某公司中層管理者的素質(zhì)培訓(xùn)(ppt 41頁(yè)).ppt

1、我們一起攜手,闖天下,歡迎加入華喆科技,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,華喆科技,公司中層管理者的素質(zhì)模型,MBA研修課程之管理者的自我修煉 （內(nèi)容有大量刪減）,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具

2、嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的因素其一在于公司決策高層，其二在于是否培養(yǎng)了一批具有改革、管理才能的中層管理者。 中層管理者在企業(yè)中起中流砥柱的作用。中層管理者不同于一般員工，他們素質(zhì)高低，在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關(guān)系企業(yè)發(fā)展的成敗，因此對(duì)中層管理者的素質(zhì)，有高層次的特殊的要求。,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,一、 主動(dòng)性,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜

3、悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性，并有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績(jī)效、避免問(wèn)題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機(jī)遇；也包括 當(dāng)問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)，管理者能從團(tuán)隊(duì)利益、公司利益出發(fā)主動(dòng)采取行動(dòng)干預(yù)問(wèn)題的進(jìn)一步延續(xù)。,正本清源,不能積極主動(dòng)地前進(jìn)，不敢為人先，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)就會(huì)受到限制。 從發(fā)展的角度看，如果管理者不能對(duì)企業(yè)的總體業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，就會(huì)成為員工、團(tuán)隊(duì)、公司發(fā)展最嚴(yán)重的障礙，也是在為自己的

4、事業(yè)自掘墳?zāi)埂?正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到, 、當(dāng)部門(mén)士氣低落時(shí)，需要管理者主動(dòng)去鼓舞 士氣； 、當(dāng)管理者間存在合作障礙時(shí)，需要管理者主動(dòng)放低 姿態(tài)、打破心墻，尋求“有效 溝通”，解決導(dǎo)致合作 障礙的“關(guān)鍵性因素”； 、當(dāng)周圍人傾向于“不作為”時(shí)，需要管理者主動(dòng) 去“作為”； 、當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)陷入低迷時(shí)，需要管理者主動(dòng)自我 變革、調(diào)動(dòng)大家的積極性，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn),正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重

5、他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,敢為人先、敢于主動(dòng)革新、敢于走在前列需要真正的努力、霸氣、智慧和積極性。,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,二、執(zhí)行力,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,好的產(chǎn)品要好的策劃，好的策劃要好的執(zhí)行，好的執(zhí)行要好的

6、團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)要好的中層管理者。,執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要依據(jù)，也是中層管理者勝出的一個(gè)要素。個(gè)人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)的關(guān)鍵是管理者的執(zhí)行力。中層管理者作為部門(mén)管理的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，承上啟下，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的影響非常的重要。,正本清源,公司中層管理者在各自的管理崗位上如果執(zhí)行力出現(xiàn)嚴(yán)重短板，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就可想而知了,正本清源,團(tuán)隊(duì)管理中執(zhí)行力低下的出自管理者的 常見(jiàn)因素分析： 其一：安排、分配工作不明確，沒(méi)有注意到同 事的理解偏差； 其二：工作安排下去了，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)； 其三：平時(shí)計(jì)劃好的工作被其他事情打亂，在 套上“忙碌的外衣”下時(shí)間管理不合理； 其四：同事與

7、管理者意見(jiàn)相左時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行“有 效溝通”后出現(xiàn)“執(zhí)行意愿”問(wèn)題,也可以 說(shuō)是出現(xiàn)了“合作休克”問(wèn)題,正本清源,三、關(guān)注細(xì)節(jié),正本清源,任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過(guò)程，如果中層管理者沒(méi)有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神，就達(dá)不到“舉重若輕”的境界。 偉大的夢(mèng)想與夢(mèng)想的偉大的故事 ！ 成功夢(mèng)想的試金石！ 管理者如果認(rèn)為宏圖大略才是當(dāng)務(wù)之急，那么此想法將會(huì)誘使他相信所有的細(xì)節(jié)不值得關(guān)注。與此同時(shí)，將會(huì)有一大堆“小事”帶來(lái)一連串麻煩，導(dǎo)致為團(tuán)隊(duì)建設(shè)付出的許多努力無(wú)效，進(jìn)而影響到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和工作成效。,正本清源,公司管理者在生活與工作中對(duì)自我的細(xì)節(jié)關(guān)注以及對(duì)同事的細(xì)節(jié)關(guān)注是帶

