供應(yīng)鏈管理分析模型ppt課件.ppt

1、供應(yīng)鏈分析診斷模型,付 巖,1,供應(yīng)鏈分析診斷模型,企業(yè)背景分析,企業(yè) 供應(yīng) 鏈管 理的 相關(guān) 信息,行業(yè)分析,組織結(jié)構(gòu),產(chǎn)品包裝,運輸方式,企 業(yè) 的 供 應(yīng) 鏈,企業(yè)戰(zhàn)略,產(chǎn)品分析,供應(yīng)鏈“5環(huán)”模型,DP點分析,2,供應(yīng)鏈分析診斷模型,3,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈運作評價,結(jié) 果,服務(wù),多少,整理,高低,4,供應(yīng)鏈分析診斷模型,驅(qū)動因素分析,基礎(chǔ),庫存管理,供應(yīng)鏈視角,5,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈改進(jìn)策略,6,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈改進(jìn)規(guī)劃,預(yù)算 現(xiàn)金與非現(xiàn)金 投資的現(xiàn)金預(yù)算,7,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 行業(yè)分析,企業(yè)背景分析,企業(yè)所面臨的3C環(huán)境,8,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 產(chǎn)品分

2、析,9,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 企業(yè)戰(zhàn)略,10,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析SCOR模型,11,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析SCOR模型流程分類,12,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 緩沖存貨點分析（Decoupling Points，DP點）,13,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 服務(wù)可靠性訂單執(zhí)行,訂單品項完整率,訂單數(shù)量完整率,訂單及時配送率,完美訂單率,=,訂單周期、訂單執(zhí)行,供應(yīng)鏈運作評價,14,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 客戶服務(wù)水平總體分析,績效評估矩陣,相對績效矩陣,15,績效評估矩陣,供應(yīng)鏈分析診斷模型,客戶服務(wù)水平分析,16,相對績效矩陣,供應(yīng)鏈分析診斷模型,客戶服務(wù)水平分析,17,供應(yīng)

3、鏈分析診斷模型, 對供應(yīng)鏈成本的了解,客戶收益分析,18,供應(yīng)鏈分析診斷模型,19,供應(yīng)鏈分析診斷模型,存貨保有成本,20,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 對供應(yīng)鏈成本整理,21,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 對供應(yīng)鏈成本的比較,22,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 供應(yīng)鏈成本分析1存貨保有成本,驅(qū)動因素分析,23,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析1存貨保有成本,24,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析2運作成本,25,供應(yīng)鏈成本分析2運作成本,供應(yīng)鏈分析診斷模型,26,供應(yīng)鏈分析診斷模型,固定成本與可變成本,供應(yīng)鏈成本分析2運作成本,27,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析2運作成本,28,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈

4、成本分析2運作成本,29,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析2運作成本,30,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析2運作成本,可控成本與不可控成本,31,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析2運作成本,成本驅(qū)動因素一：固定成本,32,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析2運作成本,成本驅(qū)動因素二：直接與間接成本,33,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析2運作成本,成本驅(qū)動因素三：可變成本、可控與不可控成本,34,供應(yīng)鏈分析診斷模型,客戶銷量貢獻(xiàn),供應(yīng)鏈成本分析2運作成本,成本驅(qū)動因素四：客戶服務(wù)水平,客 戶 服 務(wù) 水 平 檢 查,35,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析3產(chǎn)品成本,36,供應(yīng)鏈分析

5、診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析3產(chǎn)品成本,固定成本與可變成本,直接成本與間接成本,37,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 供應(yīng)鏈視角,38,供應(yīng)鏈體系對于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表的主要項目均有顯著影響，從總供應(yīng)鏈成本最優(yōu)出發(fā)，進(jìn)行整體的規(guī)劃和運作對企業(yè)的財務(wù)業(yè)績將產(chǎn)生巨大的貢獻(xiàn)。,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 供應(yīng)鏈對財務(wù)業(yè)績的影響,39,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 改進(jìn) 客戶服務(wù)水平改進(jìn)策略,改進(jìn)前置期 改變庫存地點 生產(chǎn)率提高 提高柔性 流程內(nèi)部改進(jìn) 流程接口改進(jìn),供應(yīng)鏈改進(jìn)策略,40,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 供應(yīng)鏈成本控制產(chǎn)品成本,41,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本控制運作成本,42,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本控制運作成本,43,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本控制存貨保有成本