項(xiàng)目3 進(jìn)度管理.ppt

1、項(xiàng)目4進(jìn)度管理，(1)控制原則，目標(biāo)控制原則，(1)控制原則，理論軌跡實(shí)際軌跡，干涉，每?jī)芍芑蛞粋€(gè)月，(3)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制，首先分析目標(biāo)偏離的可能性，預(yù)測(cè)分析，目標(biāo)偏離，預(yù)防措施，預(yù)測(cè)分析，預(yù)防，糾正措施、目標(biāo)偏離項(xiàng)目進(jìn)度管理的總體目標(biāo)是確保項(xiàng)目的既定目標(biāo)持續(xù)時(shí)間實(shí)現(xiàn)，或在保證項(xiàng)目質(zhì)量、增加項(xiàng)目實(shí)際成本的條件下適當(dāng)縮短工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總體目標(biāo)應(yīng)分層分解，實(shí)施進(jìn)度控制，形成徐璐約束的目標(biāo)體系。目標(biāo)分解可以按單個(gè)項(xiàng)目分解為分配目標(biāo)，按合同專業(yè)或?qū)嵤╇A段分解為完成子目標(biāo)，按年、季度、月計(jì)劃期間分解為時(shí)間分段目標(biāo)。進(jìn)度控制、進(jìn)度控制、進(jìn)度控制、進(jìn)度控制、網(wǎng)絡(luò)圖模型明確表示各項(xiàng)任務(wù)的邏輯關(guān)系

2、，通過計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)確定關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵線，確定機(jī)動(dòng)時(shí)間，合理分配資源，使用電腦支持手段便利網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的曹征和控制，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)。項(xiàng)目圖、任務(wù)列表、橫向圖、縱向圖法、流動(dòng)圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、任務(wù)間邏輯關(guān)系和期間的確定程度進(jìn)行分類：積極型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；否定肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素節(jié)點(diǎn)和箭頭線表示的含義進(jìn)行分類：將任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示為事件網(wǎng)絡(luò)任務(wù)網(wǎng)絡(luò)(例如，包含用箭頭線表示任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)節(jié)點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃平面數(shù)分類：?jiǎn)纹矫婢W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單一代碼網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單一代碼實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。與項(xiàng)目審批相關(guān)的政府部門，周邊工程單位(水

3、/傳記/天然氣)，建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位，物料設(shè)備供應(yīng)單位，資金供應(yīng)單位，相鄰單位，與進(jìn)度相關(guān)的單位和要素，總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容總進(jìn)度目標(biāo)論證工作，以及設(shè)計(jì)工作進(jìn)度投標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作的進(jìn)行；建設(shè)和設(shè)備安裝進(jìn)展；工程材料采購(gòu)進(jìn)展；項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。OPM業(yè)主方進(jìn)度控制，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)，1 .項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)分析，論證2。編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。3.準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段、年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃，控制執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4.審查設(shè)計(jì)、施工和物料設(shè)備供應(yīng)處提出的時(shí)間表/供應(yīng)計(jì)劃，審查、教練和控制執(zhí)行。5

4、.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將每月計(jì)劃金額與實(shí)際金額進(jìn)行比較，然后按月、季度和年度運(yùn)行各種進(jìn)展管理報(bào)表和報(bào)表。、OPM業(yè)主進(jìn)度控制、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)、設(shè)計(jì)人員進(jìn)度控制任務(wù)是根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。這是設(shè)計(jì)師履行合同的義務(wù)。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡量把設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購(gòu)等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)起來。國(guó)際設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定每個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖形(包括相關(guān)說明)的打印計(jì)劃，它表示打印計(jì)劃中每張圖紙的打印日期。DPM設(shè)計(jì)人員進(jìn)度控制、施工人員進(jìn)度控制任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。這是施工方履行合同的義務(wù)。在編制進(jìn)度計(jì)劃方面，施工方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和

