服裝專(zhuān)賣(mài)店終端倉(cāng)庫(kù)管理.ppt

1、，終端倉(cāng)庫(kù)管理，1，倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)2，倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃3，倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)相關(guān)流程4，庫(kù)存管理和管理，倉(cāng)庫(kù)管理，1，倉(cāng)庫(kù)管理的4S目標(biāo)，服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)-無(wú)貨，損失和無(wú)損，可充分利用速度空間和面積的Stock control為了確保倉(cāng)庫(kù)商品陳列、禮品區(qū)、用品區(qū)、商品區(qū)、b .銷(xiāo)售秩序、快速進(jìn)行，倉(cāng)庫(kù)黃金區(qū)要分配到商品區(qū)，第二禮品區(qū)、用品區(qū)要考慮。1 .倉(cāng)庫(kù)商品陳列、禮品區(qū)、用品區(qū)、商品區(qū)、c .各區(qū)域內(nèi)，商品、禮物、用品仍應(yīng)遵循分類(lèi)原則、代碼保管原則、樣式保管原則等庫(kù)存原則。1 .倉(cāng)庫(kù)商品陳列、代碼保管原則、樣式分類(lèi)保管原則、分類(lèi)原則、朱蒂、水姿、曲方大分類(lèi)、1)商品按年分類(lèi)2)商品按季節(jié)分類(lèi)3)商品按類(lèi)別分類(lèi)

2、4)商品按樣式、顏色、尺寸分類(lèi)5)。1 .倉(cāng)庫(kù)商品陳列，商品規(guī)范的保管方法，正確倉(cāng)庫(kù)保管方法的例子，1)是否能定期清理倉(cāng)庫(kù)，2)是否規(guī)定不能在倉(cāng)庫(kù)里吃飯，3)是否每天清理垃圾，4)定期整理商品，以免灰塵堆積。2.倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生管理，衛(wèi)生管理要點(diǎn)：緊急等3)倉(cāng)庫(kù)出入要求：非管理人員和倉(cāng)庫(kù)官員人員，其他人員4)所有出入，出口產(chǎn)品為筆記本專(zhuān)業(yè)登記，日期，時(shí)間5)防蟲(chóng)劑(羊毛真皮亮絲)防火，防水6)特殊面料，抵達(dá)處理，2 .展廳及倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充流程，展廳補(bǔ)充退貨西餐，及時(shí)登記，簽名制，倉(cāng)庫(kù)出納西餐，倉(cāng)庫(kù)商品出納表，3。盤(pán)點(diǎn)流程，1，定期盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)方法，3，非定期盤(pán)點(diǎn)，2，推導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)通常在以下情況下需要非定期盤(pán)點(diǎn)：

3、a .商品季節(jié)性切換時(shí)。b .盤(pán)點(diǎn)結(jié)果差異太大時(shí)。c .主管調(diào)動(dòng)時(shí)。d .事故發(fā)生后。3 .盤(pán)點(diǎn)流程，非定期盤(pán)點(diǎn)，3。盤(pán)點(diǎn)流程，盤(pán)點(diǎn)前，a .盤(pán)點(diǎn)所需的西餐，b .個(gè)別商品的內(nèi)部和外部徽標(biāo)、包裝和條形碼是否正確統(tǒng)一，c .公司質(zhì)量檢查或外部干洗是否有缺陷，d .所有轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的文件必須檢查c .盤(pán)點(diǎn)結(jié)束的地區(qū)必須用貼紙或其他方法標(biāo)記。d .不要隨便移動(dòng)商品，不要避免發(fā)貨。e .所有盡職的文件必須整齊地登記。記錄，f .盡職時(shí)都要當(dāng)天接收數(shù)據(jù)。a .人員的合理分工、責(zé)任、各牌子人員都參加。，3 .盤(pán)點(diǎn)流程，盤(pán)點(diǎn)后，a .及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，b .及時(shí)將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，確定每項(xiàng)的數(shù)量，

4、c .檢查盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和庫(kù)存數(shù)量是否不同，如果可以對(duì)該段再次重新盤(pán)點(diǎn)，請(qǐng)檢查最終數(shù)量。d .及時(shí)完成庫(kù)存損益表，4 .滯銷(xiāo)退貨流程，聯(lián)系其他專(zhuān)賣(mài)店，相關(guān)部門(mén)，退貨批準(zhǔn)書(shū)，器官滯銷(xiāo)，運(yùn)單，接收需求點(diǎn)，總倉(cāng)庫(kù)，5。缺陷退貨過(guò)程，由集中整理店店員發(fā)送或郵寄，電話通知，收到商品，立即檢查，確認(rèn)，店長(zhǎng)簽名，確認(rèn)錯(cuò)誤，及時(shí)調(diào)查，虧損由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)，2)展廳賬戶(hù)和倉(cāng)庫(kù)賬簿各自單獨(dú)記賬，店長(zhǎng)在月報(bào)摘要3)所有來(lái)源文件的記錄必須完整。4)所有帳簿增加是否按時(shí)完成5)審計(jì)管理的重要性，3，帳簿控制要點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)帳/倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)帳。倉(cāng)庫(kù)每日結(jié)算表，第一，庫(kù)存功能2，庫(kù)存問(wèn)題的原因3，庫(kù)存問(wèn)題的解決方法4，庫(kù)存清除前決策分

5、析5，幾個(gè)茄子常見(jiàn)的庫(kù)存清除方法，庫(kù)存管理和管理，第一，庫(kù)存功能，防止斷交，降低物流成本，要保證生產(chǎn)計(jì)劃性，消除或防止順利銷(xiāo)售，縮短訂單接收到貨物交付的時(shí)間，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)防止斷交。1、商品訂購(gòu)計(jì)劃不周到，人力銷(xiāo)售力不足3，商品展示計(jì)劃不合理，物流不順暢，促銷(xiāo)概念6，網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)不合理，B，內(nèi)在因素，2，要防止庫(kù)存問(wèn)題的發(fā)生。批準(zhǔn)后，安全、裝運(yùn)和生產(chǎn)第三位，日常庫(kù)存監(jiān)控，庫(kù)存水平曹征第四位，及時(shí)根據(jù)庫(kù)存計(jì)劃相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)，3，解決庫(kù)存問(wèn)題，建立正常庫(kù)存管理流程。建立合理的安全庫(kù)存，1)倉(cāng)庫(kù)管理人員要及時(shí)分析店鋪全部商品。2)及時(shí)整理庫(kù)存，讓所有人熟悉(號(hào)碼、面料、顏色、主要風(fēng)格特征、價(jià)錢(qián))，去其他店鋪了解商品情況，收集信息，4)仔細(xì)審查各補(bǔ)充申請(qǐng)，做好相關(guān)補(bǔ)充準(zhǔn)備，進(jìn)行日常庫(kù)存監(jiān)控。1)百貨商店設(shè)置促銷(xiāo)花車(chē)，建議