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1、培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)來自影響力,本重點,管理者的五項核心任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)來自影響力,什么是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的共同特征,什么是下屬的角色診斷你的影響力,一種說法受到關(guān)注,管理者是動員他人實現(xiàn)自己想法的人怎樣調(diào)動別人? 管理者的五項核心任務(wù): 1、建立信任:團隊建立信任關(guān)系2、自我驅(qū)動:讓員工成為自我驅(qū)動的人3、自我激勵:讓員工自己激勵自己達到組織績效目標4、自我肯定:達到員工自我肯定的目的5、發(fā)展?jié)摿Γ阂I(lǐng)所有人的潛力重點提示,部下服從上司的指導(dǎo),基本上依靠你的影響力或個人魅力,絕對不依靠你職位的稱呼。 二、領(lǐng)導(dǎo)來自影響力,你需要核心能力,你如何做:調(diào)動別人實現(xiàn)自己想法的管理者必須具有核心能力,影響他人的能力有差異,世
2、界上的每個人都影響他人和他人。 是什么決定了人的影響力的大小? 一個人在組織中的貢獻決定了他的影響力,自己、他人、0、10、10、決定了你的領(lǐng)導(dǎo)力,對組織的貢獻、影響力、0、10、10領(lǐng)導(dǎo)力是什么? 世界上的每個人都影響別人,影響別人。 影響他人行為的行為被稱為領(lǐng)導(dǎo)者。 影響別人行為的能力被稱為領(lǐng)導(dǎo)能力。 管理者必須開發(fā)核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。 有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是使你的行為適應(yīng)個人或團隊的工作績效需要,成功的領(lǐng)導(dǎo)能力是把你的行為作為他人或團隊工作的模范,實施的影響是為了實現(xiàn)團隊的目標,通常是一個人擔任團隊的領(lǐng)導(dǎo), 跟隨者認為這種影響合理公正,四、領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點是什么,“互動”,這么多領(lǐng)導(dǎo)
3、者之間是否有共同之處,你認為有非常清楚的規(guī)則和脈絡(luò)嗎? 沒有粉絲,就沒有領(lǐng)隊。 領(lǐng)導(dǎo)需要追隨者。 我不僅用自己的頭,能借的頭也全部用。 一個人的成功只能從個人能力中得到15%,85%來自成功的人際網(wǎng)絡(luò)。 帶、帶、帶、不帶! 指導(dǎo)或服從,否則請離開! 領(lǐng)導(dǎo)是進程、領(lǐng)導(dǎo)、從屬者、情境、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和從屬者,而當前的領(lǐng)導(dǎo)不是職位,而是狀態(tài)。 財富雜志、管理者與下屬的關(guān)系、問題的焦點逐漸集中在管理者與下屬的關(guān)系上。 部下=粉絲? 關(guān)注部下的條件,上司必須做到以下幾點:信任別人是不可替代的,問題是,將部下變成關(guān)注者依賴什么,五、你的溝通水平?jīng)Q定部下的角色,重點提示,領(lǐng)導(dǎo)和跟隨者的關(guān)系什么是高品質(zhì)的交流,交流必須包括傳達意義和理解意義兩個方面。 完美的溝通完全與發(fā)信人在思想和信息傳達給收信人之后,收信人感知到的心理圖像發(fā)出的完全相同。 領(lǐng)導(dǎo)能力的規(guī)律、溝通質(zhì)量決定了上司的影響力決定了領(lǐng)導(dǎo)和部下的關(guān)系,也決定了部下的作用。六、診斷你的影響力,一、領(lǐng)導(dǎo)六大重要診斷問題、診斷、溝通、適應(yīng)、選擇合適的學(xué)習(xí)方式、提高準備程度、三大能力, 明確你的伙伴是否在做自己最擅長的工作伙伴關(guān)系反饋業(yè)務(wù)的進度積極修改自己的組織和上司目標
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