




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)組建/企業(yè)文化培訓(xùn)/團(tuán)隊(duì)凝聚力/員工心態(tài)培訓(xùn)/執(zhí)行力,TEAM WORK,團(tuán)隊(duì)激勵(lì),團(tuán)隊(duì)沖突,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)溝通,目錄,01,02,03,04,05,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),01,2018,KNOW THE TEAM,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),什,么,是,團(tuán),隊(duì),團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,為了共同的目的和業(yè)績目標(biāo)組合在一起,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能,協(xié)同工作,相互信任并承擔(dān)責(zé)任解決問題,以期實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。,團(tuán)隊(duì)的定義,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),成員共享決策權(quán) 大家有共同的目標(biāo) 信息自
2、由共享 技能是互補(bǔ)助的 大家一起承擔(dān)責(zé)任,有明確領(lǐng)導(dǎo)人 目標(biāo)個(gè)人化或不明確 信息分散 技能是隨機(jī)的 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任,團(tuán) 隊(duì),群 體,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),點(diǎn)擊添加內(nèi)容 Add a title,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),行政者,推進(jìn)者,協(xié)調(diào)者,創(chuàng)新者,信息者,凝聚者,此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 (建議使用主題字體),此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 (建議使用主題字體),此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 (建議使用主題字體),此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 (建議使用主題字體),此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 (建議使用主題
3、字體),此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 (建議使用主題字體),TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),Photoshop Cs6,Adobe Illustrator,Power Point 2013,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目成員,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),剛剛組建,逐步建立團(tuán)隊(duì)成員的相互關(guān)系、團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,以及各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)等。,行為具有相當(dāng)大的獨(dú)立性,缺乏團(tuán)隊(duì)目的、活動(dòng)的相關(guān)信息,部分團(tuán)隊(duì)成員還有可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮的特征。,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中,要建立起成員間互信的工作關(guān)系。,組建期,項(xiàng)目小組啟蒙階段,TEAMWORK 管
4、理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),激蕩期,各種觀念,激烈碰撞,Photoshop Cs6,Adobe Illustrator,Power Point 2013,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目成員,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),獲取團(tuán)隊(duì)發(fā)展的信心,但是存在人際沖突、分化的問題。,面對(duì)其他成員的觀點(diǎn),更想要展現(xiàn)個(gè)人見解。 對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、期望、角色以及責(zé)任的不滿和挫折感被表露出來。,指引項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)度過激蕩轉(zhuǎn)型期,教練式領(lǐng)導(dǎo), 接受團(tuán)隊(duì)成員的差異,相互包容,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),規(guī)范期,規(guī)則、價(jià)值、行為、方法、工具均已建立,Photoshop Cs6,Adobe Illustrator,Powe
5、r Point 2013,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目成員,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),效能提高,團(tuán)隊(duì)開始形成自己的身份識(shí)別。,調(diào)適自己的行為,以使得團(tuán)隊(duì)發(fā)展更加自然、流暢, 有意識(shí)地解決問題,實(shí)現(xiàn)組織和諧,動(dòng)機(jī)水平增加。,允許團(tuán)隊(duì)有更大的自治性, 參與式領(lǐng)導(dǎo)。,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),執(zhí)行期, 團(tuán)隊(duì)能量積聚于一體,Photoshop Cs6,Adobe Illustrator,Power Point 2013,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目成員,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),運(yùn)作如一個(gè)整體,工作順利、高效完成,沒有任何沖突,不需要外部監(jiān)督。,運(yùn)作如一個(gè)整體,工作順利、高效完成,沒有任何沖突,不需要外部監(jiān)督。,運(yùn)作如一個(gè)整體
6、,工作順利、高效完成,沒有任何沖突,不需要外部監(jiān)督。,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),休整期,任務(wù)完成,團(tuán)隊(duì)解散。,團(tuán)隊(duì)溝通,02,2018,TEAM COMMUNICATION,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)溝通,在團(tuán)隊(duì)中能否進(jìn)行有效的溝通,關(guān)系到一個(gè)單位的決策的質(zhì)量,也關(guān)系到能否調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,關(guān)乎單位內(nèi)部的和諧發(fā)展。那么,如何才能進(jìn)行有效的溝通呢?,溝通概述,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)溝通,溝通是創(chuàng)造和提升團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化,完成共同愿景的主要途徑和工具。,溝通的功效,溝通是管理的核心和靈魂。沒有溝
