殼牌石油戰(zhàn)略管理 PPT課件

1、世界500強(qiáng)前10名,1,2,公司簡(jiǎn)介,荷蘭皇家殼牌集團(tuán)（Royal Dutch /Shell Group of Companies），又譯“蜆殼”，是目前世界第一大石油公司，總部位于荷蘭海牙，由荷蘭皇家石油與英國(guó)的殼牌兩家公司合并組成。 荷蘭皇家石油于1890年創(chuàng)立，并獲得荷蘭女王特別授權(quán)，因此被命名為荷蘭皇家石油公司。1907年荷蘭皇家石油公司與英國(guó)殼牌公司合并成立荷蘭皇家殼牌集團(tuán)。,3,組織機(jī)構(gòu),皇家荷蘭/殼牌公司集團(tuán)的兩家母公司-皇家荷蘭石油公司和殼牌有限公司分別在荷蘭和英國(guó)注冊(cè)。兩家母公司雖然按協(xié)議合并股份，但有各自的決策機(jī)構(gòu)，向各自的股東負(fù)責(zé)。母公司并非集團(tuán)的組成部分，且不直接參與

2、經(jīng)營(yíng)，但有權(quán)任命集團(tuán)各控股公司的董事會(huì)成員并從集團(tuán)各控股公司收取利息?；始液商m石油公司有股東29.5萬(wàn)，主要來(lái)自美國(guó)(43)、荷蘭(41)和瑞士(9)：殼牌運(yùn)輸貿(mào)易有限公司有股東27.0萬(wàn)，主要來(lái)自英國(guó)(96)和美國(guó)(4)。兩家或其中一家的股票在歐洲的8個(gè)國(guó)家和美國(guó)的股票交易市場(chǎng)進(jìn)行交易 集團(tuán)由3家控股公司-荷蘭殼牌石油有限公司、英國(guó)殼牌石油有限公司和美國(guó)殼牌石油股份有限公司-以及由它們直接或間接擁有股權(quán)的業(yè)務(wù)或服務(wù)公司組成。三家控股公司董事會(huì)的所有董事均由上述兩家母公司指定。除美國(guó)殼牌石油股份有限公司持有的股票外，另外兩家集團(tuán)控股公司共同擁有服務(wù)公司的全部股份，并直接或間接擁有業(yè)務(wù)公司內(nèi)的全

3、部集團(tuán)股。此外，荷蘭殼牌石油有限公司還持有美國(guó)殼牌石油股份有限公司的普通股票，但不控股，只分紅利。,4,企業(yè)戰(zhàn)略,（一）一體化戰(zhàn)略（成長(zhǎng)型戰(zhàn)略） （二）多元化戰(zhàn)略（成長(zhǎng)型戰(zhàn)略） （三）人力資源戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略） （四）全球化戰(zhàn)略,5,一體化戰(zhàn)略,荷蘭皇家石油與英國(guó)殼牌公司的合并 石油天然氣的勘探開(kāi)采，石油產(chǎn)品和化工產(chǎn)品的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，煤炭及天然氣的生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)電業(yè)務(wù)，以及可再生能源 通過(guò)石油勘探與開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)石油精煉和銷(xiāo)售的綜合平衡,6,多元化戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)范圍從開(kāi)發(fā)石油、天然氣和石油煉制、化工向煤礦、金屬、船舶、生物化學(xué)、太陽(yáng)能、核能等領(lǐng)域擴(kuò)展。 集團(tuán)公司下設(shè)14個(gè)分部，分別經(jīng)營(yíng)石油、天然氣、化

4、工產(chǎn)品、有色金屬、煤炭等，其中石油、石化燃料的生產(chǎn)和銷(xiāo)售能力居世界第二位。 殼牌有20年左右的造林業(yè)經(jīng)驗(yàn)，70年代起就開(kāi)始進(jìn)行太陽(yáng)能發(fā)電研究。殼牌在今后5年中將投資5億多美元發(fā)展可再生能源，初期集中發(fā)展太陽(yáng)能發(fā)電、生物質(zhì)能和造林業(yè)，同時(shí)目前還在開(kāi)發(fā)面向市場(chǎng)的風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。,7,殼牌集團(tuán)共有11家服務(wù)公司承擔(dān)著總部的管理和服務(wù)職能，主要任務(wù)是為集團(tuán)的各業(yè)務(wù)公司和關(guān)聯(lián)公司(指集團(tuán)持股50的公司)及其子公司(不包括美國(guó)殼牌石油股份有限公司及其子公司)提供咨詢服務(wù)。這11家服務(wù)公司分別設(shè)在英國(guó)和荷蘭，它們是,殼牌國(guó)際公司(SheII lntemationaI B.V.)，設(shè)在荷蘭海牙 殼牌國(guó)際有限公司

