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1、,擬稿人:李志勇 日期:2016-08,物業(yè)承接查驗(yàn) -培訓(xùn)教材,目 錄,物業(yè)承接查驗(yàn)制度是物業(yè)管理?xiàng)l例確定的七大基本制度之一,條例第二十八條規(guī)定:“物業(yè)服務(wù)企業(yè)承接物業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)。” 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2010年10月印發(fā)的物業(yè)承接查驗(yàn)辦法(建房2010165號(hào)),本辦法自2011年1月1日起施行,概念,明確各方的責(zé)、權(quán)、利,避免建設(shè)單位、業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的矛盾糾紛。 2.提高建設(shè)質(zhì)量,保障業(yè)主財(cái)權(quán)利益。 3. 界定物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的管理責(zé)任。,意義,物業(yè)承接查驗(yàn)的性質(zhì)與竣工驗(yàn)收的區(qū)別 1、目的不同 竣工驗(yàn)收:目的是確認(rèn)物業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量是否合 格

2、,能否交付使用,取得進(jìn)入物業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的資格; 承接查驗(yàn):目的主要在于分清各方責(zé)任,維護(hù)各方利益,減少矛盾和糾紛,以利于業(yè)主使用和物業(yè)管理順利進(jìn)行。,區(qū)別,2、參與的主體不同 竣工驗(yàn)收:是建設(shè)單位將開(kāi)發(fā)建設(shè)的物業(yè)項(xiàng)目工程交由政府主管部門(mén)或行業(yè)管理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 承接查驗(yàn):是前期物業(yè)服務(wù)合同雙方當(dāng)事人在業(yè)主參與并接受主管部門(mén)監(jiān)督下進(jìn)行的。,區(qū)別,3、對(duì)象不同 竣工驗(yàn)收:是對(duì)項(xiàng)目是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)。 承接查驗(yàn):是對(duì)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的接管查驗(yàn)。,區(qū)別,物業(yè)承接查驗(yàn)的依據(jù)分為法律依據(jù)和合同依據(jù)。 法律依據(jù): 物權(quán)法、合同法、物業(yè)管理?xiàng)l例和物業(yè)承接查驗(yàn)

3、辦法等。 合同依據(jù): 房屋買(mǎi)賣(mài)合同、前期物業(yè)服務(wù)合同和物業(yè)服務(wù)合同等。,依據(jù),實(shí)施物業(yè)承接查驗(yàn),主要依據(jù)下列文件: 1.物業(yè)管理?xiàng)l例; 2.物業(yè)承接查驗(yàn)辦法; 3. 物業(yè)買(mǎi)賣(mài)合同; 4. 臨時(shí)管理規(guī)約; 5. 前期物業(yè)服務(wù)合同; 6. 物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案; 7. 建設(shè)單位移交的圖紙資料; 8. 建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。,依據(jù),物業(yè)承接查驗(yàn)的范圍 物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)下列物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收: 1、共用部位 2、共用設(shè)備 3、共用設(shè)施,范圍,辦法第三條“物業(yè)承接查驗(yàn)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用、客觀公正、權(quán)責(zé)分明以及保護(hù)業(yè)主共有財(cái)產(chǎn)的原則。”,原則,為督促建設(shè)單位履行物業(yè)承接

4、查驗(yàn)義務(wù),辦法明確規(guī)定了建設(shè)單位的三項(xiàng)法律責(zé)任: A、物業(yè)交接后,建設(shè)單位未能按照物業(yè)承接查驗(yàn)協(xié)議的約定,及時(shí)解決物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備存在的問(wèn)題,導(dǎo)致業(yè)主人身、財(cái)產(chǎn)安全受到損害的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任; B、物業(yè)交接后,發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量問(wèn)題,影響房屋結(jié)構(gòu)安全和正常使用的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)修復(fù);給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任; C、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定的保修期限和保修范圍,承擔(dān)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的保修責(zé)任。,責(zé)任,同樣,為督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)履行物業(yè)承接查驗(yàn)的義務(wù),辦法也明確規(guī)定了物業(yè)服務(wù)企業(yè)的三項(xiàng)法律責(zé)任: A、自物業(yè)交接之日起,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面履行前期

