大項目部項目管理總結匯報PPT幻燈片課件

1、L/O/G/O,強化過程管理 全面提升管理品質 北京公司第一大項目部 匯報人：XX,二一八年六月二十六日,1,大項目部概況,1,2,管理體系建設情況,目 錄,2,尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好！非常高興能來本期研討班，我主要是過來學習的，學習各位領導和同事先進的管理經(jīng)驗。在集團1135戰(zhàn)略舉措指引下，北京分公司實行的“1+1+N”的市場戰(zhàn)略布局下，本項目部自今年6月2日成立以來，全體員工上下齊心，積極進取，不斷擴大市場規(guī)模，提升品牌美譽度，圍繞集團公司的發(fā)展目標迅速開展工作，全面提升管理品質。由于北京公司大項目部制建設起步較晚，大項目部也剛剛成立不久，相關工作正處于積極推進中。 項目部管理

2、工作也有待完善，現(xiàn)向各位簡單匯報下前期的工作，不妥之處，請各位領導多提寶貴意見和建議。, ,3, ,公司推進大項目部制度建設的通知,4,1,2,第一部分：大項目部概況,5,第一大項目部現(xiàn)有管理人員及輔業(yè)人員140名。從2014年至今，共完成合同額35.2億元，總建筑面積115萬。,第一部分：項目部概況,6,承接了建筑面積為60萬，合同額為20億元的濰坊弘潤達美水岸項目；,第一部分：項目部概況,7,承接了建筑面積為16萬，合同額為2.95億元的中糧朗云項目,第一部分：項目部概況,8,第一部分：項目部概況,承接了建筑面積為10萬，合同額為1.5億元的煙臺藍色智谷項目,9,建筑面積為17萬，合同額暫

3、定7.14億元的濟南黃臺社區(qū)城中村改造項目,第一部分：項目部概況,10,1,2,第二部分：管理體系建設情況,11,按照公司的要求，落實大項目部建設的有關文件和做法，全面提高綜合管理水平。 第一，重視培訓工作，提升全員管理能力。重視對員工綜合素質的培養(yǎng)，多次開展法律培訓，培訓覆蓋面達到90。注重法律法規(guī)在管理及施工過程中的作用，提高了員工依法辦事的自覺性和解決工程實際問題的能力。,第二部分：管理體系建設情況, ,12,第二，狠抓督辦落實，提升全員執(zhí)行力。為確保整體工作按照計劃推進，工作舉措全部落地，狠抓督辦管理制度。對責任進行細化，落實到人，下達書面督辦表，指定專人定期逐項督辦，并及時通報。目前

4、共完成督辦工作50余項，4人因未按時完成工作受到了處罰。此項制度很好地督促了各項工作按時保質保量完成。,第二部分：管理體系建設情況,13,第二部分：管理體系建設情況,第三，做好過程管理，全面提升履約能力。以現(xiàn)場促市場，以服務贏信譽。措施如下： 1、推行BIM技術，強化技術管理。 在藍色智谷項目開展試點，推行運用BIM技術，從施工質量、安全、技術上創(chuàng)新，努力把煙臺藍色智谷項目建設成為山東省示范工程。,14,項目策劃期,項目施工期,項目竣工期,施工圖紙會審,施工方案優(yōu)化,竣工BIM,交付運營,工程算量,機電深化,進度優(yōu)化,成本控制,施工組織協(xié)調,安全管理,節(jié)點深化,錯漏碰缺檢測 可視化溝通,竣工模

5、型 3D數(shù)據(jù)庫 竣工圖,碰撞檢查 管線綜合 復雜剖面 材料統(tǒng)計 機房工程,進度控制 材料控制,概預算 工程變更 預制加工,施工范圍劃分 施工順序安排 重點難點虛擬施工 現(xiàn)場設計變更處理,進度編排 形象展示,工機具布置 危險源標示,鋼結構 勁性梁柱 預應力,BIM實施策略BIM技術在施工階段主要應用,從理論到實踐探索項目BIM應用 強化項目管理能力，完善總承包管理水平,15,16,為保證模型與實際工程一致，提高建模效率，本工程共建專用族50余個。,藍色智谷項目BIM技術應用圖片,施工階段BIM應用質量安全管理,質量驗收信息錄入到模型 可視化施工交底 高大支模查找 重難點施工部位可視化檢查,專項安

