Project使用標準化探討

1、項目使用標準化審查、蔡妍黃、概覽、使用推薦步驟的共識常見問題解答、推薦步驟、工作內(nèi)容列表、分層、WBS Tip形成小組審查通過，“最佳”存儲標準每周跟蹤所需的計劃曹征、概覽、建議步驟使用規(guī)則常見問題解答、規(guī)則使用-1、單項目計劃檔案在使用WBS中，項目管理活動每周定期會議通信計劃符合CMMI級別的其它可預測任務WBS的命名慣例、使用規(guī)則-3、任務的粒度規(guī)則(不包括事務處理任務)計劃期間超過一年，粒度最大20個工作日(1日歷月)計劃期間6個月到1年之間，粒度最大2個任務周計劃期間6個月內(nèi)的粒度最大不超過1周工作周使用規(guī)則-4，里程碑階段必須至少有一個里程碑是無需消耗資源和時間的“事件”。使用規(guī)則

2、-5，資源成本承諾(基于公司外觀的每日單價成本 6554680)部門系數(shù)1.5為平均值項目經(jīng)理=計劃績效祖懷(使用Oracle Project提供的報告功能)在查看是否協(xié)調(diào)風險分析計劃部門定期會議之前提交PM:里程碑狀態(tài)表(正在處理，已延遲)TOP5風險列表，使用規(guī)則-8，臨時使用Excel將每周風險列表(Top10)提交到10個以下時存在風險必要時修改計劃。里程碑是如何設置的？必須是“事件”，在不消耗時間和資源的情況下，可以將“最終檢查”等活動分為“活動”和“事件”(例如，“最終會議”、“最終檢查通過”、計劃文件中的某些活動沒有發(fā)生嗎？制定計劃的時候想了很多好事，沒有發(fā)生，關(guān)鍵路徑上的任務沒

3、有發(fā)生嗎？出于客觀原因，你認為需要提高計劃水平嗎？沒關(guān)系。如果確信不再需要，在跟蹤時就認為任務完成了，并寫下必要的注釋。資源不在原位嗎？在制定計劃之前，首先要確保資源。制定計劃的時候，可以先用“新員工1，新員工2”代替，如何估計工期？)自上而下：在項目經(jīng)理“建議”計劃中，自下而上：小組“補充”計劃小組成員不能根據(jù)自己的特點和能力評估期限，在項目開始時細化很多工作嗎？這是正常的，可接受的項目范圍確定后(例如簽署項目合同，簽署要求規(guī)格用戶確認)，計劃文檔的任務必須相對確定。因此，在確定范圍之前，計劃文檔處于不斷修改的過程中。處理方法：如果基線維護更改最初不大，則可以保存中期計劃。如果變更很大，請再次儲存基準。，在Project中不能實現(xiàn)風險管理目標管理和風險管理是項目管理的兩個茄子主要方面工具支持牙齒并不可怕。關(guān)鍵是意識規(guī)劃過程和結(jié)果都要考慮危險因素，可以用簡單的手段來彌補。Excel文件、TOP5的風險清單、項目、zira一起使用重復勞動嗎？Project是項目經(jīng)理項目小組以外的主要通信工具。Jira是項目內(nèi)的宏計劃工具，其作用是項目小組內(nèi)的微觀管理工具