監(jiān)督者一天TP.ppt

1、,監(jiān)督者的一天,建議進行方式,Intro,Module介紹,1、班長一天的安排綜合說明 2、每一項業(yè)務具體的問題點及改善方向探討 -步驟：說明業(yè)務提問學員現(xiàn)狀及問題點探討改善方案 3、整理、強調 另一條線索：新產品從研發(fā)到量產的流程中，每一階段監(jiān)督者 應該發(fā)揮怎樣的作用，做什么業(yè)務。,注意事項：請按照本J/V的實際情況修改一天的業(yè)務流程,學習目標,Intro,Module介紹,通過監(jiān)督者的一天,進一步認識身為監(jiān)督者的作用,并能夠在現(xiàn)場實行.,學習目錄,Intro,Module介紹,1. 監(jiān)督者的一天 2. 一天的開始, 早會 3. 報告和會議 4. 品質生產性事先管理 5. 組織活性化,培養(yǎng)部

2、下 6. 現(xiàn)場巡回 7. 結尾,學習,1. 監(jiān)督者的一天,學習,1. 監(jiān)督者的一天,學習,2.一天的開始,生產計劃書out put及當日生產型 號檢查 一天作業(yè)計劃/作業(yè)指示輸入,早會 事故者了解及措施 一天生產目標,全日不良共享,一天出勤現(xiàn)況輸入電算 食宿,加餐輸入電算,07:3007:45,早操 生產品質和重要data共享 關聯(lián)設備異常與否確認 人員確認(事故者,出勤確認) 通告事項 (紀念日祝賀,健康事 項確認,表揚,出勤確認),07:4508:00 早會,08:0008:15,出勤后安全檢查 一天的準備,07:30,Check Point !,生產計劃,前日生產量確認 型號別管理事項確

3、認 累計生產計劃對比實績 早會時共享內容準備/記錄,革新morale 口號, 革新10戒命口號 (移動到作業(yè)位置后)安全morale 口號后開始作業(yè),學習,2.一天的開始,為了上班,今天也不例外金班長很早的走出了家門. 上班時間雖然很短，但是卻可以計劃怎樣開始今天 和營造怎樣的一天這些很重要的事情，所以很有價 值. 到公司還不到 7點鐘. 以安全檢查開始今天一天. 確認了全日生產量和今天生產計劃的金班長. 全日不良現(xiàn)況確認后,為了在早會上共享，又記錄了 各型號應重點管理的注意事項。,走出家門來到公司的時間想了些什么? 以什么樣的心情開始了今天?,我是.,早 計劃,今天怎樣達成高品質產品的目標生

4、產量?,不斷地對自己說肯定的話就可以改變消極的心態(tài)?？紤]一下早上起來后可以大聲喊的肯定的話，然后每天早上對自己大聲地說這些肯定的話，那么你的人生會變成所說的那樣. 不做計劃就等同于在做失敗的計劃. 如果想著我做不到,那結果就是做不到.如果想一定能做到,那么就一定能做到! 我們可以做,也一定會做到. 要明白僅僅對現(xiàn)況的態(tài)度發(fā)生改變也會改變很多現(xiàn)況. 是因為肯定的態(tài)度中溶入了有益的感染力.,學習,2.早會,早會開始興致勃勃的一天,7點 45分. 開始早會. 確認人員及出勤現(xiàn)況,看有沒有生病人員. 一天生產目標和重要 data共享,了解關聯(lián)設備是否異常 . 昨天生產的型號中產生了不良所以今天氣氛比較

5、沉重. 公布了提前記錄的昨天相關品質、生產、設備管理等不良的對策和注意事項.不重復昨天的不良,塑造一個有力的興致勃勃的一天才是最重要的. 所以今天對過生日者、迎接紀念日者進行祝賀,并對業(yè)務做的好的人進行了表揚. 然后晚上為了班全體的團結,公布周末會有野外活動。,今天早會時是否對于不良只有指責和發(fā)火? 是否對我們班人員進行表揚和鼓勵使他們興致勃勃的干活?,我是.,只有表揚也可以生活兩個月 養(yǎng)成可以發(fā)現(xiàn)別人的偉大和美麗的眼 睛.然后培養(yǎng)看到優(yōu)點后告訴那人的 力量. 批評要慢,表揚要快.,表揚的力量,學習,3.報告和會議(每日),生產會議 (每日 13:3014:30),系 會議 (每日 18:00

