農藥生產年度工作總結.ppt

1、工作總結（201108-12）,20120103,主要內容,職責說明 完成情況 存在問題 整改方案,職責說明,依據(jù)分工安排，主要職責是： 生產技術工作：生產工藝實施的檢查、技術問題協(xié)調處理、散料處理、促進工藝配方優(yōu)化、分廠技術資料的收集整理管理 質量管理工作：產品、半成品內在質量和外在質量標準實施情況檢查、質量問題協(xié)調處理、質量分析、培訓 設備管理工作：日常設備管理（維護保養(yǎng)、臺賬等）、設備技改、新增設備及備件報批、檢修、設備培訓,技術方面工作,1、關于工藝實施情況： 現(xiàn)狀：工藝不夠完善；車間執(zhí)行率低約90%，復配一次合格率65%，粉劑研磨一次合格率90-95% 目標：敦促制劑技術部完善工藝，

2、明年車間執(zhí)行率達到98%，一次復配合格率85%，粉劑研磨一次合格率98% 2、技術問題處理情況： 現(xiàn)狀：救火式處理，被動。苯+快；撲草凈散料；50%、90%乙草胺EC調整乳化劑；泡騰劑質量問題協(xié)調處理等。 目標：早實驗早準備，提高預見性，減少不必要的損失。對部分出現(xiàn)的問題定位課題，早做研究；嚴格加工工藝，完善問題的反饋程序。 3、散料處理情況： 現(xiàn)狀：累計協(xié)調處理散料45.6噸，剩余散料和半成品已定人、定期處理。 目標：當季度之前的散料處理率98%，當季度產生的散料按計劃處理、使用 4、工藝配方促進改進情況： 現(xiàn)狀：該項工作目前在整理階段，目的是降成本、提質量；具體是：草甘膦747建議加三聚磷

3、酸鈉，降低破碎率；80%莠去津WP改配方降成本；增加硬度，50%90%乙草胺EC乳化劑調整等。 目標：產品分類、定位，常規(guī)產品做成本，效益產品做質量和藥效；配方工藝存在的問題或不足結合生產和銷售實際情況，反饋給制劑技術部，計劃2012年因此節(jié)約目標10萬元。,技術亮點,1、復配一次合格率由55%-85%（節(jié)約用電和人工，提高效率）。 2、撲草凈散料處理（陳舊物資再利用，盤活積壓資金）。 3、莠去津濕粉水分控制25%（提高研磨一次合格率，減少“水”的搬運）。 4、車間生產損溢量（粉劑、復配，是控制和掌握原材料消耗的最有效的辦法）。 5、散料攤派會（責任到人、減少浪費，陳舊物資再利用，盤活積壓資金

4、）。,質量方面工作,1、標準執(zhí)行情況檢查 現(xiàn)狀：因倒箱、生產涉及到的質量影響因素太多，標準不夠完善；標準執(zhí)行率約90% 目標：結合實際情況，完善標準，標準執(zhí)行率達98% 2、問題處理 現(xiàn)狀：救火式處理，質量問題預見性差，問題出現(xiàn)頻率高。 目標：完善程序，及時反饋給相關部門，降低問題出現(xiàn)頻率20% 3、質量統(tǒng)計分析 現(xiàn)狀：現(xiàn)在統(tǒng)計分析在做，深度不夠，反饋不夠，措施和實施力度不夠，需要理順實施程序和考核辦法。 目標：理順程序，每周一次分析總結會議，結合品管部工作反饋和流水線設備改造，將現(xiàn)有計量、封口的不合格率下降50%，其他不合格項下降30%,質量亮點,嚴格控制倒瓶標準，完善倒瓶程序，減少浪費，降

5、低成本 百草枯封口 復配投料、計量（協(xié)調校磅、督促） 質檢員培訓,設備方面工作,1、日常維護 現(xiàn)狀：有臺賬，有巡檢，但工作標準低些 目標：設備管理形成制度，完善管理標準和流程 2、設備技改、創(chuàng)新 現(xiàn)狀：圓盤灌裝機、電眼、液位探測器等，在廠里正確的激勵政策下，技改創(chuàng)新的比趕超的良好風氣逐步形成 目標：繼續(xù)鼓勵出新，完善激勵政策，在發(fā)明4種以上車間用設備或備件（方瓶調整器、自動稱重檢測等） 3、新增報批、檢修 現(xiàn)狀:8月份后無新增設備，檢修工作較完整，計劃仍不夠細 目標：完善流程和標準，檢修計劃周全細化。 4、培訓 現(xiàn)狀：培訓工作開展正常，外出4人，內部設備員培訓3人次。 目標：每月搞一次簡單培訓

6、，每年搞兩次考核。,設備亮點,1、注料頭正常運行100%。 2、創(chuàng)新：電眼、液位探測器、旋轉灌裝機 3、輸送帶、計數(shù)器，改變現(xiàn)有水平機產品 裝盒 、箱的現(xiàn)狀 4、設備安全檢查兩次，累計問題40余次，整改率80%以上。,分管工作存在的問題,目前農藥市場形勢： 1、中國農藥市場目前容量是250億人民幣，其中50億是進口產品，占20%，而且進口增長1025%速度遠大于國內企業(yè)增長的510%的增長率。 2、國內企業(yè)產能嚴重過剩，產品質量技術含量低，產品幾乎都無自主產權，導致競爭激烈，目前已進入淘汰階段 結合形勢和廠里現(xiàn)狀 1、工作程序問題（效率）： 2、工作標準和產品標準問題（質量、效率） 3、激勵機

7、制和考核問題（動力和行動目標）,計劃,1、完善流程放開思路，加大力度抓好工藝流程和質量標準的執(zhí)行工作 2、做好設備改進和創(chuàng)新工作，改善工作條件，提高效率。計劃新增8臺貼標機（不干膠23臺，漿糊的56臺），3-5臺理瓶機；計劃研制增加流水線上稱重設備（計量自動檢驗）；用好分瓶器和封口機斷電報警器（封口檢驗）；研制方瓶行方向調整器（省工），繼續(xù)鼓勵創(chuàng)新，建立創(chuàng)新激勵程序和標準。 3、做好產品質量和成本的反饋工作，計劃將現(xiàn)有產品分類，大陸產品做成本，效益產品質量藥效，以市場為標桿去比成本和藥效，脫離市場的技術工作毫無意義。 4、做好現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)場包括安全、現(xiàn)場環(huán)境和現(xiàn)場標識，改善工作環(huán)境?，F(xiàn)場管理作為一項非常重要的工作來對待。 5、計劃每兩周開一次質量、工藝執(zhí)行和設備會議，會議形成制度。,其他方面,1、參加防偽防竄貨調查，完成總結報告，可以作為技術儲備。 2、在公司領導要求下，與公司銷售部和市場部等開溝通會（市場部、