5、施工進(jìn)度控制的需要，準(zhǔn)備不同深度的控制性、指導(dǎo)性、實(shí)時(shí)性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及徐璐根據(jù)不同計(jì)劃周期(年、季度、月、凈)的施工計(jì)劃等。CPM施工人員進(jìn)度控制、供應(yīng)商進(jìn)度控制任務(wù)是根據(jù)供應(yīng)合同的供應(yīng)要求控制供應(yīng)進(jìn)度。這是供應(yīng)商履行合同的義務(wù)。供應(yīng)日程表必須包括供應(yīng)的所有部分，例如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取４_定SPM供應(yīng)商進(jìn)度控制、實(shí)際進(jìn)度狀況分析進(jìn)度偏差的主要原因，確定相應(yīng)的糾正措施或曹征方法，確定與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查和曹征，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的方法(1)橫向圖比較法-最常用的方法。一期比較法：使用牙齒比較法可以清楚反映實(shí)際期間與計(jì)劃期間的對(duì)比。項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法常用的進(jìn)度比較方

6、法是橫向圖、S曲線、香蕉曲線、攻擊線、列表比較法。牙齒中，橫向圖比較法主要用于工程進(jìn)度計(jì)劃中工作的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較，S曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，前鋒線和列表比較法可以在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中比較工作的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。還可以預(yù)測(cè)工作實(shí)際進(jìn)度對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。1 .橫向圖比較法橫向圖比較法是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查整理后，用水平線并排顯示在原來計(jì)劃的橫向圖上，直觀比較的方法。橫木比較法包括勻速進(jìn)度橫木比較、雙比單側(cè)橫木比較、雙比雙面橫木比較等。1)勻速進(jìn)度橫加比較法勻速進(jìn)度橫加比較法階段：橫加進(jìn)度計(jì)劃，分別說明當(dāng)前各項(xiàng)任務(wù)的計(jì)

7、劃情況。在每個(gè)工作任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)展行中顯示確認(rèn)日期。檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，并按比例以粗黑色線(或其他填充圖案線)顯示計(jì)劃進(jìn)度線的方法。比較分析實(shí)際和計(jì)劃進(jìn)度。2 .攻擊線比較法攻擊線比較法是在某一檢查點(diǎn)繪制工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度攻擊線，比較工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的方法，主要適用于時(shí)刻表網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。前鋒線是指在原始時(shí)間線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從檢查時(shí)的時(shí)間點(diǎn)開始，用虛線連接每個(gè)任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度位置點(diǎn)的線。攻擊線比較法是通過實(shí)際進(jìn)度攻擊線與原進(jìn)度計(jì)劃的各工作箭線相交的位置判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，判斷對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的方法。如何分析進(jìn)展偏差對(duì)后續(xù)任務(wù)和總持續(xù)時(shí)間的影響？進(jìn)度偏差對(duì)總持續(xù)時(shí)間和后續(xù)任務(wù)

8、的影響取決于偏差的大小及其位置。分析步驟如下：分析具有進(jìn)度偏差的作業(yè)是否為核心作業(yè)。1)如果有偏差的工作是重要的工作，不管偏差大小如何，都會(huì)影響總工期和后續(xù)工作，一般需要調(diào)整。、2)發(fā)生進(jìn)度偏差的工作不是關(guān)鍵，必須根據(jù)偏差與總時(shí)差及自由時(shí)差的關(guān)系，決定對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響。也就是說，進(jìn)度偏差的總時(shí)差必然影響總工期和后續(xù)工作?？倳r(shí)差震級(jí)偏差自由時(shí)差，不影響總工期。但是，這可能會(huì)影響后續(xù)工作。進(jìn)度偏差的自由時(shí)差對(duì)總工期和后續(xù)工作沒有影響。不需要調(diào)整。3 .S形曲線比較法可以將實(shí)際進(jìn)度S曲線與計(jì)劃進(jìn)度S曲線進(jìn)行比較，以確定(1)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于計(jì)劃S曲線的左側(cè)。-先行。右-煙；在計(jì)劃

9、S曲線上，正常(2)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度正好趕上提前或延遲的時(shí)間。在s曲線比較圖中，可以直接讀取實(shí)際進(jìn)度先于計(jì)劃進(jìn)度或延遲的時(shí)間。(3)項(xiàng)目實(shí)際上超額或拖欠的工作量。您也可以在s曲線比較圖表中直接讀取實(shí)際進(jìn)度超過或逾期計(jì)劃進(jìn)度的工作量。(4)項(xiàng)目后進(jìn)度預(yù)測(cè)。如果后期項(xiàng)目以原始計(jì)劃速度進(jìn)行，則可以創(chuàng)建后期工程計(jì)劃S曲線以確定期間延遲預(yù)測(cè)值。圖6-56 S曲線比較圖，4 .香蕉曲線比較法香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。根據(jù)S-曲線比較法，項(xiàng)目累積完成的工作量與計(jì)劃時(shí)間的關(guān)系可以用S-曲線表示。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)任務(wù)的最快開始時(shí)間表繪制S曲線稱為ES曲線。根據(jù)每個(gè)作業(yè)的最晚