7、通,就沒有管理上的創(chuàng)新,就沒有良好的人際關(guān)系,。,溝通是維持團(tuán)隊(duì)良好的狀態(tài),保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵過程與行為。,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)溝通,溝通的 方法與技巧,鼓勵(lì)越級(jí)報(bào)告,聊天,幫員工制定發(fā)展計(jì)劃,口頭表揚(yáng),動(dòng)員員工參與決策,培養(yǎng)自豪感,團(tuán)隊(duì)激勵(lì),03,2018,TEAM INCENTIVES,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)激勵(lì),影響工作的心理因素包括激勵(lì)、影響、權(quán)力、和效率。在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目成員的需求和職業(yè)生涯設(shè)想,對(duì)其進(jìn)行有效地激勵(lì)和表揚(yáng),讓大家心情舒暢的工作,才能取得好的效果,激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中十分重要。,激勵(lì)
8、概述,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)激勵(lì),以統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)員工同舟共濟(jì),把公司目標(biāo)分懈到個(gè)人,讓激勵(lì)成效顯著目標(biāo)可視化,天天看到“夢(mèng)想板”完美目標(biāo)。,把握好獎(jiǎng)懲時(shí)機(jī),該出手時(shí)就出手獎(jiǎng)勵(lì)推陳出新,運(yùn)用合理的不公平讓員工有壓力,獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng),反受其亂。,全力打通所有的晉升渠道,把事情做在前面者獲得晉升,別“捧殺”好“士兵”。,讓員工參與決策,以人名命名某項(xiàng)事物,征詢意見,傾聽對(duì)方的心聲,讓激情像“病毒”一樣傳染。,團(tuán)隊(duì)沖突,04,2018,TEAM CONFLICT,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)沖突,過于融洽、和諧、安寧和合作的組織容易對(duì)變革表現(xiàn)出靜止
9、、冷漠和遲鈍,使組織缺乏生機(jī)和活力,因此沖突并不是完全有害的,適當(dāng)?shù)臎_突反而有利于組織的健康發(fā)展。,指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)、利益、認(rèn)識(shí)等方面互不相容或互相排斥,從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾,導(dǎo)致抵觸、爭(zhēng)執(zhí)或攻擊事件。,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)沖突,資源競(jìng)爭(zhēng),相互依賴性,目標(biāo)沖突,責(zé)任模糊,溝通不暢,地位斗爭(zhēng),在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的綜合
10、描述說明。,在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,在此錄入上述圖表的綜合描述說明,在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,沖突是如何產(chǎn)生的?,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)沖突,交涉與談判是解決問題的較好方法,這是因?yàn)椋和ㄟ^交涉,雙方都能了解、體諒對(duì)方的問題,交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。 具體來講,要將沖突雙方召集到一起,讓他們把分歧講出來,辨明是非,找出分歧的原因,提出辦法,最終選擇一個(gè)雙方都能接受的解決方案。,交涉與談判,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)沖突,TEXT,TEXT,第三方仲裁,當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間通過交涉與談判仍無
11、法解決問題時(shí),可以邀請(qǐng)局外的第三者或者較高階層的主管調(diào)停處理,也可以建立聯(lián)絡(luò)小組促進(jìn)沖突雙方的交流。,強(qiáng) 制,即借助或利用組織的力量,或是利用領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)力,或是利用來自聯(lián)合陣線的力量,強(qiáng)制解決沖突。這種解決沖突的方法往往只需要花費(fèi)很少的時(shí)間就可以解決長期積累的矛盾。,01,02,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)沖突,當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的沖突對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大而又難以解決時(shí),當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的沖突對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大而又難以解決時(shí),當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的沖突對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大而又難以解決時(shí),回避,01,02,03,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,05,2018,TEAM EXECUTION,TEAM
12、WORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,執(zhí)行力不佳?,管理者沒有常抓不懈虎頭蛇尾; 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改; 制度本身不合理缺少針對(duì)性,可行性; 執(zhí)行的過程過于繁瑣困于條款,不知變通; 缺少良好的方法不會(huì)把工作分解匯總; 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒人監(jiān)督,沒有方法監(jiān)督; 這有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想和心態(tài); 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,01,02,03,管理人員依據(jù)工作目標(biāo),制定合理制度與方案,常抓不懈,充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。,因?yàn)槿绻芾砣藛T沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵(lì)措施
