文化傳播公司運營管理方案課件

1、目 錄,第一部分 公司描述 第二部分 公司組織架構(gòu) 第三部分 崗位人員配置 第四部分 運營理念 第五部分 市場分析 第六部分 業(yè)務(wù)開展 第七部分 公司發(fā)展規(guī)劃,1,學(xué)習(xí)交流PPT,第一部分 公司描述,公司定位:集人力資源招聘和培訓(xùn)、演藝人員配送、會展活動、餐飲、新項目管理為一體的綜合性文化傳播公司 。 經(jīng)營理念: 經(jīng)營策略 : 1、保持公司經(jīng)營高效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理。 2、加強(qiáng)公司自身形象建設(shè)，提高公司知名度，增強(qiáng)市場競爭力。 3、打造本地區(qū)域優(yōu)勢，提高市場份額，從而奠定獲利基礎(chǔ)。 4、差異化經(jīng)營，善于從現(xiàn)有資源中挖掘潛在的利潤增長點。,POF模式：人員儲備+人員輸送+業(yè)務(wù)拓展+多元化發(fā)展管理運

2、營模式。標(biāo)準(zhǔn)化模式將經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的、專業(yè)的演藝人員直接輸送到合作公司。公司運營部門拓展的新項目只需將人員進(jìn)行合理配置及管理。,2,學(xué)習(xí)交流PPT,第二部分 公司組織架構(gòu),為迅速開展工作，提高效率，對構(gòu)成組織的各要素進(jìn)行排列組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作關(guān)系，順利實現(xiàn)目標(biāo)提供保證，根據(jù)公司定位，現(xiàn)將公司部門設(shè)置規(guī)劃如下，供董事會參考決定。 擬成立部門： 一、人力資源部（化妝組） 二、市場企劃部 三、運營部 四、財務(wù)部 為了節(jié)約人力資源成本，擬將演藝部并入運營部由運營部統(tǒng)一進(jìn)行管理，行政并入人力資源部，待公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定成熟和發(fā)展后，演藝部再獨立出來。,3,學(xué)習(xí)交流PPT,

3、董事會,總 經(jīng) 理,運營部,財務(wù)部,市場企劃部,外聯(lián),企劃,業(yè)務(wù)拓展,督導(dǎo),會計,出納,1、公司組織架構(gòu),總助,人力總監(jiān),人力部,培訓(xùn)師,招聘專員,行政專員,4,學(xué)習(xí)交流PPT,2、部門職責(zé),市場企劃部-公司各項業(yè)務(wù)板塊的市場推廣、攬取業(yè)務(wù)、客戶回訪及公司營銷長遠(yuǎn)規(guī)劃等 ；根據(jù)客戶需求和市場調(diào)研情況進(jìn)行線上的創(chuàng)意設(shè)計，市場推廣，制作符合展會及展演要求的各類方案等；設(shè)立營銷部，有利于公司各業(yè)務(wù)板塊的多樣化，增加公司營業(yè)收入，為公司多元化發(fā)展奠定基礎(chǔ)； 人力行政部-公司演藝人員的招聘培訓(xùn)及人員配送。制度建設(shè)、部門工作協(xié)調(diào)、員工的考核管理、以及員工的食宿安排等。 財務(wù)部-公司各項業(yè)務(wù)板塊的資金的結(jié)算

4、、公司財務(wù)管理、成本核算控制以及員工薪金的發(fā)放等； 運營部-公司各項業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、演藝人員的督導(dǎo)、安全管理、各種所需物資的采購、保管和發(fā)放等,5,學(xué)習(xí)交流PPT,第三部分 崗位人員配置,1.總經(jīng)理一人 12.業(yè)務(wù)督導(dǎo)二人 2.總經(jīng)理助理一人 13.財務(wù)部經(jīng)理（兼會計）一人 3.人力資源總監(jiān)一人 14.出納一人 4.招聘專員二十人 總計：36人 5.行政專員一人 6.培訓(xùn)師二人 7.市場企劃部經(jīng)理一人 8.外聯(lián)一人 9.企劃員一人 10.運營部經(jīng)理一人 11.業(yè)務(wù)拓展二人,6,學(xué)習(xí)交流PPT,第四部分 運營理念,新業(yè)務(wù)拓展,公司建設(shè),人員招聘與培訓(xùn)、 人員輸送與配置,營銷系統(tǒng)