8、領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能否成功的關(guān)鍵之一。 與細(xì)節(jié)關(guān)注相關(guān)的十個(gè)常見(jiàn)“污點(diǎn)”：一為“走馬觀花”、二為“欲言又止”、三為“泄洪難止”、四為“不修邊幅”、五為“不以為然”、六為“爭(zhēng)榮攬功”、七為“獨(dú)斷專行”、八為“想當(dāng)然”、九為“固步自封”、十為“虛浮忘本”,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,四、影響力,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退

9、，提前五分鐘到,如果說(shuō)傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力，那么現(xiàn)代觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力。 一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智, 把其他成員吸引到自己的周圍, 取得別人的信任, 引導(dǎo)和影響別人來(lái)完成組織目標(biāo)的人。并且使組織群體取得了良好績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)識(shí)。,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,一個(gè)擁有充分的影響力的管理者, 可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手, 帶領(lǐng)隊(duì)伍取得良好的成績(jī)

10、； 相反, 一個(gè)影響力很弱的管理者, 就只能過(guò)多地依靠命令和權(quán)力, 這樣是不可能在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立真正的威信和取得滿意的管理效能的。,正本清源,公司管理者的影響力又是如何能夠得到實(shí)現(xiàn)呢？其實(shí)，就這點(diǎn)而論，相信誰(shuí)都有答案。但只有能夠把我們所能夠看到、認(rèn)識(shí)到的因素真正做到、做好，才是增加影響力、樹(shù)立威信、增強(qiáng)人格魅力的關(guān)鍵； 人格魅力通常都是被我們不經(jīng)意間的舉止、不良的生活習(xí)慣、不良的工作作風(fēng)以及工作不作為所毀滅的。,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,五、溝

11、通能力與培養(yǎng)、激勵(lì)他人的能力,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,記不清是在哪本書(shū)籍里有這樣的描述：“某公司的中層經(jīng)理說(shuō)：我經(jīng)常將一些非常重要的會(huì)議交給我的高級(jí)助理去主持，這樣在我到會(huì)或者不到會(huì)的時(shí)候，會(huì)議都可以正常地進(jìn)行，其他部門(mén)的經(jīng)理都能將他們地問(wèn)題反映給我的助理，他也能夠基本按照我的意思現(xiàn)場(chǎng)處理某些急需決策的事務(wù)，我認(rèn)為這對(duì)于我的助理來(lái)說(shuō)就是最好的培訓(xùn)”,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人

12、、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,松下公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，如果指示太過(guò)詳盡，就可能使部屬養(yǎng)成不動(dòng)腦筋的依賴心理;“單向溝通”太過(guò)冗長(zhǎng)很難達(dá)到預(yù)想的效果,也極其容易打擊部屬的積極性;一個(gè)命令一個(gè)動(dòng)作地機(jī)械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養(yǎng)人才。 在訓(xùn)練人才方面，最重要的是引導(dǎo)被訓(xùn)練者反復(fù)思考、親自制定計(jì)劃策略并付諸實(shí)行。只有獨(dú)立自主，才能獨(dú)當(dāng)一面。,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,優(yōu)秀的管

