SICU品管圈ppt課件

1、品管圈成果匯報(bào),一、開(kāi)展品管圈的目的及意義 二、本圈的圈徽及意義 三、本管圈的成員組成 四、本管圈的開(kāi)展規(guī)劃,目錄,通過(guò)開(kāi)展品管圈活動(dòng)，提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的重要舉措。通過(guò)每一個(gè)圈員的參與，實(shí)行腦力風(fēng)暴法，激發(fā)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，由要我做，變成我要做。創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，形成有責(zé)任；負(fù)責(zé)任的 醫(yī)護(hù)工作者。提高患者滿意度，社會(huì)滿意度。,一、開(kāi)展品管圈的目的及涵義,守 護(hù) 圈,二、本圈的圈徽及意義,品管圈的意義 特魯多醫(yī)生的墓志銘寫到:有時(shí)，去治愈，常常，去幫助：總是，去安慰。醫(yī)學(xué)是面向人而生的，是為了守護(hù)人的健康，解除人的不適而產(chǎn)生的，在疾病面前，醫(yī)生的

2、能力總是有限的，有時(shí)才治愈，總是去安慰，所以只有竭盡全力去守護(hù)、去安慰，在SICU讓我們用天使的翅膀守護(hù)患者的希望，守護(hù)活著的信念。,三、守護(hù)圈的成員組成,討論時(shí)刻,討論時(shí)刻,四、守護(hù)圈的開(kāi)展規(guī)劃,守護(hù)健康,守護(hù)明天,本圈采用腦力激蕩法，充分發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性。結(jié)合本科室的實(shí)際情況選定的。,縮短患者術(shù)后轉(zhuǎn)入SICU的流程平均時(shí)間,術(shù)后轉(zhuǎn)入流程平均時(shí)間=,監(jiān)測(cè)期間患者術(shù)后轉(zhuǎn)入SICU的流程總時(shí)間,監(jiān)測(cè)期間患者術(shù)后轉(zhuǎn)入SICU的總?cè)藬?shù),病人層面:減少患者感染風(fēng)險(xiǎn)，減輕感染引起的 痛苦患者，減輕患者費(fèi)用。 護(hù)士層面:提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)理論知識(shí)和技能。 醫(yī)院層面:提高社會(huì)滿意度。,縮短患者術(shù)后轉(zhuǎn)

3、入SICU 流程平均時(shí)間,對(duì)醫(yī)院而言：完善患者術(shù)后轉(zhuǎn)入SICU流程平均時(shí)間 準(zhǔn)備，縮短了準(zhǔn)備時(shí)間，提高術(shù)后患者的護(hù)理， 提高病人對(duì)醫(yī)院的滿意度和信任度，有利于醫(yī)院 的不斷發(fā)展，提升醫(yī)院整體品牌形象,對(duì)科室而言：增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)相互協(xié)作能力， 改善科室的工作效率與品質(zhì)。便于領(lǐng)導(dǎo)管理。通過(guò) 實(shí)施縮短患者術(shù)后轉(zhuǎn)入SICU流程平均時(shí)間，為患者術(shù) 后康復(fù)爭(zhēng)取了最佳的護(hù)理時(shí)機(jī)，降低術(shù)后并發(fā)癥， 實(shí)現(xiàn)真正的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。,對(duì)患者而言：為患者爭(zhēng)取了最佳的術(shù)后護(hù)理時(shí)機(jī)，挽救了患者生命，和諧醫(yī)患關(guān)系,守護(hù)圈主題選定,現(xiàn)狀把握 ： ； 按護(hù)理常規(guī)沖管和封管 ； 敷料的更換； 舒適度的評(píng)估；保持管道通暢的護(hù)理。,

4、結(jié)束,16,學(xué)習(xí)交流PPT,改善前數(shù)據(jù)收集 檢查數(shù)據(jù)匯總,17,學(xué)習(xí)交流PPT,目標(biāo)值；由原來(lái)的16例下降至8例，下降幅度；52.8%,20,學(xué)習(xí)交流PPT,設(shè)定理由；1，現(xiàn)況把握中可能引起成CVC感染的護(hù)理發(fā)生例數(shù)共16例。 2，依改善前現(xiàn)況把握柱狀圖分析前88%為本期的改善重點(diǎn)。 3，圈員能力是基于品管圈每一個(gè)成員就管理目標(biāo)對(duì)自己能力進(jìn)行15分 評(píng)估而推算本次品管圈成員能力評(píng)分為30分以50分為100%，計(jì)算圈能力為60%。 4，改善前幅度=累計(jì)百分比88%圈員能力60%=52.8% 5，目標(biāo)值；現(xiàn)況值-（現(xiàn)況值改善幅度）=16-1652.8%=8,21,學(xué)習(xí)交流PPT,因果圖(魚(yú)骨圖),為例為發(fā)生CVC感染,22,學(xué)習(xí)交流PPT,注：全員根據(jù)每一評(píng)價(jià)項(xiàng)目，依可行性，經(jīng)濟(jì)性，效益性進(jìn)行對(duì)策選定。 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)5分，可3分，差1分；全局9分，總分135。 選定依據(jù)：滿分135分，得110分以上即予入采行對(duì)策方案。,23,學(xué)習(xí)交流PPT,25,學(xué)習(xí)交流PPT,26,學(xué)習(xí)交流PPT,注： 全體圈員根據(jù)每一個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，依可行性，經(jīng)濟(jì)性，效 益性進(jìn)行對(duì)比選定。 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)5分，可3分，差1分，全員9人，總分135分。 選定依據(jù)：滿135分的 80%（110分）以