項目經理之獨孤九式.ppt

1、項目經理之獨孤九式,中交智能（北京）科技有限公司 演講人：李左奇 日期：2012年9月,前 言,做決策要靠能力，不是靠運氣；決策能力可以經驗累積，而非不傳之秘！ 每當面對選擇、決策，你是否總是猶豫、躊躇？ 你是否曾在求職與繼續(xù)念研究所間游移不定？還是曾在兩、三個工作機會間舉棋不定？ 不用沮喪。大部份的人都與你一樣，不是決策高手，面對決策的過程，總是痛苦萬分，面對決策的結果，總是懊惱不已。而對于那些能夠在最關鍵的時刻、做出最明智抉擇的人，總是羨慕不已。 那些經常做出正確選擇的決策高手，依靠的可能不是天生好運氣，而是過人的決策能力。,獨孤九式第一式-較高忍耐力,對于混沌不明的狀況，有極高的忍耐力。

2、忍耐曖昧不清狀況的能力，與決策能力關系密切。凡事井井有條、精心規(guī)劃的人，通常是最糟糕的決策者。這些人在必須立下決斷的關鍵時刻，總是覺得咨詢不足，而做不了決定。 相反的，杰出的決策者極能忍受混沌不明的情況，不用白紙黑字計劃好每一件事，只要抓住大架構，就能一步步的做決定。 正確的決定不一定是完美的選擇，大部份的選擇都沒有掛著一定成功的保證書。只有能夠忍受前途未卜壓力的人，才能抓住生命中的機會。,獨孤九式第二式-判斷力,能夠清楚分辨輕重緩急，排出優(yōu)先順序。成功的決策者雖然能忍受混亂不明的狀況，但是亂中有序，也能夠排出孰先孰後的順位，也就是有明確的決策架構。明確的決策架構包括下列五項要素： A、有清楚

3、的遠景，了解決策的深度，能看清決策對未來的影響，以決策抓住未來的機會。 B、看清事情的全貌，了解決策的廣度。能將自己從問題的中心抽離，不要將眼光局限在現在的一舉一動。 C、能夠自己作主，不需要等待別人的批準。如果你事事都要揣摩上司心意，就會覺得處處受限、垂頭喪氣。 D、能夠獨立思考，對自己的決策有信心，不會因旁人的影響而改變。 E、有堅定的內在價值，有所為有所不為。,獨孤九式第三式-擅于傾聽,擅于傾聽。今天的高級項目主管，一天中有八十的時間是在開會、聽討論，很容易就會被一個接一個的發(fā)言給淹沒了。只有頂尖的傾聽者，才能一直保持注意力，不受各種表達方式的影響，隨時抓住內容重點，找出決策的重要咨詢。

4、,獨孤九式第四式-獲得執(zhí)行者支持,能夠取得大家對決定的支持。成功的決策者不但能做出得到大家支持的決定，并且會追蹤大家支持的情況。 不論任何決策，最重要的就是獲得執(zhí)行計劃人的支持，如果得不到執(zhí)行者的大力支持，不論決策是多么誘人，都必須放棄。,獨孤九式第五式-勇于創(chuàng)新,不受刻板印象的影響?？贪逵∠笫俏覀兿屡袛嗟慕輳剑谧稍儾蛔愕那闆r下，可以發(fā)揮很大的功用。但是刻板印象也會使我們錯失許多新咨詢，而決策錯誤。我們在碰到不喜歡或是沒興趣的情況，最容易用刻板印象，也就最容易犯錯。,獨孤九式第六式-保持彈性,永遠保持彈性。保持彈性包括下列三個重點： A、做決策要堅定果斷，但決策的原則要有彈性。從頭到尾堅持一

5、套既定決策模式，常使人犯下致命的錯誤。 B、接受不完美的決策。不要覺得決策會跟著自己一輩子，非完美不可。如果要等到上級批準、下屬投入的完美時刻才決策，世界早就變樣了。 C、能夠隨時放棄決策。也就是要承認決策錯誤、愿意改變決定。,獨孤九式第七式-軟硬兼顧,能夠同時采納軟性與硬性資料。出色的決策者能夠在統(tǒng)計、報告、分析等硬性資料，與員工反應、消費者意見等軟性資料中，取得平衡。日本企業(yè)家吸收硬性資料的能力十分驚人。,獨孤九式第八式-看清事實,能夠看清事實，接受實際的代價與困難。經理人文摘報道指出，決策付諸實行後，費用與時間通常會比預估多出至少二，有時甚至多出五。,獨孤九式第九式（A）-遠離雷區(qū),不會誤入暗藏的決策地雷區(qū)。我們在決策的過程中，常會碰到危險的地雷區(qū)，不小心掉落陷阱就會被炸得粉身碎骨。世界經理文摘舉出下列四個常見的地雷： A、只要是川普（美國房地產大亨）看中的目標，保證是好商機。但不要被川普精明的光環(huán)迷昏了。川普的明智抉澤，不一定是適合你的選擇。 B、大做廣告的商品，一定是大受歡迎的暢銷商品。大量的廣告可能只是因為廠商與廣告商簽了長期廣告和約，或是庫存過多要大清倉。,獨孤九式第九式（B）-遠離雷區(qū),C、滿懷熱誠推銷構想的人，一定對構想充滿信心，深信構想可以實現。別被表達的糖衣給騙了。熱誠只是為決策的過程增添色彩，并不代表構想的本質。 D、專家所言，一定句句屬實。事實上專家