“阿米巴”管理模式使用

1、阿米巴經(jīng)營交流,2012年11月,目 錄,六、物流倒運阿米巴,五、電磁線阿米巴經(jīng)營成果,四、電磁線阿米巴核算體系,三、阿米巴經(jīng)營實施過程,一、阿米巴經(jīng)營背景,七、阿米巴經(jīng)營中存在問題,二、新變廠阿米巴經(jīng)營推進情況,一、新變廠阿米巴經(jīng)營背景,行業(yè)產(chǎn)能過剩帶來惡性競爭帶來的訂單盈利急劇下降，需要新的管理模式提升盈利能力。,市場競爭需要,2011年新能源公司在公司內(nèi)部率先引進阿米巴經(jīng)營，給新變廠生產(chǎn)經(jīng)營帶來激發(fā)。,成熟經(jīng)驗啟發(fā),新變廠經(jīng)過多年項目制管理推行，項目制管理也需要進一步創(chuàng)新變革。,管理模式創(chuàng)新,二、新變廠阿米巴經(jīng)營推進情況,1、新變廠阿米巴經(jīng)營模塊,項目公司阿米巴,營銷阿米巴,本部銷售公司

2、、天變銷售公司、中特銷售公司、箱變銷售公司以辦事處為單位成立68個阿米巴,生產(chǎn)阿米巴,成功運行電磁線阿米巴，下設(shè)6個二級阿米巴；鐵芯車間、絕緣車間阿米巴開始試運行。,物流阿米巴,物流倒運阿米巴成功運行,中特公司、箱變公司、天變公司、國際業(yè)務(wù)部,二、新變廠阿米巴經(jīng)營成果,2、項目公司阿米巴經(jīng)營成果,將阿米巴哲學(xué)引入到項目公司管理，完善了項目公司阿米巴經(jīng)營目標，通過加強項目公司阿米巴銷售收入規(guī)模，加大成本控制，實現(xiàn)項目公司阿米巴經(jīng)營業(yè)績增長。,中特公司年度經(jīng)營情況,天變公司年度經(jīng)營情況,箱變公司年度經(jīng)營情況,三、電磁線阿米巴實施過程,1、全員培訓(xùn)，成立電磁線阿米巴組織。,三、電磁線阿米巴實施過程,

3、2、建章立制、建立阿米巴核算體系,三、電磁線阿米巴實施過程,3、集思廣益，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)快速管理提升,三、電磁線阿米巴實施過程,4、總結(jié)、評價，及時激勵、表彰。,1、阿米巴加工費定價標準,加工工序,擠壓,修模,換位,漆包,搬運,紙包,搬運,四、電磁線車間阿米巴核算體系,2、電磁線阿米巴經(jīng)營核算體系,利潤,設(shè)定目標利潤 制定損耗率指標 設(shè)置阿米巴利潤激勵,四、電磁線車間阿米巴核算體系,實施前,擠壓,修模,成品率,五、電磁線阿米巴經(jīng)營成果,1、內(nèi)部管理模式發(fā)生重大優(yōu)化線材生產(chǎn)派工改進,換位,漆包,1090米,1030米,交貨,1060米,實施后,擠壓,修模,換位,漆包,1000米,交貨,100

4、0米,1000米,30米,30米,30米,1000米,1000米,30米,30米,五、電磁線阿米巴經(jīng)營成果,1、內(nèi)部管理模式發(fā)生重大優(yōu)化模具改進,五、電磁線阿米巴經(jīng)營成果,1、內(nèi)部管理模式發(fā)生重大優(yōu)化,五、電磁線阿米巴經(jīng)營成果,2、電磁線阿米巴經(jīng)營效益增長,五、電磁線阿米巴經(jīng)營成果,3、銅損耗率明顯下降,五、電磁線阿米巴經(jīng)營成果,4、人均效率增長7%,五、電磁線阿米巴經(jīng)營成果,5、培養(yǎng)團隊經(jīng)營意識，提升人員綜合能力,六、物流倒運阿米巴,1、成立物資倒運阿米巴,成立物資倒運阿米巴，所有物資倒運工作都由倒運班組承包，確定物資倒運價格，倒運班組所有人員沒有保底工資，完全由靠阿米巴經(jīng)營。 業(yè)務(wù)范圍由自

5、行拓展，收入完全依靠自己經(jīng)營，修理費、燃油費用自行控制，小組工資自行分配。 工資總額=收入燃油費機物料修理費車輛折舊費用,六、物流倒運阿米巴,2、實施前后對比,需要更加深入的研究每個阿米巴與市場進一步接軌，建立完全市場化的評價體系，讓每一個阿米巴充分感受到外部市場的溫度，及時了解市場競爭壓力，完全與新變廠形成經(jīng)營共同體。,阿米巴經(jīng)營工作進一步深入，需要將核算工作更加細化，細化到每一個班組，及時核算及時兌現(xiàn)。,3、需要盡快將電磁線阿米巴和倒運阿米巴成熟經(jīng)驗快速復(fù)制到其他車間，其他車間“阿米巴”經(jīng)營工作需要快速推進。,七、新變廠阿米巴推進過程中存在問題,推進中存在的問題,市場聯(lián)動,深入核算,成果推進,1、建立內(nèi)部阿米巴核算體系，合理制定內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移價格，才能有效激勵各阿米巴積極性；,2、定價模式要嚴格按照市場化原則，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格也要遵循市場化原則；,3、大宗波動性材料要制定相對穩(wěn)定內(nèi)部價格，以免價格變化影響阿米巴業(yè)績體現(xiàn)，規(guī)避原材料價格帶來的盈利和虧損。,八、推進中重點注意事項,結(jié)算價格,市場化,人人參與,4、制定透明的阿米巴激勵機制，明確阿米巴分配原則；,5、讓每一個員工參與阿米巴制度制定、過程經(jīng)營管理、成果分享要，提高員工主人翁意識，加強員工積極性