ERP實(shí)施成功案例課件

1、案例一： “華北鋁業(yè)”應(yīng)用ERP案例研究,華北鋁業(yè)有限公司地處河北省涿州市，是一家具有二十多年經(jīng)營(yíng)歷史，集鋁合金板、帶、箔材和管、棒、型材生產(chǎn)及深加工于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)扶植的520家重點(diǎn)企業(yè)之一。華北鋁業(yè)由香港東方鑫源實(shí)業(yè)投資有限公司、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司、河北冶金集團(tuán)公司和中信興業(yè)信托投資公司合資經(jīng)營(yíng)。,1,PPT學(xué)習(xí)交流,公司主要生產(chǎn)各種規(guī)格及不同用途的純鋁素箔、親水鋁箔，鋁合金鑄軋卷，冷軋板、帶、卷，PS版，同時(shí)生產(chǎn)擠壓管、棒、型材和氧化著色鋁材，設(shè)計(jì)制作各種檔次的幕墻門(mén)窗，并承接大型幕墻門(mén)窗工程。其中，鋁箔生產(chǎn)工藝先進(jìn)，設(shè)備精良，品種齊全，技術(shù)含量高，已具備行業(yè)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益。目

2、前華北鋁業(yè)“已發(fā)展成為亞洲最大的鋁箔生產(chǎn)基地之一。 華北鋁業(yè)產(chǎn)品遍銷全國(guó)，遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、日本、東南亞及港、澳、臺(tái)地區(qū)。 1995年，公司順利通過(guò)了ISO9002質(zhì)量保證體系的國(guó)際、國(guó)內(nèi)認(rèn)證。,2,PPT學(xué)習(xí)交流,從最早采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用，到單項(xiàng)信息化管理，再到企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，華北鋁業(yè)的信息化應(yīng)用大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，伴隨公司走過(guò)了二十多年的歷史。 第一個(gè)階段（1980年1990年）“華北鋁業(yè)”計(jì)算機(jī)應(yīng)用僅局限于文字處理和公文的制作，還沒(méi)有信息化管理的概念。 第二個(gè)階段（1989年1995年），公司財(cái)務(wù)、人事、供應(yīng)、生產(chǎn)及銷售等各部門(mén)相繼實(shí)施計(jì)算機(jī)管理，利用計(jì)算機(jī)收集、儲(chǔ)存、加工及顯示一切與

3、企業(yè)有關(guān)的信息，但應(yīng)用范圍小，利用率較低，應(yīng)用更多的還是文字處理及信息儲(chǔ)存等。,二、實(shí)施ERP的動(dòng)因,3,PPT學(xué)習(xí)交流,特別是日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、設(shè)備管理、備品備件管理、質(zhì)量控制與管理、財(cái)務(wù)核算管理及人事管理等所依賴的信息采集、處理、存儲(chǔ)等工作多數(shù)通過(guò)人工完成，管理手段落后，效率低下，信息的及時(shí)性較差，各職能部門(mén)的信息不能實(shí)現(xiàn)共享與集成，各自為政，造成決策困難和資源浪費(fèi)。但由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)程度較低，公司不必?fù)?dān)心定單的獲得，因此并沒(méi)有給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)明顯的影響。 第三個(gè)階段（1996年2000年），以“市場(chǎng)”為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境正在形成，獲取市場(chǎng)信息以及對(duì)市場(chǎng)作出反映的速度，直接

4、體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 為此，“華北鋁業(yè)”管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和形態(tài)發(fā)生了變化，公司各部門(mén)有意識(shí)地利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為管理與決策服務(wù)。但由于當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)呈金字塔形，由上、中、下三個(gè)層次構(gòu)成，每一層都是直接為其上一層提供信息服務(wù)，因此這種方式缺乏信息的交叉?zhèn)鞑?，信息分散時(shí)呈水平狀，而收集時(shí)卻呈垂直狀。要實(shí)現(xiàn)大量信息瞬間從一臺(tái)計(jì)算機(jī)傳輸?shù)搅硗庖慌_(tái)計(jì)算機(jī)非常困難，所以當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)已成為阻塞信息流動(dòng)的“瓶頸”。,4,PPT學(xué)習(xí)交流,進(jìn)入二十一世紀(jì)后，以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用正全速把企業(yè)帶入一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、全球經(jīng)濟(jì)一體化已成為未來(lái)的主流趨勢(shì)。 在這種

