如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)主管

1、如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，提高現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的成長(zhǎng)和職員管理領(lǐng)導(dǎo)，可以更有效地控制醫(yī)生溝通和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。課程內(nèi)容：本行業(yè)創(chuàng)新、倡議、創(chuàng)造性責(zé)任、總經(jīng)理的視角，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)者那里打開思維空間，縮短選擇時(shí)間，控制現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的成長(zhǎng)和晉升，開展本行業(yè)，開展本行業(yè)工作失職、瀆職任務(wù)完成度工作認(rèn)知工作，執(zhí)行創(chuàng)新、倡議、創(chuàng)造力，創(chuàng)新：基于創(chuàng)新：根據(jù)角色，責(zé)任和職務(wù)的結(jié)合。眼睛高手低責(zé)任指引你的發(fā)展。意識(shí)：意識(shí)決定行動(dòng)的危機(jī)。成敗都是蘇荷危機(jī)意識(shí)。就是成功意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)。沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有進(jìn)步。人沒有先見之明。必須有近憂。向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力。(圣雄甘地，成功)心態(tài)，市場(chǎng)定位領(lǐng)導(dǎo)，接受和接受，接受，命運(yùn)和經(jīng)歷的結(jié)合，走向成功

2、的心態(tài)，打開思維的空間，縮短選擇的時(shí)間。價(jià)值觀念：明確的人生目標(biāo)摘要：必須是人的性格：選擇和職業(yè)實(shí)現(xiàn)途徑：技術(shù)、管理、專業(yè)心理曹征：沈平期、排量運(yùn)動(dòng)：兩大性別工作努力：安高、低素養(yǎng)修煉：終身命題空白、時(shí)間、度、量選擇、自我培養(yǎng)、自我培養(yǎng)這就是管理的真諦。管理職員的最好方法是讓員工自行管理自己，自行管理自己。管理的條件是提供這種管理的機(jī)會(huì)和氛圍，保持它，持續(xù)提高。，現(xiàn)場(chǎng)主管是教練。一線管理是提供執(zhí)行力根本的基本平臺(tái)一線管理方式監(jiān)督的變化。讓別人進(jìn)行效率團(tuán)隊(duì)教育和練習(xí)的結(jié)合，引領(lǐng)大家，監(jiān)督的鑰匙，樹威利信心態(tài)的調(diào)整，變成了看自行內(nèi)心獎(jiǎng)勵(lì)和鞭子的關(guān)鍵，監(jiān)督的策略。又教又教，又教，三代大津，鍛煉，經(jīng)常

3、反復(fù)指導(dǎo)代理，不代替訓(xùn)練習(xí)慣，尋找根本團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，是教練的功勞服務(wù)愛護(hù)，問題員工管理，問題員工公牛要刺多少，職員烏鴉嘴熱情，職員，泥巴，職員，為什么員工的警句不打？制定統(tǒng)一合理的命令的方式要合理地培養(yǎng)好的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣。要讓員工合理，領(lǐng)導(dǎo)才能使命令更有效。為什么職員的口腹不服，口腹的特征分析不知道沒有威信行為問題。沒有好處。沒有關(guān)鍵的時(shí)候，沒有辦法通過掉鏈子逃避責(zé)任。沒有辦法回避無能的素養(yǎng)問題。如何統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的命令，領(lǐng)導(dǎo)的問題習(xí)慣性的問題，執(zhí)行交往的問題，命令方式的問題組的氣勢(shì)不是目的沒有對(duì)與錯(cuò)，而是效果命令的區(qū)分，命令效率和合理性，有效命令的目的執(zhí)行，以及正確命令和紀(jì)律命令的人性美制度化，人情化，自覺

