目標管理-高級管理培訓課程.ppt

1、目標管理對象、課程3要素、Vision、組織領域、個人領域、Why？ 你好嗎？ 什么？ 目標管理，智能PDCA項目管理，設置修訂目標，目標管理概要，WHY？ 什么？ 為什么要進行目標管理呢？急速縮短，曇花一現(xiàn)擺脫了商品時代，超越了現(xiàn)在企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，超越了高品質、高性能、高技術、高附加值、高靈敏度，追求高時代，追求多功能、多功能、多目標，追求多時代，追求快時代，追求環(huán)境解析，高速度， 追求競爭規(guī)則的某企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，企業(yè)面臨的經(jīng)營課題，對人負責，機制僵化，個人壓制明哲保身，不求功績，但追求浪費，缺乏創(chuàng)造力，如何讓全體員工、各部門積極為組織的總目標而努力是有管理的目標管理的概要、企業(yè)的使命和

2、任務是什么？營利客戶滿意、企業(yè)使命和任務，必須轉變?yōu)槟繕耸且欢ㄆ陂g內(一般是一年)組織活動的期待成果，是組織使命一定期間內的具體化，是衡量組織活動有效性的標準。 例：施樂v.s.HP，個人目標領域，帕金森定律：事情的增加是為了滿足目標管理的重要性、目標要達到的結果、目標管理的概要、What -什么是目標管理？ 目標管理-What？ 起源于：第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟的復蘇發(fā)展，企業(yè)需要采用新的方法來提高員工的積極性，提高競爭力?！澳繕斯芾怼笔怯蛇\輸產(chǎn)生的，其概念是管理專家德拉克(peterdrucker )于1954年在其名葉管理實踐中首先提出的.領域企業(yè)個人1 )如何制定目標： SMART原則

3、2 )如何實現(xiàn)目標： PDCA、目標管理-How？ 個人目標管理，目標管理-How？ 企業(yè)/組織的目標管理，企業(yè)目標管理基本思想，1，總目標：首先從組織中的最高層提出組織一定期間的總目標2，分目標：組織內的各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標3，共同目標：在得到適當?shù)馁Y源配置和授權的基礎上積極地為各自的分目標奮斗， 設定實現(xiàn)組織總目標的目標-下級根據(jù)總目標制定和執(zhí)行本崗位目標-上級根據(jù)下級授權激勵目標檢查-最終比較完成結果和目標，確定員工的評價成績，企業(yè)目標管理的特點是參與型管理強調重視授權激勵結果，強調優(yōu)缺點， 管理，企業(yè)/組織目標管理，個人目標管理，目標管理-How，個人目標管理，1 )

4、如何制定目標： SMART原則2 )如何實現(xiàn)目標： P，d，c，a，如何制定目標，理解目標的重要性，do the right the 我愛死你了！ 明確發(fā)揮工作目標的作用根據(jù)潛力分配資源績效評價的客觀標準引導改進，工作目標的來源，職場季度的工作目標與上級一致，保證目標的順利實現(xiàn)在工作中不斷創(chuàng)新給自己的工作增值，理解達到目標的目的，跳出畫面看畫， 有效目標的標準SMART原則，具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、可實現(xiàn)的期限，規(guī)范性的、市場推遲對經(jīng)營的影響、市場滲透差(b )、 如期引入市場的曲線、開發(fā)延遲引入市場曲線、總損失收益差(a )、市場滲透差(b )、投資增加(c )、Vision、目標需

5、要明確的完成時間。 Plan修訂計劃Do執(zhí)行Check檢查Action總結固化、人生目標設定、人生目標管理是指根據(jù)自己的氣質、性格、能力特征和職業(yè)興趣，對自己的職業(yè)生涯進行合理的修訂和設定。 目標漸進新的成功規(guī)則能力氣質資產(chǎn)、工作資產(chǎn)的累積、人生職業(yè)目標的設定、確立人生目標的原則：目標滿足社會發(fā)展的需要，能夠獲得利益的大成功源于大目標！ 不是對職業(yè)負責，而是對事業(yè)負責！ 有動機才有動力。 請記住。 人云亦云的目標是非常容易失敗的定位。 我想要什么，寫下目標，進入潛意識，一步一步克服孩子目標，及時調整，管理人生的職業(yè)目標，擅長突破；不斷反饋校準凍結三尺，一天不冷！ 不要！ 不要！ 不要！ 新視野-多角度看問題！ 永遠保持學習心情，項目管理的補充介紹，項目管理的介紹，概念：項目管理專家Harold Kerzner在項目管理下定義，項目管理是為了實現(xiàn)一系列相對短期的特定目標，項目資源的修訂、組織、工具： WBS、網(wǎng)絡圖、密鑰調度、甘特圖、CPM (關鍵路徑法)、PERT (修訂圖審查技術)、Project 項目管理介紹項目管理的九大方面內容：范圍管理時間管理成本管理人力資源管理風險