10、開始時(shí)間表繪制S曲線稱為L(zhǎng)S曲線。主要作用如下：(1)合理編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃最優(yōu)化曲線必須在香蕉曲線包圍的區(qū)域內(nèi)。(2)定期比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并確保計(jì)劃進(jìn)度點(diǎn)落在ES曲線的左側(cè)。點(diǎn)落在LS曲線的右側(cè)。(3)預(yù)測(cè)后期項(xiàng)目的進(jìn)展趨勢(shì)。4 .工程項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程如下。進(jìn)度延遲的原因分析及解決方法，1。進(jìn)度延遲原因分析1。工期和相關(guān)計(jì)劃的實(shí)踐2。邊界條件的變化3。管理過程中的失誤4。其他原因2。解決進(jìn)度延遲的措施1。基本戰(zhàn)略采取積極措施加以補(bǔ)充或補(bǔ)充。不采取特別措施，基于當(dāng)前進(jìn)度狀態(tài)，仍按原計(jì)劃安排后期工作。2 .為了增加資源投資可以采取的緊急措施。重新分配資源。

11、減少工作范圍。改善工具機(jī)構(gòu)，提高勞動(dòng)效率。通過輔助措施和合理的工作過程提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。轉(zhuǎn)包一些任務(wù)，委托給其他部門，將原來自己計(jì)劃生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)組件變更為購(gòu)買等。變更網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系(例如，將前后順序工作變更為平行工作，或使用流水施工方法)。修改實(shí)施方案3。進(jìn)度控制要點(diǎn)1)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制要點(diǎn)(1)設(shè)計(jì)單位進(jìn)度控制(2)教練單位進(jìn)度監(jiān)控2實(shí)施準(zhǔn)備階段控制點(diǎn)，3施工階段控制要點(diǎn)1)信息管理措施：建立有效控制施工進(jìn)度的監(jiān)控、分析、曹征、反饋資訊系統(tǒng)和信息管理工作制度。隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)持續(xù)動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。2)施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度控制工作制度：安排

12、檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等。履行各階段的進(jìn)度管理人員、具體任務(wù)及工作職責(zé)。確定建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容檢查結(jié)果分析判斷，計(jì)劃運(yùn)行中跟蹤檢查收集數(shù)據(jù)的處理實(shí)際進(jìn)度檢查記錄處理方法主要工作進(jìn)度不重要工作的進(jìn)度及時(shí)利用實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的影響資源狀態(tài)成本狀況的其他問題，進(jìn)行計(jì)劃曹征， 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃曹征方法、主要路線曹征方法不重要的工作時(shí)差曹征方法增加、工作項(xiàng)目減少時(shí)的曹征方法曹征邏輯關(guān)系曹征工作期間調(diào)整資源投入、項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期超額計(jì)劃建設(shè)周期、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃、以動(dòng)態(tài)控制

13、原則為指導(dǎo)將進(jìn)展計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施、計(jì)算機(jī)支持進(jìn)度控制范圍，從項(xiàng)目建立到項(xiàng)目正式運(yùn)用，項(xiàng)目運(yùn)用相關(guān)的所有子項(xiàng)目(主體工程、附屬工程、公路和管道工程)、設(shè)計(jì)、研究2。 編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。3.準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段、年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃，控制執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4.審查設(shè)計(jì)、施工和物料設(shè)備供應(yīng)處提出的時(shí)間表/供應(yīng)計(jì)劃，審查、教練和控制執(zhí)行。5.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將每月計(jì)劃金額與實(shí)際金額進(jìn)行比較，然后按月、季度和年度運(yùn)行各種進(jìn)展管理報(bào)表和報(bào)表。進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度管理的工作和措施，組織措施，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分