購并和重組戰(zhàn)略.ppt

1、并購和重組戰(zhàn)略，邁克爾a .希特r .杜安愛爾蘭羅伯特e .霍斯基森，第3章，內(nèi)部，環(huán)境，第2章，外部，環(huán)境，戰(zhàn)略管理程序，戰(zhàn)略意圖，戰(zhàn)略目的，戰(zhàn)略，競爭形勢，高于平均水平，回報，反饋，戰(zhàn)略制定，第4章，運(yùn)營層面，戰(zhàn)略，第5章，競爭，動態(tài)，第6章，公司層面，戰(zhàn)略，第8章，國際，戰(zhàn)略，第9章，合作，戰(zhàn)略，第7章，收購，重組，戰(zhàn)略執(zhí)行，第10章，第10章，第9章。第11章，結(jié)構(gòu)，控制，第12章，戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)，第13章，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，戰(zhàn)略，行動，并購，合并，這意味著兩個企業(yè)同意在相同的基礎(chǔ)上整合他們的業(yè)務(wù)，因為資源和能力在一起可以創(chuàng)造更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。并購，收購，收購是一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的交易行為。收購

2、方認(rèn)為，將被收購企業(yè)作為一個業(yè)務(wù)組合，可以更好地利用被收購企業(yè)的核心競爭力。并購，接管，接管意味著目標(biāo)企業(yè)不愿意被收購，但拒絕失敗。收購是一個企業(yè)收購另一個企業(yè)的交易行為。收購方認(rèn)為，將被收購企業(yè)作為一個業(yè)務(wù)組合，可以更好地利用被收購企業(yè)的核心競爭力。合并和收購的原因是為了加強(qiáng)市場力量，并試圖減少行業(yè)的競爭平衡?？朔M(jìn)入壁壘收購可以克服市場準(zhǔn)入的高成本壁壘，進(jìn)入從零開始就沒有經(jīng)濟(jì)吸引力的市場。并購的原因，加強(qiáng)市場力量，并購試圖減少產(chǎn)業(yè)競爭的平衡。收購現(xiàn)成的企業(yè)可以降低白手起家創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。降低開發(fā)新產(chǎn)品的成本和風(fēng)險，克服準(zhǔn)入障礙收購可以克服高成本市場準(zhǔn)入的障礙，進(jìn)入那些從零開始就沒有經(jīng)濟(jì)吸引力的

3、市場。并購的原因，加強(qiáng)市場力量，并購試圖減少產(chǎn)業(yè)競爭的平衡。并購的原因類似于克服市場準(zhǔn)入的障礙，是為了加快進(jìn)入市場的時間。多樣化。當(dāng)企業(yè)缺乏經(jīng)驗或處于行業(yè)運(yùn)營的深度時，并購是快速進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的途徑。并購的原因是為了加快進(jìn)入市場的速度。多元化經(jīng)營，當(dāng)一個企業(yè)缺乏經(jīng)驗或處于工業(yè)經(jīng)營的深度時，M&A是一種快速進(jìn)入新商業(yè)領(lǐng)域的方式。M&A的理由是加快市場進(jìn)入，這類似于克服市場準(zhǔn)入壁壘，而且是為了加快進(jìn)入市場的時間。M&A的問題，整合的困難，不同的文化使企業(yè)難以整合。目標(biāo)企業(yè)評價不足，并購成本高，并購中，目標(biāo)企業(yè)評價不足，并購成本過高，并購中存在的問題，整合困難，不同文化使企業(yè)整合困難，無法實現(xiàn)綜合效

4、益，并購的主觀判斷高估了預(yù)期效益。過度多元化，收購方?jīng)]有管理非相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識，沒有能力實現(xiàn)綜合效益，并購的主觀判斷高估了預(yù)期收益。M&A:經(jīng)理過于關(guān)注M&A業(yè)務(wù)，如果他在M&A投入太多精力，就會忽視核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。過度多元化，收購方?jīng)]有管理非相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識，無法實現(xiàn)綜合效益，并購的主觀判斷高估了預(yù)期收益。并購的問題太大，導(dǎo)致官僚主義，降低了企業(yè)的創(chuàng)新性和靈活性。經(jīng)理對并購業(yè)務(wù)過于關(guān)注，如果經(jīng)理在并購上投入太多精力，就會忽視核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。過度多元化，收購方?jīng)]有管理非相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識，無法實現(xiàn)綜合效益，并購的主觀判斷高估了預(yù)期收益并購問題，資產(chǎn)或資源互補(bǔ)，收購方企業(yè)擁有的資產(chǎn)能夠滿足建

