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文檔簡介
1、項(xiàng)目使用標(biāo)準(zhǔn)化審查、蔡妍黃、概覽、使用推薦步驟的共識常見問題解答、推薦步驟、工作內(nèi)容列表、分層、WBS Tip形成小組審查通過,“最佳”存儲標(biāo)準(zhǔn)每周跟蹤所需的計(jì)劃曹征、概覽、建議步驟使用規(guī)則常見問題解答、規(guī)則使用-1、單項(xiàng)目計(jì)劃檔案在使用WBS中,項(xiàng)目管理活動每周定期會議通信計(jì)劃符合CMMI級別的其它可預(yù)測任務(wù)WBS的命名慣例、使用規(guī)則-3、任務(wù)的粒度規(guī)則(不包括事務(wù)處理任務(wù))計(jì)劃期間超過一年,粒度最大20個(gè)工作日(1日歷月)計(jì)劃期間6個(gè)月到1年之間,粒度最大2個(gè)任務(wù)周計(jì)劃期間6個(gè)月內(nèi)的粒度最大不超過1周工作周使用規(guī)則-4,里程碑階段必須至少有一個(gè)里程碑是無需消耗資源和時(shí)間的“事件”。使用規(guī)則
2、-5,資源成本承諾(基于公司外觀的每日單價(jià)成本 6554680)部門系數(shù)1.5為平均值項(xiàng)目經(jīng)理=計(jì)劃績效祖懷(使用Oracle Project提供的報(bào)告功能)在查看是否協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分析計(jì)劃部門定期會議之前提交PM:里程碑狀態(tài)表(正在處理,已延遲)TOP5風(fēng)險(xiǎn)列表,使用規(guī)則-8,臨時(shí)使用Excel將每周風(fēng)險(xiǎn)列表(Top10)提交到10個(gè)以下時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)必要時(shí)修改計(jì)劃。里程碑是如何設(shè)置的?必須是“事件”,在不消耗時(shí)間和資源的情況下,可以將“最終檢查”等活動分為“活動”和“事件”(例如,“最終會議”、“最終檢查通過”、計(jì)劃文件中的某些活動沒有發(fā)生嗎?制定計(jì)劃的時(shí)候想了很多好事,沒有發(fā)生,關(guān)鍵路徑上的任務(wù)沒
3、有發(fā)生嗎?出于客觀原因,你認(rèn)為需要提高計(jì)劃水平嗎?沒關(guān)系。如果確信不再需要,在跟蹤時(shí)就認(rèn)為任務(wù)完成了,并寫下必要的注釋。資源不在原位嗎?在制定計(jì)劃之前,首先要確保資源。制定計(jì)劃的時(shí)候,可以先用“新員工1,新員工2”代替,如何估計(jì)工期?)自上而下:在項(xiàng)目經(jīng)理“建議”計(jì)劃中,自下而上:小組“補(bǔ)充”計(jì)劃小組成員不能根據(jù)自己的特點(diǎn)和能力評估期限,在項(xiàng)目開始時(shí)細(xì)化很多工作嗎?這是正常的,可接受的項(xiàng)目范圍確定后(例如簽署項(xiàng)目合同,簽署要求規(guī)格用戶確認(rèn)),計(jì)劃文檔的任務(wù)必須相對確定。因此,在確定范圍之前,計(jì)劃文檔處于不斷修改的過程中。處理方法:如果基線維護(hù)更改最初不大,則可以保存中期計(jì)劃。如果變更很大,請?jiān)俅蝺Υ婊鶞?zhǔn)。,在Project中不能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的兩個(gè)茄子主要方面工具支持牙齒并不可怕。關(guān)鍵是意識規(guī)劃過程和結(jié)果都要考慮危險(xiǎn)因素,可以用簡單的手段來彌補(bǔ)。Excel文件、TOP5的風(fēng)險(xiǎn)清單、項(xiàng)目、zira一起使用重復(fù)勞動嗎?Project是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組以外的主要通信工具。Jira是項(xiàng)目內(nèi)的宏計(jì)劃工具,其作用是項(xiàng)目小組內(nèi)的微觀管理工具
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