時間管理0.ppt

1、時間管理，思考考試問題，從你我出生的那一刻起，我們就面對時間，處理時間。根據(jù)你的個人經(jīng)驗，什么是時間？你如何看待時間？幾點了？它是金錢、財富、命運、成功或失敗。了解時間的價值，評估你的時間資本，思考問題。你在時間利用和管理方面遇到的最大問題是什么？或者不滿在哪里？時間管理的致命禁忌，困惑，優(yōu)柔寡斷，分心，逃避令人不安的完美主義，困惑：我的目標(biāo)是什么？毛毛蟲的故事，猶豫不決：我該怎么辦？做你想做的。與其說你去年喝了水，不如說你馬上喝了水。精神和身體超負荷，尋找一件事是看門狗的故事。消極拖延：我可以等待明天，我希望不要做或有奇跡，也就是取消做某事的責(zé)任；我就是不能開始。自我實現(xiàn)的預(yù)言，將自我欺騙變

2、成現(xiàn)實，最終導(dǎo)致自我失敗。逃避：躲在幻想世界里做其他事情，而不是做你應(yīng)該做的事情；就像“擠老鼠”。郝漢伯德的故事。打擾：這是最難開始的，經(jīng)理的時間：25%可以控制；75%無法控制。完美主義：這還不夠好。追求完美只會導(dǎo)致空虛和沮喪。時間管理的歷史演變，第一代：涵蓋一切；第二代：提前計劃；第三代：明確的目標(biāo)；第四代：個人管理；第五代：項目管理；第一代：覆蓋一切，優(yōu)點：很容易防止一個泄漏；缺點1:沒有“優(yōu)先權(quán)”的概念；缺點2:這只是一個被動的反應(yīng)，沒有重要的一點。某一天的經(jīng)理活動備忘錄，8:00-9:00，審查前一天提交的文件；9:00-10:00接受政府訪問；10:00-12:00部門內(nèi)部會議；1

3、2:00-14:00陪游客吃飯；14:00-15:30處理違紀(jì)員工；15:30-16:30向總經(jīng)理匯報；16:30-18:00查看小王提交的面試初選名單；第二代：采取預(yù)防措施。優(yōu)點：有了計劃的概念，我們可以更好地控制我們的工作。缺點：仍然沒有分清事情的輕重緩急。想想這些練習(xí)，把所有的小礫石、水、鵝卵石和沙子放進一個玻璃罐里。請選擇你認為最好的方法：a:小礫石，水，沙子和鵝卵石；b:水、沙子、小礫石和卵石；c:卵石、小礫石、沙子和水；d:沙子、小礫石、卵石和水；第三代：明確目標(biāo)，分析優(yōu)勢和劣勢，區(qū)分輕重緩急，設(shè)定中長期和短期目標(biāo)。強調(diào)每天制定計劃來實現(xiàn)目標(biāo)，可以集中精力實現(xiàn)最高效率的目標(biāo)。容易引

4、起近視。它沒有考慮到活動本身在個人使命、職能和目標(biāo)中的重要性，所以很容易因為小事而損失大。有時刻板，容易失望和沮喪。第四代：個人管理、使命陳述的制定、關(guān)鍵角色的確定、目標(biāo)的確定、長期目標(biāo)、關(guān)鍵角色的確定、目標(biāo)的選擇、日程安排、每日調(diào)整和每周目標(biāo)。第五代：項目管理，對人、時間、事務(wù)和成本的匹配、協(xié)調(diào)和控制的綜合管理，具有兼容性、復(fù)雜性和精細化的特點。國際項目管理經(jīng)理資格考試(PMAC)已經(jīng)登陸中國。時間管理的方式，在最佳狀態(tài)下以正確的方式做正確的事情！效益、模式、最優(yōu)狀態(tài)、效率、時間管理技術(shù)概述、最優(yōu)狀態(tài)生物規(guī)律識別正確事物目標(biāo)設(shè)定價值判斷正確方式4D原理；授權(quán)阿爾卑斯法的時間結(jié)構(gòu)和總體安排；零

5、存零取；少說空話，確定你的最佳狀態(tài)，表現(xiàn)：1、身體周期23天；2.情緒周期是28天；3.智力周期是33天；4.人們的血壓在半夜3點左右降至最低，并在早上5點開始再次上升。生物法則認可，百靈鳥式明：最好的工作時間是12點之前。夜貓子類型：最好的工作時間是在下午或晚上，正確的事情，1。鵝和金蛋的故事；2.魚和釣魚的故事；目標(biāo)設(shè)定原則，具體性；m(可測量的)量化；(準(zhǔn)確的)準(zhǔn)確性；理性理性；可跟蹤性；作業(yè)成本法，正確的方法，父親、兒子和驢子的故事父親和兒子打算在市場上賣驢子。在路上有四種選擇：1。兩個人一起騎著驢；2.兩個人一起走；3.兩個人輪流騎著驢；4.兩個人扛著驢子上路了；4D的政策，有必要刪

6、除它嗎？為什么是現(xiàn)在？為什么是我？自己動手，授權(quán)，劉邦得到了世界的秘密：授權(quán)的結(jié)果。授權(quán)型、指令型：做這個，做那個，強調(diào)過程方法和結(jié)果。完全信任型：注重結(jié)果，輕過程。ALPEN列出了任務(wù)(a)完成所需的預(yù)計時間和第二天必須完成的任務(wù)(l)為意外事件保留機動時間(6: 4計劃)(p)決定優(yōu)先級，削減和授權(quán)(e)檢查后轉(zhuǎn)移未完成的事情(n)，時間計劃的基本原則，日?；顒蛹s占60%；意外活動占20%；突發(fā)活動占20%；計劃技巧示例1。甘特圖技術(shù)、計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的主要方法、計劃評審技術(shù)的關(guān)鍵路徑方法、計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用實例：課程培訓(xùn)的主要任務(wù)a .編制計劃(2天)b .搜索相關(guān)信息(3天)c .編寫文本并制作幻燈片(6天)d .檢查文本， 圖形和藝術(shù)設(shè)計(2天)演示(2天)按照B C D E的順序進行課程培訓(xùn)需要時間t=A B C D E=2 3 6 2 2=15天。計劃技能示例2，計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表A B C D E從上表和圖表中可以看出，關(guān)鍵路徑是C D E。因此，整