監(jiān)理人員培訓(2011.3).ppt

1、監(jiān)理人員培訓(2011)如何執(zhí)行監(jiān)理工作，郭時光國務院特殊津貼專家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師原注冊監(jiān)理工程師海南省建筑工程顧問監(jiān)理有限公司高級顧GSG，1，監(jiān)理人員如何執(zhí)行監(jiān)理工作，監(jiān)理人員的職業(yè)道德，在工作中要遵守的原則和工作責任教練工作的基礎(chǔ)，基本程序，教練方法如何處理與業(yè)主、建設(shè)者、質(zhì)量檢驗所的關(guān)系？如何利用主要教練手段進行證據(jù)、防疫、巡視、平行檢查等？教練工作中的常見問題及對策；如何編制監(jiān)理文件，審核，批準施工文件。監(jiān)督人的職業(yè)道德規(guī)范，所謂職業(yè)道德，是具有自己在特定職業(yè)活動中應遵循的職業(yè)特性的道德規(guī)范和規(guī)范。(威廉莎士比亞、職業(yè)道德、職業(yè)道德、職業(yè)道德、職業(yè)道德、職

2、業(yè)道德、職業(yè)道德、職業(yè)道德、職業(yè)道德)監(jiān)理人員的職業(yè)道德守則保護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠實、正義、科學”的準則執(zhí)行。1.執(zhí)行與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同中規(guī)定的義務和義務。2、努力學習專業(yè)技術(shù)和教練知識，不斷提高工作能力和教練水平。3、不以個人名義承擔教練業(yè)務。監(jiān)理院職業(yè)倫理規(guī)范(繼續(xù))，4，同時在兩個以上監(jiān)理機構(gòu)從事監(jiān)理活動，不在政府及施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)供應單位打工。5、不指定教練項目承包商、建筑零件、設(shè)備、材料和施工方法。6、不接受教練對象機關(guān)的任何存款。7、不要公開教練項目各方認為需要保密的事項。8、獨立自主地開展工作。教練工作要堅持原則、正義、

3、獨立、自主。合同委托范圍內(nèi)的教練、責任匹配；教練責任制經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益相同。注重嚴格的教練，公正的立場，熱情的服務字典控制。以說服為主堅持?？偙O(jiān)理工程師職責，總監(jiān)理工程師：書面批準，委托監(jiān)理合同履行，主管項目監(jiān)理機關(guān)工作的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師必須履行以下職責：1.確定了項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和工作職責。2.制定項目監(jiān)理計劃，批準項目監(jiān)理實施細則，主管項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作管理。審查分包機構(gòu)的資格，提出審查意見。教練工程師責任共計(繼續(xù)1)，45。主持監(jiān)理工作會議，發(fā)放項目監(jiān)理機關(guān)的文件和指示。6.審查承包機關(guān)提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。7.審查承包機關(guān)的申請、支付

4、證明及竣工結(jié)算。8.審查和處理工程變更，總監(jiān)督工程師責任(繼續(xù)2)，9。主管或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。10.建設(shè)單位和承包單位的合同糾紛曹征、索賠處理、批準工程延期11。組織和發(fā)行教練月報、教練會話報告、專題報告和項目教練工作總結(jié)。12.審查分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評價資料，審查承包單位的竣工申請，對組織監(jiān)理人員正在驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目竣工驗收。13.主持工程項目監(jiān)理資料整理。總監(jiān)理工程師代表職務、總監(jiān)理工程師代表經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，經(jīng)監(jiān)理機關(guān)書面批準，代表監(jiān)理官行使部分責任和權(quán)力的項目監(jiān)理機關(guān)的監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師代表職責：1負責監(jiān)督人指定或提交的監(jiān)理工作。2

5、根據(jù)監(jiān)督的權(quán)限，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。，總監(jiān)理工程師代表職位(繼續(xù))，總監(jiān)理工程師，委托下一個工作將被渡邊杏。制定項目監(jiān)督管理計劃，批準項目監(jiān)督管理實施細則2。簽發(fā)工程開工/復工報關(guān)單、工程停止令、工程付款憑證、工程竣工確認書。3.審核竣工結(jié)算并簽名。4.建設(shè)單位和承包單位的合同糾紛曹征、索賠處理、批準工程延期5。更換監(jiān)理院的布局，無能的監(jiān)理院。按照專業(yè)教練工程師責任，專業(yè)教練工程師：項目教練職務分擔和監(jiān)督的指示，負責特定專業(yè)或某方面的教練工作，并擁有相應教練文件發(fā)行權(quán)的監(jiān)督工程師。3.2.5專業(yè)教練工程師責任：1。負責編制本專業(yè)的教練實施細則。負責牙齒專業(yè)監(jiān)督的具體實施。3.組織

