標準宣貫資料一.ppt

1、工藝管理 國家標準宣貫(一）,機械科學(xué)研究總院 中機生產(chǎn)力促進中心,主講人：奚道云,主要內(nèi)容,一、標委會簡介 二、標準編制說明 三、工藝管理綜述 四、工藝管理導(dǎo)則 第1部分：總則 五、工藝管理導(dǎo)則 第2部分：產(chǎn)品工藝工作程序 六、工藝管理導(dǎo)則 第3部分：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查 七、工藝管理導(dǎo)則 第4部分：工藝方案設(shè)計 八、工藝管理導(dǎo)則 第5部分：工藝規(guī)程設(shè)計 九、工藝管理導(dǎo)則 第6部分：工藝優(yōu)化與工藝評審 十、工藝管理導(dǎo)則 第7部分：工藝定額編制 十一、工藝管理導(dǎo)則 第8部分：工藝驗證 十二、工藝管理導(dǎo)則 第9部分：生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理 十三、 機械制造工藝文件完整性 十四、機械制造工藝文件編號方法

2、十五、相關(guān)標準介紹,一、標委會簡介,（一）標委會組成 SAC/TC146 全國技術(shù)產(chǎn)品文件標準化技術(shù)委員會 SAC/TC146/SC1 全國CAD制圖與技術(shù)信息標準化分技術(shù)委員會 SAC/TC146/SC2 全國工藝文件與技術(shù)信息標準化分技術(shù)委員會 （二）SAC/TC146/SC2分委會 2008年11月正式成立，現(xiàn)有委員27名，顧問1名 。 （三） SAC/TC146/SC2 制修訂的國家標準 19項標準 （四）秘書處情況 郵 編：100044 地 址：北京首都體育館南路2號機械科學(xué)研究院中機生產(chǎn)力促進中心 秘書長：奚道X 秘 書： 張秀/p>

3、，Z,二、標準編制說明,（一）標準性質(zhì) 工藝管理標準全部為推薦性國家標準，企業(yè)可根據(jù)實際情況結(jié)合國家標準要求制定相關(guān)企業(yè)標準。 （二）標準制定依據(jù) 標準按照GB/T 1.1標準化工作導(dǎo)則 第1部分 標準的結(jié)構(gòu)和編寫要求及國家標準化管理委員會有關(guān)國家標準制訂程序編寫和制定。 主要參考標準： 機械行業(yè)有關(guān)工藝管理標準 航空航天有關(guān)工藝管理標準,二、標準編制說明,（三）標準制定基本原則 1、易于理解 易被未參加標準編寫的人員理解。 2、適用性 中國裝備制造業(yè)有許多年的歷史，涉及航空、航天、交通、機械、電子等各個行業(yè)，每個企業(yè)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)和管理水平也相差較大，有傳統(tǒng)的工藝方法和管理模式，也有現(xiàn)代先

4、進制造技術(shù)和數(shù)字化管理手段，工藝管理標準力求對不同行業(yè)、不同管理方式裝備制造企業(yè)的工藝管理均有指導(dǎo)作用。,二、標準編制說明,3、先進性 標準制定過程中，參考機械、航空航天、兵器、電子等行業(yè)工藝管理標準，充分考慮工藝技術(shù)進步和先進管理方法的要求，綜合企業(yè)的實際情況和CAPP、PDM、ERP技術(shù)的發(fā)展的要求，以及產(chǎn)品生命周期和綠色制造的理念。 4、促進溝通與交流 利于企業(yè)間的交流，實現(xiàn)信息資源共享。,三、工藝管理綜述,產(chǎn)品設(shè)計解決“制造什么”問題； 工藝工作解決“怎樣制造”問題； 工藝工作是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的一個有機組成部分。 (一) 基本術(shù)語 1、管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。（GB/T

5、19000-2008 3.2.6條） 2、工藝管理：科學(xué)地計劃、組織和控制各項工藝工作的全過程。（GB/T 4863-2008） 3、過程：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)的或相互作用的一組活動。,三、工藝管理綜述,4、標準：為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構(gòu)批準,共同使用或重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。 5、工藝：使各種原材料、半成品成為產(chǎn)品的方法和過程。 6、工藝過程：改變生產(chǎn)對象的形狀、尺寸，相對位置或性質(zhì)等，使其成為成品或半成品的過程。 7、機械制造工藝：各種機械的制造方法和過程的總稱。 8、工藝設(shè)備：完成工藝過程的主要生產(chǎn)裝置。如各種機床、加熱爐、電鍍槽等。 9、工藝裝備

