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文檔簡介

1、工程項目的供應(yīng)鏈管理模式研究,廖媛紅 戚安邦 南天大學(xué)，商學(xué)院 物流技術(shù),摘要,分析了傳統(tǒng)項目管理效率低下的原因，并指出其管理模式存在的缺陷；在此基礎(chǔ)上， 結(jié)合供應(yīng)鏈理論， 提出其在工程項目中運用的可能性， 并對工程項目的供應(yīng)鏈管理模式的基本理念，動作模式，支撐條件等進行探討。,從項目管理的興起 發(fā)展 現(xiàn)狀出發(fā)引出其存在的問題 傳統(tǒng)工程項目管理模式（業(yè)主的絕對強勢，總包的統(tǒng)一管理但以自身利益為目標(biāo)）,傳統(tǒng)工程項目管理模式的缺陷,過高的交易成本：尋找，甄別有效信息的成本；利益相關(guān)者達成一致的談判成本，監(jiān)督合同實施及協(xié)調(diào)成本。 對立的合作關(guān)系： 業(yè)主， 咨詢公司，承包商，分包商，供應(yīng)商臨時合作的競

2、爭關(guān)系， 追求的是自身利益的最大化。 溝通障礙：各單位的競爭及對立關(guān)系，使得合作的不徹底。,由于以上原因的存在，使得探尋新的管理模式的必要性,工程項目的供應(yīng)鏈管理模式的提出：在整個項目周期對信息流，物流，資金流的集成控制；將供應(yīng)商，承包商，咨詢公司及業(yè)主連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。以例在項目實施過程中實現(xiàn)系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)性，集成性與同步性。,工程項目的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢,各單位間相互信任的長期，穩(wěn)定的合作關(guān)系。 開放和共享，全方位地交流與合作。 共擔(dān)風(fēng)險與共享利益，強調(diào)項目的整體成功。,工程項目的供應(yīng)鏈管理模式設(shè)計業(yè)主，咨詢工程師，承包商組成聯(lián)合決策小組,工程項目的供應(yīng)鏈管理的限制條件,利益均沾及風(fēng)險

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