6、、地圖、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)督人員的工作，在人員需要調(diào)整的時候，工程師建議總監(jiān)督。專業(yè)教練工程師責任(繼續(xù)1)，4 .審查承包商提交的與本專業(yè)相關(guān)的計劃、方案、申請、變更，并向監(jiān)督報告。負責牙齒專業(yè)子項目接受和隱藏項目接受。6.定期向總經(jīng)理提交本專業(yè)監(jiān)督管理工作實施現(xiàn)狀報告，重大問題立即要求總經(jīng)理監(jiān)督管理報告和指示。7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作的實施，做好監(jiān)理日記。專業(yè)教練工程師責任(繼續(xù)2)，8 .負責牙齒專業(yè)教練資料的收集、總結(jié)和整理，參與教練月報的編寫。9.確認入場材料、設(shè)備、構(gòu)成部件的原始證明、檢查報告等質(zhì)量證明和質(zhì)量情況，必要時同時檢查入場材料、設(shè)備、構(gòu)成部件，并在合格時簽名。10.負責本專

7、業(yè)工程測量工作，審核工程測量數(shù)據(jù)及原始憑證。監(jiān)督官職責，監(jiān)督官：經(jīng)過教練工作培訓，具備類似工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體教練工作的監(jiān)督官。1.在專業(yè)教練工程師指導下執(zhí)行現(xiàn)場教練工作。2.檢查項目人員、材料、主要設(shè)備和使用、運行狀況，檢查承包商投入工程項目的人員、材料、主要設(shè)備，并創(chuàng)建檢查記錄。3.審查或獲取有關(guān)工程測量的數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。主管責任(繼續(xù))，4 .設(shè)計圖和相關(guān)標準，施工工藝過程或施工工藝檢查和記錄，加工制作和工程施工質(zhì)量檢查結(jié)果記錄5。負責防疫工作，及時指出發(fā)現(xiàn)問題，向?qū)I(yè)教練工程師報告。請寫好教練日記和相關(guān)教練記錄。教練工作的依據(jù)，合同：教練合同、施工合同和材料設(shè)備供應合同委托

8、法律、法規(guī)、本項目相關(guān)批準文件；設(shè)計文件監(jiān)理例會的紀要及監(jiān)理指示性文件。教練工作的基本程序，1 .簽訂教練合同，明確教練范圍、內(nèi)容和責任。2.根據(jù)監(jiān)理合同，設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)理機關(guān)，選拔人員。3.熟悉工程設(shè)計文檔、教練合同和施工合同，準備項目教練計劃和教練規(guī)則。4.設(shè)計圖會審，施工組織設(shè)計批準，分包單位資質(zhì)審查，施工現(xiàn)場調(diào)查。5.第一次監(jiān)理例會，監(jiān)理工作教父。確認啟動條件并發(fā)布啟動報告。教練工作的基本程序(繼續(xù))，7 .開展施工監(jiān)理工作。8.組織竣工預演。9.簽署項目完成報告，提交質(zhì)量評估報告。10.參與項目完成驗收，出具證明。11.檔案信息，提交教練業(yè)務摘要報告。12.移交給分包商的文件和設(shè)施設(shè)備，

9、清算監(jiān)理費用。要先審查后實施教練工作，首先堅持驗收后施工下一步工程的基本原則。、教練工作的質(zhì)量監(jiān)督方法、字典控制：教練承包機關(guān)的機關(guān)、人員、分工履行、證書持有情況、質(zhì)量管理制度是否健全；審查分包機構(gòu)的資格。確認合同單位的施工測量數(shù)據(jù)。審查資料(設(shè)備)的入場檢查驗收；確保承包機構(gòu)進場的主要施工設(shè)備符合施工組織設(shè)計的要求。審查專題施工方案?？刂平叹毠ぷ鞯馁|(zhì)量教練方法(繼續(xù)1)，工程質(zhì)量工作中：巡視檢查和防疫、發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。根據(jù)提交的工程檢查記錄，現(xiàn)場提取、不合格、修改通知、跟蹤審查、通過后，許可下一工序。審查承包機關(guān)提交的下級部門工程檢查表，到施工現(xiàn)場檢查、檢查、核查，不符合要求，通知整頓，

