武煙管控方案建議.ppt

1、1,武煙通過業(yè)務紐帶和產(chǎn)權紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務單元的管控,武煙集團,管理部門,業(yè)務部門,下屬業(yè)務單元,管理流程,各個業(yè)務部門通過合約紐帶對下屬業(yè)務單元進行管控 各個管理部門通過產(chǎn)權紐帶對下屬業(yè)務單元進行管控,公司管理和業(yè)務銜接兩條線管理的結構,產(chǎn)權紐帶,業(yè)務紐帶,業(yè)務銜接流程,供應管理 生產(chǎn)管理 技術管理 市場管理 品牌管理,戰(zhàn)略管理 計劃預算 財務管理 投資管理 人力資源管理 信息管理,2,低價轉(zhuǎn)讓: 超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系. mail: qq: 282148179,3,“咨詢?nèi)纲Y料完整版” 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同

2、與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同! 此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢 項目資料及相關方法、工具及成果。 “咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本 人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。 對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。 “咨詢?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料

3、的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄， 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進行 資料品質(zhì)的校驗。,4,各個業(yè)務部門通過業(yè)務紐帶對下屬業(yè)務單元進行管控,清江煙廠,武煙集團,品牌,供應,技術,市場,生產(chǎn),紅安煙廠,廣水煙廠,襄樊煙廠,三峽煙廠,武漢煙廠,各個業(yè)務部門通過合約紐帶對下屬業(yè)務單元進行管控 供應、技術、市場與品牌的業(yè)務功能主要在集團層面統(tǒng)一，下屬業(yè)務單元的功能主要是生產(chǎn)。所以對下屬業(yè)務單元的管控中，生產(chǎn)控制最為主要,集團業(yè)務部門,下屬業(yè)務單元,5,主要通過業(yè)務紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務單元的管控（一）,*表示主要管控,6,主要通過業(yè)

4、務紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務單元的管控（二）,7,主要通過業(yè)務紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務單元的管控（三）,8,為了明晰事權，需要詳細定義業(yè)務流程在不同層級不同部門中的執(zhí)行方、決策方、參與方與知曉方計劃管控的職位分工,“我不清楚誰最后作出決定 “我發(fā)現(xiàn)我應該早點通知那個部門 “其實我可以提供參考建議，但是沒有人問我 “我覺得我有責任做這件事，但我沒有權限 “沒有人愿意進行決策 “我做的事情應當是別人的責任,RESPONSIBLE,執(zhí)行方執(zhí)行某項任務的角色，可以多個執(zhí)行方共同執(zhí)行某項任務,ACCOUNTABLE,決策方最終決策并負責的角色，一項任務只能存在一個決策方,CONSULTED,參與方在執(zhí)行某項任務時，或

5、者做出最終決策前，被咨詢的角色,INFORMED,知曉方做出最終決策后或者執(zhí)行某項任務后，被通知的角色,凱捷RACI模型,9,明確集團中高層和下屬業(yè)務單元在業(yè)務過程中相應職責,集團,非法人業(yè)務單元/委托管理的法人業(yè)務單元,未簽定委托管理協(xié)議的法人業(yè)務單元,供應,I,采購,注：A: 決策方（ACCOUNTABLE） R: 執(zhí)行方（ RESPONSIBLE ） C: 參與方（CONSULTED） I: 知曉方（INFORMED）,業(yè)務活動,層級與部門,倉儲,配送,生產(chǎn),計劃,執(zhí)行,技術,市場/品牌,市場,品牌,R,A,R,C,R,C,R,A,R,A,R,C,I,凱捷建議方案的RACI模型,A,R,

6、A,R,A,R,A,R,C,R,C,R,C,R,A,R,A,R,C,R,C,I,I,I,10,集團管理部門,清江煙廠,武煙集團,信息,戰(zhàn)略,計劃,財務,人力資源,紅安煙廠,廣水煙廠,襄樊煙廠,三峽煙廠,武漢煙廠,下屬業(yè)務單元,各個管理部門通過產(chǎn)權紐帶對下屬業(yè)務單元進行管控 主要通過管理紐帶來實現(xiàn)對與集團有產(chǎn)權關系或有管理委托關系的業(yè)務單元的管控，其中財務控制最為主要,各個管理部門通過管理紐帶對下屬業(yè)務單元進行管控,投資,11,主要通過管理紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務單元的管控（一）,12,主要通過管理紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務單元的管控（二）,13,主要通過管理紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務單元的管控（三）,*表示主要管控

7、,14,主要通過管理紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務單元的管控（四）,15,明確集團中高層和下屬業(yè)務單元在管理過程中相應職責,集團,非法人業(yè)務單元/委托管理的法人業(yè)務單元,未簽定委托管理協(xié)議的法人業(yè)務單元,戰(zhàn)略,C,R,注：A: 決策方（ACCOUNTABLE） R: 執(zhí)行方（ RESPONSIBLE ） C: 參與方（CONSULTED） I: 知曉方（INFORMED）,管理活動,層級與部門,計劃預算,財務,人力資源,I,C,R,I,A,R,A,R,I,I,A,R,C,R,I,信息,A,R,C,R,I,A,R,投資,I,A,R,I,凱捷建議方案的RACI模型,16,集團管理部門,武煙集團,人力資源,信息,營銷總部,技術中心,煙葉公司,原料科研所,獨立結算業(yè)務單位,在人力資源和信息管理功能上給予適當下放,考慮獨立結算業(yè)務單位的靈活性，在人力資源和信息管理功能上給予適當下放,17,人力資源和信息管理功能適當下放,18,明確集團中高層和獨立結算業(yè)務單位在人力資源和信息管理過程中相應職責,集團,獨立結算業(yè)務單位,注：A: 決策方（ACCOU