Project使用標(biāo)準(zhǔn)化探討

1、項(xiàng)目使用標(biāo)準(zhǔn)化審查、蔡妍黃、概覽、使用推薦步驟的共識(shí)常見問題解答、推薦步驟、工作內(nèi)容列表、分層、WBS Tip形成小組審查通過，“最佳”存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)每周跟蹤所需的計(jì)劃曹征、概覽、建議步驟使用規(guī)則常見問題解答、規(guī)則使用-1、單項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)n案在使用WBS中，項(xiàng)目管理活動(dòng)每周定期會(huì)議通信計(jì)劃符合CMMI級(jí)別的其它可預(yù)測(cè)任務(wù)WBS的命名慣例、使用規(guī)則-3、任務(wù)的粒度規(guī)則(不包括事務(wù)處理任務(wù))計(jì)劃期間超過一年，粒度最大20個(gè)工作日(1日歷月)計(jì)劃期間6個(gè)月到1年之間，粒度最大2個(gè)任務(wù)周計(jì)劃期間6個(gè)月內(nèi)的粒度最大不超過1周工作周使用規(guī)則-4，里程碑階段必須至少有一個(gè)里程碑是無需消耗資源和時(shí)間的“事件”。使用規(guī)則

2、-5，資源成本承諾(基于公司外觀的每日單價(jià)成本 6554680)部門系數(shù)1.5為平均值項(xiàng)目經(jīng)理=計(jì)劃績(jī)效祖懷(使用Oracle Project提供的報(bào)告功能)在查看是否協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分析計(jì)劃部門定期會(huì)議之前提交PM:里程碑狀態(tài)表(正在處理，已延遲)TOP5風(fēng)險(xiǎn)列表，使用規(guī)則-8，臨時(shí)使用Excel將每周風(fēng)險(xiǎn)列表(Top10)提交到10個(gè)以下時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)必要時(shí)修改計(jì)劃。里程碑是如何設(shè)置的？必須是“事件”，在不消耗時(shí)間和資源的情況下，可以將“最終檢查”等活動(dòng)分為“活動(dòng)”和“事件”(例如，“最終會(huì)議”、“最終檢查通過”、計(jì)劃文件中的某些活動(dòng)沒有發(fā)生嗎？制定計(jì)劃的時(shí)候想了很多好事，沒有發(fā)生，關(guān)鍵路徑上的任務(wù)沒

3、有發(fā)生嗎？出于客觀原因，你認(rèn)為需要提高計(jì)劃水平嗎？沒關(guān)系。如果確信不再需要，在跟蹤時(shí)就認(rèn)為任務(wù)完成了，并寫下必要的注釋。資源不在原位嗎？在制定計(jì)劃之前，首先要確保資源。制定計(jì)劃的時(shí)候，可以先用“新員工1，新員工2”代替，如何估計(jì)工期？)自上而下：在項(xiàng)目經(jīng)理“建議”計(jì)劃中，自下而上：小組“補(bǔ)充”計(jì)劃小組成員不能根據(jù)自己的特點(diǎn)和能力評(píng)估期限，在項(xiàng)目開始時(shí)細(xì)化很多工作嗎？這是正常的，可接受的項(xiàng)目范圍確定后(例如簽署項(xiàng)目合同，簽署要求規(guī)格用戶確認(rèn))，計(jì)劃文檔的任務(wù)必須相對(duì)確定。因此，在確定范圍之前，計(jì)劃文檔處于不斷修改的過程中。處理方法：如果基線維護(hù)更改最初不大，則可以保存中期計(jì)劃。如果變更很大，請(qǐng)?jiān)俅蝺?chǔ)存基準(zhǔn)。，在Project中不能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的兩個(gè)茄子主要方面工具支持牙齒并不可怕。關(guān)鍵是意識(shí)規(guī)劃過程和結(jié)果都要考慮危險(xiǎn)因素，可以用簡(jiǎn)單的手段來彌補(bǔ)。Excel文件、TOP5的風(fēng)險(xiǎn)清單、項(xiàng)目、zira一起使用重復(fù)勞動(dòng)嗎？Project是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組以外的主要通信工具。Jira是項(xiàng)目?jī)?nèi)的宏計(jì)劃工具，其作用是項(xiàng)目小組內(nèi)的微觀管理工具