5、(SheII lntemationaI Limited),設(shè)在英國(guó)倫敦 殼牌國(guó)際勘探和開(kāi)發(fā)公司(SheIl lnternationaI Exploration and Production B.V.)，設(shè)在荷 蘭海牙 殼牌國(guó)際石油有限公司(SheII lntemationaI Petroleum Company Limited)，設(shè)在英國(guó)倫敦 殼牌國(guó)際化學(xué)公司(SheII lnternationaI ChemicaI B.J.)，設(shè)在荷蘭海牙 殼牌國(guó)際化學(xué)有限公司(SheII lntemationaI Chemicals Limited)，設(shè)在英國(guó)倫敦 殼牌國(guó)際研究公司(SheIl lnten

6、lationaI Research Maatschappij B.V.)，設(shè)在荷蘭海牙 殼牌國(guó)際石油產(chǎn)品公司(SheIl lntemationaI OiI Products B.V)設(shè)在荷蘭海牙 殼牌國(guó)際貿(mào)易和船運(yùn)有限公司(SheIl lntemationaI Trading and Shipping Company Limited)，設(shè)在英國(guó)倫敦 殼牌國(guó)際天然氣公司(ShelI lntemationaI Gas Limited)，設(shè)在英國(guó)倫敦 殼牌煤炭國(guó)際有限公司(SheII CoaI lntemationaI Limited)，設(shè)在英國(guó)倫敦,8,人力資源戰(zhàn)略,是不是有能力工作，并且能夠完成

7、工作任務(wù)。這是殼牌聘人的一個(gè)前提 價(jià)值觀是不是跟公司匹配，是不是與時(shí)代匹配。 有能力從現(xiàn)在的位置做起，一步一步地向更高、更寬的方向發(fā)展，做到經(jīng)理、甚至董事的位置。公司有一套機(jī)制支持員工實(shí)現(xiàn)這些愿望。 在殼牌人力資源的運(yùn)作中，績(jī)效評(píng)估和提高占據(jù)非常重要的位置?？?jī)效評(píng)估主要包括工作表現(xiàn)和能力增長(zhǎng)。經(jīng)理會(huì)聽(tīng)取員工個(gè)人的愿望，對(duì)未來(lái)發(fā)展有何要求，然后一起協(xié)商下一年他應(yīng)該怎樣表現(xiàn)，包括能力目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的增長(zhǎng)趨勢(shì)。各部門(mén)每年還要做一個(gè)全部門(mén)的業(yè)績(jī)衡量，在個(gè)人完成業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上做員工相互之間的橫向比較，幫助他們認(rèn)識(shí)他們?cè)谶^(guò)去一年中到底表現(xiàn)如何。這關(guān)系到他在下一年的工資增長(zhǎng)和獎(jiǎng)金區(qū)分。對(duì)做得好的而言是鼓勵(lì)

8、，對(duì)做得不那么好的人來(lái)說(shuō)也是一個(gè)促進(jìn)，雖然可能只有不那么好和特別好的區(qū)別。,9,全球化戰(zhàn)略,在全球各地大力勘探開(kāi)發(fā)油氣資源，以保持分布地區(qū)的廣泛性。 大力開(kāi)發(fā)全球市場(chǎng)。通過(guò)建立和擁有龐大的油氣運(yùn)輸船隊(duì)及數(shù)以萬(wàn)計(jì)的加油站和零售點(diǎn)，在全球100多個(gè)國(guó)家建立了巨大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在全球33個(gè)國(guó)家建有54座煉廠和一批石化生產(chǎn)基地及相關(guān)經(jīng)營(yíng)公司，建立了規(guī)模很大的全球生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)體系。 在大約五十個(gè)國(guó)家里勘探石油天然氣，在三十四個(gè)國(guó)家里提煉石油，把石油銷(xiāo)往100多個(gè)國(guó)家。,10,具體表現(xiàn),公司經(jīng)常向各地分公司灌輸危機(jī)意識(shí)，分公司每年都要舉行4次石油供應(yīng)突然中斷的演習(xí)。殼牌船隊(duì)會(huì)隨時(shí)遇到突如其來(lái)的模擬意外。這種

