6S知識推行手冊03908.ppt

1、“6S”推行手冊,“6S”推行手冊目錄,第一章 何謂“6S” 一、“6S”內容 二、“6S”定義 三、“6S”目的 四、“6S”效用 第二章 “6S”推行步驟、要領及檢查要點 一、推行步驟 二、推行要領 三、檢查要點 第三章 整理、整頓標準范例 一、整理之“要”與“不要”分類標準范例 二、整理之“定位、定方法”分類標準范例 第四章 干部、員工的責任 一、干部的責任 二、員工的責任 第五章 班前會制度,第一章 “6S”概述,一、“6S”內容 二、“6S”定義 三、“6S”目的 四、“6S”效用,一、何謂“6S”？,“6S”包含的內容有： 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO

2、） 清潔（SETKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,工廠現(xiàn)場的臟亂 地板粘著垃圾、油漬 零件與箱子擺放凌亂 員工在工作中松松垮垮 ,二、“6S”的定義,1S整理 定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必須的物品。 目的：將“空間”騰出來活用。 2S整頓 定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標示。 3S清掃 定義：清除現(xiàn)場臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：保持現(xiàn)場干干凈凈，明明亮亮。,二、“6S”的定義,4S清潔 定義：將上述3S實施的做法規(guī)范化，并維持成果。 目的：通過制度化來維持成果，達到持續(xù)規(guī)范。 5S素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好的工作習慣。 目的：提

3、升“人的品質”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。 6S安全 定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。 目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產沒有威脅的環(huán)境。,三、“6S”目的,改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫周轉率 減少甚至消除故障，保障品質 保障企業(yè)安全生產 降低生產成本 改善員工精神面貌，增加組織活力 縮短作業(yè)周期，確保交貨期,四、“6S”效用,最佳推銷員（Sales） 企業(yè)節(jié)約員（Saving） 安全保障員（Safety） 標準化推動（Standardization） 滿意的現(xiàn)場（Satisfaction）,四、“6S”的效用,投資者滿意 （ISinvestor satisfaction） 客

4、戶滿意 （CScustomer satisfaction） 雇員滿意 （ESemployee satisfaction） 社會滿意 （SSsociety satisfaction）,第二章 “6S”推行步驟、要領及檢查要點,一、推行步驟 二、推行要領 三、檢查要點,一、推行步驟,二、推行要領,1、整理的推行要領 （1）工作場所全面檢查 （2）制訂【要】和【不要】 （3）不要物品的清除 （4）要的物品調查使用頻率，決定日常用量 （5）每日自我檢查,二、推行要領,2、整頓的推行要領 （1）前一步驟整理的工作要落實 （2）需要的物品明確放置場所 （3）擺放整齊、有條不紊 （4）地板劃線定位 （5）場

5、所、物品標示 （6）制訂廢棄物處理辦法,二、推行要領,3、清掃的推行要領 （1）建立清掃責任區(qū)（室內、外） （2）開始一次全公司的大清掃 （3）每個地方清潔干凈 （4）調查污染源，予以杜絕或隔離 （5）建立清掃基準，作為規(guī)范,二、推行要領,4、清掃的推行要領 （1）落實前“3S”工作 （2）制訂目視管理及看板管理的基準 （3）制訂“6S”實施方法 （4）制訂稽核方法 （5）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 （6）高階主管經常帶頭巡查，帶動全員 重視“6S”活動,二、推行要領,5、素養(yǎng)的推行要領 （1）制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 （2）制訂禮儀守則 （3）教育訓練 （4）推動各種激勵活動 （5）遵守規(guī)章制度

6、（6）開展打招呼、禮貌運動,二、推行要領,6、安全的推行要領 （1）制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 （2）電源開關、風扇、燈管損壞及時保修 （3）物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況 （4）特殊崗位無上崗證嚴禁上崗 （5）正在維修或修理設備上貼上標識 （6）危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示 （7）保障企業(yè)財產安全，保證員工在生產過程中的 健康與安全,三、檢查要點,1、有沒有用途不明之物 2、有沒有內容不明之物 3、有沒有閑置的容器、紙箱 4、有沒有不要之物 5、輸送帶之下、物料架之下有否置放物品 6、有沒有把東西放在通路上 7、有沒有把東西放在通道上 8、物品又沒和通路平行或直角

