服裝專賣店終端倉庫管理.ppt

1、，終端倉庫管理，1，倉庫管理的目標2，倉庫計劃3，倉庫業(yè)務相關(guān)流程4，庫存管理和管理，倉庫管理，1，倉庫管理的4S目標，服務，優(yōu)質(zhì)服務-無貨，損失和無損，可充分利用速度空間和面積的Stock control為了確保倉庫商品陳列、禮品區(qū)、用品區(qū)、商品區(qū)、b .銷售秩序、快速進行，倉庫黃金區(qū)要分配到商品區(qū)，第二禮品區(qū)、用品區(qū)要考慮。1 .倉庫商品陳列、禮品區(qū)、用品區(qū)、商品區(qū)、c .各區(qū)域內(nèi)，商品、禮物、用品仍應遵循分類原則、代碼保管原則、樣式保管原則等庫存原則。1 .倉庫商品陳列、代碼保管原則、樣式分類保管原則、分類原則、朱蒂、水姿、曲方大分類、1)商品按年分類2)商品按季節(jié)分類3)商品按類別分類

2、4)商品按樣式、顏色、尺寸分類5)。1 .倉庫商品陳列，商品規(guī)范的保管方法，正確倉庫保管方法的例子，1)是否能定期清理倉庫，2)是否規(guī)定不能在倉庫里吃飯，3)是否每天清理垃圾，4)定期整理商品，以免灰塵堆積。2.倉庫的衛(wèi)生管理，衛(wèi)生管理要點：緊急等3)倉庫出入要求：非管理人員和倉庫官員人員，其他人員4)所有出入，出口產(chǎn)品為筆記本專業(yè)登記，日期，時間5)防蟲劑(羊毛真皮亮絲)防火，防水6)特殊面料，抵達處理，2 .展廳及倉庫補充流程，展廳補充退貨西餐，及時登記，簽名制，倉庫出納西餐，倉庫商品出納表，3。盤點流程，1，定期盤點，盤點方法，3，非定期盤點，2，推導盤點通常在以下情況下需要非定期盤點：

3、a .商品季節(jié)性切換時。b .盤點結(jié)果差異太大時。c .主管調(diào)動時。d .事故發(fā)生后。3 .盤點流程，非定期盤點，3。盤點流程，盤點前，a .盤點所需的西餐，b .個別商品的內(nèi)部和外部徽標、包裝和條形碼是否正確統(tǒng)一，c .公司質(zhì)量檢查或外部干洗是否有缺陷，d .所有轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的文件必須檢查c .盤點結(jié)束的地區(qū)必須用貼紙或其他方法標記。d .不要隨便移動商品，不要避免發(fā)貨。e .所有盡職的文件必須整齊地登記。記錄，f .盡職時都要當天接收數(shù)據(jù)。a .人員的合理分工、責任、各牌子人員都參加。，3 .盤點流程，盤點后，a .及時整理盤點數(shù)據(jù)，恢復標準狀態(tài)，b .及時將數(shù)據(jù)輸入計算機，確定每項的數(shù)量，

4、c .檢查盤點結(jié)果和庫存數(shù)量是否不同，如果可以對該段再次重新盤點，請檢查最終數(shù)量。d .及時完成庫存損益表，4 .滯銷退貨流程，聯(lián)系其他專賣店，相關(guān)部門，退貨批準書，器官滯銷，運單，接收需求點，總倉庫，5。缺陷退貨過程，由集中整理店店員發(fā)送或郵寄，電話通知，收到商品，立即檢查，確認，店長簽名，確認錯誤，及時調(diào)查，虧損由倉庫管理員負責，2)展廳賬戶和倉庫賬簿各自單獨記賬，店長在月報摘要3)所有來源文件的記錄必須完整。4)所有帳簿增加是否按時完成5)審計管理的重要性，3，帳簿控制要點，倉庫分類帳/倉庫分類帳。倉庫每日結(jié)算表，第一，庫存功能2，庫存問題的原因3，庫存問題的解決方法4，庫存清除前決策分

5、析5，幾個茄子常見的庫存清除方法，庫存管理和管理，第一，庫存功能，防止斷交，降低物流成本，要保證生產(chǎn)計劃性，消除或防止順利銷售，縮短訂單接收到貨物交付的時間，保證優(yōu)質(zhì)服務，同時防止斷交。1、商品訂購計劃不周到，人力銷售力不足3，商品展示計劃不合理，物流不順暢，促銷概念6，網(wǎng)點結(jié)構(gòu)不合理，B，內(nèi)在因素，2，要防止庫存問題的發(fā)生。批準后，安全、裝運和生產(chǎn)第三位，日常庫存監(jiān)控，庫存水平曹征第四位，及時根據(jù)庫存計劃相關(guān)促銷活動，3，解決庫存問題，建立正常庫存管理流程。建立合理的安全庫存，1)倉庫管理人員要及時分析店鋪全部商品。2)及時整理庫存，讓所有人熟悉(號碼、面料、顏色、主要風格特征、價錢)，去其他店鋪了解商品情況，收集信息，4)仔細審查各補充申請，做好相關(guān)補充準備，進行日常庫存監(jiān)控。1)百貨商店設置促銷花車，建議