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獎勵員工的3要1不,員工表現(xiàn)如果是你想要的，請加以獎勵。 聽起來似乎非常簡單， 但許多經(jīng)理人卻無法遵循。,2007 . 5【激勵密技】,3要1不原則,要把獎勵與行為連結 要公平 要確認所有人都了解獎勵辦法 不要造成獎勵的傾斜,要把獎勵與行為連結,員工表現(xiàn)達到或超過預設績效標準 肯定超越現(xiàn)有質(zhì)、量標準的績效表現(xiàn) 可以從完成工作的結果中獲得獎勵 依照員工表現(xiàn)結果給予獎勵 才能強化員工的表現(xiàn) 若你只是某些無關績效表現(xiàn)給予獎勵 反而會強化某些你不想看到的行為,要公平,所有員工都必須有公平機會爭取獎勵 但獎勵須由努力爭取的人獲得 否則獎金系統(tǒng)會顯得效果不彰 必須盡量將標準客觀化 更好的績效或更好的行為,要確認所有人都了解獎勵辦法,須對所有的員工完整而且清楚地進行溝通 清楚說明標準所在、公開宣布獎勵內(nèi)容 確認所有員工都知道相關事項 具備完成工作所必需的設備與資源,不要造成獎勵的傾斜,獎勵時務必謹慎，避免落入傾斜傾向 富者愈富，貧者愈貧 例如： 以一部Lexus汽車獎勵年度最佳銷售代表，因此獲得 一個銷售利器，而這將助他連任年度最佳銷售代表。 以效能更好的電腦與個人影印機獎勵秘書，他的 效率將因此大幅提升，並勝過其他秘書人員。 (取材自經(jīng)理人有效指導，麥格羅希爾出版),更多簡報，

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