工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理模式研究.ppt_第1頁(yè)
工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理模式研究.ppt_第2頁(yè)
工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理模式研究.ppt_第3頁(yè)
工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理模式研究.ppt_第4頁(yè)
工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理模式研究.ppt_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理模式研究,廖媛紅 戚安邦 南天大學(xué),商學(xué)院 物流技術(shù),摘要,分析了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理效率低下的原因,并指出其管理模式存在的缺陷;在此基礎(chǔ)上, 結(jié)合供應(yīng)鏈理論, 提出其在工程項(xiàng)目中運(yùn)用的可能性, 并對(duì)工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理模式的基本理念,動(dòng)作模式,支撐條件等進(jìn)行探討。,從項(xiàng)目管理的興起 發(fā)展 現(xiàn)狀出發(fā)引出其存在的問(wèn)題 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式(業(yè)主的絕對(duì)強(qiáng)勢(shì),總包的統(tǒng)一管理但以自身利益為目標(biāo)),傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式的缺陷,過(guò)高的交易成本:尋找,甄別有效信息的成本;利益相關(guān)者達(dá)成一致的談判成本,監(jiān)督合同實(shí)施及協(xié)調(diào)成本。 對(duì)立的合作關(guān)系: 業(yè)主, 咨詢公司,承包商,分包商,供應(yīng)商臨時(shí)合作的競(jìng)

2、爭(zhēng)關(guān)系, 追求的是自身利益的最大化。 溝通障礙:各單位的競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)立關(guān)系,使得合作的不徹底。,由于以上原因的存在,使得探尋新的管理模式的必要性,工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理模式的提出:在整個(gè)項(xiàng)目周期對(duì)信息流,物流,資金流的集成控制;將供應(yīng)商,承包商,咨詢公司及業(yè)主連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。以例在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性,協(xié)調(diào)性,集成性與同步性。,工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì),各單位間相互信任的長(zhǎng)期,穩(wěn)定的合作關(guān)系。 開(kāi)放和共享,全方位地交流與合作。 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與共享利益,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的整體成功。,工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理模式設(shè)計(jì)業(yè)主,咨詢工程師,承包商組成聯(lián)合決策小組,工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理的限制條件,利益均沾及風(fēng)險(xiǎn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論