企業(yè)管理培訓(xùn)課件 柳傳志核心管理思想.ppt

1、劉傳志管理思想全集、價值白金版、新華書店、當當網(wǎng)在全國各地都有銷售，劉傳志內(nèi)部講話的精髓也充分包含在內(nèi)，讓您一本書就能讀透劉傳志！這不僅僅是一本書，更像是劉傳志親自教授的一個管理論壇。沒有冗長的說教，只有獨特的見解和令人震驚的管理智慧。柳傳志管理思想全集系統(tǒng)地整理和解讀了柳傳志的戰(zhàn)略思想和管理經(jīng)驗，使讀者能夠充分理解和吸收柳傳志的思想精髓，是企業(yè)進行管理培訓(xùn)或員工培訓(xùn)的最佳指南。對于那些想第一次了解柳傳志和聯(lián)想的人來說，這本書是柳傳志創(chuàng)業(yè)和管理思想的百科全書。當方向確定后，我們必須做好一切，對國家政策的方向保持敏感，用20%到30%的資產(chǎn)承擔(dān)風(fēng)險，記住企業(yè)家必須承擔(dān)全部責(zé)任，最重要的是管理好自

2、己。讓創(chuàng)業(yè)老人自信退位，機制保障是關(guān)鍵。不要被“一下子讓產(chǎn)品成功”的誘惑所誘惑。在沒有法規(guī)的地方，文化起著至關(guān)重要的作用，并具有戰(zhàn)略決策權(quán)。還是瞄準戲，關(guān)鍵在于企業(yè)文化，做生意就是演戲，投資就是為人們策劃看戲，英雄情結(jié)，也就是有把事情做大的理想和遠大的抱負的人，所以他必須珍惜自己的名聲。企業(yè)家做什么？他是戴項鏈的最佳人選。他應(yīng)該穿R&D，營銷和營銷。作為一名企業(yè)家，我希望有很強的學(xué)習(xí)能力。我想強調(diào)的學(xué)習(xí)能力是東山再起的能力。每次你完成一件事，再想想你當時做了什么，清楚地考慮一下邊界條件。事實上，你的成功不是因為你的聰明，而是有一定的邊界條件；在改變邊界條件后，你可能在這件事上不會成功。2010

3、年6月，劉傳志在無錫“聯(lián)想之星”CEO培訓(xùn)班上發(fā)表演講。企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力：改變邊界條件和“恢復(fù)”。我最近觀察了中外企業(yè)的成敗案例，提出了做一個“沒有家的家族企業(yè)”的目標。這個概念中有兩個“家族”。后者“家庭”意味著成為“主人”企業(yè)。企業(yè)家不僅在工作，而且把這個企業(yè)當成自己的事業(yè)，對企業(yè)的長期目標負責(zé)。前者指的是家族企業(yè)的弊端，如用人時任人唯親的傾向，將家族利益置于企業(yè)利益之上。這不利于企業(yè)的發(fā)展，需要被排除在外，所以目標是“沒有家庭”。2010年1月，劉傳志在中國改革雜志上發(fā)表了一篇文章，說要成為一個“主人”企業(yè)，而不是一個家族企業(yè)，一個企業(yè)家應(yīng)該做什么？他是戴項鏈的線程，他應(yīng)該戴R&D，營銷

4、和營銷。作為一名企業(yè)家，我希望有很強的學(xué)習(xí)能力。我想強調(diào)的學(xué)習(xí)能力是東山再起的能力。每次你完成一件事，再想想你當時做了什么，清楚地考慮一下邊界條件。事實上，你的成功不是因為你的聰明，而是一定的邊界條件；在改變邊界條件后，你可能在這件事上不會成功。第一章是管理哲學(xué)，第二章是管理原理。在許多企業(yè)中，下屬抱怨上級，說上級的壞話，或者對其他部門表示不滿。然而，在聯(lián)想，這種情況真的很少見。因為我們這里有一個明確的規(guī)則：當各部門的第一指揮和第二指揮與下屬發(fā)生無原則的爭執(zhí)時，我們將第一次毫不客氣地調(diào)動或降職他們的下屬，無原則的爭執(zhí)是不允許的。就像一支軍隊要渡河一樣，渡河的目的是明確的，關(guān)鍵在于渡河的方式和過