6、（工裝）：產(chǎn)品制造過程中所用的各種工具總稱。包括刀具、夾具、模具、量具、檢具、輔具、鉗工工具和工位器具等。,三、工藝管理綜述,10、工藝規(guī)程：規(guī)定產(chǎn)品或零部件制造工藝過程和操作方法等的工藝文件。 11、工序：一個或一組工人，在一個工作地對同一個或同時對幾個工件所連續(xù)完成的那一部分工藝過程。 12、工藝設(shè)計：編制各種工藝文件和設(shè)計工藝裝備等的過程。（包括產(chǎn)品工藝性審查，工藝方案、工藝流程、工藝路線、工藝規(guī)程設(shè)計、工裝設(shè)計和工藝定額編制以及工藝管理流程設(shè)計等。） 13、工藝流程：生產(chǎn)對象由投入到產(chǎn)出，經(jīng)過一定順序排列的加工、搬運、檢驗、停放、儲存的過程。,三、工藝管理綜述,14、關(guān)鍵件：具有關(guān)鍵特

7、性的零部件或產(chǎn)品。 注：關(guān)鍵特性指如果發(fā)生故障，會發(fā)生人身安全事故，喪失產(chǎn)品主要功能，嚴重影響產(chǎn)品使用性能和壽命的特性。 15、重要件 ：具有重要特性的零部件或產(chǎn)品。 重要特性指如果發(fā)生故障，會影響產(chǎn)品使用性能和壽命的特性。 關(guān)鍵件與重要件有時統(tǒng)稱為關(guān)重件。 16、關(guān)鍵工序 ：對產(chǎn)品質(zhì)量起決定性作用的工序。它是主要質(zhì)量特性形成的工序，也是生產(chǎn)過程中需要嚴格控制的工序。 17、特殊工序 ：工序的加工質(zhì)量不易或不能通過其后的常規(guī)檢測方式方法得到充分驗證，這種工序?qū)儆谔厥夤ば颉?三、工藝管理綜述,（二）與傳統(tǒng)工藝管理的主要區(qū)別 系統(tǒng)理論：工藝管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分，工藝管理可納入企業(yè)質(zhì)量、

8、環(huán)境、安全及信息化管理體系。 融入綠色和生命周期的理念； 數(shù)字化設(shè)計及信息化管理應(yīng)用； 過程方法、IE工程技術(shù)應(yīng)用； 適應(yīng)產(chǎn)品品種多、批量小、生產(chǎn)周期短等新的要求,三、工藝管理綜述,（三）管理的“PDCA”模式： P策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立實現(xiàn)結(jié)果所必需的目標和過程； D做：實施過程； C檢查：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果； A處置：采取措施，以持續(xù)改進過程績效。,三、工藝管理綜述,（四）工藝工作的作用和地位 1、發(fā)展裝備技術(shù)的基礎(chǔ) 2、企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營管理的主要依據(jù) 3、產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證 4、縮短產(chǎn)品研制和生產(chǎn)周期的主要手段 5、節(jié)約成本

9、、降低消耗的重要途徑 6、市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的保證,三、工藝管理綜述,（五）工藝過程主要因素 工藝過程的主要因素有“人、機、料、法、環(huán)、測”，即5M1E： 人：人員能力和素質(zhì)要求； 機：生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備要求： 料：原材料、毛坯、半成品、元器件、零件、部件、外協(xié)件以及輔助材料； 法：以技術(shù)文件為載體的生產(chǎn)圖樣、技術(shù)文件、標準和規(guī)范等； 環(huán)：工作場地的環(huán)境條件（溫度、濕度、清潔度、電磁干擾等）、現(xiàn)場管理（5S、定置管理等）等。 測：監(jiān)視和測量。,三、工藝管理綜述,（六）工藝管理工作的主要內(nèi)容 工藝管理工作的主要內(nèi)容分為三大類： 綜合性工藝管理； （編制工藝發(fā)展規(guī)劃、工藝改造計劃、工藝布局、