5、情況下，企業(yè)只有滿足用戶個(gè)性化需求，才能從根本上贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。而建立市場(chǎng)鏈為紐帶的企業(yè)管理信息系統(tǒng)已勢(shì)在必行。由于ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）管理軟件的主要宗旨是將企業(yè)的各種資源（包括人力、物料、資金、設(shè)備、生產(chǎn)、信息、銷售等方面）充分調(diào)配和平衡，能解決企業(yè)內(nèi)部分散、孤立的信息化孤島，通過(guò)Intranet和Internet連接到一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由相對(duì)封閉走向開(kāi)放的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟(jì)效益方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)減少庫(kù)存、加快資金周轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶滿意度等方面提供強(qiáng)有力的支持。此外，正確運(yùn)用ERP系統(tǒng)，還能夠?yàn)楦邔庸芾砣藛T經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)，提升對(duì)市場(chǎng)迅速作出反映的能力，最終提高企業(yè)的全面

6、競(jìng)爭(zhēng)力。,5,PPT學(xué)習(xí)交流,為此，華北鋁業(yè)通過(guò)對(duì)以上三個(gè)階段的分析，在充分綜合管理專家及信息化專家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，決定借助ERP系統(tǒng)重新構(gòu)筑現(xiàn)代化開(kāi)放型的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，建立以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)信息流、物流與資金流的一體化管理與協(xié)調(diào)運(yùn)行的信息化管理系統(tǒng)。,6,PPT學(xué)習(xí)交流,在ERP軟件的選型上，華北鋁業(yè)從2000年末開(kāi)始選型到2001年5月份正式實(shí)施，前后歷時(shí)半年多。主要原因是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)ERP廠商眾多，有國(guó)外知名的ERP廠商，有從傳統(tǒng)MRP軟件發(fā)展起來(lái)的國(guó)內(nèi)專業(yè)ERP廠商，也有一批國(guó)內(nèi)知名財(cái)務(wù)軟件公司轉(zhuǎn)型做ERP的管理軟件廠商。對(duì)于從事傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的華北鋁業(yè)而言，

7、要在短時(shí)間內(nèi)正確甄別出適合自身行業(yè)特點(diǎn)和管理要求的ERP系統(tǒng)，難度很大。為此，公司決定對(duì)以上三類廠商分別進(jìn)行考察，抽調(diào)專業(yè)人員組成項(xiàng)目選型小組，先后對(duì)十余家國(guó)內(nèi)外ERP提供商進(jìn)行了考察，考察結(jié)果見(jiàn)（表3-1）。,三、軟件選型,7,PPT學(xué)習(xí)交流,（表3-1）國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)不同類別廠商產(chǎn)品調(diào)研對(duì)照表,8,PPT學(xué)習(xí)交流,經(jīng)過(guò)反復(fù)考察和測(cè)試，并綜合了河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)相關(guān)專家的意見(jiàn)后，華北鋁業(yè)最終選擇了從MRP發(fā)展起來(lái)的國(guó)內(nèi)著名ERP提供商北京和佳軟件技術(shù)有限公司，其主導(dǎo)產(chǎn)品和佳ERP具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)為： 1、產(chǎn)品相對(duì)成熟，功能完善，涉及企業(yè)全方位管理要求（人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、預(yù)測(cè)、決策