5、程，即解決是造船渡河還是架橋渡河的問題。在這個過程中，一個重要的指導(dǎo)原則是“轉(zhuǎn)一個大彎”。也就是說，要盡早設(shè)計解決企業(yè)經(jīng)營中的重大問題，而不是在急剎車和急轉(zhuǎn)彎的時候只有“轉(zhuǎn)大彎”時，問題的解決才會平穩(wěn)，遇到的阻力才會相對較小，企業(yè)的振蕩和損失才會降到最低。第三章是經(jīng)營戰(zhàn)略，第四章是人才管理。按照我的標準，我們應(yīng)該選擇有遠大理想和遠大追求的人才，在遇到困難時毫不動搖。這些楊絕對是有的，而且就學(xué)習(xí)能力而言，應(yīng)該說他們越來越強了。原來楊對還是有點執(zhí)拗的。這些年來，他確實發(fā)展了一項非常困難的技能。我記得楊在電視節(jié)目中經(jīng)常臉紅，當人們問下面的問題時，他很焦慮。但是現(xiàn)在他在外國人面前說話，當他出現(xiàn)的時候，

6、他說了足夠多的笑話，然后他說一口流利的英語。我不知道他是怎么用英語吵架的，但其他表達方式絕對沒問題。第五章，員工激勵，分配制度應(yīng)該達到兩個目的：一是增強公司的凝聚力；另一個是讓它成為公司前進的動力。我們不僅要看到現(xiàn)實的貢獻，還要承認歷史的成就。我們必須克服原有制度的缺點，把這個問題解決好。也有獎懲，獎懲。必須有硬目標，不能依靠批評，也不能是軟目標。有必要讓每個人都清楚地認識到獎勵是榮譽，懲罰是恥辱。第六章接班人培訓(xùn)，中國企業(yè)不夠大，外國企業(yè)已經(jīng)傳了幾代，如何傳下去是中國企業(yè)的一個問題。對于家族企業(yè)來說，必須有一個真正的所有者來傳承；對于我們的股份制企業(yè)來說，如何選擇一個有事業(yè)心的CEO。我視這

7、項事業(yè)為生命?，F(xiàn)在我選擇年輕人作為最高領(lǐng)導(dǎo)人，我必須在物質(zhì)和精神激勵方面為他們準備足夠的條件，以便他們能夠?qū)⒔煌暈樽约旱纳?。這個人真的需要忠誠，有自己做人的特點，這樣他才能把這個事業(yè)當成自己的生命，繼續(xù)下去。第七章企業(yè)文化聯(lián)想的企業(yè)文化歸結(jié)為一點，即如何整合員工的目標、員工的利益和企業(yè)的利益。例如，階段問題，聯(lián)想本身應(yīng)該大大發(fā)展，但也給個人一個發(fā)展的階段，而且這個階段與目標是一致的。聯(lián)想對最高骨干的要求是美德，是將自我激勵升華為企業(yè)。我們明白自我激勵是個人的追求，而對工作的奉獻是指對事業(yè)和聯(lián)想的整體追求，這需要個人和聯(lián)想整體之間的升華和一致性，這是我們企業(yè)文化的精髓。第八章戰(zhàn)略規(guī)劃，什么是

8、企業(yè)戰(zhàn)略？我認為企業(yè)戰(zhàn)略是你想做什么，你想做多大，把你的錢和人投資到哪里。什么能做什么不能做？在今天這個多彩的世界里，機遇和陷阱并存。關(guān)鍵是要看得清楚，設(shè)計我們最終能飛多高多遠，找到我們需要的天空和陽光，找到我們自己的戰(zhàn)略機會。什么事情不能做？沒錢賺的事情是做不到的；賺錢但不能投資的事情是做不到的；如果你掙錢，你可以負擔(dān)得起，但是如果沒有一個可靠的人來做，你就不能做這樣的事情。為什么今天的戰(zhàn)略能夠得到很好的實施？原因很簡單。首席執(zhí)行官和首席運營官與一個由八名領(lǐng)導(dǎo)者組成的團隊一起做出戰(zhàn)略決策。他們有權(quán)充分利用自己的智慧和能力，從各個角度深入思考問題，特別是如何實施。也就是說，在制定戰(zhàn)略的時候，我