6、19:00),Group會議 (每日 9:3010:30),Check Point !,回收率實績管理 Loss率管理 RTY總和 Loss Sheet整理 一天 RTY實績記錄 RTY 品質目標別實績整理 反省會日志, T/Check, H/Factory, 修理日志檢查 小量產品現(xiàn)況檢查及 F/up 納期/裝運貨量 F/up,一天生產檢查 生產管理group主管、購買/調達group、各大班長參加,一天結算會議 Group長、大班長參加,一天結算會議 大班長/班長參加,學習,3.報告和會議(每日),為了情報共享的交流報告,報告的順序說明了嗎 ? 會議結果是否指示給下屬了嗎 ?,我是.,每日

7、實施的會議從小處而言是達成周目標的階段,大則是達成年目標的過程，所以不可以忽略.,1.報告的順序 導入-結論-理由-經(jīng)過-對策提示,報告書和指示要這樣,為了會議,金班長走向會議室整理必要實績(生產實績,品質現(xiàn)況,工程現(xiàn)況,人員現(xiàn)況等). 今天會議上共享了一天的生產實績,在討論時昨天發(fā)生的品質 TROUBLE被當作了主要ISSUE.會議結束后回到現(xiàn)場的李大班長集合班長共享會議內容并傳達了幾項指示事項.,2.報告的要領 易懂,簡潔,正確地強調要點, 必要的資料添加,事實和意見 區(qū)分.,3. 指示是 為了組織目標達成,上司的意圖使部 下正確理解,并愿意去執(zhí)行的活動.,學習,3. 報告和會議(周間,間

8、),周間改善會議 (Q-audit),月間會議,周間結算會議,Check Point !,周間結算會議,改善事例發(fā)表 Group長、大班長、班長參加,周間生產/品質/工程/人員現(xiàn)況共 享反省及改善 Group場、大班長參加,月計劃對比實績及改善事例共享. Group長、大班長參加,周間會議準備 周間RTY實績報告資料準備 月間會議準備 月別RTY綜合Loss Sheet 班別工程品質對策書 S.T 改善報告書 個別支票現(xiàn)況Sheet Fi-10Sheet 管理項目別目標和實績等等.,學習,3.報告與會議(周間,月間),通過多種意見導出共同結論的會議,我是.,今天是星期一，又是月末.為了準備月間

9、、周間生產和品質會議整理了必要的實績(生產實績, 品質現(xiàn)況, 工程現(xiàn)況,人員現(xiàn)況等)整理. 針對月初的生產計劃，主要討論了造成生產量不足的品質TROUBLE和管理上的一些問題.其中討論了對因作業(yè)標準未熟引起的作業(yè)不良、生產性向上、品質改善等問題的改善和革新問題。,會議結束后 回現(xiàn)場的路上，想到了以后要再次進行作業(yè)標準教育和革新10戒命的教育。,會議參加之前充分準備并通過會議找出原因與結果嗎 ?,會議10戒命 1. 會議內容制作.2. 會議資料充分準備.3. 遵守會議時間.4. 嚴守會議主題.5. 調節(jié)會議氣氛.6. 對任何意見不誹謗.7. 相信會議參加者.8. 100%激發(fā)會議參加者的能力.9