13、,,容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個(gè)樣等等,進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。,管理人員依據(jù)工作目標(biāo),制定合理制度與方案,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,2,4,1,3,角色要素,工具要素,心態(tài)要素,流程要素,正確的角色認(rèn)知會(huì)激發(fā)員工無限的工作熱情,會(huì)為企業(yè)帶來強(qiáng)勁的執(zhí)行力,態(tài)度 激情 信念,工欲善其事,必先利器。沒有合適的工具,空有一腔熱血很難成就事業(yè),創(chuàng)建以流程為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)域執(zhí)行體系。,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,管理人員帶頭作用,員工執(zhí)行力的強(qiáng)與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系,所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)
14、執(zhí)行力的帶頭作用,建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣(但絕不是莽撞盲打), 充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用,積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn),確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo),管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力帶頭作用。,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,建立良好的溝通渠道,糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤,確保各項(xiàng)工作的順利和有效開展。,及時(shí)收集并反饋信息,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題,促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。,因?yàn)橥ㄟ^建立良好的溝通渠道,使得溝通起來方便快捷,避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng);,同時(shí)通過及時(shí)收集并反饋信息,進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決
15、遇到的各種矛盾和問題,,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立,通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立,逐步影響員工,進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化,會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用,起到非常重要的積極作用。,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,明確工作目標(biāo),明確員工分工,構(gòu)建合理的工作流程,明確工作目標(biāo),明確員工分工,做到職責(zé)清晰,提供工作方式方法。 因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒蹋菀鬃寙T工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標(biāo),容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工,容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮
16、現(xiàn)象; 如果工作方式方法不得當(dāng),容易讓員工工作起來事倍而功半。,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問題,所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)(包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等),進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。,建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系,因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問題,,所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn),包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等,進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。,TEAMWORK 管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用,積極選
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新疆維吾爾自治區(qū)輪臺(tái)縣第二中學(xué)2024-2025學(xué)年九年級(jí)化學(xué)第一學(xué)期期末經(jīng)典模擬試題含解析
- 治安支隊(duì)保安管理辦法
- 法人網(wǎng)上登記管理辦法
- 商洛學(xué)院《統(tǒng)計(jì)軟件分析與應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 法院旅游案件管理辦法
- 瀘州維修基金管理辦法
- 測(cè)量復(fù)測(cè)收費(fèi)管理辦法
- 濟(jì)南小型水庫管理辦法
- 海事交流任職管理辦法
- 海南代理記賬管理辦法
- 衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員培訓(xùn)課件
- 銷售勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議書(2篇)
- 國開(北京)2024年秋《財(cái)務(wù)案例分析》形考作業(yè)答案
- 廠區(qū)食堂二次供水水箱清洗協(xié)議
- DB52T 1512-2020 水利水電工程隧洞施工超前地質(zhì)預(yù)報(bào)技術(shù)規(guī)程
- 單位綜合評(píng)價(jià)評(píng)語
- 牲畜用飲水槽相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案
- 《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》義務(wù)教育2022年修訂版(原版)
- 民政統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)培訓(xùn)手冊(cè)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)
- 超聲科晉升主任(副主任)醫(yī)師超聲診斷子宮癌肉瘤病例報(bào)告專題分析
- 教學(xué)樓加固工程施工組織
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論