供應鏈的構建優(yōu)化-zq.ppt

1、第3章供應鏈的構建與優(yōu)化,3.1 幾種常見的供應鏈體系結構模型,一 、供應鏈的模型1、2：鏈狀模型,二、供應鏈模型 網(wǎng)狀模型,B,D,E,A1,A2,包含出點和入點的廠家,A,B,C2,C1,C3,C4,E,D,F,C,A,B,C,D,E,F,H,G,I,子網(wǎng)模型,虛擬企業(yè)的網(wǎng)狀模型,3.2 供應鏈運作模型的框架,A. 運作能力 A1. 用戶 供應鏈驅動源 A2. 有效物流 A3. 需求驅動的生產計劃 A4. 精細生產 A5. 供應商管理 A6. 集成績效評價,B. 技術能力 B1. 集成化的信息系統(tǒng) B2. 先進的信息技術、產品設計,C. 組織能力 C1.集成供應鏈管理 C2. 團隊工作 C

2、3. 敏捷組織結構,3.3 供應鏈體系的設計原則與策略3.3.1 供應鏈體系設計的指導思想,根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，以使供應鏈適應市場面需求并保證利潤。 按市場面進行物流網(wǎng)絡的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。 根據(jù)市場動態(tài)使整個供應鏈需求計劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。 產品差異化盡量靠近用戶，并通過供應鏈實現(xiàn)快速響應。 對供應資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務的成本。 實施整個供應鏈系統(tǒng)的技術開發(fā)戰(zhàn)略，清楚掌握供應鏈的產品流、服務流、信息流。 采取供應鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。,3.3.2 為沖突目標設計供應鏈,批量庫存權衡問題 庫存運輸成本權衡問題 提

3、前期運輸成本權衡問題 產品多樣化庫存權衡問題 成本顧客服務權衡問題,3.3.3 供應鏈管理設計的三個層次,供應鏈管理的戰(zhàn)略計劃 供應鏈/物流網(wǎng)絡的設計 每一個節(jié)點企業(yè)的工作設計 供應鏈管理的戰(zhàn)術計劃 庫存策略 配送渠道 運輸和轉運方案的選擇 供應鏈管理運作優(yōu)化 訂單及作業(yè)計劃 同步制造（生產）、準時物流(Just-in-Time) 車輛送貨路線,集成化的供應鏈系統(tǒng)供應鏈集成是為管理產品流、服務、信息、資金流等，使整個供應鏈系統(tǒng)向顧客提供價值最大的服務。,信息流,產品流,資金流,組織流,供應商,制造商,分銷商,零售商,3.3.5 供應鏈設計概述,1供應鏈設計的內容 2供應鏈設計的原則 3供應鏈設

4、計的步驟 4供應鏈設計的評價指標,1 供應鏈設計的內容,1、供應鏈成員及合作伙伴選擇 供應鏈中一級級疊加起來的成員總數(shù)可能會很大，所以這樣的供應鏈是非常復雜的。 2、網(wǎng)絡結構設計 供應鏈網(wǎng)絡結構主要由供應鏈成員、成員間的聯(lián)系和供應鏈間工序連接方式三方面組成。 3、供應鏈運行基本規(guī)則 主要內容包括：協(xié)調機制、信息開放與交互方式、生產物流的計劃與控制體系、庫存的總體布局、資金結算方式、爭議解決機制等。,2 供應鏈設計的原則,自頂向下和自底向上相結合的設計原則 簡潔性原則 集優(yōu)原則(互補性原則) 協(xié)調性原則 動態(tài)性(不確定性)原則 創(chuàng)新性原則 戰(zhàn)略性原則,3 供應鏈設計的步驟,1、分析市場競爭環(huán)境

5、2、分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀 3、明確供應鏈設計的目標 4、分析組成供應鏈的各類資源要素 5、提出供應鏈的設計框架 6、評價供應鏈設計方案的可行性 7、調整新的供應鏈 8、檢驗已產生的供應鏈 9、比較新舊供應鏈 10、完成供應鏈的運行,4 供應鏈設計的評價指標,靈敏度 應變能力 精簡 柔性 協(xié)調 智能,3.3.6 供應鏈設計的策略,一 基于產品的供應鏈設計策略 二 基于多代理的集成供應鏈設計策略 三、在產品開發(fā)的初期設計供應鏈,一 基于產品的供應鏈設計策略,1、辨別功能性/創(chuàng)新性產品 2、功能性產品的有效供給 3、創(chuàng)新性產品的反應性供給,1、辨別功能性/創(chuàng)新性產品,不同的產品類型對供應鏈設計有不同的

6、需求,2、功能性產品的有效供給,提供功能性產品的公司的一個極其重要的目標是降低總成本。 在這一過程中，整條供應鏈中的供應商、制造商和零售商要協(xié)調他們的活動以便能以最低的成本滿足預測的需求。,3、創(chuàng)新性產品的反應性供給,創(chuàng)新性產品的需求具有不確定性，這是它的本質特征。 為了和反應性供給過程相配合，有四種處理需求不確定性的方法： 承認不確定性 減少不確定性 避免和防止不確定性,二 基于多代理的集成供應鏈設計策略,基本流程為 多維系統(tǒng)分析業(yè)務流程重構建模精簡 集成協(xié)調控制 在建模中并行工程思想貫穿于整個過程。,3.4 供應鏈構建應考慮的問題,1、客戶優(yōu)先 2、定位明確 3、防范風險,整個供應鏈的損失: 250 億美元,紡織,零售 164 億美元,服裝: 69 億美元,紡織: 17 億美元,棉花/纖維,粗布,漂白/染色,紡織品,服裝原料,剪裁、加工,服裝成品,分銷/零售商,運輸,(來源: Kurt Salmon 需求約束：W11+W21=50000; W12+W22=100000; W13+W23=50000; 供應約束： P11+P12 =140000; P21+P22 =60000; 分銷中心不存留產品： P11+P21-W11-W12-W13=0; P12+P22-W21-W22-W23=0; 所有變量大于等于零： P11P22=0; W11W23=0.,