5、立戰(zhàn)略競爭的情況。有效并購、友好并購和友好交易的特點使得整合順暢，資產(chǎn)或資源互補(bǔ)，并購方企業(yè)擁有的資產(chǎn)能夠滿足戰(zhàn)略競爭的建立。有效并購的特點是，仔細(xì)篩選、仔細(xì)評估和協(xié)商的過程更有可能達(dá)到整合和建立綜合利益的目的，友好的并購和友好的交易使整合順利進(jìn)行，資產(chǎn)或資源互補(bǔ)，并購方企業(yè)擁有的資產(chǎn)能夠滿足戰(zhàn)略競爭的建立。有效并購的特點、保持財務(wù)盈余，提供足夠的其他財務(wù)資源來防止盈利項目的損失，仔細(xì)篩選流程，仔細(xì)評估和協(xié)商更有可能達(dá)到整合的目的和建立全面的利益，友好的并購，友好的交易使整合順利進(jìn)行，資產(chǎn)或資源互補(bǔ)，并且并購方擁有的資產(chǎn)能夠滿足戰(zhàn)略競爭的建立。有效并購的特點，低至適度負(fù)債，被并購企業(yè)保持財務(wù)彈

6、性，有效并購的特點，靈活性，管理變革的靈活性和可塑性，低至中度負(fù)債，被并購企業(yè)保持財務(wù)彈性和有效并購的特點，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和將繼續(xù)投資于研發(fā)，靈活性，管理變革的靈活性和可塑性，低至中度負(fù)債，被并購企業(yè)的財務(wù)彈性， 而有效并購的特點、規(guī)?？s減、裁員、重組(或再造)活動、縮小范圍、縮小經(jīng)營范圍、有選擇地出售或關(guān)閉非核心業(yè)務(wù)、更加集中和集中，以及縮小規(guī)模。 重組(或重組)活動、收購所需的資金主要通過借款、杠桿收購、籌集，通常發(fā)生在成熟行業(yè)，在這些行業(yè)中，R&D和創(chuàng)新活動不再是增加價值的主要手段。收購所需的資金主要通過借款和杠桿收購籌集。高負(fù)債需要現(xiàn)金流來償還債務(wù)，這對管理層有很強(qiáng)的約束。通常發(fā)生在成熟行業(yè)

7、，在這些行業(yè)中，R&D和創(chuàng)新活動不再是增加價值的主要手段。收購所需的資金主要是通過借款、杠桿收購、提高股權(quán)集中度等方式籌集的，而高額債務(wù)需要確?，F(xiàn)金流來償還債務(wù)，這對管理層有很大的制約。一般發(fā)生在成熟行業(yè)，在那里研發(fā)和創(chuàng)新活動不再是增值的主要手段。收購所需資金主要通過借款、杠桿收購等方式籌集，管理層注重股東價值，增加股權(quán)集中度，高負(fù)債需要現(xiàn)金流來償還債務(wù)，這對管理層有很強(qiáng)的約束作用。一般發(fā)生在成熟行業(yè)，在那里研發(fā)和創(chuàng)新活動不再是增值的主要手段。收購所需資金主要通過借款和杠桿收購籌集，投資者或董事會更注重監(jiān)管。管理層關(guān)注股東的價值，增加股權(quán)集中度。高負(fù)債需要現(xiàn)金流來償還債務(wù)，這對管理層有很大的約

8、束。一般發(fā)生在成熟行業(yè)，在那里研發(fā)和創(chuàng)新活動不再是增值的主要手段。收購所需的資金主要通過借貸和杠桿收購籌集，這使得決策層更加關(guān)注增值問題。投資者或董事會更注重監(jiān)管。管理層的注意力集中在股東的價值上，增加了股權(quán)的集中度，而高額的負(fù)債需要現(xiàn)金流來償還債務(wù)，這對管理層有很強(qiáng)的約束作用。一般發(fā)生在成熟行業(yè)，在那里研發(fā)和創(chuàng)新活動不再是增值的主要手段。收購所需資金主要通過借款、杠桿收購、重組效應(yīng)、活動、短期效應(yīng)、長期效應(yīng)、規(guī)?？s小、范圍縮小、杠桿收購、重組效應(yīng)、活動、短期效應(yīng)、長期效應(yīng)、規(guī)模縮小、重組效應(yīng)、活動、短期效應(yīng)、長期效應(yīng)等方式籌集。喪失人力資本，降低績效，降低勞動力成本，降低規(guī)模，重組效果，活動，短期效果，長期效果，縮小范圍，降低勞動力成本，降低規(guī)模，重組效果，活動，短期效果，長期效果，喪失人力資本，降低范圍，勞動力成本，規(guī)模，重組效果，活動，短期效果，長期效果，喪失人力資本，降低績效，提高績效，降低債務(wù)成本，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略控制，縮小范圍，降低勞動力成本，規(guī)模，重組效果，活動等。杠桿收購，提高績效，降低債務(wù)成本，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)