5、完善,各板塊運營管理,演藝業(yè)務(wù)拓展,7,學(xué)習(xí)交流PPT,作為文化娛樂行業(yè)的重要組成部分，夜場娛樂行業(yè)處于比較快的增長階段，未來行業(yè)的成長性依然較大。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)日益堅實，下游需求潛力巨大：我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長，居民的物 質(zhì)基礎(chǔ)日益堅實，生活質(zhì)量不斷提升，釋放出巨大的文化產(chǎn)品購買欲望 和消費能力，從而帶動了文化消費升級。我國城鎮(zhèn)居民人均年度可支配 收入不斷提高，截止到 2015 年，達(dá)到 3.18 萬元，文化娛樂支出在 城鎮(zhèn)居民總支出中的占比也相應(yīng)提升。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動物質(zhì)基礎(chǔ)日益堅實， 居民對生活質(zhì)量要求不斷提高，整個社會對文化產(chǎn)品需求快速釋放，推 動我國消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。 文化消費占比逐步

6、提高：中國消費升級使消費需求從衣食住行等必需品 和半必需品向休閑娛樂等非必需品轉(zhuǎn)移，帶來巨大的消費金融市場機(jī)會。 根據(jù)麥肯錫預(yù)測，受益于可負(fù)擔(dān)非生活必需品消費人群的日益增加， 2010 年到 2020 年中國非生活必需品消費將保持 13.4%的年平均增長 率，高于生活必需品和半必需品，其中休閑和文化服務(wù)、休閑文化用品 占比從 2010 年的 9%提高到 12%。,第五部分 市場分析,8,學(xué)習(xí)交流PPT,第六部分 業(yè)務(wù)開展,一、招聘與培訓(xùn)：人力資源部 線上線下相結(jié)合模式展開作業(yè)： 1.通過公司自建招聘平臺進(jìn)行人員招聘； 2.通過招聘專員對接社會資源進(jìn)行人員招聘； 3.通過微平臺（朋友圈）進(jìn)行招聘

7、； 4.通過第三方招聘平臺進(jìn)行招聘； 5.通過與院校合作進(jìn)行招聘。 經(jīng)過遴選后入選的人員進(jìn)行23天的強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)工作分為：公司制度通識型、工作專業(yè)型培訓(xùn)，使招聘到的演藝人員在短期內(nèi)即可上崗。 二、業(yè)務(wù)拓展管理： 1.由運營部與合作公司進(jìn)行對接，對人員進(jìn)行輸送與并對人員進(jìn)行后期跟進(jìn)管理。 2.由市場企劃部開展對外聯(lián)絡(luò)與市場拓展，為公司拓展新業(yè)務(wù)及品牌建設(shè)。,9,學(xué)習(xí)交流PPT,公司三年發(fā)展目標(biāo)： 在云南文化傳播行業(yè)創(chuàng)一定知名度，初步完成 “卓創(chuàng)”品牌構(gòu)建； 公司內(nèi)部完成與公司發(fā)展相匹配的組織架構(gòu)建設(shè)，并擁有一支專業(yè)、和諧、高效、穩(wěn)定的作業(yè)團(tuán)隊； 與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系； 公司在管理和業(yè)務(wù)

8、上建立初步完善并取得一定經(jīng)濟(jì)利潤且前景可觀的同時，逐步拓展新的項目業(yè)務(wù)，建立一套完善的公司管理體系。,第七部分 公司發(fā)展規(guī)劃,10,學(xué)習(xí)交流PPT,整體規(guī)劃，分階段實施，三年三步走： 第一階段 2018年2019年 打基礎(chǔ)，站穩(wěn)腳。 完成各版塊業(yè)務(wù)對接，建立健全公司管理制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理，力求在短時間內(nèi)做好已確定的演藝人員招聘及培訓(xùn)工作。完成及完善公司網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的建設(shè)。同時，做好人員輸送及企業(yè)活動展演的開發(fā)和建設(shè)。 第二階段 2019年2020年 深挖潛，求發(fā)展。 大力推廣和發(fā)展公司演藝事業(yè)，引進(jìn)各類人才，發(fā)展新項目，擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)營銷，努力增加公司經(jīng)營收入。 第三階段 2021年2022年 創(chuàng)規(guī)模，樹品牌。 根據(jù)政府的發(fā)展規(guī)劃預(yù)計大理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會更進(jìn)一步，公司力爭與相關(guān)合作單位建