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2009年促銷目標(biāo)及策略,一、2009年促銷目標(biāo)及策略,二、2009年 促銷規(guī)劃-大潤(rùn)發(fā)促銷規(guī)劃內(nèi)容,三、2009年促銷規(guī)劃-大潤(rùn)發(fā)促銷級(jí)別組合規(guī)劃,四、核心門店及總部的支持,核心客戶客戶資料表分類建設(shè) 重點(diǎn)門店促銷支持：促銷費(fèi)用的70%將投入重點(diǎn)門店建設(shè)； 返利支持：臺(tái)階返利、銷售返點(diǎn)、模糊返利、提貨返點(diǎn)、限期提貨獎(jiǎng)勵(lì)（由于采取經(jīng)營(yíng)、配送、自營(yíng)三條主線操作，上述內(nèi)有部分包含在各自合同內(nèi)，但針對(duì)重點(diǎn)門店應(yīng)可適當(dāng)考慮給予返利支持） 終端支持：產(chǎn)品陳列獎(jiǎng)勵(lì)、終端標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)、新品或特殊銷售提成 市場(chǎng)推廣支持：物料支持、戶外推廣支持、終端促銷支持 福利支持：適當(dāng)考慮給予對(duì)應(yīng)級(jí)別的福利客情措施 培訓(xùn)支持：定期對(duì)促銷員，客戶進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)； 產(chǎn)品支持：印花，特價(jià)等新品，暢銷品優(yōu)先供貨支持 廣告支持：基于目前超市廣告，贈(zèng)品等方面支持 售后支持：建立地面維修站供應(yīng)由總部牽頭配合地面渠道建設(shè)支,新品申報(bào)流程管理-新品上市/老品下市及執(zhí)行流程,印花、DM、店促申報(bào)流程管理,總部職能與地域職能劃分,基于目前華東大潤(rùn)發(fā)總部對(duì)接和門店對(duì)接均問題，暫時(shí)未詳細(xì)考慮 華,

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