7、擺放 9、是否有變型的包裝箱等捆包材料,三、檢查要點,10、包裝箱等有否破損（容器破損） 11、工具等是否放在所定位置上 12、移動是否容易 13、架子的后面或上面是否置放東西 14、架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放 15、危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢 16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 17、同一的零件是否散放在幾個不同的地方 18、作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等） 19、是否有在工廠到處保管著零件,第三章 整理、整頓標準范例,一、整理中“要”與“不要”分類標準范例 二、整頓中“定位、定方法”標準范例,一、整理中“要”與“不要”分類標準范例,1、正常的設備

8、、機器或電氣裝置 2、附屬設備（滑臺、工作臺、料架） 3、臺車、推車、堆高機 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用價值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用價值的邊料 9、墊板、塑膠框、防塵用品,要,一、整理中“要”與“不要”分類標準范例,10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中樣品 12、辦公用品、文具 13、使用中的清潔用品 14、美化用的海報、看板 15、推行中的活動海報、看板 16、有用的書稿、雜志、報表 17、其他（私人用品）,要,一、整理中“要”與“不要”分類標準范例,地板上的 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 油污 不再使用的設備治、工夾具、模具 不再使

9、用的辦公用品、垃圾筒 破墊板、紙箱、抹布、破籃框 呆料或過期樣品,不要,一、整理中“要”與“不要”分類標準范例,桌子或櫥柜 破舊的書籍、報紙 破椅墊 老舊無用的報表、賬本 損耗的工具、余料、樣品,不要,一、整理中“要”與“不要”分類標準范例,墻壁上的 蜘蛛網 過期海報、看報 無用的提案箱、卡片箱、掛架 過時的月歷、標語 損壞的時鐘,不要,一、整理中“要”與“不要”分類標準范例,吊著的 工作臺上過期的作業(yè)指導書 不再使用的配線配管 不再使用的老吊扇 不堪使用的手工夾具 更改前部門牌,不要,二、整頓中“定位、定方法”標準范例,1、整體概念 （1）廠區(qū)周邊雜草定時清理 （2）廠內外種樹或綠化盆景，并

10、加定位與設責任者 （3）各廠房及間接辦公室加標示牌，區(qū)分部門或地點 （4）各廠房及間接辦公室設傘架、衣架、茶架、茶架及私人物品區(qū) （5）作業(yè)區(qū)域不得放私人物品 （6）所須物品能在30秒之內找到,二、整頓中“定位、定方法”標準范例,（1）車棚 依汽車、摩托車大小分別設停車位（全格法），排定車位；自行車、摩托車分區(qū)放置 定摩托車、自行車統(tǒng)一靠向,公共區(qū)域,二、整頓中“定位、定方法”標準范例,（2）宿舍、食堂 宿舍食堂區(qū)域設定設備、器材維護責任者，經常點檢 宿舍、食堂內物品擺放整齊，定位原則統(tǒng)一處理 宿舍、食堂地面干凈、整潔,公共區(qū)域,二、整頓中“定位、定方法”標準范例,（3）垃圾場 調查廢棄物之種

11、類與平均置放數(shù)量 規(guī)劃種廢棄物之置放區(qū)，并加標示 盡可能設置放架，加大堆放量 易吹散之廢棄物，需加蓋或捆綁 定期聯(lián)絡收集單位處理廢棄物 其整頓及清理以環(huán)保規(guī)定為標準,公共區(qū)域,二、整頓中“定位、定方法”標準范例,（4）物品放置場所 物品堆高應避免超過1.5m，超過的應用料架疊放，且放于易取用的墻邊 不良品項要放于明顯處 不明物不放于作業(yè)場區(qū) 叉車等要放低叉子，且不能朝通路停放 看板應置放于容易看到的地方，且不妨礙現(xiàn)場視線 材料應置放于不變質、不變形的場所 油、稀釋劑等不能放于有火花的場所 危險物、有機物等，應在特定場所保管 外來施工人員，同召集部門負責管理，暫放的物品定置狀況應與相關部門協(xié)商，