13、理者應(yīng)更多的關(guān)注員工的潛能的開(kāi)發(fā)，相信同事的智慧與能力,鼓勵(lì)和幫助下屬取得成功。安排各種經(jīng)歷以提高他人的能力，幫助他人成長(zhǎng)。 對(duì)中層管理者而言，最重要的工作就是啟發(fā)同事的自主能力、激發(fā)同事的潛能。,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,阻礙同事實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的十大要素 、習(xí)慣一言堂,個(gè)人連續(xù)發(fā)言切記不要輕易超過(guò)30 分鐘 、經(jīng)常讓同事參加拖沓、冗長(zhǎng)的會(huì)議 、團(tuán)隊(duì)管理松散 、對(duì)同事業(yè)績(jī)沒(méi)有明確的期望值 、不能幫助同事進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 、提供批評(píng)性、而非建設(shè)

14、性指導(dǎo)意見(jiàn) 、不信任同事的能力和智慧 、對(duì)同事的進(jìn)步不以為然 、團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力長(zhǎng)時(shí)間無(wú)明顯進(jìn)步 、不能經(jīng)常構(gòu)建企業(yè)前景和鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,有助于利用同事自我激勵(lì)本能的十大激勵(lì)因素 、經(jīng)常試試給工作添加樂(lè)趣與花樣 、對(duì)于如何做工作，給一些建議，由同事自己選擇 、鼓勵(lì)同事之間的互助與協(xié)作 、提倡并鼓勵(lì)責(zé)任感和帶頭精神 、允許在學(xué)習(xí)中犯錯(cuò)、避免粗暴批評(píng) 、提高同事工作中的自主權(quán) 、為所有同事建立目標(biāo)與挑戰(zhàn) 、經(jīng)常鼓勵(lì) 、日常閑

15、談中多表示贊賞 、設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)、以反映出績(jī)效和效果的提高,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,六、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力和合作的能力,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,管理從來(lái)不是一個(gè)人的事情，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的干部表現(xiàn)出“團(tuán)隊(duì)取向”的工作風(fēng)格，他們樂(lè)于協(xié)同作戰(zhàn)，在實(shí)際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁”，是足球場(chǎng)上的“靈魂

16、人物”；他們善于營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的文化氛圍；他們堅(jiān)信1+l2，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧；他們以開(kāi)放的心態(tài)歡迎批評(píng)，面對(duì)沖突，從來(lái)不放棄尋找最好的問(wèn)題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展。,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,對(duì)公司管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。對(duì)華喆所有員工亦是如此，個(gè)人的發(fā)展必須依托于團(tuán)隊(duì)與公司的發(fā)展，脫離團(tuán)隊(duì)與公司，去追求個(gè)人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，

17、,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,一個(gè)優(yōu)秀的管理者決不是個(gè)人的孤芳自賞、袖手旁觀、趨利趨勢(shì)，也不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入，而是通力合作、帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn) 。,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,管理者的合作對(duì)團(tuán)隊(duì)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和上級(jí)、同事、下級(jí)處

18、不好關(guān)系或者讓潛在的矛盾長(zhǎng)期存在下去。如若在管理者之間存在溝通、合作障礙將直接導(dǎo)致管理者的不作為，管理者工作盲目，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的不作為。,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,七、專業(yè)知識(shí)與技能,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,以上所提到的有關(guān)中層管理者的素質(zhì)模型是適用于任何性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)的，而最基礎(chǔ)的

19、，也是每個(gè)中層管理者必須擁有的素質(zhì)專業(yè)知識(shí)與技能則對(duì)于不同企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求。,正本清源,訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)規(guī),喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí) 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 尊重他人、積極鼓勵(lì) 關(guān)閉通訊工具 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 遵守訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到,掌握所需的專業(yè)知識(shí)與技能是從事管理類工作的基本要求。它是發(fā)揮管理者的素質(zhì)作用的基礎(chǔ)，包括在對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；有效地培養(yǎng)人才；在下屬和團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立影響與權(quán)威等。每個(gè)中層管理者可以根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)、自身需求進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)與積累。 包括財(cái)務(wù)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)；專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和一些行業(yè)的相關(guān)法律、規(guī)定和規(guī)則方面的知識(shí)。,正本清源,正本清源,祝福,衷心祝愿大家在以后的管理工作中，精益求精，使我們的管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，成為華