模板項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū).ppt

1、模板：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū),案例應(yīng)用:研發(fā)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū),討論：范圍說(shuō)明書(shū)的意義和作用,項(xiàng)目啟動(dòng) 李偉 1.1,開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì) 王琳 1.2,樣件制造 吳倩 1.3,樣件測(cè)試 張勇 1.4,項(xiàng)目結(jié)束 李偉 1.5,獲取項(xiàng)目授權(quán)書(shū) 李偉 1.1.1,制定項(xiàng)目計(jì)劃 李偉 1.1.2,批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃 李偉 1.1.3,確定客戶(hù)需求 李偉 1.2.1,設(shè)計(jì)生產(chǎn)性能 王琳 1.2.2,設(shè)計(jì)工藝要求 趙明 1.2.3,評(píng)審設(shè)計(jì)方案 李偉 1.2.4,認(rèn)可設(shè)計(jì)方案 李偉 1.2.5,準(zhǔn)備材料 孫浩 1.3.1,制作樣件 吳倩 1.3.2,準(zhǔn)備測(cè)試 張勇 1.4.1,進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試 張勇 1.4.2,認(rèn)可測(cè)試結(jié)果 王琳 1

2、.4.3,提供樣件 李偉 1.4.4,認(rèn)可樣件 李偉 1.4.5,項(xiàng)目評(píng)審移交 李偉 1.5.1,合同收尾 李偉 1.5.2,行政收尾 李偉 1.5.3,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 李偉 0.0,演示：XX研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),實(shí)施,（三）工作清單讓項(xiàng)目管理計(jì)劃要素清晰,工期計(jì)劃,人力資源計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃,成本計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃,控制計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,溝通計(jì)劃,范例清單式項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（汽車(chē)門(mén)鎖）,案例演練：活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)與搭界關(guān)系,#編書(shū)項(xiàng)目活動(dòng)清單,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）： te =(a+4m+b)/6,FS+50,SS+5,FS - 5,FS+5,1,0,30,31,0,40,121,30,140,36,0,95,91,0,120,121,0,140,141,0,155,161,0,175,1,30,30,31,10,40,91,20,110,36,60,95,91,30,120,121,20,140,141,15,155,161,15,175,浮動(dòng) 時(shí)間,最早開(kāi)始,最早結(jié)束,最晚開(kāi)始,最晚結(jié)束,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖與CPM(Critical Path Method, CPM),關(guān)鍵路徑：從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成有許多條路