5、物業(yè)服務(wù)合同約定的、法律法規(guī)規(guī)定的、以及行業(yè)規(guī)范確定的維修、養(yǎng)護(hù)和管理的義務(wù),承擔(dān)因管理服務(wù)不當(dāng)致使物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備毀損或缺失的責(zé)任; B、物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將承接查驗(yàn)有關(guān)的文件、資料和記錄建立檔案并妥善保存; C、物業(yè)服務(wù)企業(yè)擅自承接未經(jīng)查驗(yàn)的物業(yè),因物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備缺陷給業(yè)主造成損害的,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。,責(zé)任,實(shí)施承接查驗(yàn)的物業(yè),應(yīng)當(dāng)具備以下條件: (7項(xiàng)) 1、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格,取得規(guī)劃、消防、環(huán)保等主管部門(mén)出具的認(rèn)可或者準(zhǔn)許使用文件,并經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)備案; 2、供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、公共照明、有線電視等市政公用設(shè)施設(shè)備按規(guī)劃設(shè)

6、計(jì)要求建成,供水、供電、供氣、供熱已安裝獨(dú)立計(jì)量表具;,條件,3、教育、郵政、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、環(huán)衛(wèi)、社區(qū)服務(wù)等公共服務(wù)設(shè)施已按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求建成; 4、道路、綠地和物業(yè)服務(wù)用房等公共配套設(shè)施按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求建成,并滿足使用功能要求; 5、電梯、二次供水、高壓供電、消防設(shè)施、壓力容器、電子監(jiān)控系統(tǒng)等共用設(shè)施設(shè)備取得使用合格證書(shū); 6、物業(yè)使用、維護(hù)和管理的相關(guān)技術(shù)資料完整齊全; 7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件,條件,物業(yè)承接查驗(yàn)按照下列程序進(jìn)行:,程序,時(shí) 間 節(jié) 點(diǎn),建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在物業(yè)交付使用15日前,與選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)完成物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的承接查驗(yàn)工作; 現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)20日前,建設(shè)單位

7、應(yīng)當(dāng)向物業(yè)移交相關(guān)資料; 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在物業(yè)承接查驗(yàn)協(xié)議簽訂后10日內(nèi)辦理物業(yè)交接手續(xù); 物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自物業(yè)交接后30日內(nèi),持下列文件向物業(yè)所在地的區(qū)、縣(市)房地產(chǎn)行政主管部門(mén)辦理備案手續(xù)。,要點(diǎn),因此,建設(shè)單位就應(yīng)在物業(yè)交付使用前至少50日根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定完成物業(yè)的竣工驗(yàn)收,取得質(zhì)量合格證書(shū),并完成備案,完全達(dá)到物業(yè)交付使用的條件后,書(shū)面通知物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行物業(yè)承接查驗(yàn),并約定時(shí)間召開(kāi)物業(yè)承接查驗(yàn)協(xié)調(diào)會(huì)議。,要點(diǎn),項(xiàng)目 公司,查驗(yàn)通知,組建小組 制定方案 查驗(yàn)準(zhǔn)備,資料查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn) 問(wèn)題整改 編制報(bào)告,物業(yè)公司,承接查驗(yàn),移交接管,政府備案,簽訂協(xié)議 辦理交接,流程,物業(yè)承接查驗(yàn) 工作

8、流程圖,物業(yè)服務(wù)企業(yè)接到建設(shè)單位的書(shū)面通知后,應(yīng)主動(dòng)與建設(shè)單位連系,并查看物業(yè)承接查驗(yàn)應(yīng)具備的條件的相關(guān)文件。,通知,1. 關(guān)于工程質(zhì)量合格證和規(guī)劃、消防、環(huán)保認(rèn)可及準(zhǔn)許使用文件的備案文件; 2. 供水、供電、供氣、供熱等專(zhuān)業(yè)公司的供用合同與計(jì)量表具的相關(guān)文件; 3. 教育、衛(wèi)生等公共配套設(shè)施的竣工驗(yàn)收文件;,條件,4. 電梯、二次供水、高壓供電、消防設(shè)施、壓力容器、電子監(jiān)控系統(tǒng)等共用設(shè)施設(shè)備取得使用合格證書(shū); 5. 物業(yè)使用、維護(hù)和管理的相關(guān)技術(shù)資料完整齊全; 6. 物業(yè)買(mǎi)賣(mài)合同、臨時(shí)管理規(guī)約等法規(guī)規(guī)定的物業(yè)管理必須的文件; 7. 物業(yè)竣工圖紙及竣工資料。 雙方根據(jù)以上條件,約定物業(yè)承接查驗(yàn)

