：確保各類物料、產品收發(fā)準確、服務及時，凡發(fā)生客戶、部門投訴并經查證屬實的，每宗扣績效浮動工資總額0.5%-2%。造成嚴重影響者扣績效浮動工資總額2%-5%。主管領導及有關部

7、門考核 安全生產：工亡重傷、輕傷為零。發(fā)生事故或違章作業(yè)按有關規(guī)定考核。綜合部考核 重大設備事故為零，設備完好率92%。末達標扣績效浮動工資總額 1%。如此類推。凡未按規(guī)定維護或違章操作發(fā)生設備事故按有關“IOS”貫標管理辦法考核。技術設備部考核 有關“IOS”貫標管理、（5S）管理、綜合治理、計劃生育、精神文明建設等按有關規(guī)定考核。 其它細則考核執(zhí)行廣州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度及有關制度。C、裝卸物流線： 服務質量：確保各類物料、產品發(fā)貨、生產、設備檢修用鏟車，叉車服務準時準點，凡發(fā)生用戶投訴并經查證屬實的，每宗扣績效浮動工資總額0.5%-2%。造成嚴重影響者扣績效浮動工資總額2%-

8、5%。主管領導及有關部門考核 安全生產：工亡重傷、輕傷為零。發(fā)生事故或違章作業(yè)按有關規(guī)定考核。綜合部考核 重大設備事故為零，設備完好率92%。末達標扣崗效工資總額 1%。如此類推。凡未按規(guī)定維護或違章操作發(fā)生設備事故按有關“IOS”貫標管理辦法考核。技術設備部考核 有關“IOS”貫標管理、（5S）管理、綜合治理、計劃生育、精神文明建設等按有關規(guī)定考核。 其它細則考核執(zhí)行廣州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度及有關制度。D、預處理作業(yè)區(qū) 服務質量：確保各類物料分揀、供應及時，凡發(fā)生生產部投訴并經查證屬實的，每宗扣績效浮動工資總額0.5%-2%。造成嚴重影響者扣績效浮動工資總額2%-5%。主管領導及

9、有關部門考核 安全生產：工亡重傷、輕傷為零。發(fā)生事故或違章作業(yè)按有關規(guī)定考核。綜合部考核 重大設備事故為零，設備完好率92%。末達標扣績效浮動工資總額 1%。如此類推。凡未按規(guī)定維護或違章操作發(fā)生設備事故按有關“IOS”貫標管理辦法考核。技術設備部考核 有關“IOS”貫標管理、（5S）管理、綜合治理、計劃生育、精神文明建設等按有關規(guī)定考核。 其它細則考核執(zhí)行廣州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度及有關制度。第四章 績效浮動工資計算方法1、按廣州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度要求，我部門所有員工崗位工資由固定工資和績效浮動工資兩部分組成：崗位工資的60%作為固定工資，績效浮動工資為崗位工資的40

10、%。2、按廣州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度要求，部門各管理線各類津貼、補貼按實際人數(shù)、實際金額核發(fā)列支。3、各管理線采用定員定崗工資總額承包辦法。2009年物資部各管理線崗位人員配置表。（附表1）4、各管理線及個人考核后績效浮動工資總額計算方法：管理線考核后實發(fā)績效浮動工資總額=（ 管理線考核前月度績效浮動工資總額100）*管理線月度考核得分分解到管理線的公司考核指標扣罰金額中應由管理線承擔的部分由部門計算考核后個人實發(fā)績效浮動工資=（管理線考核后月度實發(fā)績效浮動工資總額管理線總工資系數(shù)）*個人工資系數(shù)物資部內部考核扣罰金額+物資部內部考核嘉獎金額分解到管理線的公司考核指標扣罰金額中應由個

11、人承擔的部分由各管理線自行計算后以表格形式報部門注：物資部內部考核嘉獎金額、物資部內部考核扣罰金額計算見ISO文件中物資管理部工作職責及考核文件內容。5、考核前管理線月度績效浮動工資總額計算方法倉儲線 人均發(fā)放基數(shù)*倉儲線工資系數(shù)=人均發(fā)放基數(shù)*8.4 物流裝卸班 人均發(fā)放基數(shù)*物流裝卸班工資系數(shù)=人均發(fā)放基數(shù)*11.5 采購線 人均發(fā)放基數(shù)*采購線工資系數(shù)=人均發(fā)放基數(shù)*2.8 預處理作業(yè)區(qū) 人均發(fā)放基數(shù)*預處理作業(yè)區(qū)工資系數(shù)=人均發(fā)放基數(shù)*2.55 部門 人均發(fā)放基數(shù)*部門工資系數(shù)=人均發(fā)放基數(shù)*5.0756、人均發(fā)放基數(shù)計算方法：人均發(fā)放基數(shù)=(公司實發(fā)績效浮動工資總額部門提留金額+分解

12、到管理線的公司考核指標扣罰金額中應由管理線承擔的部分)30.325其中部門提留金額為公司實發(fā)績效浮動工資總額的3%，共728元，作為部門獎勵金用。如獎勵月、季、年度工作表現(xiàn)最好管理線；月、季、年度工作表現(xiàn)最好員工；月、季、年度安全工作獎等。具體獎勵金額由部長定。注：部門提留金額公司規(guī)定不超過5% 7、考慮到各級管理人員應負的管理責任、工作中各員工應負的互相提點、互相督促責任，凡分解到管理線的公司考核指標中扣罰金額由各級管理人員及當事人，責任管理線所有人員共同承擔，其中A、倉儲線：管理人員中，正副班長承擔8%，管理員承擔10%，部門主管領導承擔14%，當事人承擔40%，倉儲線績效工資總額承擔剩下

13、的20%。B、預處理作業(yè)區(qū)：待班長承擔8%，管理員承擔10%，部門領導各承擔11%，當事人承擔40%，預處理作業(yè)區(qū)績效工資總額承擔剩下的20%。C、物流裝卸班：正副班長承擔8%，部門領導各承擔12%，當事人承擔40%，物流裝卸班績效工資總額承擔剩下的20%。D、采購線：管理員承擔10%，部門主管領導承擔14%，當事人承擔40%，采購線績效工資總額承擔剩下的26%。如管理人員為事故當事人，則除承擔當事人責任外，還需承擔管理人員責任。 物資管理部2009、6、9 管理線名稱崗位名稱人數(shù)工資金額工資系數(shù)浮動工資金額交通、地區(qū)補貼班長補貼備注部門管理部長165503.27526204000主管136001.814404000合計2101505.07540608000采購線管理員128001.411204000采購員128001.411204000合計256002.822408000倉儲線管理員128001.411204000班長120001800400400副班長120001800400300倉管員480004320016000統(tǒng)計兼?zhèn)}管1200018004000實習倉管112000000暫不作考核合計916800+12008.467203200700物流裝卸線班長123001/p>