10、. 冷靜地評價會議成果.10.漂亮的結束會議. 傾聽要領 1. 有誠意的聽. 2. 發(fā)送積極傾聽的信號 3. 適當?shù)臅r候 feedback. 4. 積極的接收新的情報. 5. 積極參與決策.,參加會議時,學習,4.品質/生產性事先管理,新型號開發(fā)檢討會議, 品評會,消費者Claim 對策樹立會議,品質戰(zhàn)略會議, 品質改善會議,Check Point !,必要時參加會議 大班長:關聯(lián)部門會議主管 原因檢討及改善對策樹立,隨時確認 時間別實績管理及分析 問題部品事前Check 生產部品主裝現(xiàn)況確認 海外/國內Claim對策會議 事故性品質關聯(lián)部屬 F/up 生產產品品質問題F/up(OQC),我是

11、.,積極參加品質管理與相關會議并提出品質改善的想法或建議嗎？為了預想的 問題改善積極努力嗎 ?,學習,組織活性化活動計劃及實行,Check Point !,生日,紀念日祝賀 組織活性化活動 組、班長懇談會,5.組織活性化,部下培養(yǎng),社員面談,新入社員 OJT, 作業(yè)指導,組織活性化 生日/結婚紀念日祝賀 組織活性化活動企劃及實施 組/班長懇談會 培育部下 社員面談 新入社員教育(OJT),學習,5.組織活性化,部下培養(yǎng),今天是否向幾名員工傳達了稱贊和激勵的話? 為創(chuàng)建愉快的工作崗位計劃并實行了哪些活動?,我是.,與生產性向上關聯(lián)的部下培養(yǎng),請幾名在上周沒有力氣、表情特別差的社員到辦公室喝 茶.

12、邊喝茶邊開始談論日常事并雖便地問了有什么煩腦. 在面談中我能解決的當時就給解決,需要再慮的另外做了筆記. 然后安慰他們大家一起找解決的方法. 回去時能 看出社員的煩腦減輕了,我也放心了.,Step1: 準備 - 使安心 - 激發(fā)想學的欲望 Step2: 說明 - 說, - 作, - 寫. Step3: 使做并feedback - 確認直到確實理解為止 Step4: 使再做 - 鼓勵提問題 - 指導逐漸減少,作業(yè)指導要這樣.,明天是2名新入社員入社時間. 與金班長商量新入社員的配置及OJT內容后重新確認了新入社員OJT教育Program. 然后為了實施創(chuàng)建有意思的工作崗位活動中的稱贊配券制,進行

13、了最后的準備和確認.,學習,6. Line巡回,Check Point !,每日 Fi-10 活動指導及 check T5S 改善和檢查 sheet 自主設備記錄表確認 共同管理區(qū)域檢查 周間 Line audit(品質,設備) 設施物破損與否檢查及措施 設備重點項目 check 自率安全檢查 社內協(xié)力社檢查及情報傳達 月間 ESH 定期教育 滅火器,滅火栓檢查 設備檢查表整理 工廠早晨清掃 應急事項check,問題點要在現(xiàn)場解決,看現(xiàn)物準確把握現(xiàn)象,早會結束后，為了直接確認現(xiàn)場的品質及5S狀態(tài),進行了Line巡回. 隔23個小時,針對主要的工程部分(trouble 的發(fā)生,設備運作狀態(tài)及主要

14、管理事項等)進行了確認.之后Check Fi-10活動,并討論,交換了Idea.并對需進一步考慮的事項做了記錄.工程上發(fā)生了重要品質trouble,由即刻機動組解決了問題. 根據(jù)內容判斷為是應由管理者確認的情況,因此覺著有必要將問題情況報告，然后尋找根本的解決對策. 同時也下了指示: 如果設備發(fā)生了異常,要首先確認應不影響生產、自己能不能修理.,是否經(jīng)常以新的眼光找出問題,并努力去改善? 今天在現(xiàn)場發(fā)生的問題是怎樣去解決的?,我是.,學習,7. 結尾,5S 檢查 安全檢查 設備檢查 電源檢查 退線check sheet,Check Point !,今天一天是怎么做的?有希望有價值嗎?還是生氣難熬的一天? 不要忘記一天一天都是由我自己在創(chuàng)造.,我是.,如果后悔今天的失敗,那么,明天你就 作計劃不重復明天的失敗吧。