9、的時(shí)間,共同制定物業(yè)承接查驗(yàn)方案。,條件,以上條件具備后,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)及時(shí)作出書(shū)面回復(fù),并約定雙方召開(kāi)物業(yè)承接查驗(yàn)首次協(xié)調(diào)會(huì)。雙方根據(jù)有關(guān)規(guī)定和物業(yè)承接查驗(yàn)依據(jù)文件的約定,就物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的承接查驗(yàn)進(jìn)行協(xié)商,形成物業(yè)承接查驗(yàn)方案。,確認(rèn),1,2,3,4,項(xiàng)目:工程負(fù)責(zé)人 物業(yè):項(xiàng)目經(jīng)理、工 程人員、安管、 事務(wù)、客服 施工:安裝調(diào)試人員 供應(yīng)商:技術(shù)人員,查 驗(yàn) 小 組,工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,查驗(yàn)準(zhǔn) 備,專(zhuān)項(xiàng)查驗(yàn)方案,查驗(yàn)項(xiàng)目 查驗(yàn)內(nèi)容 查驗(yàn)時(shí)間 相關(guān)單位負(fù)責(zé)人,人員組織培訓(xùn) 工具材料 資料表單 費(fèi)用預(yù)算,范圍和依據(jù) 時(shí)間、人員和 工具 項(xiàng)目、方法、要點(diǎn)和內(nèi)容,查驗(yàn)方案,物業(yè)部,監(jiān)督,指

10、導(dǎo),支,持,職責(zé),項(xiàng)目公司,移交小組,配合查驗(yàn),移交資料 和產(chǎn)品,職責(zé),分公司 服務(wù)中心,承接查驗(yàn),政府報(bào)備,職責(zé),資料移交 公共部位和共用設(shè)施查驗(yàn) 供配電查驗(yàn) 給排水查驗(yàn) 消防查驗(yàn) 電梯查驗(yàn) 空調(diào)查驗(yàn) 智能化查驗(yàn) 車(chē)庫(kù)交通標(biāo)識(shí)查驗(yàn),專(zhuān)項(xiàng)方案,竣工資料,設(shè)備資料,公共配置 準(zhǔn)許資料,質(zhì)保文件 使用說(shuō)明,其他資料,整理分類(lèi),記錄歸檔,查驗(yàn)交接,資料查驗(yàn),物業(yè)交付使用初期物業(yè)服務(wù)企業(yè)從物業(yè)建設(shè)單位承接來(lái)的物業(yè)原始資料,包括:物業(yè)竣工圖紙資料,竣工驗(yàn)收資料,設(shè)備的使用、維護(hù)技術(shù)資料,物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料,物業(yè)清單等。,原始資料,物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)和管理以及大中修、更新改造及專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)的資料;

11、包括:物業(yè)設(shè)施設(shè)備清單、臺(tái)帳,使用、修理、改造報(bào)告、重大事故報(bào)告、專(zhuān)業(yè)檢測(cè)報(bào)告、完好率評(píng)定報(bào)告等。,隨機(jī)資料,業(yè)主資料,包括:業(yè)主身份、產(chǎn)權(quán)證明,物業(yè)查驗(yàn)、問(wèn)題解決記錄,物業(yè)使用、裝修、維修資料,有關(guān)服務(wù)、投訴、回訪記錄和糾紛的處理報(bào)告等。,業(yè)主資料,財(cái)務(wù)管理資料,包括:屬全體業(yè)主所有的物業(yè)管理固定資產(chǎn)清單、收支賬目表、債權(quán)債務(wù)移交清單,水電等抄表記錄及費(fèi)用代收代繳明細(xì)表,物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳明細(xì)表、維修基金使用審批資料和記錄,其他需移交的各類(lèi)憑證、表格、清單等,業(yè)主各類(lèi)押金、停車(chē)費(fèi)、欠收款項(xiàng)等。,財(cái)務(wù)資料,合同協(xié)議書(shū),包括:對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽訂的合同、協(xié)議。,合同資料,人事檔案資料,指雙方同意移交留用的

