工具、定律在日常管理中的應(yīng)用.pptx

1、羅毅管理研究 2010-11-25,工具、定律在日常管理中的應(yīng)用,開篇,世間很多事情都是彼此相關(guān)的，不斷的學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)和方法應(yīng)用，除了永遠(yuǎn)感覺(jué)疲倦外，最終的結(jié)果是“千法無(wú)用武之地”。 來(lái)自自然界最簡(jiǎn)單的定律和方法是我們有效提升工作效率和自我修煉最佳途徑。 知識(shí)不在于你學(xué)了多少，而在于你舉一反三地應(yīng)用了多少。,第一部分,地理生態(tài)篇,工具：牛頓第一定律,工具1：牛頓第一定律,工具描述：任何物體在不受任何外力的作用下，總保持勻速直線運(yùn)動(dòng)狀態(tài)或靜止?fàn)顟B(tài)，直到有外力迫使它改變這種狀態(tài)為止。 引申工具：21天慣性定律。 適用環(huán)境：養(yǎng)成好習(xí)慣，改掉壞習(xí)慣。,工具2：地核定律,工具描述：作為團(tuán)體的核心，以

2、持續(xù)提供熱忱來(lái)引導(dǎo)組織的有機(jī)運(yùn)作。 引申工具：領(lǐng)頭羊定律。 適用環(huán)境：帶領(lǐng)組織中的成員有機(jī)運(yùn)作。,工具3：沉淀定律,工具描述：事態(tài)的發(fā)生和發(fā)展需要一個(gè)進(jìn)程，管理的優(yōu)化與組織的成長(zhǎng)同樣需要時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)的沉淀。 引申工具：劣幣驅(qū)逐良幣。 適用環(huán)境：關(guān)系到人的重要決斷不要立即決定。,工具4：領(lǐng)袖樹,工具描述：一位合格的管理者就像一棵健康的樹一樣，需要沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識(shí)、大度、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)七種根本性格。 引申工具：因果定律。 適用環(huán)境：管理者的成長(zhǎng)訓(xùn)練。,工具5：旭日定律,工具描述：沉寂過(guò)后，喚起覺(jué)醒的總是清晨的旭日。 引申工具：精神領(lǐng)袖。 適用環(huán)境：團(tuán)隊(duì)建樹與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)。,工具6：星塵定律,工具描述：沉宇宙有很多個(gè)星系，即使您在這里是太陽(yáng)，在整個(gè)宇宙來(lái)說(shuō)仍舊是一顆星塵。 引申工具：自我定位。 適用環(huán)境：適時(shí)調(diào)整心態(tài)，高調(diào)做事，低調(diào)做人。,第二部分,常規(guī)工具篇,便箋本,工具7：參照表,工具描述：為防止工作疏漏或出錯(cuò)，事先準(zhǔn)備好一份參照標(biāo)準(zhǔn)或名單，執(zhí)行時(shí)一一對(duì)應(yīng)，并仔細(xì)檢查。 引申工具：PDCA。 適用環(huán)境：事務(wù)管理。菜鳥級(jí)到大蝦級(jí)管理者通用。,彩色筆,工具8：顏色筆,工具描述：為用不同的顏色筆標(biāo)注不同的內(nèi)容，起到提示、提醒的作用。 引申工具：便利貼。 適用環(huán)境：事務(wù)管