積分制代維管理考核模式.ppt

1、,積分制代維管理考核模式 （試行稿）,網(wǎng)絡(luò)部,2007年6月30日,代維提升的總體思路,2007年代維管理“提升年”：全面推進(jìn)代維管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，完善代維人員考核評(píng)估體系，保障基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，提升維護(hù)價(jià)值鏈效益。,目標(biāo)整合,成立代維整合專項(xiàng)工作小組。重點(diǎn)研究如何加快代維的專業(yè)融合，重點(diǎn)培育一批跨專業(yè)、跨地區(qū)，綜合實(shí)力強(qiáng)的公司。,基礎(chǔ)手段,建設(shè)代維綜合管理系統(tǒng)，加強(qiáng)代維管理支撐手段。實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程巡檢、維護(hù)信息管理、人員管理、量化考評(píng)等功能，提升代維掌控力。,積分制管理的總體介紹,主要特點(diǎn)： 積分代替打分 細(xì)分積分緯度 建立公司權(quán)值,設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,工作技能,人員管理,工作效率,綜合調(diào)配

2、,工作量,公司綜合能力,以維護(hù)份額為權(quán)值,周期內(nèi)單位積分值,周期內(nèi)表現(xiàn),以任務(wù)為評(píng)判單位,紅色模塊積分對(duì)象為個(gè)人或公司,積分緯度說明,完成的各類代維工作量評(píng)定,所代維設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)考核,代維公司調(diào)配內(nèi)外部資源的能力和效果,代維人員的維護(hù)能力評(píng)估,代維公司人員配置的情況和穩(wěn)定性考評(píng),所維護(hù)設(shè)備的維護(hù)效率考評(píng),代維公司的資質(zhì)以及配置管理,紅色緯度：專業(yè)統(tǒng)一緯度 藍(lán)色緯度：分專業(yè)緯度,緯度1：工作技能(權(quán)重為0.8),緯度2：綜合調(diào)配（權(quán)重為0.5）,緯度3：人員管理（權(quán)重為1）,緯度4：公司綜合能力（權(quán)重為1）,緯度5：工作量（權(quán)重為1）,緯度6：運(yùn)行質(zhì)量（權(quán)重為1）,緯度7：工作效率（權(quán)重為1）,進(jìn)展情況和計(jì)劃,6月份在南京、泰州、無錫、徐州等地試點(diǎn)開展公司考評(píng)應(yīng)用。 針對(duì)以上的積分管理模板，開發(fā)代維管理平臺(tái)建設(shè)支撐手段。 下半年將逐步在全省推廣應(yīng)用。 在公司考評(píng)試點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究人員積分考評(píng)模式。 感謝南京、