12、在職人員的人事檔案、培訓(xùn)、考試記錄等。,人事資料,其他需移交的資料。 資料移交應(yīng)按資料分類(lèi)列出目錄,根據(jù)目錄名稱(chēng)、數(shù)量逐一清點(diǎn)是否相符完好,移交后三方當(dāng)事人在目錄清單上簽名、蓋章。,其他資料,觀察,使用,檢測(cè),試 驗(yàn),記錄,核對(duì),現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn),應(yīng)根據(jù)合同約定和規(guī)劃設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件及引用的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),以及物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備清單對(duì)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),確保設(shè)施設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和安裝位置符合規(guī)劃設(shè)計(jì)批準(zhǔn)與物業(yè)買(mǎi)賣(mài)合同約定的配置要求。,核對(duì),主要是雙方人員,特別是物業(yè)服務(wù)人員依據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)以及觀察力,在對(duì)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)時(shí)詳細(xì)觀察其是否符合

13、配置標(biāo)準(zhǔn),外觀質(zhì)量是否存在缺陷,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,詳細(xì)記錄。,觀察,物業(yè)服務(wù)人員在對(duì)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)時(shí),要根據(jù)設(shè)施設(shè)備出廠的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明文件的要求和有關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程,由建設(shè)單位或供貨廠商的專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)啟共用設(shè)施設(shè)備,并使其達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行,記錄設(shè)備運(yùn)行的主要技術(shù)參數(shù),在現(xiàn)場(chǎng)雙方進(jìn)行交流溝通和有效培訓(xùn),保證物業(yè)服務(wù)企業(yè)的值班維修人員全面正確的使用管理設(shè)備,并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,以便由建設(shè)單位責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)解決,以保證查驗(yàn)的正常進(jìn)行。,使用,在物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)中,查驗(yàn)人員要利用工具和檢測(cè)儀器、儀表,對(duì)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備運(yùn)行使用進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè),觀察、記錄各

14、種數(shù)據(jù),看其是否達(dá)到設(shè)計(jì)文件規(guī)定的要求,是否能滿足使用需要。對(duì)存在的問(wèn)題做好記錄。,檢測(cè),物業(yè)服務(wù)人員要在建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)和配合下對(duì)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的有關(guān)部位進(jìn)行有效性試驗(yàn)。(如:消防系統(tǒng)的分系統(tǒng)試驗(yàn)和綜合聯(lián)動(dòng)試驗(yàn);排水系統(tǒng)的灌水、通水、通球試驗(yàn);有防水要求部位的閉水試驗(yàn)等)。注意:試驗(yàn)前要做好方案,試驗(yàn)中要注意安全,并做好記錄。,試驗(yàn),物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)中,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量不符合合同約定和有關(guān)文件規(guī)定的情形,由物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)小組將查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分類(lèi)記錄,書(shū)面通知建設(shè)單位,建設(shè)單位簽收后應(yīng)當(dāng)及時(shí)責(zé)成責(zé)任人解決,完成后,組織查驗(yàn)的

15、雙方人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn),直至合格。,查驗(yàn)問(wèn)題,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自物業(yè)交接后30日內(nèi),持下列文件向物業(yè)所在地的區(qū)、縣(市)房地產(chǎn)行政主管部門(mén)辦理備案手續(xù): (一)前期物業(yè)服務(wù)合同; (二)臨時(shí)管理規(guī)約; (三)物業(yè)承接查驗(yàn)協(xié)議; (四)建設(shè)單位移交資料清單; (五)查驗(yàn)記錄; (六)交接記錄; (七)其它承接查驗(yàn)有關(guān)的文件。,備案,1. 分期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的承接查驗(yàn) 分期開(kāi)發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目,可以根據(jù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度,對(duì)符合交付使用條件的物業(yè)分期承接查驗(yàn)與交接。建設(shè)單位與物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在承接最后一期物業(yè)時(shí),辦理物業(yè)項(xiàng)目整體交接手續(xù)。 2. 承接查驗(yàn)的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān) 物業(yè)承接查驗(yàn)費(fèi)用的承擔(dān),由建設(shè)單位和物業(yè)服務(wù)企業(yè)在