4、化，原則命令的等級(jí)和緊急問題，命令下達(dá)方式要合理，命令下達(dá)方式要通過合理方式時(shí)機(jī)的把握命令。(威廉莎士比亞，坦普林，現(xiàn)譯)開化的作用，公平的問題，員工如何以合理靈活的方式感受徐璐對(duì)問題的不同利益的穩(wěn)定和利用，如何以不同的方式對(duì)不同的人形成氣勢(shì)和氣氛的目標(biāo)，從自己的觀點(diǎn)和心態(tài)中引出合理的東西，認(rèn)識(shí)溝通的作用，這是溝通的作用(威廉莎士比亞，哈姆雷特)控制溝通和協(xié)調(diào)，認(rèn)識(shí)到溝通的作用，溝通的基本原則溝通的作用是什么，溝通的障礙，性格，理解，感情，情勢(shì)，技巧，上司，同事，與下屬的溝通，溝通的方式和技巧，醫(yī)生溝通原則的運(yùn)用?，F(xiàn)場(chǎng)管理之一：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理設(shè)備的檢查、管理、使用不良時(shí)的報(bào)廢防范設(shè)備視覺管理現(xiàn)場(chǎng)

5、管理2:物料管理物料不良處理防范輔助物料管理物料特別是現(xiàn)場(chǎng)管理3:現(xiàn)場(chǎng)管理方法看板管理有效的祖懷品質(zhì)管制魔術(shù)6S管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的檢查、維護(hù)，使用不良時(shí)處置戰(zhàn)略設(shè)備的視覺管理，現(xiàn)場(chǎng)管理之一：現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備不良時(shí)的處置戰(zhàn)略、設(shè)備的處理檢查員班長(zhǎng)主管、備件檢查后備件替代設(shè)備使用不良自身無法維修或排除的設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)主管將填寫設(shè)備維修單，經(jīng)主管批準(zhǔn)，提交交叉部門處理。產(chǎn)品處理，設(shè)備視覺管理，需要維修的項(xiàng)目，部位方法：貼紙、管道、閥門顏色管理：泵、電機(jī)貼紙檢測(cè)或油漆是否供應(yīng)正常，操作方法物料不良處理戰(zhàn)略輔助物料管理材料特別采用，現(xiàn)場(chǎng)管理第二：物料控制，物料不良處理戰(zhàn)略，次品嚴(yán)重程度區(qū)分的次品處理次品

6、相關(guān)信息特別采用物料，使用和更換物料設(shè)計(jì)產(chǎn)品，改進(jìn)物料和材料產(chǎn)品要求和改進(jìn)實(shí)例：碳鋼和鑄鐵，物料管理分類格式，明確物料的名稱和使用方法：通過分類識(shí)別和顏色區(qū)分確定物料的放置地點(diǎn)，易于判斷的方法：使用有色區(qū)域線和徽標(biāo)區(qū)分物料布局，確定合理數(shù)量最低量，防止斷線的方法：標(biāo)記最大值，以及比較圖表、標(biāo)準(zhǔn)、圖像說明可以做出正常判斷。采用上限的模板判定。縮短購買Lead Time，生產(chǎn)和營(yíng)銷曹征；減少生產(chǎn)變異，改善生產(chǎn)周期。加快供應(yīng)，做好全面預(yù)防和維護(hù)。減少意外停機(jī)時(shí)間，改善勞動(dòng)保險(xiǎn)、文具管理。o設(shè)置庫存目標(biāo)，構(gòu)建計(jì)算機(jī)化數(shù)據(jù)處理應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)，看板管理是有效的祖懷品質(zhì)管制法律報(bào)告6S管理，現(xiàn)場(chǎng)管理3:現(xiàn)場(chǎng)管理方法，看板管理，信息傳遞，統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。幫助管理，防止微杜漸。加強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)宣傳，增強(qiáng)改善意識(shí)。稱贊和貶低優(yōu)劣，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。良好的企業(yè)形象，優(yōu)勢(shì)，內(nèi)容，質(zhì)量：展示日、周、月的不合格數(shù)字和趨勢(shì)，改進(jìn)目標(biāo)，不合格品。費(fèi)用：產(chǎn)能金志洙、趨勢(shì)及目標(biāo)交貨：生產(chǎn)圖表、機(jī)器失敗率、趨勢(shì)及目標(biāo)設(shè)備綜合效率、建議建議建議、品質(zhì)管制圈作業(yè).招牌式、有效的祖懷舉行、觀看的形式，靈活高效的觀看內(nèi)容日常工作的檢查和新的工