10、工藝研究、工藝情報、工藝管理等） 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準備管理； 制造過程工藝控制管理。,三、工藝管理綜述,（七）工藝工作與企業(yè)其他工作的關(guān)系 工藝管理工作與企業(yè)其他管理工作相互關(guān)聯(lián)、密不可分。工藝管理人員除了做好以上三方面工作外，做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通工作至關(guān)重要。 工藝工作與企業(yè)其他工作關(guān)系見下圖。,三、工藝管理綜述,（八）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準備管理 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準備工作是企業(yè)工藝工作的核心和重點內(nèi)容，直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)周期、質(zhì)量和成本，也是工藝管理標準的重點。,四、工藝管理 總則,（一）工藝管理的基本任務(wù) 工藝管理的基本任務(wù)是結(jié)合企業(yè)的實際情況，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論和信息化技術(shù)，對各項工藝工作進行規(guī)

11、劃、計劃、組織和控制，使之按一定的原則、程序和方法協(xié)調(diào)有效地進行，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低環(huán)境影響，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展。,四、工藝管理 總則,（二）綜合性工藝管理 1、編制工藝發(fā)展規(guī)劃 編制工藝發(fā)展規(guī)劃的原則與要求 a） 為了提高企業(yè)的工藝水平，適應(yīng)產(chǎn)品發(fā)展需要，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的戰(zhàn)略目標編制工藝發(fā)展規(guī)劃，并納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。 b） 編制工藝發(fā)展規(guī)劃應(yīng)貫徹遠近結(jié)合、先進與適用結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的方針。 c） 編制工藝發(fā)展規(guī)劃必須有相應(yīng)的配套措施和實施計劃。,四、工藝管理 總則,工藝發(fā)展規(guī)劃的種類 a） 工藝技術(shù)措施規(guī)劃，如新工藝、新裝備研究開發(fā)規(guī)劃，技術(shù)攻關(guān)規(guī)劃等

12、； b） 工藝組織措施規(guī)劃，如工藝路線調(diào)整規(guī)劃，工藝技術(shù)改造規(guī)劃等。,四、工藝管理 總則,2、編制工藝改造計劃 主要包括工藝設(shè)備更新、工藝改造項目的規(guī)劃、論證、評審、工藝設(shè)計等。 3、編制生產(chǎn)布局計劃 主要包括工藝布局及其調(diào)整、工藝流程設(shè)計等。 4、組織、制定、貫徹工藝標準和工藝管理制度。 5、組織開展工藝技術(shù)改造和合理化建議活動。 6、開展工藝情報信息的搜集、整理、分析研究及工藝信息管理。,四、工藝管理 總則,7、開展工藝技術(shù)研究與創(chuàng)新 工藝技術(shù)研究與創(chuàng)新主要包括： a) 工藝發(fā)展規(guī)劃中的研究開發(fā)項目； b) 生產(chǎn)工藝準備中新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的試驗研究； c) 為解決現(xiàn)場生產(chǎn)中重

13、大產(chǎn)品質(zhì)量問題或有關(guān)技術(shù)問題而需進行的攻關(guān)性試驗研究； d) 對引進項目進行驗證性試驗研究。,四、工藝管理 總則,（三）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準備管理 新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進工藝調(diào)研及改進產(chǎn)品的工藝考察 分析與審查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性 設(shè)計工藝方案 設(shè)計工藝路線 設(shè)計工藝規(guī)程和其他有關(guān)工藝文件 工藝優(yōu)化與工藝評審 編制工藝定額 設(shè)計制造專用工藝裝備 進行工藝驗證 進行工藝總結(jié) 進行工藝整頓,四、工藝管理 總則,（四）制造過程工藝控制管理 科學(xué)分析產(chǎn)品零部件工藝流程。 監(jiān)督和指導(dǎo)工藝文件的正確實施。 及時發(fā)現(xiàn)工藝設(shè)計上的問題，并按照既定工作流程及時糾正。 確定工藝過程質(zhì)量控制點，進行工序質(zhì)量控制。 生產(chǎn)現(xiàn)場工藝