10、通過返工或復工的下級工程，恢復驗收批準。教練工作的質(zhì)量教練方法(繼續(xù)2)，功能實驗的項目，及時進行實驗。全面檢查，整頓后進行復檢?？偙O(jiān)督工程師組織竣工字典驗收，提交工程質(zhì)量評價報告。工程質(zhì)量的后期控制： 1。督促工程機構(gòu)處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。2.工程竣工驗收品質(zhì)管制：建設(shè)單位將主持工程竣工正式驗收、工程竣工驗收記錄。3.工程保證的品質(zhì)管制：定期回訪，隨叫隨到，做好保證監(jiān)理記錄。簽發(fā)保修完成證書。探討投資價格控制方法、投資價格成本的事前控制(1)施工合同中有關(guān)價格控制的條款。(二)承包機關(guān)編制施工總報價、每月資金使用計劃，控制其執(zhí)行。在建設(shè)過程中進行動態(tài)控制(3)作為成本管理的重點，找到容易突

11、破的鏈接。預測投資價格控制方法(繼續(xù)1)、(4)工程風險及索賠可能發(fā)生的誘因，制定預防對策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生。投資費用的情況，動態(tài)控制(1)控制申報的工程量，進行現(xiàn)場檢查，審核后簽字，按照合同規(guī)定支付工程款。(2)比較、分析和研究工程款和投資完成情況，以超額支付及時糾正。(3)嚴格控制設(shè)計變更。如何管理投資成本(繼續(xù)2)，(4)在不違約的情況下最小化索賠條件。(5)合理化建議，降低項目成本。投資成本的事后控制： (1)審計機關(guān)提交的工程結(jié)算文件，協(xié)議后三方簽署結(jié)算協(xié)議，由建設(shè)機關(guān)結(jié)算。(二)公平處理業(yè)主和承包機關(guān)提出的索賠。教練工作進度監(jiān)理方法，字典控制：(1)調(diào)查承包機關(guān)提交的工程總進

12、度計劃的合理性、可行性。(2)主線的決定是否正確。(3)審查月度進度計劃，保持工程的均衡性和連續(xù)性。審查教練工作的進度監(jiān)督方法(繼續(xù)1)、(4)承包機關(guān)提交的材料、設(shè)備購買計劃。事件控制：(1)跟蹤檢查，獲取數(shù)據(jù)；(2)與計劃值相比是否存在偏差；(三)調(diào)整人力資源和實物投資，修正偏差。(4)平行流，三維交叉操作。使用證據(jù)，反向手段。證據(jù)抽樣：根據(jù)建設(shè)單位或監(jiān)理人員的證詞，施工單位現(xiàn)場試驗人員對施工中的試驗塊、示范和需要重新檢驗的材料進行現(xiàn)場抽樣，發(fā)送到質(zhì)量檢驗單位進行檢驗。防疫：在主要部位或主要工程施工過程中，監(jiān)理人員現(xiàn)場進行的教練活動(如土方回填、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、功能性檢查等)。巡視

13、，并行檢查手段的運用，巡視：監(jiān)督人對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或非定期的教練活動，主管項目，下屬開工初期。并行檢查：監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)督必須按照一定的比例獨立檢查或檢查的活動(檢查、測量、測量、檢查、實驗等)，比率：10-30并行檢查和公檢相結(jié)合。，處理與業(yè)主、施工單位、質(zhì)量檢驗所的關(guān)系，與業(yè)主的關(guān)系：委托與委托的合同關(guān)系，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，必須通過監(jiān)督機關(guān)進行。與施工單位的關(guān)系：項目施工工作中監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系。與質(zhì)量檢驗所的關(guān)系：監(jiān)督與監(jiān)督的關(guān)系。與業(yè)主、建設(shè)單位、質(zhì)量檢驗所的關(guān)系(繼續(xù))，改善與業(yè)主的關(guān)系：認真監(jiān)督，保護業(yè)主的合法利益。多與熱情的服務業(yè)主