9、們應(yīng)該在作出決定之前，充分考慮如何實施戰(zhàn)略，這樣不僅戰(zhàn)略措施的每一步都得到了認真考慮，而且實施起來也更加方便和果斷。雖然我們的管理層工作很努力，但事情應(yīng)該一步一步來。第九章戰(zhàn)略實施創(chuàng)業(yè)并不容易，它需要同時滿足許多條件。許多人認為黃金在中國無處不在，他們沒有做好充分準備。對于海歸來說，很難回到原來的位置，所以我們必須想清楚。眾所周知，一些海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)在一定程度上發(fā)生了分裂，因為有些人遇到困難就回去，有些企業(yè)上市后就分裂了，這對企業(yè)和投資者都是一個很大的打擊。在創(chuàng)業(yè)之初，幾個人應(yīng)該清楚地交流他們的創(chuàng)業(yè)追求。第十章創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。我們通過“信守諾言”贏得了我們的大股東中國科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的信任，今天我

10、們有一個舞臺讓經(jīng)營者充分展示。我們的領(lǐng)導(dǎo)團隊通過“守信”贏得了大多數(shù)員工的信任，形成了這支不可拖垮的強大團隊。我們的企業(yè)以“守信用”贏得了用戶和合作伙伴的信任，擁有今天的市場份額，1998年香港紅籌股遭受了很大的挫折，但股票表現(xiàn)出色而堅挺。我們的股市策略其實很簡單，核心是“言出必行”。第十一章資本運營，聯(lián)想的產(chǎn)業(yè)投資實際上是把我們已經(jīng)確定的產(chǎn)業(yè)做大，真正形成一個產(chǎn)業(yè)，而不是為了獲取資本利潤而在一定程度上出售。為什么我們能做到？因為我想充分利用我們以前的管理經(jīng)驗。說白了，我想嘗試在其他行業(yè)“復(fù)制”聯(lián)想的可能性。第十二章投資策略成功的品牌確實可以在很多方面給企業(yè)帶來好處，第一個是因為你有一個品牌，

11、別人知道你可以賺更多的錢，同樣的產(chǎn)品和服務(wù)的價格可以提高得更高，毛利也更高。第二，在你有了品牌之后，你的產(chǎn)品可以被細分。例如，P&G的洗發(fā)水生產(chǎn)了不同的品牌。第三，擁有一個品牌可以吸引人才。一個好的品牌，比如聯(lián)想，在招聘的時候可以選擇喜歡什么樣的人，所以這很重要。第四，它可以在吸引投資、吸引供應(yīng)商、并購和商業(yè)合作方面獲得優(yōu)勢。第十三章品牌管理我們心中仍然希望成為一家偉大的國際公司。你怎么說“好極了”？事實上，除了經(jīng)濟回報，我還希望做出社會貢獻。我們?nèi)匀幌Ｍ麨橹袊龀鲐暙I，探索國際化之路。成功之后，中國企業(yè)更加國際化，這使得中國的民族商業(yè)品牌得到提升，這是一種貢獻。第十四章國際管理，為什么我說話要雄心勃勃？因為這個社會真的很豐富多彩，這取決于你追求什么。如果你只想過舒適的生活，人們足夠聰明和勤奮，這很好。社會需要這樣的人。這很容易實現(xiàn)，這就是所謂的“草”。如果你想成為一棵“大樹”，那就更難了。除了有一個大的環(huán)境，你有遠大的抱負就足夠了嗎？不夠，能力不夠，只是不夠。這是足夠的能力嗎？它可能還不起作用，但它必須不屈不撓。遭受挫折，遭受很多損失，堅持就夠了嗎？也許還沒有。你需要運氣。第十五章領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力如果你想做生意，你必須下定決心，不要受委屈。貞觀政要小冊子里