用友ERP沙盤模擬2.ppt

1、,4.3 企業(yè)運營規(guī)則廠房購買、出售與租賃,所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，但各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品。生產(chǎn)線建成后，不得在各廠房間隨意移動。 購買：投資新生產(chǎn)線時按安裝周期平均支付投資，全部投資到位的下一個季度領(lǐng)取產(chǎn)品標識，開始生產(chǎn)；投資可以中斷。 轉(zhuǎn)產(chǎn)：現(xiàn)有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費用，支付完成后一季度方可更換產(chǎn)品標識。 維護：當年在建的生產(chǎn)線和出售的生產(chǎn)線不用交維護費。 出售：出售生產(chǎn)線時，如果生產(chǎn)線凈值小于或等于殘值，將凈值轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金；如果生產(chǎn)線凈值大于殘值，將相當于殘值的部分轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，將差額部分作為費用處理（綜合費用-其他）。,4.4 企業(yè)運營規(guī)則生產(chǎn)線

2、購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維修與出售,P2,P3,P4,P1,生產(chǎn)線的折舊計算,4.4 企業(yè)運營規(guī)則生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維修與出售,P1,R1,P2,R1,R2,P3,2R2,R3,P4,R2,R3,2R4,P2,P3,P4,R1,R2,R3,R4,所需支付的加工費是相同的：1M/產(chǎn)品。,4.5 企業(yè)運營規(guī)則產(chǎn)品生產(chǎn),P系列產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu),原料采購需提前下達采購訂單，其中R1、R2采購提前期為1個季度，R3、R4采購提前期為2個季度。一個空桶表示1M的原料訂單。 每種原料的價格均為1M，原料到達企業(yè)，必須照單全收，按規(guī)定支付原料款或計入應(yīng)付賬款，原料入庫。,4.6 企業(yè)運營規(guī)則原材料的采購與支付,4.7 企

3、業(yè)運營規(guī)則產(chǎn)品研發(fā)與國際認證體系,4.8 企業(yè)運營規(guī)則融資貸款與資金貼現(xiàn),4.9 企業(yè)運營規(guī)則信息化建設(shè),信息化建設(shè)要分階段進行，每次只能投資一個項目，費用2M。 第1年可以進行第1次投資，經(jīng)過一年建設(shè)期，第2年可以使用自動報表工具;第2年可以進行第2次投資，經(jīng)過一年建設(shè)期，第3年可以利用計算機進行MRP和ATP運算;第3年可以進行第3次投資，經(jīng)過一年建設(shè)期，第4年可以使用全面預(yù)算工具。 從信息化投資開始的下一年，每年的管理費減少1M。,每年所得稅計入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。所得稅按照彌補以前年度虧損后的余額為基數(shù)計算。 稅金=(上年權(quán)益本年稅前利潤第0年末權(quán)益）33（取整） 上年權(quán)益小于66時 =本年稅前利潤33%（取整） 上年權(quán)益大于66時,4.10 企業(yè)運營規(guī)則綜合費用與稅金,P1,M,資 金,產(chǎn)品/在制品,P2,R1,R2,R3,R4,原料(供應(yīng)商),P3,P4,原料訂單 貸款,五、初始狀態(tài)設(shè)定要素,利潤表,資產(chǎn)負債表,單位：百萬,單位：百萬,五、初始狀態(tài)設(shè)定會計報表,20M,長期貸款40M,現(xiàn)金 20M,應(yīng)收賬款15M,五、初始狀態(tài)設(shè)定財務(wù)中心,P1成品6M(3個),R1原料3M(3個),R1訂單2M(2個),五、初始狀態(tài)設(shè)定物流中心,廠房,設(shè)備價值13M,P1在制品 8M(4個),P