14、管理 。,四、工藝管理 總則,（五）工藝管理組織機構(gòu)和工藝人員配備 為了加強工藝管理，提高工藝水平，企業(yè)應(yīng)建立健全統(tǒng)一、有效的工藝管理體系。 企業(yè)應(yīng)本著有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平的原則，結(jié)合本企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)類型，建立健全有效的工藝管理機構(gòu)。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度和工作任務(wù)大小配備相應(yīng)素質(zhì)和數(shù)量的工藝人員。,五、產(chǎn)品工藝工作程序,（一）產(chǎn)品工藝工作程序 產(chǎn)品工藝工作是從新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)階段的工藝調(diào)研開始到產(chǎn)品包裝入庫結(jié)束。 產(chǎn)品工藝工作程序流程圖參見右圖。 圖中意為可根據(jù)需要反饋到工藝方案設(shè)計、工藝路線設(shè)計、工藝規(guī)程設(shè)計或?qū)Ｓ霉ぱb設(shè)計。,五、產(chǎn)品工藝工作程序,（二）產(chǎn)品工藝工作內(nèi)容 1、產(chǎn)品

15、設(shè)計調(diào)研階段 了解該產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及用戶對該產(chǎn)品的相關(guān)要求。 了解同類產(chǎn)品或類似產(chǎn)品的工藝方法及工藝水平。 收集相關(guān)或相似工藝標準和資料。 對產(chǎn)品全生命周期的可制造性、可維修性、安全性、經(jīng)濟性、再利用性等進行分析。,五、產(chǎn)品工藝工作程序,2、產(chǎn)品方案設(shè)計階段 分析設(shè)計任務(wù)書，協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計部門制定設(shè)計方案。 對產(chǎn)品設(shè)計方案工藝的合理性和可行性進行分析，主要內(nèi)容有： 與同類或相似產(chǎn)品比較，對產(chǎn)品(或零部件)的通用化、系列化和組合化（模塊化）程度進行分析； 關(guān)鍵件、重要件可制造性分析； 關(guān)鍵件、重要件制造成本和制造周期分析； 產(chǎn)品可裝配性和可拆卸性分析； 采用新材料的工藝性分析； 采用新工藝技術(shù)的可行性

16、分析； 整機產(chǎn)品制造周期及工藝成本分析； 工藝節(jié)能、環(huán)保、安全要求分析； 產(chǎn)品的可維修性、可回收利用性分析等。,五、產(chǎn)品工藝工作程序,3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查按GB/T 24737.3-2009的規(guī)定。 4、工藝方案設(shè)計 工藝方案設(shè)計按GB/T 24737.4-xxxx的規(guī)定。 5、工藝方案評審 工藝方案評審按GB/T 24737.6- xxxx的規(guī)定。,五、產(chǎn)品工藝工作程序,6、工藝路線設(shè)計 編制工藝路線表（或車間分工明細表）； 關(guān)鍵件、重要件明細表； 外協(xié)件明細表； 外購件明細表； 必要時需提出特種加工明細表（如：鑄造、鍛造、熱處理、表面處理、焊接或其它需特別說明的加工工

17、藝要求的明細表）。,五、產(chǎn)品工藝工作程序,7、工藝規(guī)程設(shè)計 工藝規(guī)程設(shè)計按GB/T 24737.5-2009的規(guī)定。 8、工藝裝備設(shè)計 工藝裝備設(shè)計按GB/T 24736.3-2009的規(guī)定。 9、工藝定額編制 工藝定額編制按GB/T 24737.7-2009的規(guī)定。,五、產(chǎn)品工藝工作程序,10、工藝文件審核 工藝文件的審核由產(chǎn)品主管工藝人員進行，關(guān)鍵或重要工藝文件由工藝部門責任人審核。 審核的主要內(nèi)容： 對工藝文件的正確性和完整性進行審核； 對工藝規(guī)程文件進行審核； 對專用工藝裝備設(shè)計文件及設(shè)計圖樣審核。 。,五、產(chǎn)品工藝工作程序,11、標準化審查 工藝文件標準化審查主要審查工藝規(guī)程文件和工裝設(shè)計文件及圖樣的規(guī)范性和標準符合性。 工藝規(guī)程標準化審查按GB/T 24737.5-2009中第8.2條規(guī)定。 工裝設(shè)計文件及圖樣標準化審查可按企業(yè)產(chǎn)品標準化審查要求執(zhí)行。,五、產(chǎn)品工藝工作程序,12、工藝文件批準 經(jīng)會簽的成套產(chǎn)品工藝文件應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)主管或總工藝師批準后實施。 13、工