8、、領(lǐng)導(dǎo)查詢等）； 2、產(chǎn)品技術(shù)上采用C/S與B/S結(jié)合方式，既有先進(jìn)性又保證了系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性； 3、產(chǎn)品支持多種RDBMS和工作流管理模式； 4、可根據(jù)用戶需要做二次開(kāi)發(fā)，能適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展需要； 5、產(chǎn)品易于維護(hù)，配備齊全的軟件文檔，如：用戶手冊(cè)、不同層次的培訓(xùn)教材（ERP原理與概念、產(chǎn)品模塊、開(kāi)發(fā)工具等）以及實(shí)施指南等； 6、和佳ERP系統(tǒng)成功案例近百家，尤其在制造行業(yè)優(yōu)勢(shì)更為明顯； 7、軟件價(jià)格在可接受范圍內(nèi)。,9,PPT學(xué)習(xí)交流,四、ERP總體規(guī)劃及實(shí)施過(guò)程,（一）現(xiàn)階段總體目標(biāo) 根據(jù)華北鋁業(yè)制定的158戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段任務(wù)：2000年第一階段（打基礎(chǔ)期）為技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、

9、增強(qiáng)實(shí)力階段；20012005年第二階段（奮斗期）為管理創(chuàng)新、品牌成長(zhǎng)、快速發(fā)展階段；20062008年第三階段（騰飛期）為戰(zhàn)略擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)重組、重現(xiàn)輝煌階段。,10,PPT學(xué)習(xí)交流,通過(guò)實(shí)施ERP，華北鋁業(yè)期望達(dá)到以下目的，以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 1、 通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程信息集成，解決部門(mén)間的信息孤島問(wèn)題； 2、 不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，充分挖掘生產(chǎn)潛力，提高效率，降低消耗，壓縮庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的整體優(yōu)化； 3、 建立以市場(chǎng)鏈為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)營(yíng)新機(jī)制，以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)信息流、物流與資金流的一體

10、化管理與協(xié)調(diào)運(yùn)行的信息化管理系統(tǒng)。 4、 完成各項(xiàng)預(yù)定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并有所增長(zhǎng)。,11,PPT學(xué)習(xí)交流,（二）成立ERP項(xiàng)目實(shí)施小組,ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個(gè)IT工程，更是一個(gè)管理改造工程。既需要精通軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)專家，也需要精通管理理論、方法和管理實(shí)務(wù)的管理咨詢專家。前者注重的是技術(shù)解決方案，而管理咨詢專家注重的則是管理解決方案，只有兩者有機(jī)地結(jié)合，才能推動(dòng)ERP系統(tǒng)在企業(yè)的成功應(yīng)用。 為確保ERP項(xiàng)目順利實(shí)施，華北鋁業(yè)成立了以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、管理咨詢專家和技術(shù)專家為首的三級(jí)項(xiàng)目實(shí)施組織體系，即ERP領(lǐng)導(dǎo)小組、ERP項(xiàng)目組和ERP各子系統(tǒng)實(shí)施組。 ERP領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、

11、企業(yè)主要管理專家和技術(shù)專家組成，其職責(zé)是：對(duì)ERP系統(tǒng)的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施目標(biāo)、組織項(xiàng)目投資等工作作出決策；根據(jù)實(shí)施進(jìn)度，組織有關(guān)部門(mén)做好實(shí)施的各種準(zhǔn)備工作；對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組方案作決策，并組織落實(shí)；對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制。,12,PPT學(xué)習(xí)交流,ERP項(xiàng)目組由系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、和佳公司項(xiàng)目實(shí)施部負(fù)責(zé)人組成，其職責(zé)是：研究系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，制定項(xiàng)目實(shí)施總體規(guī)劃和分步實(shí)施計(jì)劃；制定系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)調(diào)各開(kāi)發(fā)組貫徹執(zhí)行；研究制定系統(tǒng)共同數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)方案和系統(tǒng)集成方案，并貫徹執(zhí)行；協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)程，解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。 ERP項(xiàng)目各子系統(tǒng)實(shí)施組由和佳公司管理咨詢

