項目管理的內(nèi)容和流程(1).ppt

1、2020/7/30,項 目 管 理 秘 籍,2020/7/30,適合TQ的具體流程,2020/7/30,適用于天淇的項目管理要求,天淇的項目現(xiàn)在主要分三類： 一.天汽模的項目，天淇只能控制鑄件到達以后的狀態(tài)。（簡稱：半控項目） 二.天汽模的項目，天淇參與技術(shù)以及生產(chǎn)控制。（簡稱：多控項目） 三.天淇自己承攬的項目。（簡稱：全控項目） 下邊主要根據(jù)這三類項目進行要求,2020/7/30,一.關(guān)于文件移交事宜,Check here 項目啟動文件表格.doc.xls,注釋：以上文件移交只適用于全控項目，半控和多控項目可以不執(zhí)行。,2020/7/30,一.關(guān)于文件移交事宜,注釋：以上文件移交全控項目必

2、須都執(zhí)行，半控和多控項目根據(jù)TQM項目經(jīng)理要求進行部分文件傳輸。,2020/7/30,二.必須建立如下電子文件夾,0.befor quote -報價前資料 1.cad data -產(chǎn)品數(shù)據(jù)及版本控制 2.GD項目經(jīng)理轉(zhuǎn)發(fā)用戶. 試模料采購：用戶無償提供試模料,由項目經(jīng)理提供送貨信息給用戶，并將用戶提供的發(fā)貨清單提前車間 試模料接收：由車間安排專人負責接受并清點，將信息反饋項目經(jīng)理。 最終試模料尺寸(用戶批量采購生產(chǎn)用料)：車間立即反饋給項目經(jīng)理。 剩余試模料：如用戶要求隨模具返回用戶處； 關(guān)于TQM項目的板料做好接收和統(tǒng)計工作即可。,2020/7/30,十一.關(guān)于落料模,當坯料尺寸確定后將信息

3、反饋給TQM項目經(jīng)理以及TQM和TQ計劃或者客戶 監(jiān)督落實落料模的進度,2020/7/30,十二.制件質(zhì)量的優(yōu)化,項目經(jīng)理將相關(guān)文件發(fā)給制造部門。 項目經(jīng)理要求制造部門應對“單初”后的制件進行檢測，分析，制定整改計劃，每一周反饋一次；TQM制件狀況及整改計劃表.xls 項目經(jīng)理應對比前后兩輪制件狀態(tài)，預測存在較大風險的制件，并重點監(jiān)控。 （目前咱們有質(zhì)保部門，可進行制件檢測，但分析檢測報告，制定整改計劃需要生產(chǎn)部門大力配合）,2020/7/30,十三.供件,提前15天以上下發(fā)郵件給車間和采購。 要求：附帶檢測報告，監(jiān)督包裝質(zhì)量。 項目經(jīng)理應與用戶或者TQM經(jīng)理聯(lián)系，落實到貨情況。 將發(fā)貨清單存

4、檔。,2020/7/30,十四.模具預驗收,項目經(jīng)理根據(jù)公司的驗收計劃，與用戶協(xié)商確定最終日程及詳細驗收計劃。 接待客戶由項目經(jīng)理安排。 要求：制造部門安排專人負責配合用戶進行驗收，專人記錄問題點，可以立即修正的立即完成，無法立即修整的制定整改計劃，每日進行總結(jié)，避免已發(fā)現(xiàn)的問題在后面的驗收中重復出現(xiàn)。 模具驗收合格的紀要與用戶共同確認后，發(fā)送項目經(jīng)理存檔。,2020/7/30,十五.關(guān)于發(fā)貨,項目經(jīng)理負責與用戶或者TQM經(jīng)理聯(lián)系發(fā)貨時間 要求制造部門填寫。 車間填寫并將簽字后的文件反饋給項目經(jīng)理. 發(fā)貨清單.xls 項目經(jīng)理應落實到貨情況，文件存檔。 如果設計到付款節(jié)點通知業(yè)務部。,2020

5、/7/30,十六.項目總結(jié),模具發(fā)貨后，項目經(jīng)理對項目進行總結(jié)； 總結(jié)內(nèi)容包括：預知的風險控制內(nèi)容，進度總結(jié)、質(zhì)量及成本管理、經(jīng)驗教訓； 預知的風險：如何防止，效果如何 進度總結(jié)：計劃與實際完成的對照表，第一次出件周期、合格率達80%時周期、達到發(fā)貨狀態(tài)的周期。 質(zhì)量及成本管理總結(jié)：發(fā)貨時零件達到的狀態(tài)，調(diào)試料及供件的數(shù)量，采購成本%，模具尺寸及重量對比表（報價與實際） 經(jīng)驗教訓：個人發(fā)揮。 我提供模版,2020/7/30,贈言,昨天我默默無聞-奮發(fā)圖強 今天我小有成就-繼續(xù)拼搏 明天我飛黃騰達-低調(diào)前行 期待你的終極挑戰(zhàn)，希望就在前方！,2020/7/30,Thanks,2011-7-16,Best Regar