第三章 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì).ppt

1、1,第三章經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì),2,第一節(jié)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)審計(jì),一、財(cái)務(wù)管理審計(jì) 1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理 2、財(cái)務(wù)管理審計(jì) 籌資 投資 財(cái)務(wù)收支 分配,3,二、財(cái)務(wù)管理審計(jì)要求 1、審計(jì)時(shí)間 2、審計(jì)重點(diǎn) 3、舞弊現(xiàn)索 4、審計(jì)獨(dú)立性與客觀性 三、案例分析,4,第二節(jié)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)審計(jì),一、會(huì)計(jì)核算活動(dòng)審計(jì)內(nèi)容 1、企業(yè)資產(chǎn)審計(jì) 2、負(fù)債 3、所有者權(quán)益 4、企業(yè)收入 5、企業(yè)費(fèi)用 6、利潤(rùn) 7、報(bào)表審計(jì) 二、案例分析,5,第三節(jié)人力資源管理審計(jì),一、人力資源管理審計(jì)內(nèi)容 1、人力資源管理內(nèi)容 規(guī)劃 吸收 績(jī)效考評(píng) 開發(fā)、培訓(xùn) 2、人力資源管理審計(jì) 規(guī)劃審計(jì) 招聘審計(jì),6,開發(fā)與培訓(xùn)審計(jì) 審計(jì)員工的績(jī)效管理 二、

2、人力資源管理審計(jì)方法 調(diào)查法 計(jì)算分析法 分析性復(fù)核法 三、人力資源管理審計(jì)要求 審計(jì)結(jié)果 審計(jì)重點(diǎn),7,四、案例分析,8,第四節(jié)供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)審計(jì),一、審計(jì)供應(yīng)業(yè)務(wù) 1、采購(gòu) 物資供應(yīng)計(jì)劃 采購(gòu)批量 2、倉(cāng)儲(chǔ)保管 儲(chǔ)備定額 儲(chǔ)備計(jì)劃 倉(cāng)儲(chǔ)保管的設(shè)置與管理,9,二、審計(jì)生產(chǎn)業(yè)務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃制訂 生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)計(jì)劃完成 三、審計(jì)成本管理活動(dòng) 1、成本管理事前審計(jì) 目標(biāo)成本 成本構(gòu)成,10,2、成本管理事中審計(jì) 審計(jì)費(fèi)用成本的內(nèi)部控制 審計(jì)成本計(jì)劃 審計(jì)成本日常控制 3、成本管理的事后審計(jì) 審計(jì)成本計(jì)劃完成情況 審計(jì)成本經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)程度 審計(jì)重點(diǎn)產(chǎn)品單位成本,11,四、審計(jì)銷售業(yè)務(wù) 銷售計(jì)劃 銷售過程 市場(chǎng)開發(fā),12,第五節(jié)管理活動(dòng)審計(jì),一、管理 二、管理審計(jì) 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制,13,第六節(jié)管理