12、部、項(xiàng)目實(shí)施部結(jié)合華北鋁業(yè)信息部及有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干組成，按開(kāi)發(fā)工作的分工，分別進(jìn)行各子系統(tǒng)的實(shí)施及二次開(kāi)發(fā)工作。,13,PPT學(xué)習(xí)交流,（三）ERP項(xiàng)目實(shí)施思路,華北鋁業(yè)ERP項(xiàng)目一期實(shí)施了10余個(gè)子系統(tǒng)模塊，實(shí)施過(guò)程中緊緊圍繞以建立市場(chǎng)鏈為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)營(yíng)新機(jī)制這一目標(biāo)，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在公司決策層的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的前后流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純行政機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向、支持定單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流運(yùn)行的管理創(chuàng)新機(jī)制。,14,PPT學(xué)習(xí)交流,具體做法是：,1、深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制 “華北鋁業(yè)”結(jié)合“和佳ERP”先進(jìn)的管理思

13、想，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。例如，“華北鋁業(yè)”堅(jiān)持分流搞活的改革思路，對(duì)運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行了改制，通過(guò)內(nèi)部員工入股和子公司參股的方式，組建了運(yùn)輸股份有限公司。該公司的經(jīng)營(yíng)模式是，將原公司的存量資產(chǎn)進(jìn)行租賃經(jīng)營(yíng)，保證資產(chǎn)的保值增值。這項(xiàng)改革促進(jìn)了公司由單純服務(wù)型向自主經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。 借助ERP系統(tǒng)，公司進(jìn)一步完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，對(duì)后勤輔助系統(tǒng)，縮小了與公司生產(chǎn)的掛鉤比例，有的干脆直接與生產(chǎn)脫鉤，主要側(cè)重于自身工作和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核，較好地發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的約束激勵(lì)作用。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了對(duì)子公司的考核，明確目標(biāo)，強(qiáng)化考核的范圍和力度，取得了很好的效果，子公司較好的完成了增盈減虧計(jì)劃。,15,P

14、PT學(xué)習(xí)交流,2、全面推行管理業(yè)務(wù)流程重組（BPR），提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 業(yè)務(wù)流程重組的目的是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為此，華北鋁業(yè)提出了四個(gè)方面的業(yè)務(wù)流程重組： 以支持定單為核心，強(qiáng)化公司內(nèi)部核心流程和支持流程的建立； 以縮短產(chǎn)品交貨周期和降低成本為目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)制造、采購(gòu)全過(guò)程的業(yè)務(wù)流程重組（BPR）； 建立以快速反應(yīng)的售后服務(wù)支持體系為目的，進(jìn)行售后流程的優(yōu)化 堅(jiān)持以核算為基礎(chǔ)，以管理為核心的指導(dǎo)思想，深化財(cái)務(wù)管理，由過(guò)去單純注重記帳、算帳、報(bào)帳轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)化檢查、考核、監(jiān)控，建立經(jīng)營(yíng)效益管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。,16,PPT學(xué)習(xí)交流,為保證業(yè)務(wù)流程重組的成功，華北鋁業(yè)對(duì)有關(guān)管理流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)

15、了了優(yōu)化調(diào)整，并通過(guò)軟件將優(yōu)化的流程固化，達(dá)到提高企業(yè)管理的目的。業(yè)務(wù)流程的重組實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)的扁平化，必然會(huì)伴隨人員崗位的調(diào)整，這種調(diào)整尤其對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)難度較大。為了解決這一矛盾，和佳在軟件中引入了企業(yè)動(dòng)態(tài)建模的思想，對(duì)被暫時(shí)固化在軟件的流程執(zhí)行時(shí)，建立效率分析和成本分析，以便公司對(duì)效率不高、成本較高的環(huán)節(jié)（作業(yè)）進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)的主動(dòng)性，減少實(shí)施的阻力和風(fēng)險(xiǎn)。,17,PPT學(xué)習(xí)交流,3、外部資源與內(nèi)部流程的整合 為了最大限度地整合企業(yè)外部資源，大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本，取得集成效益，其中最關(guān)鍵的是物流、信息流與市場(chǎng)鏈的整合。物流整合后，第一步就是整合采購(gòu)，將公司所有部門(mén)、分廠、子公司的物資

