SWOT分析北京馬拉松

1、SWOT理論分析北京馬拉松賽事鄭曉 15200234SWOT 分析是管理學(xué)的一種研究方法，最早由哈佛大學(xué)的安德魯斯(Kenneth R Andrews)在其著作公司戰(zhàn)略概念(The Concept of Business Strategy)中提出。SWOT分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢和劣勢)都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由于競爭力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應(yīng)做什么以及什么時候去做。SWOT分析表的具體步驟(1)把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組，看看它們是

2、與行業(yè)中潛在的機會有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。(2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。(3)建構(gòu)一個表格，每個占1/4。(4)把公司的優(yōu)勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。SWOT表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。以北京馬拉松賽事為例子1. 優(yōu)勢(1) 主辦方的辦賽經(jīng)驗和資源：北京馬拉松的主辦單位是國家體育總局下屬的中國田徑協(xié)會，和國家田徑運動管理中心，所以說北馬的主辦單位即是全國影響力最大的社團組織，又是國家田徑運動最高級別的管理組織。且已經(jīng)多次舉辦相關(guān)賽事，除此之外，還能邀請到多位頂級的運動員參賽。(2) 獨特的比賽路線和人文景觀

3、幾乎把首都人文景觀作為重要的比賽途經(jīng)點，如工人體育場、廣播大樓、建國門、公主墳、和平門、崇文門、釣魚臺、中關(guān)村、大運村、亞運村、昆玉河、奧林匹克公園等。北馬儼然已經(jīng)把北京文化有效融入了賽事品牌中，使北馬不僅在賽事級別上逐漸提升成為國際級的重要馬拉松賽事，也讓北馬在賽事內(nèi)涵上得以豐富，形成獨一無二的具有北京文化特色的體育賽事。(3) 市場與公益結(jié)合的辦賽理念比如 2013 年組委會通過和中國聾兒康復(fù)研究中心合作，組織了“關(guān)注聽障兒童”活動，呼吁大家關(guān)注殘障兒童；通過和中國綠化基金會合作，組“2013，只為更藍(lán)天凈霾跑”活動，呼吁大家關(guān)注環(huán)保；這種市場與公益相結(jié)合的辦賽理念不僅讓北京馬拉松自身的品

4、牌獲得社會認(rèn)可和升華，更通過實際的行動為社會發(fā)展貢獻力量，具有重要的現(xiàn)實意義。（4)相對完善的安全、醫(yī)療保障。安全方面，在比賽開始前北京市公安局都會提前對賽事路段進行勘察部署，比賽開始后把各路段的安全工作具體劃分。另外，各賽段的工商、民政、城管、保安公司等部門也都會積極配合公安部門，完成比賽期間的人身物品安檢、行人車輛疏導(dǎo)、突發(fā)事件應(yīng)對等事項，保證馬拉松比賽的有序順利進行。醫(yī)療方面，北京馬拉松確定北京協(xié)和醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院、北京大學(xué)第一醫(yī)院、北醫(yī)三院、306醫(yī)院、海淀醫(yī)院、中關(guān)村醫(yī)院等數(shù)十家知名醫(yī)院作為比賽的指定醫(yī)院，應(yīng)對比賽期間突發(fā)的醫(yī)療狀況。在比賽路線每 5 公里都會設(shè)立專門的醫(yī)療站，

5、分別由北京緊急救援中心 120、紅十字緊急救援中心 999 等知名機構(gòu)負(fù)責(zé)。除了這些專業(yè)的醫(yī)療團隊，比賽期間在賽段的每 100 米處都會安排醫(yī)療志愿者，這些志愿者雖非專業(yè)醫(yī)務(wù)人員，但上崗前都經(jīng)過基本的醫(yī)療常識培訓(xùn)，具備基本的醫(yī)療救助常識，組成了北京馬拉松比賽醫(yī)療服務(wù)中的一道防線。2. 劣勢（1)賽事投入和獎金不高。北京馬拉松的投入主要來自企業(yè)贊助、廣告投放、紀(jì)念品銷售等，每年收入將近 328 萬美元，2013 年的最高獎金總額為 15.1 萬美元。這些水平在國內(nèi)馬拉松賽事中已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。但是和國際馬拉松賽事相比，北京馬拉松無論是賽事投入還是比賽獎金都相差較大。（2)賽事服務(wù)水平有待提高。201

6、3 年北京馬拉松最具爭議性的話題就是比賽期間選手集體在紅墻旁邊小便，這種現(xiàn)象不僅對賽事品牌造成了不良影響，也反映出賽事在基本服務(wù)上的缺陷。3. 機會（1）比賽承辦單位的變化。2010 年以前，北京馬拉松主要是由中國田徑協(xié)會主辦，美國八方環(huán)球體育產(chǎn)業(yè)公司承辦，此后交由中奧路跑體育管理有限公司承辦。此次變化可以說是一次賽事運作團隊的大換血，北馬的運作正式開始由中國本土體育公司負(fù)責(zé)。中奧路跑體育管理有限公司是中國田徑協(xié)會和中奧體育產(chǎn)業(yè)有限公司合資注冊成立，前者是中國田徑運動最大的民間社團組織，后者是我國體育賽事運作的知名企業(yè)，這種組合模式讓賽事繼續(xù)市場化運作的同時，能享受到更多的業(yè)內(nèi)資源，為北京馬拉

7、松的專業(yè)化發(fā)展提供更加有利的資源環(huán)境。（2)逐漸擴大的群眾基礎(chǔ)。特別是近幾年來，很多企業(yè)越來越重視通過體育比賽打造團隊凝聚力，開始通過組團報名參加北馬。這種企業(yè)團隊一般具有相對規(guī)范的組織化，在比賽前半年內(nèi)就開始組織一定量的集體訓(xùn)練，再通過選拔賽篩選合格的員工參加比賽。這些都說明，北京馬拉松已經(jīng)被越來越多的個人和組織認(rèn)可，它的重要價值也在逐漸被更多的人意識到，這些都將進一步鞏固和擴大它的群眾基礎(chǔ)。4. 威脅（1) 體育法制環(huán)境不健全時至今日我國體育法制化建設(shè)尚不完善。體育賽事中的幕后交易、執(zhí)法不公等問題依然是制約體育賽事發(fā)展的重要因素，這些都需要規(guī)范的法律體系和嚴(yán)格的司法監(jiān)督來保障。有了完善的法

8、律保障，北京馬拉松賽事才能在賽事運營中有法可依，形成更加專業(yè)化、規(guī)范化的運營效率。對于選手和觀眾而言，也可以拿起法律武器捍衛(wèi)自己的參賽、觀賽權(quán)益，促進比賽風(fēng)氣的健康文明發(fā)展。（2)國內(nèi)外同類賽事競爭激烈。馬拉松比賽有著悠久的歷史，在國外已經(jīng)形成影響力極大的品牌賽事。英國有著名的倫敦馬拉松，美國有紐約馬拉松、波士頓馬拉松、芝加哥馬拉松，德國有柏林馬拉松，法國有巴黎馬拉松，日本有東京馬拉松，印度有孟買馬拉松這些賽事都已經(jīng)在世界范圍內(nèi)形成較高的知名度，能吸引頂尖級的國際選手參賽。相比而言，北京馬拉松雖然已經(jīng)是世界十大馬拉松賽事之一，但是無論是品牌的世界影響力還是比賽選手的國際化水準(zhǔn)，都和世界頂級馬拉松賽事