9、能力給公司帶來(lái)了巨大益處。 殼牌在世界的研究機(jī)構(gòu)達(dá)16個(gè)，研究人員達(dá)6900人。殼牌天然氣公司每年銷(xiāo)售800多億立方米天然氣，并在20多個(gè)國(guó)家有天然氣權(quán)益。 在三個(gè)世界主要液化天然氣工廠（文萊、馬來(lái)西亞和澳大利亞）與一些正在建設(shè)中的液化天然氣工廠（尼日利亞和阿曼）有權(quán)益，并在歐洲、美國(guó)和其他地區(qū)的主要天然氣管輸公司有權(quán)益。 通過(guò)在英國(guó)、墨西哥、菲律賓、哥倫比亞、中國(guó)和巴西等國(guó)正在運(yùn)轉(zhuǎn)和建設(shè)中總計(jì)發(fā)電能力為3百32萬(wàn)千瓦的電廠中擁有權(quán)益,12,勘探和生產(chǎn)的區(qū)域分布最廣，并創(chuàng)下油氣深水開(kāi)發(fā)的世界紀(jì)錄； 全球最大的私營(yíng)天然氣生產(chǎn)商和貿(mào)易商，也是國(guó)際液化天然氣技術(shù)先驅(qū)； 全球最大的汽車(chē)燃油和潤(rùn)滑油的零

10、售商，液化石油氣及瀝青業(yè)務(wù)亦處于國(guó)際領(lǐng)先地位； 世界最大的化工產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者之一。,13,14,戰(zhàn)略調(diào)整,殼牌的戰(zhàn)略是為了鞏固殼牌作為油氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，以提供有競(jìng)爭(zhēng)性的股東回報(bào)，同時(shí)以負(fù)責(zé)任的方式，幫助滿足世界的能源需求。上游業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)是勘探新的石油和天然氣資源，開(kāi)發(fā)大型項(xiàng)目，以技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為資源擁有者帶來(lái)價(jià)值。下游業(yè)務(wù)，殼牌的重點(diǎn)是通過(guò)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)有資產(chǎn)和在增長(zhǎng)型市場(chǎng)進(jìn)行選擇性投資，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的現(xiàn)金流。“更多的上游業(yè)務(wù)贏利服務(wù)于下游業(yè)務(wù)”。,15,殼牌于2011年2月將金屬加工油及金屬軋制潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給好富頓（美國(guó)、總部賓夕法尼亞州、費(fèi)城），自此殼牌的金屬加工油及金屬軋制潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)將停止。為適應(yīng)

11、旨在提高殼牌經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改革，殼牌同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)遵守集團(tuán)經(jīng)營(yíng)宗旨和實(shí)行嚴(yán)格的健康、安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的承諾，并且現(xiàn)在還將這種承諾延伸到可持續(xù)能源的發(fā)展。盡管目前全球各大石油公司合并風(fēng)潮迭起，殼牌采取的種種舉措將繼續(xù)牢固地保持自己在國(guó)際石油工業(yè)界的領(lǐng)先地位。,16,荷蘭皇家殼牌公司創(chuàng)立了政策指導(dǎo)矩陣，用矩陣來(lái)根據(jù)市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)能力定出各經(jīng)營(yíng)單位的位置。市場(chǎng)前景分為吸引力強(qiáng)、吸引力中等，無(wú)吸引力3類(lèi)，并用贏利能力、市場(chǎng)增長(zhǎng)率。市場(chǎng)質(zhì)量和法規(guī)形勢(shì)等因素加以定量化。競(jìng)爭(zhēng)能力分為強(qiáng)、中、弱3類(lèi)，由市場(chǎng)地位、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)等因素決定。對(duì)落入不同區(qū)域的產(chǎn)品，用不同的關(guān)鍵詞指明應(yīng)采用的戰(zhàn)略類(lèi)型。該公司的經(jīng)驗(yàn)是：各區(qū)域的形狀是不規(guī)則的；區(qū)域的邊界不固定，可以相互變化；在某些情況下，區(qū)域之間允許重迭。,17,殼牌中國(guó),目前，殼牌所有的核心業(yè)務(wù)都已進(jìn)入了中國(guó)，包括上游業(yè)務(wù)（石油天然氣開(kāi)發(fā)和液化天然氣）、下游業(yè)務(wù)（包括油品和化工）和項(xiàng)目與技術(shù)部門(mén)（包括殼牌全球解決方案部和煤氣化業(yè)務(wù)）。 殼牌是在中國(guó)投資最多的