16、集中采購(gòu)，運(yùn)用和佳ERP軟件中的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理功能對(duì)外部市場(chǎng)信息進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)。既降低了產(chǎn)品成本，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，又保持了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。由于企業(yè)內(nèi)部通過(guò)ERP系統(tǒng)，將生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等信息與外部供應(yīng)商和分銷商共享，最大限度地縮短了采購(gòu)周期。 華北鋁業(yè)在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程整合的基礎(chǔ)上，逐漸形成了能夠滿足用戶個(gè)性化需求的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)和柔性制造系統(tǒng)，并提出了與市場(chǎng)零距離的營(yíng)銷模式，最大限度的整合了企業(yè)外部資源。,18,PPT學(xué)習(xí)交流,4、構(gòu)建應(yīng)用臺(tái)階，使企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐步達(dá)到準(zhǔn)確 華北鋁業(yè)的企業(yè)支撐數(shù)據(jù)大致分為兩類：靜態(tài)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、設(shè)備代碼、人員編碼等；動(dòng)態(tài)

17、數(shù)據(jù)，如計(jì)劃需求，實(shí)際完成、庫(kù)存量、應(yīng)收帳款等。靜態(tài)數(shù)據(jù)又分為兩種，一種是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、設(shè)備代碼、人員編碼等，第二種是控制數(shù)據(jù)，包括各種消耗定額、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、有效期、最大庫(kù)存量等。如果在企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中輸進(jìn)去的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，產(chǎn)生的結(jié)果就很有價(jià)值，如果輸進(jìn)去的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)數(shù)倍的復(fù)制錯(cuò)誤，它所造成的損失是不可估量的。尤其是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它是ERP系統(tǒng)運(yùn)行能否成功的關(guān)鍵問(wèn)題。,19,PPT學(xué)習(xí)交流,和佳ERP把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按華北鋁業(yè)的管理職能分為五大部分，即產(chǎn)品管理、工藝管理、設(shè)備管理、人力資源管理和定額管理，分別對(duì)應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)、工藝管理部門(mén)、設(shè)備能源部門(mén)、人事

18、勞資部門(mén)和各種定額管理的職能部門(mén)。這樣做的目的是把維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與部門(mén)職責(zé)緊密的聯(lián)系起來(lái)，用企業(yè)制度這個(gè)法來(lái)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 此外，和佳ERP在定額管理上采用了柔性化 的設(shè)計(jì)，它將企業(yè)第一次輸入的定額默認(rèn)為現(xiàn)行定額，并依照此定額標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃和投領(lǐng)料，但在實(shí)際發(fā)生環(huán)節(jié)，認(rèn)真的進(jìn)行記錄，甚至為此建立相應(yīng)?quot;法，如流動(dòng)卡制度等。經(jīng)過(guò)若干輪的生產(chǎn)，就會(huì)積累一組定額與實(shí)際發(fā)生額的對(duì)比數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行分析后，形成第二批定額數(shù)據(jù)。如此經(jīng)過(guò)若干次對(duì)定額的調(diào)整，定額就會(huì)變的科學(xué)合理。這些步驟相當(dāng)于在現(xiàn)行定額與科學(xué)合理定額之間，搭建了若干個(gè)臺(tái)階，幫助華北鋁業(yè)在定額管理問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理。,20,PP