14、溝通，形成共識，做好曹征工作。爭取外援風險，有理，有利，有節(jié)。處理與施工單位的關(guān)系：在認真監(jiān)督的同時，熱情服務，同時“審判”和“教練”。公平公正，保護建設(shè)單位的合法利益。以理服人，尊重施工史，原則性和靈活性相結(jié)合。處理與監(jiān)督站的關(guān)系：服從，通過報告爭取外援，必要時辯論。目前監(jiān)理工作中常見的問題，低價中標的問題，監(jiān)理人員的投入不足，人員不穩(wěn)定，素質(zhì)不高，監(jiān)理工作不足。業(yè)主拆開包，調(diào)整困難，工期延誤。業(yè)主違反規(guī)定，妨礙監(jiān)理工作，造成監(jiān)理困難。側(cè)站，巡邏，并行測試不到位。教練資料收集不同步，記錄不完整。安全教練風險很大。對一般問題的應對方法，業(yè)主的解散發(fā)放應對方法： 1。向業(yè)主闡明解體發(fā)包違法，各承

15、包商為取得最低成本，分配各自的投入和施工部位，工期延誤推卸徐璐責任，難以協(xié)調(diào)，索賠事項很多。2.闡明監(jiān)理是協(xié)調(diào)員、裁判，不是施工組織者，而是土建承包商占據(jù)施工現(xiàn)場的物質(zhì)條件，沒有全面協(xié)調(diào)一攬子，施工期間可能會延遲。即使業(yè)主不糾正，只要盡力，就會受到理解和冷害。對一般問題的應對方法(繼續(xù)1)、違反業(yè)主干涉教練業(yè)務：業(yè)主未通過監(jiān)理簽名支付進度金，因此沒有監(jiān)理權(quán)威。直接指揮施工單位，監(jiān)督不明確，造成監(jiān)理困難。業(yè)主直接供應材料設(shè)備，容易失去控制。主要是由于利害關(guān)系，說明危害，努力理解和糾正，避免危險。教練工作中的一般問題應對方法(繼續(xù)2)，旁邊站、巡視、并行檢查頻率不足，不能發(fā)現(xiàn)問題的原因：人少，人力

16、質(zhì)量不高。對策：增加人員，不經(jīng)常換人。提高主管的管理和技術(shù)質(zhì)量。制定監(jiān)督人的具體要求。加強對監(jiān)理人員的檢查和審查。質(zhì)量管理中常見的問題，資料沒有及時報告，先用后試，或者先不用。鋼筋檢查報告，編號與合格證不匹配。材料質(zhì)量檢驗合格證書的復印件沒有復蓋提供單位的紅色公章。證據(jù)記錄的編寫沒有完全標準化。沒有溫度測量記錄的相同條件保持試驗片；質(zhì)量通病防治無監(jiān)督管理方案或措施。剪力墻和地板亂動。在審查剪力墻和地板發(fā)生亂動、剪力墻和地板發(fā)生亂動的對策：圖紙時，檢查結(jié)構(gòu)圖是否有遺漏。在安裝設(shè)備系統(tǒng)之前，敦促設(shè)計或安裝單位提出盡可能全面準確的管道平面位置尺寸和海拔高度，盡量不鉆孔，少鉆孔。要求普通承包商好好解決

17、各主修之間的合作問題。小管子讓步大管子，有壓力就沒有壓力.在開口之前，報告了教練同意，設(shè)計了加固方案。二、執(zhí)行教練資料管理工作，建筑工程數(shù)據(jù)管理規(guī)定(JGJ185-2009)準備編號J951-2009，2010-07-01實施海南省建設(shè)工程階段教練資料目錄和表建設(shè)工程教練規(guī)定(GB 50319-2009)竣工驗收，文件是使用及產(chǎn)權(quán)取得條件。訴訟發(fā)生時的有力證據(jù)；提供維修、管理、災害鑒定、災難恢復、改造、擴大的依據(jù)研究。是術(shù)語、建筑工程資料：建筑工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄的總稱。建筑工程資料管理：建筑工程資料的編寫、編制、審查、批準、收集、整理、租賃權(quán)、轉(zhuǎn)讓、保管等工作統(tǒng)稱。監(jiān)理資料3360建筑工程工程建設(shè)監(jiān)理過程中形成的資料。施工資料：施工過程中形成的資料。工程數(shù)據(jù)管理的基本規(guī)定、數(shù)據(jù)同步的形成、工程建設(shè)情況和物理質(zhì)量的反映。工程資料的管理要制度健全，職務責任明確，資料的收集、整理、租費、轉(zhuǎn)讓、保管要及時。工程資料必須是原件。提供復印件時，提供單位必須加蓋單位印章，并取得經(jīng)營者的簽名和日期。提供單位要對資料的真實性負責。工程資料