03工程項目目標(biāo)管理.ppt

1、1,工程項目的目標(biāo)管理 MBO,2,一、目標(biāo)及目標(biāo)管理 1、目標(biāo)及目標(biāo)管理的概念 2、目標(biāo)管理的程序 3、目標(biāo)管理的要點,3,二、工程項目目標(biāo)管理體系 1、目標(biāo)系統(tǒng)的建立 2、目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),4,三、工程項目目標(biāo)管理 1、施工項目管理目標(biāo)的制定 2、施工項目管理目標(biāo)的分解 3、責(zé)任落實,5,目標(biāo)控制的基本理論,控制的過程 控制的基本環(huán)節(jié) 主動控制與被動控制 目標(biāo)規(guī)劃與計劃 目標(biāo)控制的措施,6,建設(shè)工程目標(biāo)的特點 多目標(biāo)性 優(yōu)先性 層次性,7,目標(biāo)控制的前提 目標(biāo)規(guī)劃與計劃 一 關(guān)系 目標(biāo)規(guī)劃和計劃是目標(biāo)控制的前提。目標(biāo)規(guī)劃需要反復(fù)進(jìn)行多次，它們之間的表現(xiàn)為一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系，但這種循環(huán)不是

2、簡單的重復(fù)，而是在新的基礎(chǔ)上不斷前進(jìn)的循環(huán)，每一種循環(huán)都是對上次循環(huán)的完善，都有新的內(nèi)容，新的發(fā)展。 二 提高目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量 合理確定并分解目標(biāo)；制定可行且優(yōu)化的計劃,8,目標(biāo)控制的措施 組織措施 技術(shù)措施（工藝技術(shù)和管理技術(shù)） 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施,9,建設(shè)工程三大目標(biāo)控制 投資、進(jìn)度、質(zhì)量 建設(shè)工程實施個階段目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目目標(biāo)關(guān)系圖,10,三大控制之間的關(guān)系 三大目標(biāo)并列，它們之間是相互依賴和相互制約的關(guān)系。是矛盾對立統(tǒng)一關(guān)系。,三個目標(biāo)絕不是三個同心圓 一箭不能同時射中三個靶心,Q,C,T,12,建設(shè)工程三大目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量,三大目標(biāo)之間的辯證統(tǒng)一矛盾關(guān)系 對立關(guān)系 統(tǒng)一關(guān)系 三大目標(biāo)系統(tǒng)，是一個相互制約相互影響的統(tǒng)一體。不能將三大目標(biāo)割裂開來孤立的分析和論證。,13,建設(shè)工程目標(biāo)應(yīng)滿足的條件,1 目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性 2 目標(biāo)應(yīng)與上級組織目標(biāo)一致 3 在可能的時候，以可交付成果的形勢對目標(biāo)進(jìn)行說明 4 目標(biāo)是現(xiàn)實的、可理解的 5 目標(biāo)應(yīng)具有時間性 6 目標(biāo)是可達(dá)到的 7 目標(biāo)的可授權(quán)性,14,建設(shè)工程目標(biāo)的分解原則 1 能分能和 2按工程部位分解 3 有可靠的數(shù)據(jù)來源 4目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng) 建設(shè)工程