16、前期物業(yè)服務(wù)合同中約定。沒(méi)有約定或者約定不明確的,由建設(shè)單位承擔(dān)。,其他規(guī)定,物業(yè)承接查驗(yàn)通知單 物業(yè)承接查驗(yàn)協(xié)議(參考文本) 物業(yè)承接查驗(yàn)方案(參考模板)NF-GL-001-A0 文件審批內(nèi)卡NF-QP-01-006 共用部位、共用設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)時(shí)間表NF-GL-002-A0 承接查驗(yàn)移交資料清單NF-GL-003-A0 物業(yè)承接查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表NF-GL-004-A0 物業(yè)承接查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題匯總表NF-GL-005-A0 承接查驗(yàn)報(bào)告NF-GL-006-A0 物業(yè)交接記錄表NF-GL-007-A0,相關(guān)表單,物業(yè)承接查驗(yàn)辦法建房2010165號(hào) 物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理指南 物業(yè)承接查驗(yàn)操作指南 房

17、屋建造配置需求標(biāo)準(zhǔn)化文件 承接查驗(yàn)工作規(guī)范 物業(yè)承接查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè),參考資料,感謝有你!,Contents,Add Your Text in here,Add Your Text in here,Add Your Text in here,Add Your Text in here,Add Your Text in here,Image Info www.wizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may

18、not extract the image for any other use.,Hot Tip,How do I incorporate my LOGO and URL to a slide that will apply to all the other slides? On the View menu, point to Master, and then click Slide Master or Notes Master. Change images to the one you like, then it will apply to all the other slides., Im

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20、nc.,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,Click to edit title style,Describe a vision of company or strategic contents.,Describe a vision of company or strategic

21、contents.,Describe a vision of company or strategic contents.,Describe a vision of company or strategic contents.,Click to edit title style,Text in here,Text in here,Text in here,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,Image Info www.wizdata.co.kr - No

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27、it: %),Year,Click to add Text Click to add Text Click to add Text,Click to add Text Click to add Text Click to add Text,Click to edit title style,Contents ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,Your Text Here,Your Text Here,Your Text Here,Your Text He

28、re,Description of the contents,Click to add Text,Click to add Text,Click to add Text,Click to add Text,Click to edit title style,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,Text in here,Text in here,Text in here,Text in here,Click to edit title style,Theme

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35、here,Text in here,Text in here,Click to edit title style,2000,2004,2008,“ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.”,“ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.”,“ThemeGallery is a Design Digital Content & Cont

36、ents mall developed by Guild Design Inc.”,Text in here,Description of the contents,Description of the contents,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,Text in here,

37、Text in here,Click to edit title style,CEO,Sub Department,Sub Department,Sub Department,Sub 01 Department,Sub 01 Department,Sub Department,Sub 02 Department,Sub 02 Department,Sub 03 Department,Sub 03 Department,Department,Click to edit title style,Describe a vision of company or strategic contents.,

38、Describe a vision of company or strategic contents.,Describe a vision of company or strategic contents.,Describe a vision of company or strategic contents.,70%,50%,83%,90%,65%,75%,50%,65%,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,Click to edit title styl

39、e,2005,2035,Describe a vision of company or strategic contents.,Description of the contents,Description of the contents,+40%,Describe a vision of company or strategic contents.,Describe a vision of company or strategic contents.,Description of the contents,Describe a vision of company or strategic c

40、ontents.,Click to edit title style,Please write down about details of introducing your company. (Vision, duties, and customer service of company),Add your vision in here,Add your vision in here,Add your vision in here,Company LOGO,Click to edit title style,Description of the contents,Description of

41、the contents,Describe a vision of company or strategic contents.,Description of the companys products Description of the companys business Description of the companys technology Description of the companys contents,Description of the companys products Description of the companys business Description of the companys technology Description of the companys contents,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,Text,Click to edit title style,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,Text in here,Text in here,

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