19、T學(xué)習(xí)交流,（四）ERP項(xiàng)目實(shí)施步驟,ERP的核心部分是供需鏈管理，和佳ERP包含了眾多子系統(tǒng)，功能先進(jìn)，實(shí)施起來(lái)比較復(fù)雜，但和佳公司管理咨詢部的資深顧問(wèn)及項(xiàng)目部的實(shí)施人員擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們與華北鋁業(yè)項(xiàng)目實(shí)施小組成員一起制定了總體規(guī)劃、分布實(shí)施的三個(gè)階段實(shí)施策略。 具體實(shí)施時(shí)又采取了由點(diǎn)到面，抓主線，以主線帶輔線，區(qū)分輕重緩急的方針，以保證系統(tǒng)實(shí)施的順利進(jìn)行。 第一階段：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存的一體化的管理。主要包括：帳務(wù)管理、應(yīng)收帳管理、應(yīng)付帳管理、固定資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢、人力資源管理等模塊。,21,PPT學(xué)習(xí)交流,第二階段：建立一套完整的適用于本企業(yè)的生

20、產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)。主要包括：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、車間及生產(chǎn)過(guò)程控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等管理模塊。 第三階段：建立以市場(chǎng)鏈為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)行新機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的全方位整合。主要包括：電子商務(wù)、決策支持、資金計(jì)劃、客戶關(guān)系管理及運(yùn)輸管理等功能模塊。,22,PPT學(xué)習(xí)交流,(五) ERP運(yùn)行后取得的效果,“華北鋁業(yè)”ERP一期工程實(shí)施一年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)能力和管理水平顯著提高。雖然ERP的效能在短期內(nèi)不能夠全面表現(xiàn)出來(lái)，但大多數(shù)子系統(tǒng)的應(yīng)用，如采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷售、庫(kù)存等功能模塊在降低管理費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、提高資金利用效率和利潤(rùn)率等方面取得了一定的成效。 1、直接經(jīng)濟(jì)效益 （1）產(chǎn)

21、品產(chǎn)量穩(wěn)中有升。2001年完成年計(jì)劃的102%，比上年增長(zhǎng)0.42%。工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）完成年計(jì)劃的106%，比上年增長(zhǎng)了4.84%。設(shè)備完好率達(dá)到98%，主機(jī)開(kāi)機(jī)率達(dá)到95%，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)、高效。,23,PPT學(xué)習(xí)交流,（2）銷售結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。2001年計(jì)劃銷售量完成年計(jì)劃的100.6%，比上年增長(zhǎng)0.55%，產(chǎn)銷同步，實(shí)現(xiàn)了良性發(fā)展。特別是去年初步建立了以“市場(chǎng)鏈”為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)行新機(jī)制后，公司產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，雙零箔、空調(diào)箔、PS版等技術(shù)含量高、創(chuàng)新型產(chǎn)品所占比重上升到57%，成為公司主要效益增長(zhǎng)點(diǎn)。 （3）質(zhì)量管理得到明顯加強(qiáng)。通過(guò)實(shí)施質(zhì)量管理，產(chǎn)品工序控制、成品檢驗(yàn)、質(zhì)量考核的

22、力度不斷加大，產(chǎn)品板型、表面、針孔等質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)攻關(guān)收到效果，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，空調(diào)素箔、親水箔、雙零箔等主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌形象進(jìn)一步提升。,24,PPT學(xué)習(xí)交流,（4）成本管理收到成效。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，目標(biāo)成本管理模式逐步建立，成本考核的力度不斷加大。 （5）經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)比較困難，減利因素增大的情況下，華北鋁業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，挖掘潛力降低成本，調(diào)整結(jié)構(gòu)，最大限度地創(chuàng)造了利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，2001年凈利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)了12.7%，實(shí)現(xiàn)了效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。,25,PPT學(xué)習(xí)交流,2、間接經(jīng)濟(jì)效益 （1）實(shí)施ERP系統(tǒng)后，建立了以市場(chǎng)鏈為導(dǎo)向、以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流運(yùn)行的管理機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了信息流、物流與資金流的一體化管理。目前公司已經(jīng)做到?jīng)Q策靠數(shù)據(jù)，調(diào)研論證有依據(jù)，極大減少了決策的簡(jiǎn)單化、盲目化和失誤，使決策更具科學(xué)化、規(guī)范化。 （2）提高了公司計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和軟件應(yīng)用系統(tǒng)的集成度，解