PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析

1、2020/7/29，1，最新的PDAC經(jīng)典案例分析，2020/7/29，2，第二部分：PDCA崗位應(yīng)用，2.1.PDCA人才培養(yǎng)應(yīng)用(案例)企業(yè)管理PDCA的特點(diǎn)：中基層各級(jí)主管：正確工作，基層員工：正確工作，2 、飽和階段、成熟階段、干預(yù)階段、增長(zhǎng)階段、生產(chǎn)率、產(chǎn)量、高、高居民委員會(huì)老娘們、2020/7/29，6，實(shí)務(wù)：工作人員開(kāi)始培訓(xùn)，聽(tīng)他講，給我看，給我做的結(jié)果適當(dāng)?shù)姆N子文件反饋，2020/7/29，7，指導(dǎo)三個(gè)一起做吧：帶領(lǐng)員工完成一項(xiàng)工作，確保員工對(duì)一盞茶了解工作。讓員工獨(dú)立工作，必要時(shí)給予指示。2020/7/29，8，8， 2.2 .計(jì)程儀計(jì)劃修訂的五個(gè)步驟：(情況)步驟是否明確理

2、解工作的進(jìn)行目的和理由(why )？ 為什么要這么做？ 步驟決定做什么(假設(shè))？ 步驟由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行？ 明確責(zé)任者和合作伙伴(who )嗎？ 步驟什么時(shí)候完成？ 步驟如何進(jìn)行，以明確所進(jìn)行的順序步驟(how to )？2020/7/29、9、9、9、行動(dòng)修訂計(jì)劃、修訂計(jì)劃與實(shí)際差異、第一階段的實(shí)際完成情況、修訂計(jì)劃、2020/7/29、10、有效管理的分析現(xiàn)在應(yīng)該在哪里？ 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)該做什么？ 怎樣測(cè)定進(jìn)展？ 你使用什么特定的標(biāo)識(shí)語(yǔ)工具？ 確定責(zé)任誰(shuí)什么時(shí)候做什么？ 2020/7/29，11，2.3 .有效管理的八個(gè)步驟(案例)，我現(xiàn)在如何衡量進(jìn)展？ 現(xiàn)在怎么樣我們現(xiàn)在怎么樣？ 評(píng)價(jià)表達(dá)是怎么完成

3、的？ 你是怎么完成的？ 我們是怎么完成的？ 承認(rèn)工作進(jìn)步會(huì)怎樣鼓勵(lì)你規(guī)劃未來(lái)？ 我們應(yīng)該停止什么樣的工作？ 改革的東西是什么？2020/7/29、12、實(shí)務(wù)：事務(wù)型工作崗位規(guī)范、責(zé)任者簽名：高級(jí)主管簽名：2020/7/29、13、實(shí)務(wù)3360協(xié)調(diào)型工作崗位規(guī)范責(zé)任者簽名：高級(jí)主管簽名：2020/7/29、15、PDCA案例目標(biāo)管理、目標(biāo)管理流程圖， 2020/7/29，16，工作目標(biāo)的原則，有重視有效目標(biāo)的“智能”可量化(Measurable )可執(zhí)行(Achievable )結(jié)果的(Result-oriented )時(shí)間限制(Time-limited )。 2020/7/29，17，后來(lái)寫(xiě)的

4、話，時(shí)間是任何事情都需要時(shí)間的限制。 否則，更好的修訂也不過(guò)是空談。 所以，我們必須制定修訂版來(lái)控制時(shí)間。 時(shí)間不是從我們手指縫里溜出來(lái)的。 在實(shí)際學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該準(zhǔn)備幾張小卡片，記住要做的事，做相應(yīng)的事，這是最重要的事情。 我會(huì)給自己施加時(shí)間上的壓力。 莫等閑，少年頭腦清晰，空悲切岳飛，2020/7/29，18，二，執(zhí)行力，現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)引導(dǎo)者有三個(gè)基本要求，分別是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，管理能力，執(zhí)行力。 偉人和空談家最大的區(qū)別是，空談家只能思考，但從來(lái)沒(méi)有做過(guò)。 我們作為一個(gè)準(zhǔn)職業(yè)人，必須經(jīng)常注意執(zhí)行力的培養(yǎng)和實(shí)踐。 千萬(wàn)不要：語(yǔ)言巨人，行動(dòng)矮子。2020/7/29、19、三、集中，有許多事情應(yīng)該集中做

5、，復(fù)雜的事情應(yīng)該學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單地做，優(yōu)先解決主要和重要的事情簡(jiǎn)單的事情應(yīng)該認(rèn)真地做。 要投入自己，就要學(xué)會(huì)集中精力解決一切事情。 專(zhuān)注于一件事，一切就會(huì)變得清晰、簡(jiǎn)單，可以擁有自信心。人的思想是好極了的，專(zhuān)心于一項(xiàng)事業(yè)，一定會(huì)取得驚人的成績(jī)。 馬克吐溫，2020/7/29，20，四，態(tài)度，在管理學(xué)中這樣不可思議的公式一直流傳著，如果二十六個(gè)字母分別用數(shù)字126表示，就有應(yīng)該虎軀一震的發(fā)現(xiàn)： Knowledge=11、 2020/7/29，21，5，改善，工作中我們接觸新的事務(wù)和新的想法，在筆記本上記錄體驗(yàn)它。 在落實(shí)過(guò)程中總結(jié)發(fā)現(xiàn)的不足要及時(shí)糾正，改進(jìn)方式和方法，提高個(gè)人能力，為云同步重新確定新標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)步從改變自各兒開(kāi)始！ 2020/7/29，22，馬特勒定律，2020/7/29