12、并做清楚標示,公共區(qū)域,二、整頓中“定位、定方法”標準范例,（4）物品放置場所 無法避免將物品放于定位線外時，可豎起“暫放牌”（格式見右圖），放置何時，注明其上，評分人員可不列入扣分項目；暫放物品從存放日期開始不得超過七天，逾期須直屬副總級以上管理人員簽名認可。,公共區(qū)域,二、整頓中“定位、定方法”標準范例,（5）作業(yè)標準 作業(yè)標準書不是做好看存檔的，必須使用才有效果 要掛在作業(yè)場所最顯易看的位置，如機臺旁 勿掛太高或太低，高度要適當 為防止臟污，可用塑膠套套住 在標準書中之重點要項，可用紅筆特別標示,公共區(qū)域,二、整頓中“定位、定方法”標準范例,（6）清掃用品 長柄者如掃把、拖把等，可用掛式

13、 畚斗、垃圾桶等，可用地上定位 水管之類者，用收卷式，較易保管 必要時加隔屏，簾布遮住，以求美觀,公共區(qū)域,二、整頓中“定位、定方法”標準范例,（1）整體整頓 部門別的標示 在辦公桌上用壓力牌標示崗位、姓名（并附照片） 周邊設備或物品應定位，如打印機、電腦桌、復印機等 辦公桌面不應放置與辦公夫關的物品,辦公室要統(tǒng)一化，“公文架在左上角” 桌墊底下不要置放照片或其它剪貼畫、名片等，保持清潔 抽屜內設法分類定位，標示以利取物（如：辦公用品類、私人用品類、表單類、樣板類等） 衣服外套應掛于私人物品區(qū)，不應披在椅子上 長時間離開位置或下班時，桌面物品歸定位，抽屜上鎖，逐一確認后，再離開,辦公室整頓,二

14、、整頓中“定位、定方法”標準范例,（2）盆景 落地式或桌上式要適宜選用，以屬陰生植物為佳 2樓以上的盆景不得置放于靠窗戶（可開式）旁，以防安全 加以定位且有“責任者”維護,辦公室整頓,二、整頓中“定位、定方法”標準范例,（3）公告欄（宣傳欄） 欄面格局區(qū)分，如“公告”、“人事動態(tài)”、“教育訓練消息”、“剪報資料”等等 定期更新資料 全廠性布告經管理單位核準蓋章,始可張貼,辦公室整頓,二、整頓中“定位、定方法”標準范例,(4)會議室 實施全部定位,如桌、椅、電話、煙灰缸、投影機、白板、白板筆、筆擦、茶杯、茶具等設責任者，每日清掃點檢,辦公室整頓,二、整頓中“定位、定方法”標準范例,（5）檔案文件

15、的整頓 檔案名稱使用統(tǒng)一標準名稱 檔案文件分類編號 套用顏色管理 檔案標示的運用 延長檔案之使用期間,辦公室整頓,二、整頓中“定位、定方法”標準范例,（1）三定原則 定點：以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分，管理成品及零件之堆放 定類：區(qū)分物品的種屬類別及使用狀況，并選擇合適的容器來存放 定量：同樣的物品，應要求在包裝方式數(shù)量上一致,倉庫整頓,二、整頓中“定位、定方法”標準范例,（2）建立管理水準 設定物品之最高、最低及安全存量 管制界限來控制各零件組件庫存量 超出界限表示異常檢查并清除呆滯零部件,倉庫整頓,第四章 干部和員工的責任,一、員工在“6S”活動中之責任 二、干部在“6S”活動中之責任,一、員

16、工在“6S”活動中之責任,自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通路必須經常維持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔 物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 不斷清掃，保持清潔 按作業(yè)標準操作，遵守各種制度,二、干部在“6S”活動中之責任,配合公司政策，全力支持與推行6S 參加外界有關6S教育訓練，吸收6S技巧 研讀6S活動相關書籍，廣泛搜集資料 部門內6S之宣導及參與公司6S文宣活動 規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之6S進度表，全面做好整理、定位劃線標示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點 熟讀公司6S活動的相關知識并向部屬解釋、宣導 必要時，參與公司評分工作 6S評分缺點之改善和申述 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