6、全方案模擬 結合模型監(jiān)控危險區(qū)域 可視化安全交底,17,施工階段BIM應用機電施工管理凈高分析,1、設計上在滿足使用要求的前提下，改變風管高度，且盡量保持風管寬度小 于等于1200mm,使風管下方不需增設噴頭，從而提升凈高； 2、設計上進行核定，是否可以考慮機電管線穿梁埋設套管； 3、設計上進行核定，是否可以考慮改變梁的尺寸，以提升凈高。,通過凈高分析，提出合理化建議,18,2、推行門禁系統(tǒng)，強化勞務管理。,第二部分：管理體系建設情況,19,藍色智谷項目實行門禁系統(tǒng)圖片現(xiàn)場部署,20,藍色智谷項目現(xiàn)場效果：實名制認證進場,身份證閱讀器,二代身份證,身份證信息自動掃描至相應字段減輕工作量,按照勞

7、務隊伍和施工班組進行人員分組,價值：1、刷二代身份證登記，確保作業(yè)人員信息真實準確，提高工作效率 2、特殊工種和主要管理人員必須上傳證書,21,藍色智谷現(xiàn)場效果：實名制認證進場現(xiàn)場圖片,工人有序進出場地,22,藍色智谷現(xiàn)場效果：工資發(fā)放監(jiān)管,價值：1、導入勞務隊伍工資表，與系統(tǒng)考勤自動對比，核對無誤后打印簽字 2、簽字后的工資表在系統(tǒng)中存檔,23,藍色智谷現(xiàn)場效果：風險預警提醒,價值：及時提醒，降低用工風險。如：特殊工種證書到期提醒，黑名單人員進場提醒,預警 定義,預警 觸發(fā),預警 通知,預警 處理,預警 解除,24,藍色智谷項目現(xiàn)場效果：手機實時監(jiān)控,價值：公司領導隨時隨地掌握各分公司和項目

8、現(xiàn)場勞務管理工作,25,3、設立安全體驗館，創(chuàng)新“體驗式”教育。,第二部分：管理體系建設情況,在北京分公司內率先設立了安全體驗館，三個在建工程現(xiàn)場工作人員都要親身體驗安全帽撞擊、洞口墜落等一系列安全場景，讓工人們切身感受到忽視安全的危險，養(yǎng)成配戴安全防護裝備的良好習慣，全面預防安全事故發(fā)生。,26,第二部分：管理體系建設情況,27,4、成立測量小組，提高測量設備利用率。,第二部分：管理體系建設情況,根據(jù)工程的實際情況，所屬項目有主體施工階段、二次結構施工階段等，特成立測量小組，由經(jīng)過考核的經(jīng)驗豐富的測量人員擔任組長，除完成指定的工作任務外，還為大項目部培養(yǎng)人才。測量小組統(tǒng)管整個大項目部的測量設

9、備及人才，不僅優(yōu)化資源配置，更提高了測量人員的工資待遇和工作積極性。,28,5、安裝防護鋼絲網(wǎng)，推進農(nóng)民工宿舍日常管理。農(nóng)民工宿舍是日常管理的一項重要工作，若要使廣大農(nóng)民工真正意義的把工地當成家，就要在各項管理細則上花心思，充分為工人著想。為防止農(nóng)民工宿舍出現(xiàn)垃圾亂堆亂放的現(xiàn)象，改變宿舍臟亂差的印象，我們在每個宿舍安裝了防護鋼絲網(wǎng)，并配置了垃圾箱。這樣簡單的一個小舉措，既防盜、又防止了隨窗亂扔垃圾的現(xiàn)象，保證工人生活區(qū)干凈整潔。而且安裝鋼絲網(wǎng)的成本遠低于無限次的垃圾清運費用，既有節(jié)約成本效應，又有環(huán)保效應。,第二部分：管理體系建設情況,29,為持續(xù)提升在山東區(qū)域市場的知名度，我們主動出擊、精心組織，規(guī)范在建項目的CI管理，打造標準化施工現(xiàn)場，積極響應地區(qū)社會活動，同當?shù)孛襟w單位保持暢通渠道，注重企業(yè)文化及品牌宣傳，讓中建一局品牌形象逐步深入人心。,第二部分：管理體系建設情況,第四，推進品牌傳播，擴大影響力。,30,今年3月與山東廣播電視臺、省林業(yè)廳、省環(huán)保廳等單位聯(lián)合發(fā)起“2015植樹節(jié)山東在行動”活動，齊魯網(wǎng)、人民網(wǎng)等多家媒體報道了此次活動，有效地擴大了一局品牌影響力。,第二部分：管理體系建設情況,31,5月作為